集团公司各项目工程质量管控目标 (1)

集团公司项目工程质量管控目标

第一章质量管控目标编制说明

2014年是企业的“改革创新年”，为完成集团公司2014年度经营管理目标和要求，实现集团公司地产板块“123515”的工作目标，为了确保2014年度各项工作目标和改革创新措施的顺利实现，编制集团公司工程质量管控目标。质量控制部将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系监督施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及省市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，使质量控制目标符合设计要求和合同约定的质量标准，满足集团公司整体利益及对该项目的能和使用价值的期望，达到预期质量目标。

第二章质量管控目标编制依据

1、《集团公司2014年度经营管理目标》

2、《工程系统2014年度管理目标》

3、在建项目《施工合同》、《材料合同》、《监理合同》

4、在建项目《2014年度工程进度计划》

4、在建项目设计文件及现行建筑工程质量验收规范

5、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

第三章 2014年度工程质量管控目标

一、定西-蓝城嘉园项目本年度质量管理目标

项目总体目标为合格，争创优良；单位工程合格，确保“金衡奖”，争创“飞天奖”。

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二、天水-蓝城马兰项目本年度质量管理目标

项目总体目标为合格，争创优良；单位工程合格，确保“麦积奖”，争创“飞天奖”。

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三、蓝城-马兰小镇项目、蓝城-马兰新城项目本年度质量管理目标

项目总体目标为合格，争创优良；单位工程合格，确保“白塔奖”，争创“飞天奖”。

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第四章质量管控目标保证体系及措施

一、控制管理机构体系

二、质量管理职责

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，落实管理。

（一）、主控部门质量管理职责

1、以项目为中心，实施项目经理负责制。马兰项目工程部是集团公司质量管控目标主控部门，项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，督促项目所有管理人员树立“质量第一”的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

今年，公司将在各项目推行项目经理制度。各项目经理作为工程现场的第一责任人，全权负责各项目从开工建设到交付使用的全过程，具体包括工

程进度的控制、现场工序的合理穿插及工程质量的管理；并参与发包单位的选择、材料的选型、劳动力的组织等相关工作。同时，项目经理有权“上评下考”，项目经理负责对项目部人员的工作情况进行考核，对各职能部门的工作配合情况进行评定。

2、主管工程师职责

主管工程师作为项目对工程质量进行全面监督检查的主要负责人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受公司领导、及监理公司、质量控制部的监督检查及交底验收。

（二）、监控部门管理职责

质量控制部作为集团公司质量监督管理部门，全面监控在建项目工程质量目标，负责工程质量总结和验收评价，负责在建项目工程质量指标考核，是集团公司质量管理、控制和评价的中枢。

以点带面，打造样板工程，提升工程质量今年在工程质量管理方面，通过“树典型、定目标”的管理方式，制订明确的质量管理目标和管理重点，加强观感质量和防水质量的控制，全面落实责任追究机制，将质量责任落实到人。以定西·蓝城嘉园打造质量样板工程，以点带面，促进集团公司工程质量的全面提升。

实施大数据管理坚持质量标准，将数据管理作为重点，建立“精细化、大数据”的管理模式。以运营管理中心作为数据云端，质量控制部将通过质量定期检查、质量现场会、质量考核等建立工程质量数据库，并对各类数据及时、准确地加以记录汇总，通过对数据的不断沉淀、整

合和分析，解决质量偏差，进行事前预控，落实问题整改，直至合格，达到质量管控目标，为企业的运营管理打好基础。

严格落实样板制度对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。

（三）、关联部门管理职责

研发设计部、成本控制部、合约采购部是集团公司质量目标关联部门，将从项目开发设计、成本控制、合同管理、材料采购管理等方面对质量管理目标进行管控。合约采购部将通过大幅削减甲供材料采供的种类，对材料的品质加以管控，减少工程建设中施工单位与供应商之间的摩擦扯皮，减轻项目经理的协调工作压力，加快项目建设进度和质量管控。

三、质量目标控制原则

1、用户至上的服务原则在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。

2、“预防为主”的原则根据施工项目的特殊性，尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。

3、坚持“以人为本”的原则人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。

4、严格规范职业道德原则职业道德是企业信誉的基础之一，也是项目质量的保证条件之一，要求注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德。

5、坚持质量标准，一切用数据说话的原则在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。

6、持续改进的原则在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，从根本上提高质量管理水平。

四、质量技术措施原则

1)、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2)、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到施工项目部相关责任部门和人员。从项目的各部门到管理人员，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使操作人员在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

3)、监督检查施工项目部落实质量措施，开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

4)、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。