浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施
随着医疗改革的不断深化，公立医院的管理模式也在不断地进行调整和改革。

在这一
过程中，实施业财融合已经成为公立医院精细化财务管理的重要措施之一。

业财融合是指
在财务管理中充分结合医院的经营活动和医疗服务，通过提高资金使用效率和经营管理水平，实现医院财务的精细化管理。

本文将从以下几个方面来浅谈实施业财融合推进公立医
院精细化财务管理的措施。

一、强化财务管理意识，树立成本意识
在实施业财融合的过程中，首先需要通过加强员工的财务管理意识，提高对财务成本
的认识。

医院的各个部门和人员都要意识到，财务不仅仅是会计部门的事情，而是每个人
都应该关注的问题。

在医院运营过程中，各个部门都要合理规划和使用资源，降低成本，
提高效益。

通过树立成本意识，可以有效防止低效益的投入，实现财务的精细化管理。

二、建立完善的内部控制体系，保障财务安全
要实施业财融合，就必须建立完善的内部控制体系，保障财务安全。

医院内部涉及到
的资金流动众多，各种风险也随之而来，必须建立完善的内部控制机制，规范各项流程，
确保资金使用的合规性和安全性。

只有通过内部控制体系的建设，才能有效地实现财务管
理的精细化。

三、建立合理的绩效考核制度，激发管理活力
医院的精细化管理需要借助绩效考核制度来激发管理活力。

通过建立合理的绩效考核
制度，可以促使各部门和个人更加积极主动地参与管理工作，充分发挥各自的专业优势，
为医院的整体发展贡献力量。

适当的绩效考核也可以规范管理行为，促进资源的合理利用，提高医院的整体效益。

四、利用信息化手段强化财务监控
在实施业财融合的过程中，信息化建设是一个重要方向。

通过信息化手段来强化财务
监控，实现对资金流动的实时监控和分析，提高决策的科学性和有效性。

信息化系统可以
帮助医院实现财务数据的自动采集和分析，为管理者提供及时准确的决策支持，提高医院
的运营管理水平。

五、加强与外部机构的合作，提升资金使用效率
在实施业财融合的过程中，医院还需要加强与外部机构的合作，充分利用外部资源来
提升资金使用效率。

可以与银行、保险机构、政府部门等建立紧密合作关系，共同制定医
院的资金使用计划和风险分担机制，提高医院的资金使用效率和运营效益。

需要说明的是，实施业财融合并不是一蹴而就的事情，它需要医院全体员工的共同努力和支持。

在这个过程中，我们需要关注医院内部的各种利益冲突和管理难题，不断优化医院的内部管理机制，建立和谐的管理体系，为医院的精细化财务管理打下坚实基础。

实施业财融合就是要充分结合医院的实际运营情况和财务管理需求，通过加强管理意识，建立内部控制，优化绩效考核，利用信息化手段和加强外部合作，来实现医院财务的精细化管理。

只有通过这些措施的落实，才能真正提高医院的运营效益，提供更优质的医疗服务，为人民群众的身体健康做出更大的贡献。

【2000字】。