计划管理流程培训教材

人员计划
现场作业人员的掌 握，须由现场主管负责， 生管只依编制加以计划 安排，但应考虑出勤率。
出货计划
依交期的优先次序 编制，是生产日程安排 的目的，生产活动配合 的目标。
用料计划
依生产日程计划安 排，库存情况等而编制。
Leabharlann Baidu
外协分供方交付业绩统计
第2周生产入库计划
合格供应商名单
月末外协产品盘存表
第3周生产入库计划
物流部 限额领料计划
物流部 领料、入库产品（半成品）对比表
成品入库出库台账
供应商交付监控表
第4周生产入库计划
月末物料盘存表
在制品计划与控制流程
月生产计划
周生产计划
周外协计划
半成品工序 结存统计表
成品入库统计表
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门
1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。
生产管理部门
1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。
会议检讨内容
1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
华夏公司生产特点
订货生产型（依靠订单驱动） 每次生产时，都依客户所要求的式样、
品质、规格等进行组织与安排的生产类型。 一般地说，订货生产多为多品种少批
量的生产，所以工作量不稳定，作业程序 变更频繁，机械运转率较低，作业度容易 改变。但由于是接到订单才生产，故能做 健康的经营。
华夏公司生产特点
订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产； 2、接受订单后才生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； 5、产品的制造周期较长； 6、对员工的作业熟练程度要求高； 7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。
(b) (A)1.订单 2.变更单
(c)
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划；
客户
销售
市场
其他需求 订单录入 和承诺（合同）
销售及营运（SOP）计划
需求管理
粗能力计划
Bom
主生产计划 详细物料计划/能力计划
存货记录
制造 工程 供应商
工艺路线
车间及供应计划
工作中心
计划实施
预测 销售计划
生产计划程序
接单
库存计划
必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备 着手生产
补生产 (尾数)
异常现象 影响生产及交货
影响生产进度 影响出货 影响出货
因应对策
1.报告/通知相关部门 2.依交期管理制度处理 1.生产看板反应 2.发出异常报告通知相关部门 3.应至少于排程日前3天具体反应 1.生产看板反应 2.发现时即刻反应 1.查核在制品状况 2.发出新的生产命令
交期延误的原因探讨
补充的安排。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、规格或产品编 号；
2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
生产计划所处的位置
战略计划
业务计划
财务计划
生产能力 负荷基准
计划管理流程
物流部 交付监控计划
营销部
需求计划/补单
第1、2、3、4周交付监控表
生产部
生产计划
生产部 生产进度控制表
设备、工装维护计划
生产部 月末投入产出统计表
成品入库/半成品盘存表
易损件或备品备件计划
人力资源需求与培训计划
物流部
物料采购计划
采购清单
物流部 半成品外协计划
第1周生产入库计划
一方面：使企业获得适当利益，而对 生产的三要素“材料、人员、机器设备” 的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量
（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当
水平； 5、对长期的增产计划，作业人员与机械设备
各生产相关计划要点
产品开发计划
途程计划
考虑样品的试制与
从途程计划中可知
小量的试制，产品开
产能负荷状况，使日程
发的进度是日程计划安排 计划安排更切实际。
的重要组成部分。
负荷计划
库存计划
在动态当中寻求企 业产能与负荷的平衡与
可调整长短期订单 统一。
及季节性产销变化，是 生产计划中极主要的部
外协计划
分。
产销协调方式
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
⑺
营销部门
物流部
⑷
⑻
生产部
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
⑵交期回复
⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
日常产销工作链接流程图
(B) (A)
(C)
产销
客户
销售部门
1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制
生产部门
(a)
日生产计划
外协品出入库登记表
工序废品率统计
成品出库统计表
热处理控制表
表面处理控制
包塑件控制
材料消耗统计
原材料
辅助材料
员工工资统计
员工考勤 记录表
日出勤记录
计件工资
计时工资
什工工资
加班工时\返工 返修工时、 工资
生产进度异常因应对策表
异常项目 计划不当 (应排未排)
应生产未生产
应完成未完成 应入库未入库
1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、负荷失调。
交期延误的改善原则
1、加强产销配合； 2、完善设计/工艺技术变更规范； 3、妥善的制程安排； 4、完善物料控制； 5、完善品管制度； 6、建立及实施生产绩效管理制度。