方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表
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附表1：
金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表
备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。
2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。
1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。
2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。
3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。
4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。
5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。
6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。
7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。
3.审批流程：承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程分管领导→总经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。
4.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。
附表2：
施工组织设计（方案）修改报审表
工程名称：编号：
备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。
2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。
1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。
2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。
3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。
4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。
5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。
6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团
总裁处备案。
7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。
3.审批流程：承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程分管领导→总经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。
4.承包人已按批准的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进入结算。
5.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。
金科集团建设工程施工组织设计（方案）费用增加表
工程名称
备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。
2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。
1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。
2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。
3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。
4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。
5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。
6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。
7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。
3．承包人已按审批的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进入结算。
4.资料一式伍份：发包人工程部、成本控制部、人事行政部、监理机构，承包人各一份。
工程变更会签及实施结果核查表
说明：
1、根据变更费用合计估算金额增加或减少20万元以上的，由工程部负责人组织相关人员召开评审会。
2、流程审批时，按单项变更内容金额绝对值最大的金额选择对应的审批流程(当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约)。属于其他变更范畴的开发原因、销售需求等，无论金额大小，流程审批时均需由经办人先将变更知会给变更提出部门的负责人对变更内容及其影响进行确认。
3、本表一式五份，发包人工程部、成本控制部各一份，承包人三份。
附表5：
工程变更会签及实施结果核查表——其它类
说明：
1、根据变更费用合计估算金额增加或减少20万元以上的，由工程部负责人组织相关人员召开评审会。
2、流程审批时，按单项变更内容金额绝对值最大的金额选择对应的审批流程(当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约)。属于其他变更范畴的开发原因、销售需求等，无论金额大小，流程审批时均需由经办人先将变更知会给变更提出部门的负责人对变更内容及其影响进行确认。
3、本表一式五份，发包人工程部、成本控制部各一份，承包人三份。
技术变更（洽商）记录