目标成本的概念PPT课件讲义
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目标成本：是依据未来市场的目标顾 客群来决定产品定价，之后控制产品 成本以符合产品的定价。
目标成本的好处
目标成本的方法可以防止管理者去发 售那些对公司不具利润的产品。
把公司主要的挑战从市场向后推至产 品设计。
新产品市场的例子
传统的观念：公司能尽早打入新市场， 就能使顾客产生产品忠诚度，使下阶 段的产品能有较大的市场占有率。
藉由成本的节省达到：
• 提高利润 • 降低价格
Hale Waihona Puke Baidu
让供货商来减低成本 以KOMATSU为例
• KOMATSU--一个生产起重工具的公 司
• KOMATSU是个高度依赖外包的公司
如何让供货商来减低成本?
•依历史数据建立零件的菜单、成本 表 •让供应商参与产品零件的研发 •找出零件功能及成本的要项 •找出优化的设计 •协助供货商达成目标
计算出所有的目标成本
•预期的未来利润 •财务需求分析
分配目标成本，定义缺口
•预期成本 •目标成本 •分析缺口
遵从基本原则
•若无法达成目标，就别做此产品。 •若测试失败，则修正到成功为止。
目标成本的优势
• 正确地规划一个产品发展计划 • 了解顾客所要的以及顾客所愿意支付
的价钱 • 创造出对顾客承诺的机会
13.1 Control Tomorrow’s Cost Through Today’s Design
目标成本的概念
目标成本的概念
所谓目标成本就是公司管理者在产品 发售前，先定一个产品的理想售价， 之后控制该产品的成本，以符合该产 品的理想售价。
目标成本和传统方法的不同
传统方法：传统上产品的定价方式是 根据该产品的成本，加上一定的成本 加价，而成为产品的定价。
实施目标成本所要注意的几点
• 设立一个目标tip-toe object
• 不要为了达到目标成本不惜降低产品 的功能
• 目标成本的流程必需要透明化
• 减少成本，以达到目标成本
将目标成本的步骤规格化目的：
确定所制造的产品是顾客所要的 且成本在目标的限制之内
LIFE CYCLE ANALYSIS
• 评估新技术对于产品的贡献度
• 评估产品在市场的生命周期
• 采取新技术增加产品质量，产品 成本快速降低
• Life cycle analysis帮一些有潜在利润 的产品排除障碍
面临冲击
问题：
• 表面上，是受到竞争者及日圆增值 的影响
• 低质量及无任何一项产品特别突出
改善措施：
• 推出新产品 • 改善质量，降低产品的相关成本 • 使产品的成本维持一致
分析：
• 未来顾客对于新产品所会评价的属性 • 技术的再检视 • 整体环境的分析 • 营销调查
实施：
• 藉由以上的分析考虑，来决定最适当 的价格
减低零件成本外的考虑
• 公司的目标是整体产品成本的最小 化
• 不要轻易拒绝超出预算的设计
• 给予供货商技术上的支持
平稳的目标成本设定过程
• 产品的定义与目标市场的选定 • 计算出所有的目标成本 • 分配目标成本，定义缺口 • 遵从基本原则
产品的定义与目标市场的选定
• 顾客愿意接受的价格 • 顾客所强调的功能 •竞争者的产品
面临的问题：在全球化竞争下，许多 的模仿者快速生产出相似的产品。
新产品市场的例子
目标成本的观念：从产品设计时就管 理产品的成本，使产品成本符合产品 的定价，而产品的定价则是能吸引顾 客的，如此就能垄断其他模仿者。
Olympus 的简介
• Olympus 为SLR型照相机的领导品牌 • “compact”照相机的引进，使得Olympus
目标成本的好处
目标成本的方法可以防止管理者去发 售那些对公司不具利润的产品。
把公司主要的挑战从市场向后推至产 品设计。
新产品市场的例子
传统的观念：公司能尽早打入新市场， 就能使顾客产生产品忠诚度，使下阶 段的产品能有较大的市场占有率。
藉由成本的节省达到：
• 提高利润 • 降低价格
Hale Waihona Puke Baidu
让供货商来减低成本 以KOMATSU为例
• KOMATSU--一个生产起重工具的公 司
• KOMATSU是个高度依赖外包的公司
如何让供货商来减低成本?
•依历史数据建立零件的菜单、成本 表 •让供应商参与产品零件的研发 •找出零件功能及成本的要项 •找出优化的设计 •协助供货商达成目标
计算出所有的目标成本
•预期的未来利润 •财务需求分析
分配目标成本，定义缺口
•预期成本 •目标成本 •分析缺口
遵从基本原则
•若无法达成目标，就别做此产品。 •若测试失败，则修正到成功为止。
目标成本的优势
• 正确地规划一个产品发展计划 • 了解顾客所要的以及顾客所愿意支付
的价钱 • 创造出对顾客承诺的机会
13.1 Control Tomorrow’s Cost Through Today’s Design
目标成本的概念
目标成本的概念
所谓目标成本就是公司管理者在产品 发售前，先定一个产品的理想售价， 之后控制该产品的成本，以符合该产 品的理想售价。
目标成本和传统方法的不同
传统方法：传统上产品的定价方式是 根据该产品的成本，加上一定的成本 加价，而成为产品的定价。
实施目标成本所要注意的几点
• 设立一个目标tip-toe object
• 不要为了达到目标成本不惜降低产品 的功能
• 目标成本的流程必需要透明化
• 减少成本，以达到目标成本
将目标成本的步骤规格化目的：
确定所制造的产品是顾客所要的 且成本在目标的限制之内
LIFE CYCLE ANALYSIS
• 评估新技术对于产品的贡献度
• 评估产品在市场的生命周期
• 采取新技术增加产品质量，产品 成本快速降低
• Life cycle analysis帮一些有潜在利润 的产品排除障碍
面临冲击
问题：
• 表面上，是受到竞争者及日圆增值 的影响
• 低质量及无任何一项产品特别突出
改善措施：
• 推出新产品 • 改善质量，降低产品的相关成本 • 使产品的成本维持一致
分析：
• 未来顾客对于新产品所会评价的属性 • 技术的再检视 • 整体环境的分析 • 营销调查
实施：
• 藉由以上的分析考虑，来决定最适当 的价格
减低零件成本外的考虑
• 公司的目标是整体产品成本的最小 化
• 不要轻易拒绝超出预算的设计
• 给予供货商技术上的支持
平稳的目标成本设定过程
• 产品的定义与目标市场的选定 • 计算出所有的目标成本 • 分配目标成本，定义缺口 • 遵从基本原则
产品的定义与目标市场的选定
• 顾客愿意接受的价格 • 顾客所强调的功能 •竞争者的产品
面临的问题：在全球化竞争下，许多 的模仿者快速生产出相似的产品。
新产品市场的例子
目标成本的观念：从产品设计时就管 理产品的成本，使产品成本符合产品 的定价，而产品的定价则是能吸引顾 客的，如此就能垄断其他模仿者。
Olympus 的简介
• Olympus 为SLR型照相机的领导品牌 • “compact”照相机的引进，使得Olympus