浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

随着医疗改革的不断深化，公立医院的管理模式也在不断地进行调整和改革。在这一

过程中，实施业财融合已经成为公立医院精细化财务管理的重要措施之一。业财融合是指

在财务管理中充分结合医院的经营活动和医疗服务，通过提高资金使用效率和经营管理水平，实现医院财务的精细化管理。本文将从以下几个方面来浅谈实施业财融合推进公立医

院精细化财务管理的措施。

一、强化财务管理意识，树立成本意识

在实施业财融合的过程中，首先需要通过加强员工的财务管理意识，提高对财务成本

的认识。医院的各个部门和人员都要意识到，财务不仅仅是会计部门的事情，而是每个人

都应该关注的问题。在医院运营过程中，各个部门都要合理规划和使用资源，降低成本，

提高效益。通过树立成本意识，可以有效防止低效益的投入，实现财务的精细化管理。

二、建立完善的内部控制体系，保障财务安全

要实施业财融合，就必须建立完善的内部控制体系，保障财务安全。医院内部涉及到

的资金流动众多，各种风险也随之而来，必须建立完善的内部控制机制，规范各项流程，

确保资金使用的合规性和安全性。只有通过内部控制体系的建设，才能有效地实现财务管

理的精细化。

三、建立合理的绩效考核制度，激发管理活力

医院的精细化管理需要借助绩效考核制度来激发管理活力。通过建立合理的绩效考核

制度，可以促使各部门和个人更加积极主动地参与管理工作，充分发挥各自的专业优势，

为医院的整体发展贡献力量。适当的绩效考核也可以规范管理行为，促进资源的合理利用，提高医院的整体效益。

四、利用信息化手段强化财务监控

在实施业财融合的过程中，信息化建设是一个重要方向。通过信息化手段来强化财务

监控，实现对资金流动的实时监控和分析，提高决策的科学性和有效性。信息化系统可以

帮助医院实现财务数据的自动采集和分析，为管理者提供及时准确的决策支持，提高医院

的运营管理水平。

五、加强与外部机构的合作，提升资金使用效率

在实施业财融合的过程中，医院还需要加强与外部机构的合作，充分利用外部资源来

提升资金使用效率。可以与银行、保险机构、政府部门等建立紧密合作关系，共同制定医

院的资金使用计划和风险分担机制，提高医院的资金使用效率和运营效益。

需要说明的是，实施业财融合并不是一蹴而就的事情，它需要医院全体员工的共同努力和支持。在这个过程中，我们需要关注医院内部的各种利益冲突和管理难题，不断优化医院的内部管理机制，建立和谐的管理体系，为医院的精细化财务管理打下坚实基础。

实施业财融合就是要充分结合医院的实际运营情况和财务管理需求，通过加强管理意识，建立内部控制，优化绩效考核，利用信息化手段和加强外部合作，来实现医院财务的精细化管理。只有通过这些措施的落实，才能真正提高医院的运营效益，提供更优质的医疗服务，为人民群众的身体健康做出更大的贡献。【2000字】