生产耗材管理办法
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材管理办法第一章总则第一条为加强生产耗材管理，提高生产效率和质量，规范耗材使用及采购程序，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有的生产耗材的采购、使用和管理。
第三条生产耗材包括但不限于：工具、器具、燃料、润滑剂、维修材料、原材料等。
第二章生产耗材的采购第四条生产耗材的采购应当符合以下原则：1.遵循公开、公平、公正的原则，确保采购程序的透明度和公正性；2.选择合适的供应商，并根据实际情况进行比较、评估和选择；3.合理安排采购计划，避免过量采购或缺货情况的发生；4.优先采购质量可靠的耗材，并注重价格合理性；5.保障采购合同的履行，维护公司和供应商的合法权益。
第三章生产耗材的使用第五条生产耗材的使用应当符合以下原则：1.严格按照操作规程和安全规范使用耗材；2.合理使用耗材，避免浪费和损耗；3.及时报修、更换损坏或失效的耗材；4.维护设备和器具的清洁、整洁和安全性；5.定期检查和维护设备，确保正常运转；6.妥善保管和存放耗材，防止损失和丢失。
第四章生产耗材的管理第六条生产耗材的管理应当包括以下内容：1.建立耗材档案，记录每一个品种的相关信息；2.统计和分析耗材使用和消耗情况，提出相应的改进措施；3.制定耗材管理制度，明确责任和权限；4.定期对耗材进行库存盘点，并做好库存管理；5.进行年度评估和核算，报告使用和管理情况；6.加强培训和指导，提高员工对耗材管理的认识和能力。
附件：无法律名词及注释：1.采购：指企业为满足生产经营活动需要而购买商品、服务或者工程项目的行为。
2.耗材：指用于生产过程中产生损耗或者能够无法恢复的物品。
3.供应商：指向企业提供商品、服务或者工程项目的单位。
4.采购计划：根据企业的生产计划和实际需求制定的采购安排。
生活垃圾焚烧发电项目大宗生产耗材用量核算管理办法
大宗生产耗材用量核算管理办法前言为规范各垃圾发电公司大宗生产耗材用量管理，加强过程管控，保证运营项目生产成本核算准确，特编制本管理办法。
本办法由城xxx有限公司运营管理中心生产部提出并归口。
本办法2023年首次发布，2024年第一次修订。
大宗生产耗材用量核算管理办法1 适用范围本办法规定了垃圾焚烧发电项目大宗生产耗材用量核算工作的职责、内容、方法及考核。
本办法适用于各项目公司大宗生产耗材用量核算工作。
大宗生产耗材指柴油、消石灰粉、活性炭、氨水、螯合剂、尿素、高分子脱硝剂等。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
2.1《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》CJJ 902.2《生活垃圾焚烧厂评价标准》CJJ 1372.3《煤质颗粒活性炭试验方法--装填密度的测定》GB/T 7702.43 管理机构与职责3.1运营管理中心（以下简称“运管中心”）是板块大宗生产耗材用量核算归口管理部门，负责对大宗生产耗材用量核算进行监督、复核。
3.2财务管理部门是项目公司大宗生产耗材用量核算的监督管理部门，对大宗生产耗材用量核算进行监督、检查。
3.3各项目公司生产部是大宗生产耗材用量核算的组织部门，负责每月进行大宗生产耗材实际用量核算；3.4各项目公司财务部门（人员）是大宗生产耗材用量核算的现场监督部门，负责每月大宗生产耗材存量现场清点的稽核。
3.5项目公司根据现场实际，制定具体工作细则，负责大宗耗材用量核算的具体实施，组织大宗生产耗材存量现场清点。
4 具体内容及要求4.1 存量现场清点周期清点分为月度清点、年终清点，时间为每月最后一天或年终最后一天。
4.2 存量现场清点流程4.2.1项目公司生产部发出清点通知，确定清点时间；4.2.2清点前一周，项目公司生产部应对就地翻板液位计或料位计进行检查，处理异常情况；4.2.3清点前一周，对没有安装就地翻板液位计或料位计的储罐，项目公司生产部应查找图纸，确认储罐尺寸及高度等数据；4.2.4清点开始前，项目公司生产部统计上月期末库存数量、本月入库数量（入库量应统计到清点前一天24时）；4.2.5清点开始前燃油泵应停泵，稳定液面，时间不低于半小时。
公司生产耗材管理制度
公司生产耗材管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司生产耗材管理，实现资源的合理利用和节约，提高公司生产效率和经济效益，特制订本管理制度。
第二条生产耗材管理制度适用于公司各个部门的生产耗材采购、使用、管理等方面。
第三条公司生产耗材管理的目标是建立高效、规范、科学的耗材管理体系，确保生产耗材的供应充足、质量有保障，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
第四条公司各级领导部门应当充分重视生产耗材管理工作，加强对耗材管理的监督和检查，确保管理制度的有效实施。
第五条公司生产耗材管理应当坚持节约资源、保护环境、科学管理的原则，遵循市场规律和经营原则，保证生产的顺利进行。
第二章耗材采购管理第六条公司生产耗材采购应当履行合同采购、公开招标、询价比价、招标采购等相关规定，确保采购价格公平、公正。
第七条采购部门应当结合生产需求和质量要求，确定合适的供应商，签订合同并建立供货关系。
第八条采购人员在采购时应当按照公司规定的程序和权限进行，确保采购流程合法、透明、规范。
第九条采购人员应当勤勤于市场调研，不断提升采购管理的水平和效率，降低采购成本，提高采购效益。
第十条采购人员应当加强供应商管理，建立供应商档案，定期评估供应商的信誉、质量、服务等情况，保证供应商的可靠性和稳定性。
第三章耗材使用管理第十一条生产部门在使用耗材时应当合理安排使用计划，根据生产计划和需求合理消耗耗材，确保生产过程的顺利进行。
第十二条生产部门应当充分利用设备，提高设备的利用率，减少耗材的浪费和损耗。
第十三条生产部门应当根据工艺要求，对耗材进行合理使用和保管，严格控制耗材的使用数量和质量，确保产品质量。
第十四条生产部门应当建立耗材使用台账，记录耗材的领用、使用、剩余情况，并根据台账及时归还或报废耗材。
第十五条生产部门应当加强对员工的培训和教育，提高员工耗材管理意识，促使员工对耗材的使用和保管负责。
第四章耗材库存管理第十六条公司应当建立完善的耗材库存管理体系，根据生产计划和需求合理安排库存数量，确保库存充足但不过多。
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材是指企业在生产中常用的各种物资，包括原材料、工具、备件、辅料、清洁用品等。
管理好生产耗材对于企业的成本控制和生产效率都非常重要。
因此，制定一套完善的生产耗材管理办法对于企业十分必要。
一、生产耗材管理的原则和目的生产耗材管理的原则是“经济、合理、科学、有效”，其目的在于：1.有效控制成本，降低采购和库存成本。
优化采购和供应，合理使用，减少浪费和报废。
2.提高生产效率，满足生产需要。
及时供应所需，保障生产持续进行，避免延误和停工。
3.加强库房管理，规范出库和入库程序。
加强物资核算，确保物资的安全性和准确性。
二、生产耗材分类及其管理方式生产耗材按其性质和用途可分为原材料、辅料、工具、备件、清洁用品等。
对于不同类别的耗材，需采取不同的管理方式。
1.原材料：需要结合生产计划而采购，在保证质量的前提下，选择合适的供应商进行采购。
做好原材料的验收工作，及时入库并进行记录和分类存储。
要注意防潮、防尘等措施，保证库房环境干燥、卫生。
2.辅料：不直接参与生产，但对于生产过程有重要的作用，比如：添加剂、助剂、润滑剂等。
辅料采购可采取定期或按需采购的方式，选择成本低、质量稳定的供应商进行采购，注意先进先出原则，避免辅料过期。
3.工具：指用于生产、修理和维护设备的工具。
应加强工具管理，制定统一的工具清单，并建立出库、入库登记制度，做到每一个工具都有规定的归属人和保管人，便于使用和维护。
对于常用的常做好保养和检查工作，保证维护时间的延长和使用寿命的提高。
4.备件：主要是设备的易损件以及常用的备件和配件。
备件的采购主要是通过设备保养和检修的实际需求来进行，需注意备件标准化的问题，为设备维护计划的实施提供保障。
5.清洁用品：主要是清洁设备、环境、工具等。
清洁用品应采用定期或按需采购，根据不同区域的需要，选择合适的清洁剂进行采购。
清洁用品的库存量应根据清洁周期和使用量合理安排，做到清洁方便、快捷、有效。
三、生产耗材管理的具体措施1.建立完善的物资采购流程：制定物资采购计划、编制招标文件、评审并确定供应商、签订合同等。
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材管理办法一、引言本文档旨在规范和管理公司的生产耗材使用，提高物资利用率和降低成本，确保生产过程的高效运转。
二、定义1、生产耗材：指在生产过程中使用的用品、器具、材料等，用于支持生产活动，包括但不限于办公用品、检测工具、维修设备等。
2、耗材管理人员：指专门负责耗材采购、储存和领用的负责人。
3、耗材仓库：指专门存放生产耗材的仓库。
三、采购管理1、耗材需求评估：各部门根据实际需求评估所需要的生产耗材种类和数量，并提交给耗材管理人员。
2、供应商选择：耗材管理人员根据预算和需求评估，选择合适的供应商，签订合同并进行供应商评估及合同管理。
3、采购流程：按照公司采购流程，进行生产耗材的采购，包括编制采购计划、询价、比较分析、签订合同、付款等。
四、入库管理1、入库登记：耗材管理人员对入库的生产耗材进行登记，包括耗材名称、规格、数量、供应商等信息，并编制入库台帐。
2、分类储存：耗材仓库按照不同的耗材种类进行分类储存，确保仓库整洁有序，方便管理和领用。
3、定期盘点：对耗材仓库进行定期盘点，核对实际库存与记录的差异，并及时进行调整。
五、领用管理1、领用申请：各部门根据实际需求填写领用申请单，并提交给耗材管理人员。
2、领用审批：耗材管理人员对领用申请进行审批，确认申请的合理性和必要性，并进行记录。
3、领用登记：耗材管理人员对领用的耗材进行登记，包括耗材名称、规格、领用部门等信息，并编制领用台帐。
六、报废管理1、报废申请：各部门对不再使用或损坏的耗材填写报废申请单，并提交给耗材管理人员。
2、报废审批：耗材管理人员对报废申请进行审批，确认报废的合理性和必要性，并进行记录。
3、报废处理：经批准的报废耗材进行统一处理，包括销毁、回收等，确保安全环保。
附件：1、耗材需求评估表4、领用申请单5、报废申请单法律名词及注释：1、采购计划：根据实际需求和预算，制定的采购计划，包括采购物品、数量、时间等。
2、询价：向供应商咨询价格或要求报价的行为。
企业生产耗材管理制度范文
企业生产耗材管理制度范文企业生产耗材管理制度一、总则企业生产耗材管理制度是指企业内部用于管理生产过程中使用的各种耗材的制度。
耗材是指企业在生产过程中为了完成生产任务而消耗的各种物品，包括但不限于办公用品、工具、设备、原材料等。
本制度的目的是规范企业生产耗材的采购、使用、保管、报废等全过程，确保耗材资源的最佳利用、降低企业的运营成本，并推动企业的生产效率和质量提升。
二、采购管理1. 采购审批流程采购人员在采购耗材前需提交采购申请，包括耗材名称、规格、数量、用途、预估价格等信息，并附上有关的合同、协议、报价等文件。
采购申请需经相应责任人审批同意后方可进行采购。
2. 供应商管理企业需建立供应商库，对供应商进行定期评估，并设定合作伙伴指标，确保供应商的稳定性和质量可靠性。
在选择供应商时，除了价格外，还需考虑其交货期、售后服务等方面。
3. 采购合同管理企业与供应商签订采购合同，明确各方权责。
合同应包括耗材的名称、规格、数量、价格、交货期、发票要求等重要信息。
采购人员需妥善保管采购合同，并及时沟通处理可能发生的问题。
4. 采购价格监控企业应建立耗材采购价格监控体系，定期对市场价格进行调研和比较，确保采购价格的合理性和公平性。
三、使用管理1. 耗材领用员工在需要使用耗材时，需填写领用单，并经相应部门负责人审核签字后方可领用。
领用单应包括耗材名称、规格、数量、使用时间、领用人等信息。
耗材根据需要分配给各个部门或岗位，并记录在台账中。
2. 耗材使用员工在使用耗材时，应按照规定的用途和标准使用，不得滥用或浪费。
对于易损耗或有限使用次数的耗材，应做好记录，并进行定期盘点，确保使用情况的透明和合理性。
3. 耗材库存管理企业应建立耗材库存管理系统，将库存分为固定库存和流动库存。
固定库存是指常用耗材的固定数量，需根据实际情况进行计算和备足；流动库存是指根据实际生产情况进行调整和使用的库存。
库存管理员应负责库存的定期盘点、记录和报告，确保库存的准确性和效率。
公司生产耗材管理制度
公司生产耗材管理制度第一章总则为规范公司生产耗材管理工作，提高耗材利用率，保障生产运营顺利进行，特制定本制度。
第二章耗材采购管理1. 采购原则1.1 根据生产需求和质量要求，确定采购计划，严格按照公司采购流程进行采购。
1.2 优先考虑与公司合作的优质供应商，确保提供的耗材符合公司要求。
1.3 严格执行合同管理，依据合同条款履行付款和验收手续。
2. 供应商管理2.1 建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核，评定供应商的质量、服务和价格等综合指标。
2.2 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高耗材供应的质量和效率。
2.3 对供应商的投诉、退货等问题及时处理并跟踪解决，确保供应链畅通。
3. 采购流程3.1 制定明确的采购流程，包括采购计划编制、供应商选择、合同执行和付款流程等。
3.2 严格按照采购流程执行，确保耗材采购合规、透明、公正。
4. 耗材库存管理4.1 建立耗材库存档案，对各类耗材进行分类、编码、存储管理，确保库存清晰明了。
4.2 定期进行库存盘点、清点，及时调整库存数量，避免库存积压或缺货。
4.3 根据生产计划和需求预测，合理控制库存量，避免因过多库存造成的资金占用和浪费。
第三章耗材使用管理1. 耗材领用1.1 生产部门限定领用人员和领用权限，确保耗材使用有序、规范。
1.2 领用人员应按照规定的领用流程、数量和使用要求进行领用，不得私自领取、挪用耗材。
2. 耗材使用2.1 内部使用时，严格按照耗材使用说明书执行，确保使用正确、安全。
2.2 对于易损耗、易失耗的耗材，加强管理，做到物尽其用，防止浪费。
2.3 发现耗材使用不当、过度等情况，及时进行纠正和培训，并建立使用记录进行追踪和管理。
第四章耗材管理绩效考核1. 耗材利用率1.1 定期对耗材采购量、使用量、库存量等指标进行统计、分析，计算并评估耗材的利用率。
1.2 根据耗材利用率情况，对各部门或个人进行考核，并建立激励机制，促进提高耗材利用效率。
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材管理办法⒈管理目的⑴目的：本办法的目的是规范和管理企业的生产耗材使用，确保生产过程的顺利进行，减少浪费和成本，提高生产效率和产品质量。
⑵适用范围：本办法适用于所有企业的生产耗材管理。
⒉定义和术语⑴生产耗材：指用于生产过程中消耗的材料，包括但不限于原材料、辅助材料、工装夹具等。
⑵耗材管理人员：指负责生产耗材管理的工作人员。
⑶耗材库存：指企业所拥有的生产耗材的数量。
⑷耗材采购：指企业对生产耗材的购买行为。
⒊耗材采购管理⑴采购计划：耗材管理人员应根据生产计划和库存情况制定采购计划，确保生产过程所需的耗材充足。
⑵供应商选择：耗材管理人员应根据质量、价格、交货时间等因素选择合适的供应商进行采购。
⑶采购合同：耗材管理人员应与供应商签订采购合同，明确采购的具体内容、数量、质量要求等。
⒋耗材库存管理⑴库存监控：耗材管理人员应定期监控库存情况，及时补充不足的耗材，避免库存积压或断货情况的发生。
⑵库存记录：耗材管理人员应记录每次入库和出库的耗材数量，并保持库存记录的准确性。
⑶库存盘点：耗材管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数与实际数一致，并对盘点情况进行记录。
⒌耗材使用管理⑴配发制度：耗材管理人员应根据需求制定耗材的配发制度，确保耗材的合理使用和消耗。
⑵耗材领用：员工应按照规定的程序和要求领用耗材，并在使用完毕后及时归还。
⑶耗材报废：对于过期、损坏或无法使用的耗材，应及时进行报废处理，并进行相应的记录。
⒍附件本文档涉及的附件包括：●采购合同范本●库存记录表格●配发制度文件⒎法律名词及注释●采购法：指中华人民共和国《中华人民共和国招标投标法》。
●合同法：指中华人民共和国《中华人民共和国合同法》。
●报废法：指中华人民共和国《废弃物污染环境防治法》。
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法一、目的为加强生产耗材的管理，确保生产耗材的质量，切实减少浪费，提高利用效率，保证生产正常运行，特制订本办法。
二、范围适用于东沙湖工厂除BOM主材之外的所有材料。
三、职责各部门负责耗材的采购申请及用量控制；采购部负责各部门所提耗材的比价及采购工作；财务部负责耗材用量的分析核算。
四、耗材分类与管理为便于耗材管理与成本管控，工厂将耗材分为三类：甲类耗材为直接用于产品生产的主要材料，耗材用量与产量相关，主要有清洗剂（104和611）、抛光砂带、尼龙带、氩氧混合、氩氢混合、纯氩、氦气、液氮、铝箔胶带、酒精、PT渗透剂、橡胶垫、高温胶带、研磨头、导电嘴、黄色送丝软管、千叶轮、切割片，由技术部材料工程师确定材料定额。
乙类耗材为焊枪、角磨机、彩色涂层锯片，由制造部根据使用情况判断是修复后继续使用还是报废购买，乙类耗材采取以旧换新的控制方法。
除以上耗材外，其他单价较低、月度使用总金额较少的材料归为丙类耗材，由使用部门进行总金额控制。
甲类耗材中的研磨头、导电嘴、黄色送丝软管、千叶轮、切割片具有变废处理价值，由制造部在领料时将废旧物资退还仓库，由仓库进行集中变卖处理。
五、耗材的申请1）常用生产耗材由使用部门建立最低库存明细表交由仓库管控，仓库发现材料低于或接近最低库存时及时通知使用部门进行预警；2）使用部门根据生产计划提采购申请，原则上采购数量不得超30天使用量，经部门经理审核、高管签字确认后生效；3）采购员按单采购，来料后由仓管员核实订单数量并办理入库相关手续。
六、耗材的采购对于常用耗材可参照历史价格进行采购，对于等于或低于历史价格的可直接采购；对于高于历史价格的，至少取得两家以上的报价并进行议价，确认后方可采购；非常用耗材应进行询价、议价，单值高于500元的或总价高于1000元的应至少进行两家比价。
七、耗材的领用生产耗材的领料单由使用部门专人打印，经过部门经理审核签字后生效；甲类耗材由使用部门专人按照定额和生产计划统一制单领用，领用单位具体到班组；乙类耗材由具体使用班组提出领用申请，使用部门专人进行核实，判断是正常耗损还是人为损坏；仓库发料的同时必须回收废旧物资并登记台帐，对于有修复价值的，每月联系采购员进行修复；对于无修复价值的，每月进行报废；月底结账时，由专人对多余材料进行清点并及时办理退库，以确保成本数据准确。
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法生产耗材管理办法第一章总则第一条为了规范生产耗材的管理，提高生产效率，减少资源浪费，增加企业经济效益，制定本管理办法。
第二条生产耗材是指在企业生产过程中消耗的各类材料、配件、工具等，包括但不限于原材料、辅材、劳动保护用品等。
第三条生产耗材的管理原则是科学、合理、规范、经济。
第四条生产耗材的管理范围包括采购、入库、使用、报废等环节。
第五条生产耗材的管理目标是保证生产过程中所需耗材的及时供应和合理使用，防止浪费和过剩。
第二章采购管理第一节采购计划第六条企业应根据生产需求和库存情况，制定年度、季度、月度的生产耗材采购计划。
第七条采购计划应根据实际需求合理制定，确保生产的连续性，并避免库存过多或过少。
采购计划应经过相关部门审批。
第八条采购计划的内容应包括耗材名称、数量、预算金额、采购时间等。
第九条采购计划的执行应按照预算金额和采购时间进行，确保及时采购，避免耗材短缺。
第二节供应商选择第十条企业应建立供应商评估制度，评估供应商的信誉、能力、售后服务等因素。
第十一条选择供应商应根据采购计划的要求，选择价格合理、质量可靠、供货及时的供应商，并签订供货合同。
第十二条供应商的评估结果应记录并定期进行审查，供应商评估结果应作为供应商管理的依据。
第三节采购合同管理第十三条企业与供应商签订的采购合同应明确双方的权利义务、交付日期、数量、单价等相关内容。
合同应具备法律效力。
第十四条企业应建立采购合同的档案管理制度，确保采购合同的安全存档。
第十五条采购合同的履约情况应严格监督，对供应商存在违约行为的，依法采取相应的解决措施。
第三章入库管理第十六条企业应建立入库登记制度，对采购的耗材进行入库登记。
第十七条入库登记应包括耗材的名称、规格型号、单位、数量、生产厂家、批号、采购单号等信息。
第十八条入库登记应由专人负责，确保登记准确完整。
第二节入库验收第十九条入库人员应对耗材进行质量验收，确保入库的耗材符合质量要求。
化工厂专用耗材管理制度
化工厂专用耗材管理制度一、目的为了规范化工厂专用耗材的采购、存储、使用和报废流程，确保耗材使用的安全性和经济性，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有专用耗材的管理，包括但不限于催化剂、特殊化学品、防护用品等。
三、责任部门1. 采购部门负责耗材的采购工作，确保耗材的质量和供应的及时性。
2. 仓储部门负责耗材的存储管理，确保存储环境符合要求。
3. 生产部门负责耗材的使用管理，确保耗材的正确和有效使用。
4. 安全部门负责耗材安全管理，定期对耗材使用情况进行监督检查。
四、采购管理1. 采购部门应根据生产计划和耗材消耗情况，制定采购计划。
2. 选择合格的供应商，并定期评估供应商的供货能力和产品质量。
3. 采购耗材时，应索取相关的质量证明文件，并进行必要的质量检验。
五、存储管理1. 仓储部门应根据耗材的特性，提供适宜的存储环境，防止耗材变质或损坏。
2. 对于易燃、易爆、有毒等危险品，应设立专门的存储区域，并采取安全防护措施。
3. 实行定期盘点，确保库存数据的准确性。
六、使用管理1. 生产部门应根据生产需求，合理领用耗材，避免浪费。
2. 使用前应检查耗材的包装和标识，确保耗材未过期且符合使用要求。
3. 使用过程中应遵循操作规程，确保安全。
七、报废管理1. 对于过期、损坏或不再使用的耗材，应及时进行报废处理。
2. 报废的耗材应按照环保要求进行分类，并交由有资质的单位进行处置。
3. 报废过程中应记录详细，包括报废原因、数量、处理方式等。
八、监督检查1. 安全部门应定期对耗材的采购、存储、使用和报废情况进行监督检查。
2. 对于违反耗材管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由化工厂管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过管理层审议通过后实施。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合化工厂的具体需求和操作流程。
工具耗材和生产耗材管理制度
工具耗材和生产耗材管理制度一、目的和范围为了规范企业的工具耗材和生产耗材的管理，提高物资利用率和成本控制，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部的所有工具耗材和生产耗材的采购、使用和报废。
二、管理职责1.采购部门负责工具耗材和生产耗材的采购工作，制定采购计划、选择供应商、签订合同，并及时与供应商沟通和处理采购过程中的问题。
2.使用部门负责工具耗材和生产耗材的使用，按需使用，确保物资的合理利用。
3.财务部门负责审批和核对工具耗材和生产耗材的采购付款，进行会计核算和分析。
4.安全环保部门负责对有毒、有害、易燃易爆等特殊性质的工具耗材和生产耗材进行专项管理，确保使用过程中的安全和环保。
5.物资仓库负责工具耗材和生产耗材的入库、出库和库存管理，确保库存物资的安全和合理。
6.相关部门负责对工具耗材和生产耗材的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并追责。
三、采购管理1.采购计划：根据生产需求和库存情况，采购部门制定每月的采购计划，并报经其他相关部门审批。
2.供应商选择：采购部门根据供应商的信誉和产品质量，进行合理选择，并与供应商签订合同。
3.采购合同：采购部门和供应商签订合同，明确采购物资的名称、规格、数量、价格、交付日期等内容，并由双方盖章。
4.采购付款：财务部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款，并记录相关信息。
四、使用管理1.需求申请：使用部门根据实际需求，填写工具耗材和生产耗材的需求申请单，注明使用的物资名称、规格、数量等信息，并经相关部门审批后方可进行采购。
2.使用登记：使用部门应建立物资使用登记制度，每次使用时填写使用登记单，记录物资的使用日期、使用部门、使用人员、使用数量等信息。
3.物资归还：使用部门在使用完毕后，应将工具耗材和生产耗材归还到指定的存放位置，并在登记单上注明归还日期和归还数量。
4.维修保养：使用部门应定期对工具耗材和生产耗材进行维修和保养，确保物资的正常使用和延长使用寿命。
工厂耗材的管理制度
工厂耗材的管理制度第一章总则为规范工厂耗材管理，提高工厂耗材使用效率，降低成本，制定本管理制度。
第二章负责人工厂耗材管理员负责工厂的耗材管理工作，具体责任包括但不限于：1. 制定和完善工厂耗材管理制度；2. 负责工厂耗材采购、领用、存放、盘点和报废等工作；3. 统计分析工厂耗材使用情况，提出合理建议；4. 监督和检查工厂耗材管理工作的执行情况。
第三章耗材采购1. 工厂耗材管理员负责制定工厂耗材采购计划，根据生产计划和实际需求确定数量和种类。
2. 工厂耗材采购应按照公司的采购流程进行，进行比价、签订合同、验收等环节。
3. 采购到的耗材应及时入库，并填写入库记录。
第四章耗材领用1. 工厂员工领用耗材时，应填写领用单，经相关部门审核后方可领用。
2. 耗材领用应按照规定的数量和种类领取，不得超量领用。
3. 耗材领用后应及时归档，方便日后盘点和跟踪使用情况。
第五章耗材存放1. 工厂耗材应按照种类、规格分类存放，设立明确的存放位置，保持整洁有序。
2. 耗材存放区域应做好防潮、防尘、防火等措施，确保耗材的质量和安全。
3. 耗材存放区域应定期清理和检查，发现问题及时处理。
第六章耗材盘点1. 工厂应定期对耗材进行盘点，比对实际库存与账面库存，发现问题及时核实。
2. 盘点后应填写盘点记录，将问题耗材及时上报处理。
3. 盘点结果应及时通报相关部门，并做好盘点结论文件。
第七章耗材报废1. 工厂耗材管理员应定期对库存耗材进行清理和检查，发现过期、损坏等问题及时报废处理。
2. 耗材报废应按照公司的相关规定进行，填写报废记录，经相关部门审核后方可报废。
3. 报废的耗材应做好记录，防止二次使用，避免造成损失。
第八章监督检查1. 工厂耗材管理员应定期对工厂耗材管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
2. 工厂管理部门应对工厂耗材管理情况进行定期检查，指导和协助工厂管理员做好管理工作。
3. 工厂员工应配合工厂耗材管理工作，遵守管理制度，树立节约意识，提高管理效率。
生产耗材管理制度范文
生产耗材管理制度范文生产耗材管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司生产耗材管理工作，提高资源利用效率，减少浪费，树立良好的物资管理和节约意识，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有生产耗材管理工作，包括采购、入库、出库、领用等各个环节。
第三条公司的生产耗材管理工作应遵循“准确、经济、合理、规范”的原则。
第二章采购第四条公司的生产耗材采购应按照公司的采购制度执行，采购部门负责具体的采购工作。
第五条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保生产所需耗材的及时供应。
第六条采购部门应做到以下几点：（一）选择合适的供应商，确保产品质量和交货期；（二）核对供应商提供的产品信息，确保规格、型号和数量的准确性；（三）制定合理的采购合同，明确双方的责任和义务；（四）定期与供应商进行沟通，及时解决采购中的问题。
第三章入库第七条公司的生产耗材入库应按照公司的仓库管理制度执行，仓库管理员负责具体的入库工作。
第八条仓库管理员应做到以下几点：（一）接收来自采购部门的耗材，并核对其规格、型号和数量的准确性；（二）及时将入库的耗材进行分类、编码、标识，并入库到指定位置；（三）对入库的耗材进行验收，确保产品质量符合要求；（四）做好入库记录，包括耗材名称、规格、型号、数量和存放位置等详细信息。
第四章出库第九条公司的生产耗材出库应按照公司的领用制度执行，生产部门负责具体的出库工作。
第十条生产部门应做到以下几点：（一）根据生产计划和实际需求，提前向仓库申请需要的耗材；（二）仓库管理员根据申请的耗材进行出库，并做好出库记录；（三）生产部门对领用的耗材进行及时核对，确保规格、型号和数量的准确性；（四）生产部门应做好领用记录，包括耗材名称、规格、型号、数量和用途等详细信息。
第五章盘点第十一条公司应定期进行生产耗材的盘点工作，包括全盘点和随机盘点。
第十二条盘点工作由仓库管理员负责，他们应做到以下几点：（一）制定盘点计划，包括盘点时间、盘点范围和盘点方式等；（二）仔细核对库存记录和实际库存，确保数据的准确性；（三）发现库存异常的，应及时进行调整，并做好记录；（四）做好盘点报告，包括盘点结果和出现的问题，上报给相关部门。
企业生产车间耗材管理制度
企业生产车间耗材管理制度第一章总则为了规范企业生产车间耗材使用，提高生产效率、降低生产成本，特制定本管理制度。
本管理制度适用于企业生产车间的耗材管理工作。
第二章车间耗材管理组织一、耗材管理工作由企业生产管理部门负责统一管理。
二、每个生产车间设立专门的耗材管理员，负责具体的耗材管理工作。
三、企业生产管理部门定期组织耗材管理培训，提高耗材管理人员的管理水平和工作技能。
第三章耗材采购管理一、耗材采购应按照企业的采购制度进行统一采购。
二、耗材的采购需严格遵守企业的采购流程，由专门负责采购的人员统一进行采购。
三、耗材采购需严格控制质量，选择有资质的供应商，确保所购买的耗材符合生产要求。
四、采购耗材需与车间计划生产需求相结合，做到合理采购，避免库存积压和浪费。
第四章耗材入库管理一、耗材入库前需进行验收，检查耗材的数量、质量等，符合要求后方可入库。
二、入库后需及时清点、登记，并进行合理摆放，确保耗材易于取用、防止损坏。
三、入库需登记入库信息，包括耗材名称、规格、数量、生产日期、供应商信息等，构建完整的耗材档案。
四、定期对库存耗材进行盘点，及时发现和解决问题，确保库存的准确性。
第五章耗材领用管理一、车间生产需要耗材的领用需按照领用流程进行，填写领用单并经过相关人员审批。
二、领用后的耗材需及时记录，保证领用和库存的准确性。
三、领用后的耗材需按照规定的使用要求使用，避免浪费和损坏。
四、在使用中如出现问题需及时报告，及时采取措施解决。
第六章耗材使用监控一、企业生产管理部门对车间的耗材使用情况进行监控，及时了解耗材的使用情况。
二、对耗材的使用情况进行统计分析，发现问题及时提出改进建议。
三、对耗材的使用情况进行评价，对于耗材使用较多的车间将给予奖励，对于耗材使用较少的车间将给予指导和帮助。
第七章耗材库存管理一、定期对耗材库存进行盘点，核对库存与实际情况。
二、对库存中的陈旧、过期、损坏的耗材及时进行清理和报废处理，并对原因进行分析，采取措施减少陈旧、过期、损坏的发生。
生产耗材管理制度
生产耗材管理制度一、总则为加强对生产耗材的管理，规范耗材的采购、使用和报废流程，提高耗材的利用率，降低耗材的损耗率，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 生产耗材管理由公司领导负总责，由生产部门具体实施。
2. 生产部门应根据生产计划和生产任务，合理安排耗材的采购、使用和报废，确保产线生产不受耗材短缺和损耗影响。
3. 各生产车间要设立专门的耗材管理员，负责耗材的领用、发放和报废处理等工作。
4. 耗材管理员要定期向生产部门报告耗材的库存情况和使用情况，及时调整耗材的采购计划。
三、采购管理1. 生产耗材需按照生产计划和生产任务确定采购数量，并向有关部门提出采购申请。
2. 采购部门要根据耗材使用情况和库存情况，合理安排采购，确保耗材的及时供应。
3. 采购人员要按照公司的采购流程，选择符合标准的供应商，并签订采购合同。
4. 采购人员要对购进的耗材进行验收，确保质量符合要求，并及时入库。
四、使用管理1. 生产车间要根据生产计划和生产任务，合理安排耗材的使用。
2. 耗材管理员要对领用的耗材进行登记，确保耗材的使用和库存情况的实时掌握。
3. 耗材使用人员要妥善保存和使用耗材，避免浪费和损耗。
4. 耗材使用人员要按规定使用耗材，不得擅自挪用和私存耗材。
五、报废管理1. 生产车间要对废弃的耗材进行登记，包括废品数量、废品原因等。
2. 耗材管理员要定期清点库存，及时报废过期、损坏的耗材，并填写报废申请。
3. 生产部门要对报废申请进行审核，确保报废原因合理并及时处理。
4. 耗材管理员要对报废耗材进行分类处理，包括可回收的耗材和不可回收的耗材，并按规定进行处理。
六、监督检查1. 生产车间要定期对耗材的使用情况进行检查，发现问题要及时纠正。
2. 生产部门要定期组织耗材管理工作的专项检查，对各车间的管理情况进行评估。
3. 公司领导要对耗材管理工作进行定期检查和督促，确保管理制度的执行情况。
七、处罚奖励1. 对违反耗材管理制度的个人和单位，要按照公司规定进行处罚，并追究责任。
工厂耗材管理制度范本
工厂耗材管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂耗材的管理，提高耗材使用效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有耗材的采购、验收、存储、领用、退库、报废等管理工作。
第三条工厂耗材管理应遵循科学、规范、节约、安全的原则，实现耗材的全过程控制和精细化管理。
第四条工厂设立耗材管理小组，负责耗材管理的组织与实施，小组成员由相关部门负责人组成。
第二章采购管理第五条耗材采购应根据生产计划和实际需求进行，提前预测耗材消耗情况，制定合理的采购计划。
第六条耗材采购应实行招标制度，选择具有资质的供应商，确保耗材的质量和价格合理。
第七条耗材采购合同应明确耗材的品种、规格、数量、质量标准、交货时间、价格、付款方式等内容。
第八条耗材采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，防止商业贿赂等违法行为。
第三章验收管理第九条耗材到达工厂后，由耗材管理小组组织验收，验收内容包括外观、数量、质量等。
第十条验收合格的耗材，应及时办理入库手续，填写入库单，确保耗材的账物相符。
第十一条验收不合格的耗材，应拒绝接收，并及时通知供应商进行处理。
第四章存储管理第十二条耗材应按照种类、规格、批号等进行分类存放，实行定位管理，标识清晰。
第十三条耗材存放应遵循安全、卫生、防潮、防尘、防虫、防盗等原则，确保耗材的安全和有效使用。
第十四条耗材管理小组应定期对耗材进行盘库，确保库存数据的准确性。
第五章领用管理第十五条耗材领用应遵循先入库、先使用的原则，确保耗材的新鲜度。
第十六条耗材领用应实行审批制度，领用部门需提交领用申请，经耗材管理小组批准后，方可领用。
第十七条耗材领用过程中，应严格按照规定程序进行，填写领用单，确保耗材的来源可追溯。
第六章退库管理第十八条耗材退库应遵循真实、完整、准确的原则，确保退库数据的可靠性。
第十九条耗材退库应实行审批制度，退库部门需提交退库申请，经耗材管理小组批准后，方可退库。
办公耗材设备及生产材料管理办法
办公耗材设备及生产材料管理办法1. 引言办公耗材设备和生产材料是企业日常运营中不可或缺的重要资源。
合理的管理办法能够有效地优化办公和生产过程，提高工作效率，降低成本。
本文将介绍一种有效的办公耗材设备及生产材料管理办法，帮助企业更好地管理这些资源。
2. 确定需求和预算在开始采购办公耗材设备和生产材料之前，企业需要确定自己的需求和预算。
明确需要采购的物品种类和数量，以及企业可以承担的预算范围，以便在采购过程中有一个明确的目标。
3. 选择供应商选择合适的供应商是确保采购的品质和效率的重要步骤。
企业可以通过市场调研、参考其他企业的经验和口碑以及与供应商的沟通来选择合适的供应商。
确保供应商有良好的信誉、稳定的供应能力和合理的价格。
4. 建立管理制度为了有效管理办公耗材设备和生产材料，企业应建立一套完善的管理制度。
包括但不限于以下方面：4.1 采购管理：建立采购流程，明确采购审批权限，确保采购的合规性和合理性。
同时，建立供应商评估制度，定期评估供应商的服务质量和产品质量。
4.2 入库管理：建立入库登记制度，确保进货物品的准确记录和分类存储。
同时，建立库存管理制度，定期盘点和检查库存，确保库存充足并避免过期和损坏。
4.3 领用管理：建立领用申请制度，明确领用的条件和程序。
同时，加强对领用行为的监督和审查，防止滥用和浪费。
4.4 报废管理：建立报废申请和审批制度，及时处理过期和损坏的办公耗材设备和生产材料。
同时，对报废物品进行分类处理，确保环境友好。
5. 库存管理合理的库存管理可以避免因库存过高或过低带来的不利影响。
企业可以采用以下措施优化库存管理：5.1 定期盘点：建立定期盘点制度，确保库存数量的准确性。
同时，及时核对盘点结果，及时调整库存数量。
5.2 定期清理：定期清理过期和不合格的办公耗材设备和生产材料，确保库存的新鲜度和质量。
5.3 调配优化：根据办公和生产需求合理调配库存，避免因库存过多或过少而带来的损失。
生产耗材管理办法
生产耗材管理办法(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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1、仓库应建立耗材区域，并标识清楚
2、耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类，标识
3、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片
四、申购流程
有安全库存耗材的申购
1、当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请（内部申购流程单），提交生产相关负责人审批。
审批完成后，传至物资人员处。
2、物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人
3、物资人员负责申购后材料的追踪
耗材账目的管理
1、耗材购进及发放时，仓库管理员在仓库耗材台账上登记出入实物的数量，并在相应的耗材库存卡片上登记实际发生的状态及数量
2、仓库指定专人进行耗材管理，登记耗材的购进及发放数量，并定期进行盘存
3、每月生产小组负责人核算本组当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见
五、生产耗材的领用
1、生产小组领用耗材时需提供领用清单（详细标明实际领用数量、规格型号）并经过部门相关负责人在领料单‘领料负责人’一栏签字审核
2、生产小组由专人负责耗材的领用
3、仓库应建立生产耗材专用账册（如生产耗材专用领料单，可在封面标识）
4、生产耗材领用时，仓库需登记并注明领用日期并将生产小组提供的领料清单附在领料单上
六、生产现场耗材的管理
1、生产小组从仓库将耗材领出后应在现场建立耗材的存放区域，并分类标识
2、产品结令后，多余材料及时办理退库。
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生产耗材管理办法
目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保生产的正常运行，特别指定本规定。
适用范围：部全体人员
耗材内容：除硬件设备以外，日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。
一、耗材的管理流程：
1、生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单
2、物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总，建立耗材数据库
3、耗材区域的规划
4、内部申购审批
5、外部申购审批
6、耗材的购进及发放管理
7、统计当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见
二、耗材数据库的建立
1、批产项目小组负责人依据该项目的工程清单，采集批产耗材的型号、规格、
单套用量等相关信息，建立该项目的耗材清单，核实无误后留存并发给物资人员
2、系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、规格及
每月的大概用量建立系统项目的耗材清单，核对无误后留存并发给物资人员
3、物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总，将同一种型号规格
的耗材合并，并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全库存量
4、新产品导入时，将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比对，若
出现新的耗材品种，则对生产建立的耗材数据库进行更新，将新型号的耗材纳入耗材数据库
三、耗材区域的管理
1、仓库应建立耗材区域，并标识清楚
2、耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类，标识
3、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片
四、申购流程
有安全库存耗材的申购
1、当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请（内部申购流程单），提交生产相关负责人审批。
审批完成后，传至物资人员处。
2、物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人
3、物资人员负责申购后材料的追踪
耗材账目的管理
1、耗材购进及发放时，仓库管理员在仓库耗材台账上登记出入实物的数量，并在相应的耗材库存卡片上登记实际发生的状态及数量
2、仓库指定专人进行耗材管理，登记耗材的购进及发放数量，并定期进行盘存
3、每月生产小组负责人核算本组当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见
五、生产耗材的领用
1、生产小组领用耗材时需提供领用清单（详细标明实际领用数量、规格型号）并经过部门相关负责人在领料单‘领料负责人’一栏签字审核
2、生产小组由专人负责耗材的领用
3、仓库应建立生产耗材专用账册（如生产耗材专用领料单，可在封面标识）
4、生产耗材领用时，仓库需登记并注明领用日期并将生产小组提供的领料清单附在领料单上
六、生产现场耗材的管理
1、生产小组从仓库将耗材领出后应在现场建立耗材的存放区域，并分类标识
2、产品结令后，多余材料及时办理退库。