成本管理ppt课件
合集下载
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
施工成本管理.ppt
工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
项目成本管理PPT课件
• 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成 本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IInnvveennttoorryy OOrrgg
IInnvveennttoorryy OOrrgg
IInnvveennttoorryy OOrrgg
IInnvveennttoorryy OOrrgg
IInnvveennttoorryy OOrrgg
IInnvveennttoorryy OOrrgg
标准成本
平均成本
供应商按采购订单交货，检
验接收： 借:材料采购 （订单价）
贷: 应计负债
仓库凭检验单办理入库
借: 存货科目（标准成本）
借/贷:订单差异 （PPV） 贷: 材料采购；
按采购订单交货，检验接收
借：材料采购（订单价） 贷：应计负债
仓库凭检验单办理入库入库
借：库存估价（订单价） 贷：材料采购 无PPV
SSeett ooff BBooookkss
LLeeggaall EEnnttiittyy
LLeeggaall EEnnttiittyy
OOppeerraattiinngg UUnniitt
OOppeerraattiinngg UUnniitt
OOppeerraattiinngg UUnniitt
OOppeerraattiinngg UUnniitt
对库存成本进行成本更新：
借/贷: 材料成本更新差 异 贷/借: 存货科目
；
平均成本
库存间物料转移：
借: 存货科目 贷: 存货科目 凭领料单向任务发料： 借: 生产成本 贷: 存货科目
对库存成本进行成本更新：
借/贷: 平均成本更新差 异 贷/借: 存货科目
；
15
库存事务处理-2
标准成本
• 所有的存货都是以标准成本
计价。标准成本和实际成本 之间的差额称为成本差异。
平均成本：
• 平均成本是以物料单位为基础
，接收到库存的所有项目的平 均值。
• 每次物料接收入库时均将更新
接收项目的单位成本。
• 平均成本=（入库数量χ入库单
价+现有数量χ现有成本）/（ 入库数量+现有数量）
6
成本结构
1、成本核算以库存组织为单位，可在组织间共享成本（平均 成本除外）。
工序移动（工序拉式）
借：WIP估价（当时成本 ）
贷：库存估价
完工（装配拉式）
借：WIP估价（当时成本 ）
贷：库存估价
• 注：退料、产品退库按相 • 注：如有退料，则以退
反分录
料时的成本进行相反处理
18
车间事务处理-3
标准成本
发生资源事务处理
借：WIP资源估价
贷：资源吸收帐户
对在制品进行成本更新：
13
采购事务处理-2
标准成本
平均成本
供应商凭收料单及发票送 • 同左
财务计帐：
借:应计负债、应交税金 -增值税-进项
借/贷: 发票价差（IPV ）贷: 应付帐款；
发生退货、退库事务，产 生相反分录；
14
库存事务处理-1
标准成本
库存间物料转移：
借: 存货科目 贷: 存货科目
凭领料单向任务发料： 借: 生产成本 贷: 存货科目
杂项收发事务：
借/贷: 存货科目
贷/借: 成本费用等科 目
注：全部按标准成本计价
平均成本
杂项接收
借：库存估价 （手工输入成本
） 贷：成本费用等科
目
杂项发放
借：成本费用等科目 贷：库存估价
注：全部按当时平均成本计价
16
车间事务处理-1
标准成本
生产领料
借：WIP估价（标准成本 ）
贷：库存估价
9
成本系统集成
物料清单
Oracle 工单
Oracle 采购
成本管理 日记帐分录
其他
Oracle 项目制造
Oracle 库存
Oracle总帐
Oracle 销售
10
Unit 2 事务处理
11
成本事务处理类型
采购事务处理 库存事务处理 车间事务处理 销售事务处理
12
采购事务处理-1
借/贷: 生产成本-在制品
贷/借:：WIP标准成本更 新差异
关闭车间完工任务：
借/贷: 生产成本
贷/借: 生产成本-材料消 耗差异、人工效率差异 、制造费用效率差异
平均成本
发生资源事务处理
借：WIP资源估价 贷：资源吸收帐户
19
销售事务处理-1
标准成本
存货销售出仓：
借/贷: 销售成本、其 他业务支出 贷/借: 存货科目
开具增值税专用发票：
借: 应收帐款 贷: 应交税金-增值税-
销项税、 贷：产品销售收入
客户退货，产生相反分录；
平均成本
Oracle
Applications 11i
成本管理
1
内容提要
Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit 4 Unit 5 Unit 6
简介 事务处理 系统设置 操作分析 差异处理 练习
2
Unit1 简 介
3
成本概念和作用
成本是企业在生产经营活动中所发生的费用 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币
表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标
成本是补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础 成本是制定产品价格和目标利润的依据 成本是企业生产经营决策的依据和基础
4
财务会计与管理会计的区别
• 财务会计 为企业外部提供财务信息
的会计事务称为财务会计 ；
只能提供事后信息，不能
满足决策需要；
要严格遵守外部强制的标
完工入库
借：库存估价 贷：WIP估价
平均成本
生产领料
借：WIP估价（当时成本 ）
贷：库存估价
完工入库
借：库存估价 贷：WIP估价
17
车间事务处理-2
标准成本
工序移动（工序拉式）
借：WIP估价（标准成本 ）
贷：库存估价
完工（装配拉式）
借：WIP估价（标准成本 ）
贷：库存估价
平均成本
IInnvveennttoorryy OOrrgg
IInnvveennttoorryy OOrrgg
7
成本结构
2、成本计算以BOM、ROUCTING为基础
M1
M2
M3
P1
P2
P3
P4
8
举例：
物 品 成 本
成本要素及子要素
成本要素
子要素
物
料
如：金属、塑料
物料管理费
如：保险、运费
资
源
外
协
制造 费
如：人工 如：加工费 如：工资、水电
准、会计原则、方法及程 序；
• 管理会计 为企业内部各级管理提供财
务信息的会计事务称为管理 会计；
既能提供历史信息，也能提
供预测信息，可供经营决策 使用；
只遵循以满足成本/效益分
析的要求为准，无外部强制 约束；
5
成本类型
标准成本：
• 标准成本即目标成本，是由
产品的直接材料、直接人工 、制造费用组成，以标准“ 数量”乘以标准“价格”而 得；