公司三年发展战略规划书详细

XX有限公司战略规划

咨询合作项目任务书

一、项目背景和编制目的

江苏XX 公司（以下简称“公司”）成立于2012 年4 月，为徐圩新区的国有独资公司。经过4 年多的快速发展，公司业务已涵盖生态园区开发建设（含水环境整治、旅游开发、农业种植、水产养殖、牧场养殖）、园林绿化施工及养护两大业务板块。在未来3-5 年，公司的发展目标是：通过对新区内农业资源的整合及高效的资本运作，将企业打造成集生态园区开发建设、园林绿化施工及养护于一体的综合服务提供商。

为进一步明确发展方向，清晰运作思路，公司拟借助“外脑”强有力的智力支持，选择优秀的专业咨询团队，编制公司2020-2023 三年战略规划，对以下内容进行全方位的分析、梳理：公司经营环境及资源条件、公司定位及业务布局、公司资本运作模式、公司经营策略、公司管控体系、公司组织架构、公司薪酬方案与绩效考核方案。

二、规划范围和期限

《江苏XX 农业开发有限公司2020-2023 三年战略规划》涵盖母公司所有业务板块及所属全资子公司XX 公司，规划实施期为3 年。

三、项目内容

（一）规划内容

1、经营环境与资源条件分析全面总结公司外部机遇和挑战、内部优劣势，分析公司发展过程中存在的突出问题。

2、公司定位及业务布局

准确归纳公司总体定位、业务定位及子公司定位，深入分析

公司未来三年的使命和愿景，围绕公司各项业务，提出总体战略和运营方案。

3、公司资本运作模式结合公司实际，根据国内外最新资本运作模式，提出切实、可行的资本运作方案。

4、公司经营策略结合公司业务，准确提出具有现实性及可操作性的各业务板块的商业模式，赢利点分析。

5、公司管控体系及实施保障措施根据公司战略和业务需要，明确公司管控的目标和模式，对公司管控流程进行设计。在战略管理、财务管理、投融资管理、资产管理、人力资源管理、风险防控等方面形成切实有效的管控体系和保障措施，充分保障规划的指导性、可行性和操作性，最大程度保障规划成果得以实现。

6、公司组织架构

根据公司战略规划，提出相应的公司组织架构，涵盖业务板块设置、部门设置、人员设置，并理清各业务板块、各部门之间的关系。

7、公司薪酬方案及绩效考核方案根据公司业务板块、部门、人员设置，结合公司实际，制定出公司的薪酬方案及绩效考核方案。

8、公司三年行动计划

结合公司未来三年的主要任务，提出三年内公司的重点建设工程。通过科学合理安排重点建设工程，为实现主要任务提供有利支撑。

9、公司核心竞争力培育方案

梳理公司发展核心资源，分析在新的宏观经济形势、相关行业发展环境以及国企改革的政策背景下公司发展的产业定位及竞争定位，制定发展路径、实施步骤和推进时间表，大力发展公司的竞争优势，使其成为公司的核心竞争力，推动公司可持续发展。

（二）规划深度

1、规划编制要全面贯彻党的十八大，十八届三中、四中、三中全会精神和省、市委、徐圩新区各项决策部署，抓住用好“一带一路”国家战略、国家东中西区域合作示范区建设和江苏沿海地区发展规划等重大战略机遇，紧密围绕徐圩新区开发建设这一中心和大局，以新区建设“生态工业示范园区”为依托进行谋划，围绕生态园区开发及园林绿化养护进行业务布局，将生态、低碳、循环、智能等理念融入到规划中，突出规划的前瞻性、针对性和可操作性。

2、规划需与国家、省、市及徐圩新区相关政策法规相衔接，做好规划、政策以及制度建设之间的衔接协调，特别是“多规合一”的规划衔接。

四、工作要求

1、研究单位和本项目负责人近三年要有3 个以上企业咨询策划的成功案例，具有相关资质。

2、项目团队不少于3 人，每阶段驻徐圩新区现场调研不少于5 个工作日；未经项目委托单位同意不得更换项目负责人。

3、项目团队应充分了解新区发展规划和产业布局、公司发展战略和发展现状，充分听取项目委托单位意见及建议，根据项目委托单位意见及时调整方案。

4、项目团队完成项目大纲和中期成果后，应分别安排与项目委托单位进行沟通，沟通不得少于3 次。

五、成果要求

最终应提供成果文本《XX 公司2020-2023 三年战略规

划》纸质和电子版文件（含相关图件）一并提交。

六、时间进度安排

编制工作周期约8个周。根据规划工作阶段，公司将听取汇报，必要时组织专家论证。项目起始时间点自中标之日起计算，咨询机构应当在完成初步方案后及时向委托方进行中期及后期汇

报（详见下表）。