目标成本管理课件(PPT 36张)
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– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准：技术测定 统计平均 价格标准：平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准：写实测定 经验估计 统计平均 价格标准：预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准：预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准：预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析
制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时，根据分析要素范围的不同， 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异
能量差异
预算差异=实际制造费用总额-（变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额） 能量差异=（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额）-制造费用率×实际产量下标准工时=（基准产能工 时-实际产量下标准工时） ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异
直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
–
– –
人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实 际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析
在实际工作中，可根据实际情况，在上述基本 方法的基础之上，采用多种直接人工成本差异 分析的变化形式，目的是找出差异发生的原因、 明确责任的归属，便于控制。 实际工作中，往往要考虑工人组合和人工的合 理损耗。
计算成本差 异
负责人采 取管理对 策
向负责人提 交成本差异 分析报告
分析成本差异 形成的原因
标准成本系统的作用
算管结合， 强化控制； 明确责任， 协调关系； 简化核算，（期末可将成本差异一次直接转入当期成是指在相当优良的条件下，为实现一 定的目标，生产某种产品应当发生的成本。
目标成本管理实施时的关键
如何使企业上下接受目标成本管理这种思想， 如何发挥他们的主观能动性，以形成全员全面 成本管理的局面。 在技术上的主要难点，如何合理地确定成本目 标，如何利用成本目标对各部门的成本进行日 常控制、考核和分析评价。
(一) 标准成本会计制度
标准成本会计制度的定义及程序 目标标准成本的制订。 标准成本和实际成本的差异分析报告 成本差异的帐务处理
三项差异分析法
制造费 用差异
预算差异 效率差异 能量差异
耗费差异
耗费差异=（实际固定制造费用 – 标准固定制造费用）+ 实 际工时×（实际变动制造费用率 - 标准变动费用率） 效率差异=（实际工时-实际产量下的标准工时） ×变动制 造费用率 产能差异=（基准产能工时-实际产量下标准工时） ×标准 固定制造费用率
标准成本制订时应该注意的问题
在制定标准成本时，须考虑正常的损坏及浪费。 制定人工标准时需考虑“学习曲线”理论。 确定制造费用率时，需正确确定基准生产能力。
–
一般情况下，以正常生产能力为标准。正常生产能力系根据 数年历史数据所确定的生产能力的 预期数量，通常以直接人 工小时或机器小时表示。
直接材料成本差异分析的基本方法
直接材料成本差异=材料价格差异+材料用量差异。 – 材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 – 材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格 – 直接材料成本差异=实际价格×实际用量-标准用量×标 准价格
实际工作中的直接材料成本差异分析
在实际工作中，可根据实际情况，在上述基本 方法的基础之上，采用多种材料成本差异分析 的变化形式，目的是找出差异发生的原因、明 确责任的归属，便于控制。
标准成本会计制度的定义
标准成本法：预先确定产品的标准成本，用标 准成本与实际成本进行比较、核算和分析成本 差异的成本核算方法。
标准成本会计制度将成本的事先
规划、成本的过程控制和成本的事 后核算和分析有机地结合在一起。
标准成本会计制度的程序
制定成本 标准 生产产品 产量
汇总计算标 准成本 汇总实际成 本
四项差异分析法
制造费 用差异 预算差异 耗费差异
效率差异 能量差异
能力利用差异 效率差异
预算差异的耗费差异与效率差异同三项差异分析。 产能差异的数量差异与效率差异计算如下：
– –
能力利用差异=（基准产能工时-实际工时）×标准固定制造 费用率 效率差异=（实际工时-实际产量的标准工时）×标准固定制 造费用率
目标成本管理
实现目标利润的关键性因素之一就是进行目标 成本管理。
目标成本的定义及确定程序
目标成本是企业预先规定的作为奋斗目标的未来成本， 它是一种应当发生的成本。 目标成本的确定：
–
–
单位产品的目标成本=产品销售单价-单位产品税金- 单位产品 的目标利润 目标成本总额=产品销售收入- 税金总额- 目标利润总额
45元 70元
中级工
初级工 直接人工合计 变动制造费用
1小时
4小时 5小时 5小时
0.2
0.8 1
5元/小时
2.5元/小时 8元/小时
5元
10元 15元 40元
固定制造费用
合计
5小时
标准产量：6000件
6元/小时
标准固定制造费用总额：180，000元
30元
155元
标准成本和实际成本的差异分析
差异分析的目的在于控制，在于及时发现差异， 分析原因，决定纠正行动，确定责任归属。 成本差异报告要适时，要能对差异产生的原因 进行分析，为管理决策提供依据。
标准在制订后，须根据实际情况，在必要时加以修订， 但修订不可过于频繁，以免减弱标准成本的控制功能。
标准成本卡（例示）
某产品标准卡
项目 直接材料： 标准耗用量 比重 标准价格 单位标准成本
甲材料
乙材料 直接材料合计 直接人工：
2.5公斤
5公斤 7.5公斤
0.33
0.67 1
10元/公斤
9元/公斤
25元
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客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
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直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准：技术测定 统计平均 价格标准：平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准：写实测定 经验估计 统计平均 价格标准：预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准：预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准：预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析
制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时，根据分析要素范围的不同， 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异
能量差异
预算差异=实际制造费用总额-（变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额） 能量差异=（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额）-制造费用率×实际产量下标准工时=（基准产能工 时-实际产量下标准工时） ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异
直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
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人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实 际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析
在实际工作中，可根据实际情况，在上述基本 方法的基础之上，采用多种直接人工成本差异 分析的变化形式，目的是找出差异发生的原因、 明确责任的归属，便于控制。 实际工作中，往往要考虑工人组合和人工的合 理损耗。
计算成本差 异
负责人采 取管理对 策
向负责人提 交成本差异 分析报告
分析成本差异 形成的原因
标准成本系统的作用
算管结合， 强化控制； 明确责任， 协调关系； 简化核算，（期末可将成本差异一次直接转入当期成是指在相当优良的条件下，为实现一 定的目标，生产某种产品应当发生的成本。
目标成本管理实施时的关键
如何使企业上下接受目标成本管理这种思想， 如何发挥他们的主观能动性，以形成全员全面 成本管理的局面。 在技术上的主要难点，如何合理地确定成本目 标，如何利用成本目标对各部门的成本进行日 常控制、考核和分析评价。
(一) 标准成本会计制度
标准成本会计制度的定义及程序 目标标准成本的制订。 标准成本和实际成本的差异分析报告 成本差异的帐务处理
三项差异分析法
制造费 用差异
预算差异 效率差异 能量差异
耗费差异
耗费差异=（实际固定制造费用 – 标准固定制造费用）+ 实 际工时×（实际变动制造费用率 - 标准变动费用率） 效率差异=（实际工时-实际产量下的标准工时） ×变动制 造费用率 产能差异=（基准产能工时-实际产量下标准工时） ×标准 固定制造费用率
标准成本制订时应该注意的问题
在制定标准成本时，须考虑正常的损坏及浪费。 制定人工标准时需考虑“学习曲线”理论。 确定制造费用率时，需正确确定基准生产能力。
–
一般情况下，以正常生产能力为标准。正常生产能力系根据 数年历史数据所确定的生产能力的 预期数量，通常以直接人 工小时或机器小时表示。
直接材料成本差异分析的基本方法
直接材料成本差异=材料价格差异+材料用量差异。 – 材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 – 材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格 – 直接材料成本差异=实际价格×实际用量-标准用量×标 准价格
实际工作中的直接材料成本差异分析
在实际工作中，可根据实际情况，在上述基本 方法的基础之上，采用多种材料成本差异分析 的变化形式，目的是找出差异发生的原因、明 确责任的归属，便于控制。
标准成本会计制度的定义
标准成本法：预先确定产品的标准成本，用标 准成本与实际成本进行比较、核算和分析成本 差异的成本核算方法。
标准成本会计制度将成本的事先
规划、成本的过程控制和成本的事 后核算和分析有机地结合在一起。
标准成本会计制度的程序
制定成本 标准 生产产品 产量
汇总计算标 准成本 汇总实际成 本
四项差异分析法
制造费 用差异 预算差异 耗费差异
效率差异 能量差异
能力利用差异 效率差异
预算差异的耗费差异与效率差异同三项差异分析。 产能差异的数量差异与效率差异计算如下：
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能力利用差异=（基准产能工时-实际工时）×标准固定制造 费用率 效率差异=（实际工时-实际产量的标准工时）×标准固定制 造费用率
目标成本管理
实现目标利润的关键性因素之一就是进行目标 成本管理。
目标成本的定义及确定程序
目标成本是企业预先规定的作为奋斗目标的未来成本， 它是一种应当发生的成本。 目标成本的确定：
–
–
单位产品的目标成本=产品销售单价-单位产品税金- 单位产品 的目标利润 目标成本总额=产品销售收入- 税金总额- 目标利润总额
45元 70元
中级工
初级工 直接人工合计 变动制造费用
1小时
4小时 5小时 5小时
0.2
0.8 1
5元/小时
2.5元/小时 8元/小时
5元
10元 15元 40元
固定制造费用
合计
5小时
标准产量：6000件
6元/小时
标准固定制造费用总额：180，000元
30元
155元
标准成本和实际成本的差异分析
差异分析的目的在于控制，在于及时发现差异， 分析原因，决定纠正行动，确定责任归属。 成本差异报告要适时，要能对差异产生的原因 进行分析，为管理决策提供依据。
标准在制订后，须根据实际情况，在必要时加以修订， 但修订不可过于频繁，以免减弱标准成本的控制功能。
标准成本卡（例示）
某产品标准卡
项目 直接材料： 标准耗用量 比重 标准价格 单位标准成本
甲材料
乙材料 直接材料合计 直接人工：
2.5公斤
5公斤 7.5公斤
0.33
0.67 1
10元/公斤
9元/公斤
25元