目标管理培训ppt课件定稿
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➢ 目标管理就是将企业的整体目标转换为团队和成员的目 标，通过层层落实和采取保证措施，有效实现企业总目 标
➢ 换言之，就是每一个人根据公司的总目标，而建立其特 定的工作目标，并且自行负责计划、执行、控制、考核 的管理方法
➢ MBO是一个全面的管理系统
6
2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
➢ 制度企业战略和目标 ➢ 对下属部门分解并共同议定具体目标 ➢ 部门全体成员设定个人目标 ➢ 上级与下级共同商讨目标实现的行动计划和方案 ➢ 实施计划与方案 ➢ 定期检查目标进展，并向有关部门和人员反馈 ➢ 基于目标成果或绩效进行奖惩
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2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
管理系列专题讲座 －－
目标管理实务
厦门大学人力资源研究所 谢元荣
2007年3月19日
勤俭 诚信 人本 创新
考评项目赋标准分，对照考评内容和 考评办 法对考 评项目 进行考 评，评 出各考 评项目 的考评 实际得 分，考 评类目 下各考 评项目 考评实 际得分 之和为 该考评 类目的 考评实 际得分
➢ 目标能够为管理决策和行动计划提供方向，并可作为标 准用以衡量实际的成效。
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2007年3月19日
执行力就是竞争力
目标及其制定 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
“目标”的条件
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成 可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实 应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板 相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关 有时限的：明确的时间要求
什么是目标管理－－一个故事
➢ 时间：1984年 ➢ 事件：东京国际马拉松邀请赛 ➢ 人物：名不见经传的日本矮个子选手－－山田本一 ➢ 特征：神情木讷，不善言谈 ➢ 比赛结果：山田本一出人意料夺得世界冠军 ➢ 冠军感言：凭智慧战胜对手 ➢ 人们反映：疑惑＋故弄玄虚
➢ 时间：1986年 ➢ 事件：意大利国际马拉松邀请赛 ➢ 比赛结果：山田本一又夺得冠军 ➢ 冠军感言：凭智慧战胜对手 ➢ 人们反映：迷惑
目录
回顾
目
第一部分 什么是目标管理
标
第二部分 目标及其制定
管
第三部分 目标管理的运行
理
第四部分 为什么提出目标管理
实
务
2
2007年3月19日
第一部分 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
➢ 基于前述两项基础，才能推行分权及业绩考核。
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2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
什么是目标管理（ MBO：Management By Objects） ？
目标管理的三个阶段
设定目标
计划准备
阶段
制订目标管理表
检查反馈 评价阶段 评价成果
实施阶段 执行计划 落实完成目标
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基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
目标管理的典型步骤
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基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
➢ 把目标进行分阶段实施对于目标的达成十分重要而且有效
2007年3月19日
这就是 目标管4理
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
什么是目标管理（ MBO：Management By Objects） ？
➢ 关键环节跟踪、控制和指导
绩效评价与激励
➢ 自我评价和自我发展
➢ 综合激励
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第二部分 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
目标及其制定
目标的概念
➢ 目标是目的，指组织或者个人根据任务和需要而提出的 在一定时期内经过努力要达到的预期成果。
目标管理的五个特点
明确目标
➢ 高水平的业绩是与高标准的目标相联系的
参与决策
➢ 上下协商、逐级制定出整体目标、部门目标和个人目标。“自上而 下”与“自下而上”的转化过程。
规定时限
➢ 明确的时间期限
➢ 层级越低，时间期限越短
绩效指导与过程评价
➢ Hale Waihona Puke Baidu主工作，自我控制
➢ 不断反馈目标进展情况：汇报、求助
目标管理又称成果管理，或标的管理，由美国管理学家 彼得·德鲁克教授在1954年倡导的一种管理哲学
德鲁克关于目标管理的主张要点有三：
➢ 首先，须明白确定企业的整体目标，包括：市场地位、革新、生 产力、人力与财力资源、获利能力、主管的绩效与培养，员工的 绩效与态度、社会责任等
➢ 其次，每个主管须根据整体目标，各自设定本身的目标，以实施 自我控制的管理方式。因此，企业的经营活动，尽可能托付最低 管理阶层。
➢ 换言之，就是每一个人根据公司的总目标，而建立其特 定的工作目标，并且自行负责计划、执行、控制、考核 的管理方法
➢ MBO是一个全面的管理系统
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2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
➢ 制度企业战略和目标 ➢ 对下属部门分解并共同议定具体目标 ➢ 部门全体成员设定个人目标 ➢ 上级与下级共同商讨目标实现的行动计划和方案 ➢ 实施计划与方案 ➢ 定期检查目标进展，并向有关部门和人员反馈 ➢ 基于目标成果或绩效进行奖惩
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2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
管理系列专题讲座 －－
目标管理实务
厦门大学人力资源研究所 谢元荣
2007年3月19日
勤俭 诚信 人本 创新
考评项目赋标准分，对照考评内容和 考评办 法对考 评项目 进行考 评，评 出各考 评项目 的考评 实际得 分，考 评类目 下各考 评项目 考评实 际得分 之和为 该考评 类目的 考评实 际得分
➢ 目标能够为管理决策和行动计划提供方向，并可作为标 准用以衡量实际的成效。
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2007年3月19日
执行力就是竞争力
目标及其制定 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
“目标”的条件
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成 可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实 应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板 相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关 有时限的：明确的时间要求
什么是目标管理－－一个故事
➢ 时间：1984年 ➢ 事件：东京国际马拉松邀请赛 ➢ 人物：名不见经传的日本矮个子选手－－山田本一 ➢ 特征：神情木讷，不善言谈 ➢ 比赛结果：山田本一出人意料夺得世界冠军 ➢ 冠军感言：凭智慧战胜对手 ➢ 人们反映：疑惑＋故弄玄虚
➢ 时间：1986年 ➢ 事件：意大利国际马拉松邀请赛 ➢ 比赛结果：山田本一又夺得冠军 ➢ 冠军感言：凭智慧战胜对手 ➢ 人们反映：迷惑
目录
回顾
目
第一部分 什么是目标管理
标
第二部分 目标及其制定
管
第三部分 目标管理的运行
理
第四部分 为什么提出目标管理
实
务
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2007年3月19日
第一部分 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
➢ 基于前述两项基础，才能推行分权及业绩考核。
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2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
什么是目标管理（ MBO：Management By Objects） ？
目标管理的三个阶段
设定目标
计划准备
阶段
制订目标管理表
检查反馈 评价阶段 评价成果
实施阶段 执行计划 落实完成目标
7
2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
目标管理的典型步骤
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2007年3月19日
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
➢ 把目标进行分阶段实施对于目标的达成十分重要而且有效
2007年3月19日
这就是 目标管4理
基本概念 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
什么是目标管理（ MBO：Management By Objects） ？
➢ 关键环节跟踪、控制和指导
绩效评价与激励
➢ 自我评价和自我发展
➢ 综合激励
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2007年3月19日
第二部分 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分
目标及其制定
目标的概念
➢ 目标是目的，指组织或者个人根据任务和需要而提出的 在一定时期内经过努力要达到的预期成果。
目标管理的五个特点
明确目标
➢ 高水平的业绩是与高标准的目标相联系的
参与决策
➢ 上下协商、逐级制定出整体目标、部门目标和个人目标。“自上而 下”与“自下而上”的转化过程。
规定时限
➢ 明确的时间期限
➢ 层级越低，时间期限越短
绩效指导与过程评价
➢ Hale Waihona Puke Baidu主工作，自我控制
➢ 不断反馈目标进展情况：汇报、求助
目标管理又称成果管理，或标的管理，由美国管理学家 彼得·德鲁克教授在1954年倡导的一种管理哲学
德鲁克关于目标管理的主张要点有三：
➢ 首先，须明白确定企业的整体目标，包括：市场地位、革新、生 产力、人力与财力资源、获利能力、主管的绩效与培养，员工的 绩效与态度、社会责任等
➢ 其次，每个主管须根据整体目标，各自设定本身的目标，以实施 自我控制的管理方式。因此，企业的经营活动，尽可能托付最低 管理阶层。