企业一套表制度

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企业一套表制度

篇一：关于印发《实施企业一套表工作方案》的通知

江苏省统计局办公室文件

苏统字〔20xx〕100号

________________________________________________ 关于印发《实施企业一套表工作方案》的通知

省局、省调查局各部门:

企业一套表是“四大工程”建设的核心，全面实施企业一套表，就是全面推进“四大工程”。日前，省局《实施企业一套表工作方案》已经局常务会议审议通过。现印发给你们，请结合工作实际，按照时间节点要求，切实做好相关工作，确保按期(企业一套表制度)完成任务。

附件：《实施企业一套表工作方案》

20xx年10月26日印发

实施企业一套表工作方案

根据国家统一部署和要求，为推动我省企业一套表工作的全面开展，特提出工作方案如下：

一、工作方式

我省企业一套表工作实行“六统一分”的工作方式，即：统一组织领导，统一制度设计，统一名录管理，统一采集平台，统一软件培训，统一任务部署的“六统一”原则，并分专业进行业务讲解、审核查询、数据处理、汇总评估。

二、工作任务

在全省“三上”企业及房地产开发企业的20xx年年报

和20xx年定报全面实施企业一套表。

三、采集处理平台

全省企业一套表采用国家统计局指定的同方软件为数

据采集处理系统，并以此为基础构建全省统一的数据采集处理平台。

考虑到各地的实际情况，按照国家统计局的部署，在

20xx年6月底前，20xx年年报和20xx年定报一套表采取双轨报送的方式进行。即调查单位统一使用同方软件平台报送，县级以上可以实行统一平台与原有报送渠道双轨运行，以确保平稳过渡。各市根据本地区联网直报运行情况与各专业处协商决定并轨时间，力争在规定的时间内实现全部并轨。

四、任务分解、职责分工及时间安排

（一）前期准备（20xx年10月中旬－12月底）

1、制定《20xx-20xx全省企业一套表实施方案》牵头部门：设管处。

配合部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。

完成时间：11月10日前。

2、制定《江苏省企业一套表统计调查制度》牵头部门：设管处。

配合部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。

完成时间：11月10日前。

3、进行软件需求调研、功能测试

牵头部门：数管中心。

配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心。

完成时间：11月15日前。

4、召开全省企业一套表工作会议

牵头部门：设管处。

配合部门：办公室、财务处、普查中心、数管中心完成时间：11月20日左右。

5、落实资金保障

牵头部门：财务处。

配合部门：办公室、数管中心。

完成时间：11月10日前。

6、确定统计调查单位

牵头部门：普查中心。

配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、数管中心。

完成时间：11月20日－12月20日。

7、一套表专业任务定制（11月20日－12月20日）牵头部门：设管处。

配合部门：工业、投资、能源、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。

完成时间：11月20日－12月20日。

8、开展程序培训

牵头部门：数管中心。

配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心。

完成时间：11月20日－12月20日。

9、构建数据采集处理系统和联网直报平台

牵头部门：数管中心。

配合部门：办公室、设管、财务处。

完成时间：12月15日前。

10、分专业业务培训

责任部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。

完成时间：11月20日－12月底。

11、软件二次开发及测试

牵头部门：数管中心。

配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。

完成时间：制度提交后1个月内，12月底前。

12、系统和平台压力测试

牵头部门：数管中心。

配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。

完成时间：20xx年1月20日前。

（二）全面实施（20xx年1－3月底）

1、相关专业人员相对集中办公

责任部门：设管处、数管中心及相关专业处。完成时间：20xx年2月中旬－3月底。

2、调查单位数据采集联网直报

责任部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处。完成时间：20xx年1－3月。

3、在线审核、查询、修订、验收、报送数据

责任部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处。

完成时间：20xx年1－3月。

4、在线汇总、评估、验收、共享数据

责任部门：核算、设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处

篇二：企业一套表工作业务流程

附2：

企业一套表工作业务流程

为保证企业一套表工作的顺利实施，规范企业一套表的工作方式，确保各项统计业务工作有序进行，特制定本业务流程。

根据统计调查的内容和要求，企业一套表工作划为六大环节，即统计设计、调查单位确定和管理、任务部署、数据采集、数据审核验收和数据加工汇总。

本业务流程涵盖了企业一套表工作的各个步骤，对整个业务流程进行了总体描述，各级各专业应根据本专业工作要求进行细化。

一、统计设计

本环节包括建立企业一套表统计调查核心指标体系、制定元数据标准、设计统计调查制度、制定分行业报表、确定数据采集处理软件需求、开发完善数据采集处理软件等业务活动。具体包括：

1.建立完善核心指标体系。国家统计局围绕企业生产经