康师傅公司swot分析

康师傅公司swot分析

基于SWOT分析方法对康师傅控股有限公司内部环境的分析

专业:会计学姓名: 学号:P102315257

摘要康师傅控股有限公司是国内著名的从事食品生产销售的厂商。作为一家家喻户晓的企业，康师傅无论是在生产、经营，亦或是管理、销售等方面必然有着很好的经验、措施与策略。康师傅公司成功的经验与方法值得许多公司学习与借鉴。本文就康师傅公司的生产、经营、管理、销售等方面，运用SWOT分析方法对影响其内部环境的因素进行的分析。

关键词康师傅，SWOT分析，内部环境

一、康师傅公司背景介绍

康师傅控股有限公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。长期以

来主要在中国从事方便面、饮品及糕饼的生产和销售。该公司于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品。康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前该公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间康师傅在方

便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位;稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。该公司大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，program 18 dangerous chemicals program 19 fire management program 20 motor vehicle traffic security management program 21 occupational control and career health management program 22 sewage, and exhaust, and waste oil and noise program 23 solid waste program 24 energy-saving consumption program 25 labor supplies

management program 26 small and medium machine tool management program 27 large mechanical equipment management program 28

目前，“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。

康师傅控股有限公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009

年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955

家直营零售商。广博的销售网络，是构成康师傅产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使新产品更成功而有效地登陆市场。

康师傅控股有限公司今后的发展方向仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。

二、康师傅公司的SWOT分析

(一)优势分析

1.强大的有品牌效应

康师傅公司具有强大的品牌价值，其品牌扩张和影响力能够深入到市场的每一个角落。市场导向的营销意识和将营销的触角深入到最低端的销售行为成就了康师傅的成功。借助大品牌，商标效应，康师傅在国内稳稳地把握着无限商机。

2.拥有对市场的前瞻性及技术导向力

技术科研能力是一个企业做强做大所不可缺失的重要资本，一个新的技术可以带动新的消费热点。康师傅公司作为引领中国快销领域的佼佼者。其资金实力雄厚，技术研发能力在同行业中也处在领先的地位。

program 18 dangerous chemicals program 19 fire management program 20 motor vehicle traffic security management program 21 occupational

control and career health management program 22 sewage, and exhaust, and waste oil and noise program 23 solid waste program 24 energy-saving consumption program 25 labor supplies management program 26 small and

medium machine tool management program 27 large mechanical equipment management program 28

3.产品组合有深度，资金链强大。

康师傅公司产品有饮品(顶津)，方便(顶益)，糕饼(顶园)，而且每种产品都处于行业的领先地位。而且产业合纵联横康师傅很多上下游配套产品是自己垂直整合，譬如由生产泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包装果汁的瓶子都是顶新集团自己做，大大降低其生产成本。

4. 销售渠道广阔，广告效应强

康师傅公司以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商与零售商，成功地建立顺畅通达的销售网络，密集型的销售网络是其最大的特征。康师傅的广告投放度极其高，特别是茉莉清茶的上市，广告覆盖率极其广且深入人心。

5.成本优势明显

康师傅在成本上有着绝对的领先优势，EPR系统深入价值链的各个环节，伴随

着原材料成本的上涨，康师傅的瓶身重量从16克降到14克，直至目前为止瓶身重量仅12克-13克。通过降低原材料的使用，康师傅是国内瓶装水市场上成本最低的。

6.强大的康师傅企业及品牌文化

康师傅企业及品牌文化被广大消费者接受，尤其是康师傅方便面更是深入人心。使得其国内知名度高，所获得的市场认可度和市场占有率也随之变高。相应的，康师傅产品在市场中的占有率也随之逐渐扩大。

program 18 dangerous chemicals program 19 fire management program 20 motor vehicle traffic security management program 21 occupational

control and career health management program 22 sewage, and exhaust, and waste oil and noise program 23 solid waste program 24 energy-saving