三项制度改革方案 精品

三项制度改革实施方案

为配合做好改制工作，现根据本企业实际情况就深化劳动、人事、分配制度改革制订本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和构建和谐社会为指针，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，进一步完善员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、健康、可持续发展。

二、基本原则

（一）依法依规、依照政策的原则。严格执行国家相关法律、法规和政策规定，统筹规划，规范操作。

（二）以人为本的原则。坚持依靠员工推进改革，改革方案充分听取和尊重员工的意见，慎重对待和妥善处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。

（三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。坚持从公司实际出发，立足当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三项制度改革，促进公司又好又快发展。

（四）公开、公平、竞争、择优原则。

（五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。

（六）积极、稳妥、科学有序的原则。三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合理。总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。

三、组织机构

（一）成立三项制度改革领导小组：

组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室主任：

（二）工作组分工：

1.统筹协调组：xx 负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。

2.宣传发动组：xxx、xxx、xx 负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论造势。

3.方案制订组：xxx、xxxx、xxx 负责三项制度改革实施方案相关配套制度及办法的编写和编辑。

4.维稳组：xxxx 负责三项制度改革（改制）期间的信访稳定工作，确保企业正常运营。

5.监督组：xxxx 负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和确保改革的公开、公平和公正。

四、公司现状概述

（一）机构设置现状

1）企业职能部室门现有XX个，其中：后勤管理部门X 个（包括：XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX）；安全生产部门

X个（XXX、XXX、XXX、XXX）;党群部门2个（党支部办、工会办）。

2）下属企业：XXXXX实业有限公司（合资）

（二）人员状况

1.截止2008年12月，公司实际用工总数为人，其中：退休职工人，在岗职工人（含：正式工人，临时工人，内退人）。

2.公司中层及以上管理人员共人，其中：高层管理人、中层管理人、一线生产人员人。

五、工作目标

（一）建立健全以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系；建立健全以竞聘上岗为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；建立健全以岗位绩效工资制为主的收入能增能减的薪酬分配体系。

（二）通过三项制度改革，进一步深化精细管理，强化责任落实，建立全员岗位职责考核，努力提升企业经营和盈利能力。

（三）进一步完善和调整企业机构设置，推进职责流程再造,促使公司机关职能部室精减高效，改革后：

1.公司机关职能部室定编为个。

2.公司机关管理人员由原来的人定编至人。

3.公司中层管理职数由原来的个定编至个。

（四）通过三项制度改革，落实以人为本和全面协调可持续的科学发展观，完善企业建设管理规定和考核施实细则，不断提升职工素质，推动公司管理水平上新台阶。

（五）企业市场竞争力明显增强，经济效益不断增长，员工收入逐年提高。

六、实施方案

（一）机构设置及人事制度改革实施方案（附件1）

（二）劳动用工制度改革实施方案（附件2）

（三）薪酬分配制度改革实施方案（附件3）

七、宣传发动工作

配合改制工作召开三项制度改革会议，认真贯彻三项制度改革的指导精神，学习、领会国家相关政策及法律法规。

八、维稳工作

（一）工作原则

1.注重形势教育和思想政治工作的原则。

2.稳定压倒一切的原则。

3.预防为主的原则。

4.党政一把手负总责的原则。

（二）工作措施

1．严格落实领导责任，企业党政一把手是稳定工作的第一责任人，对本单位的稳定工作负总责，领导班子其他成员对分管范围包干负责。

2.积极开展矛盾排查，改革期间，维稳工作人员要积极进行矛盾排查，倾听员工呼声，积极主动为员工解疑释惑，

消除职工的思想障碍，把工作重点从事后处置转到事前预防，把矛盾问题化解在萌芽状态。

薪酬分配制度改革实施方案

为了有力推进薪酬分配制度改革，根据《改制总体方案》和现行薪酬分配制度制订本实施方案。

一、指导思想

以改制后实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则

（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。

（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。

（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。

（四）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。

（五）通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。

三、工作目标

（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系

根据改制后实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效工资+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。

（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收