产品全寿命周期成本管理——成本管理的新视角

产品全寿命周期成本管理——成本管理
的新视角
摘要：产品的全寿命周期是一种对产品价值的统筹评估管理。

自60年代，
全寿命周期的成本管理理念被提出，打破传统产品经营管理的成本局限性，产业
园区的建筑产品成本管理从前期研发，产品的定位、产品的选址、产品的经营测算、对接政府拿地准入、招标、施工、决算、后期运维、产业的导入、产业链的
形成等过程。

产品成本管理是研发设计的结果，通过方案论证，对产品生产性、
可靠性、可保护性提出要求，缩短产品开发周期，降低制造、使用和保护成本，
提高产品生命周期的生产力。

充分利用智力资产，进行产品变形、改良和引申，
创新产品，争取盈利。

衍生产品新的用途和使用方法，提供新的销售市场，提供
数字化服务与维修，减少维修成本，延长产品生命周期。

关键词：全寿命周期；产品；成本管理
引言
产品全寿命周期成本管理过程中，需要根据相关领域的应用方式和标准要求，逐步推广拓展提升。

重视将实际应用与相关领域融合起来，优化国际企业发展实
际成本管控流程，结合企业发展竞争趋势，建立有效的管理手段和管理方案。

跟
踪全寿命周期内的额定成本，调整剖析全寿命周期成本的组成规划。

分析全寿命
周期内的管理办法，强化产品的研发与设计评估，重点将产品设计与研发制定在
合理的范围内，强化可持续发展思维建设要求。

1 、全寿命周期内产品的周期成本调控
全寿命周期内的成本管控中，需要按照寿命周期评估认定标准和费用管理要求，率先建立使用规范和技术流程。

依据全寿命周期化管理结构，设置系统配置
方式，结合系统所消耗的一系列费用体系标准，建立符合产业项目开发的各项可
支配费用，注意报销费用的调整融合。

生产成本需要控制在合理的范围内，注意
总成本范围内高低的配比关系，采购费、维护费都需要分开调整使用，经过准确
的考量后再结合起来。

对于生产产品的全寿命周期评估管理过程，结合周期费用
的总成本进行考量。

注意成本调控，提高综合竞争实力的同时，提高管理操作手
段的有效性。

2 、LCC配置的构成
LCC理论价值的构成
LCC主要由设计、制造、销售、维修、使用、回收六个成本。

根据不同开发
项目成本的样例需求进行划分，确定整个寿命周期内的所有消耗比例量水平；注
意设计与实际发展费用之间的关系，确定生产费用规范要求。

设计成本是研究开
发新产品、技术和工艺所发生的设计费、工艺制定费、设备调试费、材料检验费。

制造成本是生产采购过程所发生的工、料费研发环境成本和社会责任成本。

销售
成本是指对产品包装、存储、运输、广告等过程的费用。

维修成本是在有效的使
用期限内，对产品的维护保障的过程。

使用成本包括使用成本和维护成本。

回收
报废成本是对产品报销、报废后的再生费用的评估与认定。

3 、产业园产品的研发设计阶段的成本管理
全寿命周期内的成本管理操作中，需要从产品的成本方案和可行性入手，结
合初步设计规范，考虑建筑产品的可参考价值。

强调价值工程法的应用，据产品
标准策划书，设计产品模块，把它的成本分解到产品构件上减低成本，发现产品
成本超过目标成本，重返设计阶段，进行改进达到目标成本方可进入生产施工。

以产品方案研究为主，重视产品质量成本，充分考虑由于产品质量未达到规定标
准的损失，降低损失发生的成本，将质量成本和产品生命周期成本结合考虑。

追
求设计阶段成本最小化，保证可以接受的质量成本前提下，降低研发阶段的成本。

4、产业园开发建设对产品生产制造阶段的管理
产品在生产制造阶段是产品构想变成现实的过程，该阶段降低产品成本的潜
力不大，但通过树立标杆成本达到最佳的成本控制。

管理策略设定目标成本、对
作业成本进行核算，将目标成本与作业成本结合，有效控制生产成本，建立高效
供应链，加快存货周转率，通过全面质量管理，采用适合生产管理，减低产品成本。

5、产业园开发建设对营销阶段的管理
产业园开发建设的营销管理是具有导入目标价值的。

营销导向是一种营销手段，合理控制销售费用中的广告费用，分析初期、成熟和衰退期费用不同，关注
短期收益，对每笔支出需要考虑成本与收益后投入。

根据产品不同处于生命周期
的阶段合理选择营销手段。

利用个性化服务，设计多种外观对比成本收益后进行
外观的选择。

6、产业园开发建设对供应商的管理
按照产品全寿命周期内的管理要求，综合供应链产业的管理结构方式，结合
供应范围的各项资源进行认定和重组优化供应链资源配置；从产品管理实践操作
方式入手，确定成本管理内容；结合销售方式，综合供应链成本管理办法，不断
提升供应链管理的竞争价值水平。

供应链成本管理中包含材料成本管理、存货成
本的管理、作业成本的管理、跨界组织成本的管理、交易成本的管理。

结合供应
链发展关系进行物料调配，控制供应链成本的作用配比和平衡，供应链成本管理
属于跨组织关系的管理，是一种协调供应链活动发展的成本管理，是有利于降低
整体总成本目标的过程。

6.1 、产业园开发建设从产品成本的源头评估控制
按照供应链成本源头的管理评估，关注供应链各链路条件下的节点认证。

产
业园开发建设正式将各供应链专业相互关联，从各节点内部的成本管理方式入手，面对供应商等外部进行交流和关注，对供应链的成本管理中，重点分析供应商的
价值基础和规范关注要点要求，将物品的成本管理纳入到整个供应链的目标价值
分析中，融合供应产品成本的相关目标价值，建立战略融合的供应成本价值管理
方案，明确成本与利润之间的管理，不断提升供应链的整体竞争水平。

6.2、产业园开发建设供应链的管理
供应链成本管理，简称SCM，是以企业核心发展角度为重点，对企业供应商
物品进行成本规划和交易的过程。

产业园开发建设的最终目标是实现产品的运营。

从产品的设计入手，确定产品的目标成本，落实项目成本，做好分解。

充分考虑
供应商的介入比例关系，对企业产品进行成本的规范调控。

根据设计操作环节，
将企业与供应商的发展协同起来，确保供应价值在产品功能、质量、成本等内容
上的认定，明确用途、任务，提高成本供应链价值的综合竞争实力。

对供应商的评估、选定，结合供应商产品库存、供应绩效评价分析关系，优
化供应商协调配比水平。

注重跨组织、跨行业、跨成本关系的管理，拓展成本管
理的发展思路，追求企业成本内涵的评估认定，对企业成本理论进行扩展提升。

对交易中局限的环节进行调节，注意寿命匹配关系的平衡。

工业化成本管理
的核心是功能的实现，按照企业总体设计标准，从设计、生产、加工、安装、检修、运行、维护、报废等，实现全功能的费用参数系统平台的管理。

7、产业园开发建设对运维阶段的管理
市场运维阶段需要符合市场发展需求，提高产品质量降低维护成本，提高客
户满意度，建立信息反馈机制，保证客户满意。

对产品维修和升级时追加或替换
成本进行核算，保证产品生命周期成本的全面反映，得到准确的产品盈利。

产业
园开发建设的目的是更集中的占领产业品牌市场，提升运维阶段的管理水平。

8、以建设产业园产业园的LCC组成为例
8.1 、工程成本费用的组成模式
产业园区产业的LCC主要是开发与经营阶段的成本管理，开发阶段主要是土地、房屋、配套设施开发等产品成本。

经营阶段是指项目基础、公共配套设施建
成后经营管理成本，主要包括维修和公共服务等管理和财务费用，通过全过程成
本管理，实现成本目标，促进园区快速发展。

8.2、产业园产品成本费用LCC分析
从总体方案技术评估入手，结合各项地址用地面积进行最小范围的综合认定，确定产业园可获取的最优价值。

经过二次系统评估，对监控系统内的配置进行标
准化调整，注意产业园开发项目的设备配置参数的组件。

在满足安全运行的操作
条件下，依据产业园的基本统筹要求，调整设备的接口和位置，减少装配功能的
重叠性，对二次系统进行优化和整合。

取消独立的微五防系统，结合监控系统进
行统一。

将产业园区的各项功能纳入到产业园开发项目评估分析中，重视日常产
业园运营维护的管理关系，从产品招商、产品导入、产业链规范化管理等，都需
要一系列的产业化成本费用控制，这是优化产业园产品价值，保证长期运营和发
展的管理关键。

8.3、产业园开发产品定位管理
产业园产业开发过程中，需要根据各项产业产品的发展趋势和市场导向，进
行产品定位，明确具体产业价值和市场认可度。

根据同行业的发展需求度和转换率，结合周边环境市场变化，分析制定符合产业园开发建设的防范。

这是有利于
产业园后续产品研发和定位的，是提升产业园价值发展的关键。

8.4 、产业园运营维护管理的过程
产业园开发项目建设中，需要做好前期市场的调研。

依据政府政策要求，对
区域内的发展进行5年、10年、15年规划，明确产业园开发建设的重点和特点，对产业园进行有特色要求的运营维护管理。

从产业园产业开发招标开始，就需要
明确产业园建设的运营发展思路，结合运维管理要素内容，制定符合招标的评估
方案。

重视产业园后期招商引资企业的经营优势和特点，对引入的企业和产品市
场发展水平进行预估，明确产业链形成方式，分析产业价值和产业运营发展的建
设趋势，这有利于更加精准的提升产业园建设运营维护管理水平，形成明确的产
业链，为后期产品的定位、研发和市场运营发展提供更加良好的硬件条件。

8.5 、产业园开发下的产业链建设
产业园开发建设的最终目标是实现产业链建设。

按照产业价值管理，从产业
产品建设的前期到产品研发定位、确定产业园运营的经营标准。

产业园开发全过
程是需要产业链扶持和建设的。

产业的发展是需要相辅相成的，并非单一化的突
出优势，而是需要各关联产业之间的相互配合。

通过产业招标确定产业项目方向，在对产业进行招商管理，明确产业导入的机制和规范方式，结合各项产业开发建
设要求，加强产业结构内水平的操作，优化产业价值布局水平。

在政府政策的价
值评估管理过程中，加强产业综合水平的认定，构建准确的产业园开发项目，优
化各方面经营测算评估分析方式，实现产业的规模化建设。

产业园建设开发的过
程是将具有产业经营特点价值的项目综合起来，更好的构建社会强效的产业运营，努力从中抓取有效的机会，提升产业价值发展水平的过程。

结语
综上所述，产业园开发建设中，采用产品全寿命周期内的成本管控中，需要
结合成本管理的价值认定要求，对各项功能进行评估，结合寿命周期的量比关系，规范价值标准，明确成本参考管控思路，优化寿命周期价值管理办法，实现新价值、新标准、新要求的管理，更好的实现产品的成本经济价值管理，保障全寿命
周期管理符合实际产品价值规范要求，努力实现成本管理的创新发展，获取新的
发展思路。

参考文献
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