成本管理培训ppt

成本管理培训
江门市奔力达电路有限公司 廖树生
-
目录
一、现代企业的定义 二、利润是如何产生的？ 三、何谓成本？ 四、成本是怎样炼成的？ 五、成本构成 六、盈方平衡点PCB成本 七、pcb成本几个主要经济指标（1）（2）（3） 八、如何控制成本
-
2
一、现代企业的定 义
1、企业是按投资者、国家的和社会所赋予的受托责任，从事生 产、流通服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经 营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的 团体法人。
-
7
六、 盈 方平衡点 PCB成本
1. Pcb总成本
2. = 材料成本+加工费用+在产品成本+产成品成本+半固 定费用+固定费用
3.
固定成本
变动成本
4. 附2012年收入成本表
5. 在产品：已在仓库领出板料而未缴库的在线半成品
6. 产成品：已缴库而未出货的在库成品
-
8
成本几个
主要经济
指1标、物（耗1比）：产成品成本与销售额的占比
1. 物耗比=产成品成本/销售额
2.
=（材料成本+加工费用+在产品成本+产成品成品）/
销售额
3. 行业物耗比水平在50%~ 60%之间 4. 世运电子51%~ 53%； 兴达52%~ 57%； 5. 宝悦嘉55%~ 58%； 多层板占比＜50% 6. 奔力达58.6%~ 61.69% 今年目标≤57%
1. 生产成本：制造成本，材料、人工费，直接 材料、直接人工、制造费用
2. 销售成本：非制造成本
3. 管理成本：非制造成本，销售费用、管理费 用、财务费用
3. 是商品的生产成本决定商品的市场价格 ，还是商品的市场价格决定的生产成本 。
-
Hale Waihona Puke Baidu
5
四、 成 本是怎样 炼成的？
原材料
生产流程 厂房设备
人工 生产管理费用 辅料、零件、配件 风、水、汽、电等
2、关系：企业要处理好三方关系，投资者、外部机构、员工。 3、特征：获利，这是企业与慈善机构的主要区别
i. 没有现金流的企业即死，没有利润源的企业等死； ii. 企业经营不好，没人会帮你，政府马上过来收税费，供应 商马上不发货，银行停止贷款。这些机构只会锦上添花，不会雪中 送炭。 iii. 做企业辛苦，做老板更辛苦。
-
产品
6
五、 成本 构成
在总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+（单位变动成
本*业务量）
Y=a+boc
变动成本：凡成本总额与业务量总额成正比增减 变动关系。（如直接材料、制造费用、直接人工）
固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业务量
范围内不变。（如折旧、租金、保险费、办公费、
差旅费、广告费等）
谁浪费了成本？员工、你、我 在哪里浪费了？报废、返工、效率、交期
-
10
七、 pcb成本几个 主要经济指标（3）
1. 3、板料利用率与大排版成本比较
-
11
八、如何控制成本
-
12
感谢大家的参与！
THE END
-
13
7. 附：物耗指标状况表
8. 例：售价：430元/㎡（含税），367.5元/㎡（不含税）
9. 成本：板料120元/张=120/1.17/（85%-3%）/13.95*10.764
10.
=96.51元/㎡
11.
其它辅料:114.43元/㎡
12.
材料成本会计：96.51+114.43=210.94元/㎡
-
3
二、 利润是如何 产生的？
基本公式 销售额 - 成本 = 利润
经营思路
预测 销售额 -
目标 利润
=
容许 成本
利润是企业发展的源泉！ 可持续发展的行业的利润率？ 三张表：资产负债表、损益表、现金流量表
-
4
三、 何谓成本？
1. 定义：用来获得经济收益的一切支出， 包括成本与费用。
2. 分类：按其经济职能（经济用途）分为 三大类：
13. 物耗比=210.92/367.5=57.4-%
9
七、 pcb成本几个 主要经济指标（2）
2、加工费，除板料以外的成本和费用
附：双面板的9、10、11月平均成本 2012年费用表
行业双面板加工费水平：除板料以外的材料成本85~120 元/㎡，费用 95~150/㎡ 深圳兴达178元/㎡，中山兴达195元/㎡，宝悦嘉206元/ ㎡ 奔力达260元/㎡