企业技术标准管理(暂行)办法

陕钢集团企业技术标准管理（暂行）办法

科技发展部

2012年8月

陕钢集团企业技术标准管理(暂行)办法

范围

本办法规定了陕钢集团技术标准体系的构成、编号、各部门职责分工、工作要求和技术标准文件的收集、起草、审核、批准、发放、备案及宣贯、培训、控制、评价等。本办法适用于陕钢集团技术标准体系管理。

、规范性引用文件

F列文件对于本文件的应用是必不可少的。

GB/T 1.1《标准化工作导则》第一部分标准结构和

编写规则;

、术语

1) 技术标准

对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

2) 技术标准体系指企业范围内的技术标准按其内在联系形

成科学的有机整体，它是企业标准体系的重要组成部分。

3) 技术标准体系表

技术标准体系内的标准按规定形成排列起来的图表及文

字说明。

4) 跟踪技术标准

对外来现行技术标准有效性进行跟踪。

门，负责公司技术标准体系的建立、运行、管理、审批 和各单位技术标准子体系的登记备案管理。

外销钢材的产品标准以及新产品开发项目的理化检验 标准的制定;

方法、产品标志、产品开发设计等技术标准子体系的管 理和相应技术标准、内控标准的收集、审核、报批、宣 贯、发放、控制等。

集团公司总工程师批准集团公司产品标准、

理化检验方

法标准和龙钢、汉钢公司工艺技术标准，并处理执行中 出现的重大问题。

用标准的管理。

家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

四、 职责分工

1、 陕钢公司科技发展部是公司技术标准体系归口管理部

2、 各子公司质量保证部负责集团公司原材料、

中间产品及

3、 技术中心负责产品、原料采购、中

间产品、工艺、检验

4、 5、 各相关部门/子公司负责集团公司标准的实施及各自所

五、 技术标准体系构成

1、 构成技术标准体系的标准包括企业所采用和贯彻的国

2、 技术标准系采用层次结构， 第一层是技术基础标准，

覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性

的技术基础标准。第二层设11个子体系，每个子体系

涉及的标准是产品实现过程中的标准总和。

八、工作内容和要求

1、技术基础标准管理

技术基础标准内容包括：标准化工作导则、通用技术语

言标准、量和单位标准、数值与数据标准、各专业工作的

指导通则等。

各子公司技术中心负责通用技术基础标准的文本收集和管

理，各分厂技术科室负责相关子体系

内技术基础标准的文本收集和管理。

2、标准编号和格式

标准编号及公司代号执行附录中的补充说明要

编写格式参照GB/T1.1;

3、标准制定、修订原则

符合国家有关标准化法律、法规及强制性标准的要求;

符合国家、行业有关的技术基础标准要求;

积极采用国际标准和国外先进标准;

已有国家标准、行业标准的可直接引用或根据需要转化为企

业标准，没有国家标准、行业标准的应制定企业标准。4、标准的收集、起草、审核、批准、培训、宣贯、发

放和控制

各分厂相关科室负责相关范围内标准文本的收集，标准的起

草、审查、报批、发放和控制。对

普通标准文件的会签、报批流程通过OA系统完成，机密性技术标准文件用纸张版加密完成。

集、起草和报批程序见附录A。

技术标准的宣贯

技术标准的宣贯、培训列入各相关管理、生

产的培训工作计划。

技术标准文件的宣贯，由相关管理、生产单

位组织，在标准发布后通过会议培训、发文（技术标准及相

关资料）自学或者其他适当方式，促

使该标准设计的所有岗位工作人员能够理解、

知并按标准的技术要求、流程进行作业。

生产厂应统一组织本厂所执行技术标准的宣

贯，建立各岗位执行技术标准明细，建立并完善各

岗位人员接受技术标准培训及考试情况档案。

技术标准文件宣贯的要求:

对象-与执行标准有关的所有岗位工作人

员;

效果-掌握标准要求，按标准规范操作。

5、采购标准、中间产品执行标准（包括生铁、矿石、

精矿粉、焦化产品、石灰等）由各子公司质量保证部制定、审核并上报至科技发展部审批、登记、存档后方可发放、使用；

产品执行标准由相关管理科室

负责。

6、工艺技术标准、产品标识管理由各子公司下属分厂

工艺科室负责制定、审批、发放、修正和使用。

7、文本控制

外来文件（包括国际标准、国家标准、行业标准、法律法规）等需要强制执行的标准文件，可不加

盖受控章。

由集团内制定的企业技术标准统一由科技发展部加盖“受

控”章（包括机密性纸张版和电子版

文件）。

废止标准的文本为无效版本，应销毁处置，同时

配置相应的有效文本，如因工作、学习需要参考

的，应加盖本部门“作废”章予以标识；技术标准的废止流程见附录A。

& 标准明细表管理及备案

各级部门根据职责分工，编制各子体系现行《标

准明细表》，格式按附录B填写，并确保明细表

内的标准为有效版本。按要求向专业职能部门备案。

各子公司职能部门对本部门管理的技术标准进行动态管

理。每月通过专业信息网、情报网对最新的国家标准、国

际标准和国外先进标准等外来标准文本进行查新。有新标

准时，及时审批、下发和执行；对子体系技术标准明细表

进行动态跟踪管理，有新标准执行时，及时更新子体系

表。

每半年将子体系明细表发送至子公司技术中心及集团科技

发展部备案。

科技发展部负责将各子体系标准纳入陕钢集团总标准体系

明细表，负责标准明细表的动态管理。

9、评价

各子公司技术中心每季度首月中旬组织各专业管理部门对公司

技术标准体系实施情况进行检查、评价，并将评价结果上报至

陕钢科技发展部在全集团通报。

七、标准网络信息化管理

技术标准收集可通过加入各种专业信息网、互联网F载、参加有关标准化会议等渠道。