8目标成本控制PPT课件

合集下载

生产成本控制方法PPT课件

生产成本控制方法PPT课件

物资消耗定额的制定
技术计算法-由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 和材质计算出净重,然后按工艺文件确定其 工艺定额,适用于产量大或贵重材料的产品
统计分析法-按同类产品积累的统计资料,类比制定物资 的消耗定额,适用于量大面广的产品。
经验估计法-根据技术人员的操作工人的经验,经过分析 对比来确定物资消耗定额。
出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维 修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维 修活动,使设备性能达到最优. JIT就是准时生产制(Just In Time),最早是日本丰田汽车公 司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候,提 供所需要的材料、零件和设备等",从而避免库存带来的闲置浪费, 因此又称为无库存生产方式。
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程
区分 控制 要求
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设人动 备员力
生产成本
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
12
第12页/共76页
• 名词解释: • TPM的意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提
事先与采购供应联络相关国家行业标准无相应文件参照惯例零部件标准化国家行业通用性标准材料通用性便利性选型尽量少采用难采购单价高的材料最佳性价比价值工程导向合同签订合法性及内容审核不与合同法发生冲突最大利己性和可接受性合同评审组合同法及相关法规采购供应方选择合格供方内或可靠论证后供应部供方评定表交货和质量的可靠性合同执行情况跟踪异常后立即采取措施原料检验规程合同执行记录采购数量不提前不缺货不压库与生产需要同步供应部与生产部门沟通掌握进度货款结算分期延缓付款供应财务以互利合作为前提成本系列控制要点69要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件运输运输方式减少自备车尽量委托第三方行政部委托协议运输费用降低吨公里费用行政财务价格核算表生产材料消耗材料定额领料改送料生产部材料定额表劳动时间工时定额技术工艺部工时定额表工序操作作业标准化生产部作业指导书工具消耗工具定额生产部工具消耗定额动力消耗单位消耗定额生产部消耗定额表作业人员培养多能工生产部五星员工评议包装包装材料适用性避免过度包装营销供应包装审核表包装品数量适量性多批次小量化营销供应贮存贮存数量不多不少不早不迟供应部采购计划积压库存一年以上不动用处理供应财务盘存表成本系列控制要点70企业最大的成本是什么

成本控制培训PPT课件讲义

成本控制培训PPT课件讲义
• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理 论体系里的利润是收入和费用配比的结果,因而企业为了获得利 润,便要求企业生产适销对路的产品,增加收入,实现市场价值。
6
会计公式:利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数,生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系,其理论认为,企业的效率是 企业追求的目标函数,企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统,其共同特征是属于 "未来"成本,而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为: • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
(2)没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的: • “决策时选择出来的最优方案只有一种,而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想,但如果采用也是能带来收益的,放弃其他 方案就势必失去这部分收益,因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一,以企业实际交易作为确认收入和费用的前提,这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如,大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二,会计分期的假设,使得企业产生了大量的跨摊提的费用, 这就为企业调节利润和成本有了机会。

成本管理讲义ppt课件

成本管理讲义ppt课件
=22%
可编辑ppt
10
计划期目标利润预计完成百分比
甲目标成本: =60-6-60×28%
=37.2 乙目标成本: =90-9-90×23%
=60.3 验算: (22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%
可编辑ppt
11
甲产品基期 销售利润率
=
25% 22%
×100%
可编辑ppt
3
(二)比率测算法
比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成 本利润率来测算单位目标成本的一种方法.
通过数学公式进行推导.在倒扣测算法下,由于:
可编辑ppt
4
单位目标成本
产品预
= 计价格
应缴
- 税金 -
目标 利润
= 产计品价预格×(1-税率) - 目成标本×利成润本率
则比率测算法下:
可编辑ppt
13
即将各个零部件的功能一一进行相互重要程 度的对比, 重要的给1分,次要的给0分.计算 公式如下:
某一零部件得分 功能评价系数 =
全部零部件得分合计
某零件目标成本 =该零件功能评价系数×产品目标成本
则:依据功能评价系数就可将产品目 标成本分解为零部件的目标成本。
可编辑ppt
14
2.按产品制造过程分解
对于产品需要经过许多相互联系的加工 步骤,前一步骤生产出来的半成品是后 一步骤的加工对象,最终形成产成品的 连续式复杂生产企业。 即根据各步骤半成品的成本项目占全部 成本的比重,还原已确定的产品目标成 本 , 从而将产成品目标成本分解为产品 的半成品目标成本 。
可编辑ppt
15
某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销 售量为3000元,税率为10%,成本利润率为20%. 要求: (1)预测该企业的目标成本。 (2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件 组成,利用评分法各零部件的累计得分分别为: 4、3、2、4、1、1, 分解目标成本。

《成本控制的措施》PPT课件

《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心,将资源消耗直接分配到作业上,计 算作业成本;
• 识别和分析资源动因,提高资源利用效率; • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本,为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中,企业可 以根据自身特点和需求,选择合适的成本控制方法 ,或者将多种方法组合应用,以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程,全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略,确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ,同时建立约束机制规范员工行为, 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本,为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析,了解成本随业务量变化的规律,找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况,设 定目标成本,通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本,通过比较实际成本 与标准成本的差异,找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据, 并从何处获取这些数据, 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误,以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理,以便进行后续的 成本分析。
成本分析

第八章工程项目成本控制

第八章工程项目成本控制
一.工程项目成本计划概述
2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一.工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度:
初步验收:竣工结算;竣工验收:竣工决算;
可行性研究报告:投资估算;初步设计:设计概算;施工图设计:施工图预算;
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
(1)成本控制以成本计划为依据。(2)项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。(3)成本控制具备综合性特点,其成效是综合考虑和综合工作的结果。(4)成本控制具有周期性,常按月进行核算、对比、分析,以近期成本为依据开展控制工作。(5)成本控制需要及时、准确的信息反馈。
Back
一、 工程项目成本控制概述
三)、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料,对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析,以寻找降低成本的有效途径。
1.按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月(季)度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
350
投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
2

目标成本动态成本培训PPT课件

目标成本动态成本培训PPT课件
5开发成本构成土地成本费用前期工程建筑安装基础设施公共配套设施贷款利息开发间接费用14三目标成本开发成本构成土地成本费用前期工程建筑安装基础设施公共配套设施贷款利息开发间接费用15三目标成本3开发成本构成土地成本费用前期工程建筑安装基础设施公共配套设施贷款利息开发间接费用16三目标成本开发成本构成土地成本费用前期工程建筑安装基础设施公共配套设施贷款利息开发间接费用17三目标成本目标成本审核表由项目指定人员发起项目总经理审核区域造价合约经理审核区域财务经理审阅成本审核小组审核并上传审核结果成本中心下属部门
决 算 价
各阶段目标成本确定
第2页/共29页
动态成本管理
一、房地产开发过程中的成本管理
• 所谓“目标成本”
• 是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体员工奋斗目标而设定的 一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念, 意在说明预算要经多部门、众多员工的追求,也就是将成本水平控制作为工作的目标,遵 循成本的“总值可控、动态管理”。
第5页/共29页
二、集团的成本管理考核制度
第6页/共29页
二、集团的成本管理考核制度
成本管理考核的实现
季度动态成本考核
考核依据 • 集团总裁签发的一级计划。 • 经集团成本审核小组审核后的目标成本。 • 项目编制经区域审核确认的项目动态成本、动态成本与目标成本的差异分析和其
他专项成本管理资料(包括合约规划表、签证变更确认资料、合同价预算确认资 料、动态成本编制底稿、结算成本分析报告等)。
第11页/共29页
3
三、目标成本
开发成本构成
土地ห้องสมุดไป่ตู้本费用
础设施 发间接费用
前期工程 公共配套设施

财务与成本控制培训课件

财务与成本控制培训课件
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
预算是什么?
预算是一种系统方法/管理工具,用来分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的战略目标。
(2)预算是经营计划的数字化/货币化。
(1)预算是完成经营目标的资源保障/约束。
(3)预算是绩效管理依据。
盈亏平衡模型
销售量(件)
金额(元)
总成本
盈亏临界点销售量
盈亏临界点销售额
现金周转周期
现金周转周期
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
会计要素
财务状况
资产
负债
经营成果
收入
费用
利润
所有者权益
会计6要素?
会计3大基本报表?
No.1:资产负债表Balance Sheet
策略性成本非策略性成本
按企业职能划分
按经济性质划分
按会计期间分
按成本习性分
按计量单位分
按利润贡献分
按受益对象分
内部结构(财务、行政、法务等)
人力资源管理(招聘、培训、考核、薪酬、发展)
R&D(基础研究、应用开发、系统设计等)
质量成本
人力成本
研发成本
供应链成本

目标成本管理课件(PPT 36张)

目标成本管理课件(PPT 36张)

– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准:技术测定 统计平均 价格标准:平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准:写实测定 经验估计 统计平均 价格标准:预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准:预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准:预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析


制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时,根据分析要素范围的不同, 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异

能量差异

预算差异=实际制造费用总额-(变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额) 能量差异=(变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额)-制造费用率×实际产量下标准工时=(基准产能工 时-实际产量下标准工时) ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异

直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。

– –
人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实 际工时 人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析

目标成本控制

目标成本控制

管理观察�年月目标成本控制�国家项目案例研究组�中国本土案例�案例来源:青海油田运输公司知识点:控制标准预防控制目标成本控制青海油田运输(集团)公司(以下简称青海运输)是一支拥有1400余人,400余部运输车辆的专业运输队伍.在青海油田40多年的发展过程中,为油田的经济建设做出过突出的贡献.进入20世纪90年代以来,由于受内外部环境的影响,青海运输的生产经营遇到了严重的困难���市场波动大,运力与运量不平衡,设备日渐老化,油材料及工资费用不断上涨,加之个体运输对油田运输业的渗透和冲击等,造成了企业的生存空间日益狭小,运输成本急剧上升,企业的经济效益全面滑坡.1993年到1995年三年间青海运输累计亏损5276万元,年均亏损额超过1700万元.严重的亏损局面制约了油田运输业的发展.为遏制运输生产成本的不断上升,全面提高企业经济效益,扭转长期亏损的被动局面,1996年1月,青海运输成立了"目标成本管理在运输企业中的应用"专题组,在总结以往成本管理经验的基础上,制定和完善了一套规范,完整的目标成本管理办法,"以运量反算成本费用,倒求成本,倒算工资收入",把成本费用的各项开支以成本控制函数的方式固定下来,严格按成本控制函数控制各项成本费用,收到了良好成效.青海运输不但摆脱了亏损,还一跃成为全国石油运输行业的佼佼者.在具体运作中,依据A B C 成本管理法,量本利分析法及成本倒算法为主要工作手段,通过分析生产设计能力,运输成本构成,年度经营目标和市场劳务价格,采用倒算的方法分项控制各项成本费用指标,并坚持"成本一效益"双考核不动摇,一手抓生产效率的提高,一手抓运行成本的降低,建立了三级成本管理和核算网络.以市场为导向,把成本费用的完成情况与职工个人收入挂起钩来,"成本升一分,收入少一分".全方位,全过程地控制了各项成本费用的开支.根据全公司的成本构成,按A B C 成本管理法绘制出成本因素排列图,详见图1.通过分析图,可以清楚地找到成本控制的重点,深挖潜力,从而提高了成本控制的有效性.同时,他们还以市场运行,生产设计能力以及效益目标作为成本核算和挂钩的基础,进行了量本利分析,详见图2.公司要实现经营目标,必须要提高生产效率,达到16285万吨公里的产量.同时,还必须保证单位变动成本费用不得突破0.2748元,这也就要在管理过程中,一手托住产量(运输工作量)不能降,一手压住成本不能升.青海运输为使各项目标落到实处,又进一步细分了各项变动成本.从健全成本控制网络入手,制定了全公司目标成本管理考核细则,按照"效益,责任,严格,全员,高标准"的基本原则,以效益为目标,以责任为约束,以全员为基础,以严格考核为保证,以高标准为工作要求,分解了各项成本费用指标,以"统一控制,分权管理"为主要措施,通过"高目标,强激励"等具体手段,层层把关,重点控制.主要做法是:(1)确定成本目标.立足于一"效"字,确定效益最佳化的单位产品目标成本.首先,MA N A G E ME N T世界观察��200812管理观察�年月他们根据各单位成本构成的不同,把变动成本费用指标进行了细化分解,形成了Y =K X +C 的成本控制公式.按变动成本费用指标分解各个单项,依次控制相关成本项目.同时,强化全公司职工的成本控制意识,把职工的工资收入与成本一起挂起钩来,"成本升一分钱,一收入少一分钱",把成本指标同广大职工群众的切身利益联系起来.(2)强化管理,控制到位.落实一个"责"字,层层分解成本指标,形成责任,利益共同体.为把成本指标落到实处,他们建立了三级目标成本管理网络,如图3所示.青海运输下达成本指标后,所属各公司进一步将构成运输成本的各项指标层层分解落实到车间,班组,单车(机)和个人.并按所规定的流程审核各项成本费用,如图4,变"秋后算账"为"事前控制".若实际成本超出目标成本控制指标而形成了"负成本",则从职工的工资收入和奖金中扣减,真正形成了"成本重担众人挑,人人肩上有指标"的责任体系,人人当家理财,人人花钱算账.(3)健全监督保证系统.把握一个"严"字,严格考核,兑现.在对所属公司各单位目标成本管理的考核过程中,他们坚持了"效益���成本"双考核制度,即在坚持效益优先的同时,突出成本的"负效益"因素,决不因经济效益的高低而掩盖其管理上的漏洞,对超支应扣罚的,决不手软.并对各单位的油材料消耗费用进行月度实时鉴定,对单位成本,油材料费用等变化情况,进行比较分析,及时发现问题,并及时处理.(4)实施全过程,全要素,全员参与的"三全"成本控制.所谓"全过程"控制,即对质量,管理,服务,财务等全过程地推行目标成本管理,全过程地跟踪核算控制,以降低成本,提高效益."全要素"控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的剖析,逐项逐件进行核算控制."全员参与"控制即建立企业目标管理的组织体系.目标成本管理具有全员性,除加强对全公司各生产单位目标成本的考核管理外,在全公司各业务部门也全方位地开展了目标成本管理的各项工作,在对各业务科室的考核中,广泛实行了以经济量化指标和定性基本职责为主要内容的考核制度.主要是着眼一个"全"字.(5)重视战略成本管理.瞄准一个"高"字,向管理工作的高起点,高标准迈进.精细化管理是管理工作的发展方向,高标准,高效益是管理工作追求的目标.青海运输组织有关技术人员对全公司主要15种车型的油料消耗定额进行科学的审定和修改,使油料消耗有了明显下降,达到石油运输系统的先进水平,减少了经济效益的隐性流失.案例分析与提示:成本决定效益.成本是反映企业总体管理水平的综合指标.企业置身于市场经济的浪潮中,要在竞争中求生存,求发展,目标成本控制就成了企业核心基础工作.目标成本控制是根据企业总目标的要求,对企业成本进行预测,决策,计划,控制,检查,考核和分析的管理制度,是目标管理方法在成本控制方面的具体应用.如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛向内,苦练内功,强化成本管理?青海运输的目标成本控制实践值得借鉴.案例讨论题:1.青海油田运输公司的目标成本控制属于哪种类型?有何适用条件,它的优缺点有哪些?2.要做到良好的目标成本控制,信息反馈系统应该如何设计?3.分析在本案例中,控制的关键点有哪些?4.要搞好目标成本控制,应该如何做好绩效考核?世界观察M AN AG E M E NT��200812。

第14章 成本控制《企业生产管理》PPT课件

第14章  成本控制《企业生产管理》PPT课件

14.3 标准成本控制
14.3.1标准成本的特征和种类 1)标准成本的特征
标准成本的特征是:客观性和科学性、正常性、稳定性、目标性和尺度 性。
2)பைடு நூலகம்准成本的种类
(1)理想标准成本。 (2)正常标准成本。 (3)现实标准成本。
14.3 标准成本控制
14.3.2标准成本控制的运作程序 1)制定单位产品的标准成本 2)计算某种产品的标准成本 3)汇总计算产品实际成本 4)计算成本差异 5)成本差异的分析 6)提出标准成本控制报告
14.1 成本控制概述
14.1.3成本控制的原则 1)全面性原则 2)开源与节流相结合原则 3)目标管理原则 4)责权利相结合原则 5)例外管理原则
14.2 目标成本控制
14.2.1目标成本控制的概念和特征 1)目标成本控制的概念 2)目标成本控制的特征
(1)市场导向性。 (2)目标性。 (3)成本性。 (4)全面性。 (5)人本性。 (6)系统性。
14.4 供应链中的成本控制
14.4.2供应链中成本控制的主要内容 1)供应链中成本控制的主要环节
(1)销售环节 (2)生产环节 (3)供应环节
2)供应链中成本控制的主要对象
(1)采购成本的控制 (2)设计成本的控制 (3)生产成本的控制 (4)销售成本的控制
14.2 目标成本控制
14.2.2确定目标成本的两种方法 1)“倒算法” 2)“正算法”
14.2.3对目标总成本的日常控制 14.2.4目标总成本完成情况分析
1)目标成本汇总表的编制 2)目标总成本考核
14.2 目标成本控制
14.2.5邯郸钢铁公司成本管理的经验 1)市场 2)倒推 3)否决 4)全员
第14章 成本控制

目标成本管理ppt课件

目标成本管理ppt课件
一、基本情况的概要 成本目标的下达 成本目标的分解 成本目标的实现 二、目标和完成的对比 以费项结构为根本、对各项费用的目标和完成情况进 行对比分析、发现问题 编制分析报告
可编辑课件
31
三、分析说明 PDCA分析 价值工程分析 案例分析 四、改进建议 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶颈和破解
可编辑课件
目标成本管理流程及概要
可编辑课件
1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
可编辑课件
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理,指导工程施工组织方 案建立,让施工更具指向性
可编辑课件
3
目标成本管理的作用
目标的确定与控制两方面编制目标成本成本控制部分阶段对目标成本进行检查修正实际成本与目标成本进行比较对目标成本进行后评估数据库的推广和历史经验数据的运用推算项目工程为管理对象项目工程的直接成本完全系统测算定向分解目标成本管理是价值工程管理的体现要反映出成本背后的产品价值导向目标成本测算的基准原则审批通过的施工组织方案或设计图确定生产建设标准产品及资源配置材料市场价格调研报告及走势分析类似项目工程造价历史成本数据公司在建项目成本同城同系市场调研分析报告同类型项目反推计算成本目标成本测算的方法目标成本形成动态及责任成本执行设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计初步设计的成本测算和分解限额设计确定限额设计控制指标限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计对设计规模设计标准工程数量和预算指标等各方面的控制凡是能进行定量综合的设计内容均要通过计算确定要充分考虑施工的可能性和经济性
5
项目部主要职能
• 施工组织和管控 • 成本测算和控制(主要工作成本控制部完成) • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系

8标准成本法

8标准成本法

二、标准成本的种类及作用 (一)标准成本的种类
1.理想标准成本:是指在现有技术、设备和经 营管理达到最优状态时的目标成本水平。 2.正常标准成本:指以正常的技术、设备和经 营管理水平为基础制定的目标成本。 3.现实标准成本:指在正常标准成本基础上考 虑到目前的实际情况而制定的目标成本。
(二)标准成本法的作用
1.工程技术测算法: 2.历史成本推算法 3.预测法 标准成本的制定方式有权威式和参与式两种。 权威式是指标准完全或主要由管理者决定;参与 式则要求在标准成本制定的过程中受标准影响的 所有员工都应积极参与其中。
(二)标准成本各成本项目的制定
1.直接材料标准成本 某产品直接材料标准成本 =直接材料用量标准×直接材料价格标准 其中:直接材料用量标准是指由生产和技术部门 确 定的材料消耗定额; 材料价格标准是指由供应部门确定的单位 材 料价格,主要包括买价和运杂费等。
2.实际成本脱离标准成本而发生的各种差 异,分别设置各种差异账户进行归集。
常用的差异账户有:“材料数量差异”、 “材料 价格差异”、“人工效率差异”、“工资率差 异”、“变动制造费用效率差异”、“变动制造 费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异”和 “固定制造费用预算差异”等。这些账户借方反 映的都是超支差异,贷方反映的都是节约差异。 期末,应将各成本差异的余额予以结转。
三差异法: (1)标准工时*标准分配率=固定性制造费用 标准成本 (2)实际工时*标准分配率=实际工时下的固 定性制造费用标准成本 (3)预算工时*标准分配率=预算工时下的固 定性制造费用标准成本 (4)实际工时*实际分配率=固定性制造费用 实际成本
则: (2)-(1)=效率差异=(实际工时-标 准工时)*标准分配率 (3)-(2)=能力差异=(预算工时实际工时)*标准分配率 (4)-(3)=开支差异=实际费用-预 算工时下的标准成本

《成本管理》PPT课件

《成本管理》PPT课件

成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本,即:
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类,这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中,
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理,必须进行成本预测,这是成本管理的首要环节,对企业产 品成本预测工作的分析,主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系,应该以市场销售允许的价格为基础,以保证必 要的利润为前提,努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法:
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M

8、目标成本管理

8、目标成本管理

第8 页
目标成本管理
传统成本管理
目标成本管理下的目标成本是由市场需求决定的目标售价(预期售价)和期望目标
利润来决定的。其实质是确定一个为维护企业市场竞争地位而需要的一个可允成本
并依此为据将市场竞争的压力转移到产品设计者、制造者、甚至零部件供应商身上。 用公式表示如下:目标成本=目标售价—目标利润 目标成本=目标售价*(1一目标利润率) 这种目标成本的确定方式即扣除方式,是指企业参照竞争企业和类似产品的售价 来预测现实中产品的可能售价,扣除企业必须赚取的利润,从而得到制造目标成本。
(3)存在高度竞争的市场条件,并且确定了每单位200美元的销售价格。
三、目标成本管理的原理及流程
如果用成本加成法为ABS制定价格,要价将会是220。福
第 18 页
特公司很可能会拒绝这一要价 ,因为市场价格仅为200美元。
ITT汽车配件公司的定价策略会导致机会的丧失。
而在目标成本管理下,目标成本是140美元,因为必须将每单位成本降
• 通过将可接受的成本与使用当前设计和生产技术进行生产
的当前成本进行比较,确定在本阶段降低成本的数额。产
品设计者应千方百计地在可接受成本的水平上开发能满足
顾客需要的产品。但事实上,产品设计者并非总能成功。
因此,在给定的企业能力和零部件供应商的条件下,设计 出的产品层次的目标成本往往要高于可接受的成本。
出。由于销售回报率与每个
产品的利润率紧密相连,因
此它是广泛使用的指标。
三、目标成本管理的原理及流程
第 27 页
价格是不断变化的 •—同时考虑竞争对手的价格、市场份额 目标和顾客能接受的价格
市场价格 市场价格
多年期产品 多年期产品 和 和 利润计划 利润计划
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 这里以单一品种、单一工序的标准成本卡为例。假定生产 甲产品,只用一种原材料、一个级别的工人。该企业与编 制标准成本卡有关的资料如下:
• (1)标准总工时:50 000人工时; • (2)标准产量:10 000件; • (3)变动制造费用预算额:20 000元; • (4)固定制造费用预算额:32 000元。 • 甲产品标准成本卡如表8-1所示。
• 在变动成本计算法中,制造费用标准只包括变动制造费 用标准。制定标准成本的基本公式为:


标准成本=数量标准×本卡
怎么制定“标准成本”?
• 通常是按照单位产品的料、工、变动制造费用、固定制造 费用等成本项目的标准成本来制定。
• 1)单位产品材料标准成本=单位产品材料标准耗用量*材 料标准价格;首先需要制定出单位产品的材料标准耗用量 和材料标准价格,然后根据前述公式算出单位产品材料标 准成本。
标准成本法是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本 进行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据 以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
一、标准成本的种类
1.理想标准成本: 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平
,它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理 论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本 。
第八章 目标成本控制
本章要点:
成本控制的原则
标准成本制度
多元化标准成本制度的内容架构及与传 统标准成本的区别与联系
• 第一节 成本控制概述
• 第二节 标准成本法
• 第三节 多元化标准成本制度的意义及其特 征
第一节、成本控制概述
一、成本控制的意义 • 成本控制是成本管理的核心内容,它通常是根据成本预测
二、制定标准成本的一般方法
• (一)成立制定标准委员会(小组) • (二)利用各种技术方法 • (三)利用接近计划的历史成本资料 • (四)采用价值工程(课文P128) • (五)确定具体成本资料的提供者
三、标准成本的制定
• 制定标准成本,应按产品成本项目进行。
• 在全部成本计算法下,其标准成本的具体项目由直接材 料成本标准、直接人工成本标准、制造费用标准构成。
其中: 价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格) 数量差异=标准价格×(实际数量-标准数量) 于是: 成本差异=数量差异+价格差异
• (二)直接材料差异的计算与分析

直接材料差异,指产品直接材料实际成本和标准成
本之间的差异.
• 直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本,其成本差异形成的原因包括价格
这种标准成本要求太高,通常会因达不到而影响工人的 积极性,同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地 。
2.正常标准成本 正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,
它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营 能力利用程度制定的标准成本。
这种标准成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均 值,反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术 能力,在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下,它 是一种可以较长时间采用的标准成本。
3.现实标准成本 现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,
它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经 营能力利用程度而制定的标准成本。这种标准成本最接近 实际成本,最切实可行,通常认为它能激励工人努力达到 所制定的标准并为管理层提供衡量的标准。
它与正常标准成本不同的是,需要根据现实情况的变 化不断进行修改,而正常标准成本则可以保持一段较长时 间固定不变。
和成本决策所确定的目标,对生产经营活动中的各种耗费 进行事前和事中控制,及时发现偏差,并采取相应的措施 进行调节和干预,以最终保证预定目标成本的顺利实现。
• 二、成本控制的原则 • 全面性原则 • 增收与节支并重原则 • 责权利相结合原则 • 目标管理原则 • 例外管理原则
第二节、 标准成本法
• 标准成本的种类 • 制定标准成本的一般方法 • 传统标准成本的制定及差异的计算与分析 • 成本差异的期末账务处理
• 2)单位产品人工标准成本=单位产品耗用的标准工时*标 准工资率(_元/小时)
• 3)单位产品标准变动制造费用=单位产品标准工时*变动 制造费用标准分配率
• 4)单位产品标准固定制造费用=单位产品标准工时*固定 制造费用标准分配率
• 在生产多品种的企业里,应为每一种产品编制一张标准成 本卡;在多工序生产的企业里,还应为每个工序编制一张 标准成本卡。
2.成本差异按成本的构成可以分为: • 直接材料成本差异 • 直接人工成本差异 • 制造费用差异 制造费用差异(即间接制造费用差异)按其形成的原因和分析
方法的不同又可分为变动制造费用差异和固定制造费用差 异两部分。
直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费 用差异都属于变动成本,决定变动成本数额的因素是价格 和耗用数量。
四、成本差异计算分析
• (一)成本差异 的种类 • 成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额。
• 1.有利和不利成本差异 • 如果实际成本超过标准成本,所形成的差异称为不利差异,
用U(Unfavorable Variance)来表示;反之,如果实际 成本低于标准成本,所形成的差异称为有利差异,用F (Favorable Variance)来表示。 • 成本差异对管理当局而言,是一种重要的“信号”,可 据此发现问题,具体分析差异形成的原因和责任,进而采 取相应的措施,实现对成本的控制,促进成本的降低。
由于标准成本是根据标准数量和标准价格计算的,而实际成 本是根据实际用量和实际价格计算的,成本差异总额是由 用量变动或价格变动引起的。因此,成本差异的通用模式 可表述为(约定俗成): 成本差异=实际成本-标准成本 =实际耗用量*实际价格-标准耗用量*标准价格 =实际耗用量*实际价格-标准耗用量*标准价格+实际 耗用量*标准价格-实际耗用量*标准价格 =实际耗用量*(实际价格-标准价格)+(实际数量标准数量)*标准价格 =价格差异+数量差异
相关文档
最新文档