爱尔眼科医院总经理工作细则
爱尔眼科医院总经理工作细则
爱尔眼科医院集团股份有限公司
总经理工作细则
第一章总则
第一条为促进爱尔眼科医院集团股份有限公司经营管理的制度化规范化科学化确保公司重大经营决策的正确性合理性提高民主决策科学决策水
平根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证劵交易所创业板股票上市规则》《深圳证劵交易所创业板上市公司规范运作指引》
及公司《章程》的规定制定本工作细则
第二条公司总经理应当遵守法律行政法规和公司章程的规定履行诚信
和勤勉的义务
以公司总经理为代表的经理层团队负责公司的日常经营管理对公司董
事会
负责并报告工作
经理层人员应以公司利益为出发点应当谨慎认真勤勉地行使权利以
保证
1依照法律法规公司《章程》规定和董事会授权行使职权
2以诚信原则对公司董事会负责
3执行公司股东大会董事会决议
4接受董事会监事会对其履行职责的监督认真履行职责
第三条本细则对公司总经理等全体高级管理人员及相关人员有约束力
第四条公司控股子公司可参照本细则执行
第二章经理层组成与聘用
第五条公司经理层包括总经理副总经理财务负责人董事会秘书等
第六条公司设总经理一名由董事长提名董事会聘任或解聘公司副总
1
经理财务负责人由总经理提名董事会聘任或解聘副总经理财务负责人对
总经理负责
第七条有下列情况之一的不得担任公司的总经理副总经理财务负责
人
一无民事行为能力或者限制民事行为能力
二因贪污贿赂侵占财产挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序
被判处刑罚执行期满未逾5年或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾5 年
三担任破产清算的公司企业的董事或者厂长经理对该公司企业
的破产负有个人责任的自该公司企业破产清算完结之日起未逾3年
四担任因违法被吊销营业执照责令关闭的公司企业的法定代表人
并负有个人责任的自该公司企业被吊销营业执照之日起未逾3年
五个人所负数额较大的债务到期未清偿
六被中国证监会处以证券市场禁入处罚期限未满的
第八条经理层人员的任免应严格按照有关法律法规和公司章程的规定
履行相应的法定程序任何组织和个人不得干预经理层人员的正常选聘程序第九条公司应和经理层人员签订聘任合同明确双方的权利义务关系
第十条经理层人员每届任期三年连聘可以连任
第十一条经理层人员可以在任期届满以前提出辞职辞职的具体程序和办法按照公司《章程》和经理层人员与公司之间签订的劳动合同执行
第三章总经理职责与分工
第十二条总经理负责主持公司全面工作其他经理层人员协助总经理工作分工负责各司其职
第十三条总经理对董事会负责行使下列职权
一主持公司的经营管理工作并向董事会报告工作
二组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案
三拟订公司内部管理机构设置方案
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四拟订公司的基本管理制度
五制订公司的具体规章
六提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人
七聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员
八拟定公司职工的工资福利奖惩决定公司职工的聘用和解聘
九提议召开董事会临时会议
十公司章程或董事会授予的其他职权
第十四条副总经理行使下列职责
一在总经理领导下开展工作根据总经理授权代行总经理部分职责
二根据国家政策法令和总经理的指示做好自己分管的工作
三根据总经理的年度经营报告组织领导有关职能部门编制公司各个
时
期季月度的工作计划负责对公司的投资项目进行调查和论证经总经理
办公会讨论决定后组织实施
四深入分公司控股子公司全面掌握公司信息向总经理或总经理办
公会提出供决策的具体意见
五完成总经理交办的其它工作
第十五条公司财务负责人行使下列职责
一对企业的财务管理工作统一领导全面负责
二根据国家会计制度的规定拟定公司的财务管理会计核算等规章制
度实施细则和工作程序经批准后组织实施
三拟定企业内部财务管理机构设置方案
四接受企业内部财务的审计监督以及财政税务审计会计师事务所
等外部审计监督
五组织对企业重大投资决策和经营活动进行财务分析并对其进行财务监督
六负责培训监督检查处理反馈财务系统工作情况和规章制度执行情
况
七掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规
八定期检查职能部门及公司所属单位经营责任制和财务预算的执行情3
况负责组织财务核算审核财务决算
九总经理交办的其它工作
第十六条公司总经理和其他高级管理人员应当遵守公司《章程》忠实履
行职责维护公司利益并保证
一在其职责范围内行使权利不得越权
二公司的商业行为符合国家法律行政法规及国家各项经济政策的要求商业活动不超出营业执照规定的业务范围
三除经公司《章程》规定或者董事会在知情的情况下批准不得同本
公司订立合同或者进行交易
四不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益
五不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司
利
益的活动
六不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入不得侵占公司的财产
七不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人
八不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商
业
机会
九不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储
十不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人职务提供担保
十一不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息但在法律
有规定公众利益有要求时向法院或者其他政府主管机关披露该信息的除外十二应当对公司定期报告签署书面确认意见保证公司所披露的信息
真实准确完整
十三应当如实向监事会提供有关情况和资料不得妨碍监事会或者监
事行使职权
十四法律行政法规部门规章及公司《章程》规定的其他勤勉义务
第十七条公司经理层应实行有效的回避制度对涉及自己的关联交易应主动公开并提请总经理或董事会批准
第十八条公司经理层人员及其父母配偶子女持有本公司或公司关联企
业的股份股权时应将持有情况及此后的变动情况如实向董事会申报
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第四章总经理工作机构及工作程序
第一节总经理工作机构
第十九条公司设置总经理办公室作为总经理处理公司日常事务的常设机构
第二节总经理办公会议制度
第二十条总经理在行使本细则第三章所述职权时可通过总经理办公会议的形式进行讨论研究办公会议主要研究解决下列问题
一拟订公司中长期发展规划重大投资项目及年度生产经营计划的方案二拟订公司年度财务预决算方案拟订公司税后利润分配方案弥补亏
损
方案等
三拟订公司增加或减少注册资本和发行公司股票债券等建议方案
四拟订公司内部经营管理机构设置方案
五拟订公司员工工资和奖惩方案拟订年度用工计划
六拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章
七根据董事会决议事项研究制定公司经营管理实施方案
八根据董事会审定的年度生产计划投资计划和财务预决算方案在董事会授权的额度计划内研究具体落实方案
九在董事会授权的投资决策权限内研究落实具体处理方案
十研究决定公司各部门中层管理人员的任免研究决定公司员工的聘用升级加薪奖惩与辞退
十一其它需要提交总经理办公会议讨论的议题
第二十一条总经理办公会由总经理主持总经理因故不能出席会议的应当由总经理指定一名副总经理代其召集并主持会议
第二十二条总经理办公会分为例会和临时会议例会每月月初召开临时
会议可随时通知召开
第二十三条总经理办公会由公司高级管理人员参加根据需要也可通知其
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他相关人员参加
第二十四条总经理办公会研究决定有关职工工资福利安全生产以及劳
动保护劳动保险解聘或开除公司职工等涉及职工切身利益等问题时应
当事先听取工会或职代会的意见
第二十五条总经理办公会议由总经理提出主导决策意见总经理在作出决
策前应充分听取与会其他人员的意见
第二十六条总经理办公会议作出决定后需要提请董事会审议的事项由
总经理提交董事会审议总经理职权范围内的事项由总经理或总经理指定的其他高级管理人员具体落实
第二十七条总经理办公会议对所议事项出现重大分歧总经理有义务将该
事项报告董事长并视情况是否提议召开董事会会议研究决定
第二十八条总经理办公室负责收集总经理办公会议题通知会议承办会
务及会议记录整理会议纪要等工作
总经理办公会会议议程及出席范围经总经理审定后应于会议召开一天前以
书面电话或电子邮件的方式通知全体出席人员
公司下属子公司部门或人员需提交总经理办公会会议讨论的议题应于会
议召开前向总经理办公室申报由总经理办公室请示总经理后予以安排为保证会议质量讲究会议实效会议一般不穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容重要议题讨论材料须至少提前一天送达出席会议人员查阅
第二十九条总经理办公会会议的决定事项以会议纪要或决议的形式作出
经主持会议的总经理或副总经理签署后由具体负责人或部门组织实施会议纪要内容主要包括会议名称会议时间会议地点出席会议人员会议议程
会议发言要点会议决定会议纪要由会议主持人审定并决定是否下发及发放范围会议纪要由公司总经理办公室存档需要保密的文件应注明秘密等级承
办单位按照公司档案管理规定执行
第三节总经理工作程序
第三十条日常经营管理工作程序
一投资项目工作程序总经理主持实施公司投资计划根据公司投资项
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目管理规定在确定投资项目时公司投资主管部门将项目可行性报告及有关材料提交总经理办公会议审议属于总经理办公会决策范围之内的项目总经理办公会批准实施董事会决策范围之内的项目由总经理办公会批准后报董事会审
批实施董事会决策范围之外的项目由股东大会批准实施投资项目应确定管理团队实施审计监督跟踪评价专题报告和现场检查制度跟踪项目的进展情
况项目完成后按照公司投资项目审计实施管理规定进行项目过程审计和竣工验收
二人事管理工作程序总经理在提名公司副总经理财务负责人时应
事先征求有关方面的意见提请董事会聘任总经理在任免公司部门负责人时应首先由公司人事部门进行考核由总经理决定任免
三财务管理工作程序重要财务支出应由使用部门提出报告财务部
门审核总经理办公室批准日常的费用支出应本着降低费用严格管理的原
则由使用部门及财务部门审核总经理办公室批准
四公司对于重大项目管理资产管理等项工作应根据具体情况参照
上述有关程序的内容制定相关工作程序
第五章资产处置及投资决策权限
一董事会授权总经理决定以下购买或者出售资产不含购买原材料或者
出售商品等与日常经营相关的资产对外投资提供财务资助租入或者租出
资产赠与或者受赠资产债权或债务重组资产抵押委托理财签订委托或
许可协议关联交易等交易事项不含提供对外担保
1交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的以高者为准占公
司最近一期经审计总资产的15以内
2交易的成交金额包括承担的债务和费用占公司最近一期经审计净资
产的15以内
3交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的15以内
4交易标的如股权在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最
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近一个会计年度经审计主营业务收入的15以内
5交易标的如股权在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个
会计年度经审计净利润的15以内
上述指标涉及的数据如为负值取其绝对值计算
二关联交易事项在董事会权限范围内授权总经理决定除公司与关联自
然人发生的交易金额在30 万元以上以及与关联法人发生的交易金额在100 万元
以上且占公司最近一期经审计净资产绝对值05以上的以外关联交易如总经理与该关联交易审议事项有关联关系该关联交易由董事会审议决定公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以下的关联交易公司不得直接或者通过子公司
向董事监事高级管理人员提供借款以及公司与关联法人发生的交易金额在100万元以下且占公司最近一期经审计净资产绝对值05,以下的关联交易由总经理决定
三公司采购出售产品商品等与日常经营相关的交易资产置换中涉
及购买出售此类资产的除外由总经理决定
第六章报告制度
第三十二条总经理应当每季度定期向董事会和监事会报告公司的经营情
况
第三十三条根据董事会和监事会的要求总经理应当随时向董事会和监事
会报告日常生产经营情况包括重大合同的签订执行情况资产资金运用情况
和盈亏情况等总经理必须保证该报告的真实性
经营中的重大问题总经理应在事发当日第一时间向董事长报告
第三十四条总经理报告可以口头方式也可以书面方式董事会和监事会
认为需要以书面方式报告的应以书面方式报告
第七章绩效评价与激励约束机制
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第三十五条总经理及其他高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织考
核
第三十六条总经理的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系并参照绩效考
核指标完成情况进行发放
第三十七条总经理发生调离解聘或到期离任等情形时必须进行离任审
计
第三十八条总经理违反法律行政法规或因工作失职致使公司遭受损
失应根据情节给予经济处罚或行政处分直至追究法律责任
第八章附则
第三十九条本工作细则未尽事宜依照国家有关法律法规及《公司章程》执行
第四十条本工作细则所称以内含本数以下超过不含本数
第四十一条本工作细则由董事会负责解释
第四十二条本工作细则经董事会审议通过后生效
爱尔眼科医院集团股
份有限公司
二,一,年五月
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从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式
2009年09月22日 13:50刘牧樵长沙东西现代医院管理服务有限公司 2009年09月23日，我国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院的民营爱尔眼科医院集团股份有限公司，竞逐创业板成功撞线，成为创业板首家湘股，计划募资3.4亿，主要投向为扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和公司信息化管理系统项目共11个项目。 在此之前，纯粹医疗服务类上市医院非常少。其中有以宁波口腔医院为龙头的突出口腔医疗服务为主营方向的通策医疗（代码：600763），有通过收购陕解放(代码：000516)23.11%总股本的西安高新医院有限公司，有以淄博万杰肿瘤医院医疗服务为主体的万杰高科（代码：600223）等。时至今日，以医疗为主的万杰高科（代码：600223），其中，青岛万杰医院2006 年底被低调变卖给青医附院, 2007 年1 月,北京万杰医院也宣布关闭, 至此, 国内以“万杰”命名的3 家医院, 只剩下淄博万杰医院独撑门面———万杰医院又回到了起点。在今年的7月，万杰高科终于被ST鲁置业所取代，变身成为了房企。陕解放已变为开元控股，但第一股东仍然是西安高新医院有限公司，西安开元控股集团股份有限公司（代码：000516）的主营业务为百货零售业。根据西安高新医院网站介绍，医院投资8亿元人民币，占地面积60亩，总建筑面积6万平方米，拥有760张床位，采用欧式低层建筑风格，就医环境幽雅舒适，设有豪华商务套房。通策医疗作为第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，其目前拥有杭州口腔医院、宁波口腔医院、衢州口腔医院、北京通策京朝口腔医院、河北沧州口腔医院、湖北黄石现代口腔医院等众多实体机构。尽管今年8月31日发布公告称：公司董事长、实际控制人，浙江通策控股集团有限公司董事局主席吕建明因个人问题已被浙江省检察院刑拘接受调查。但对通策医疗影响不大，其2009年中报显示，今年上半年公司实现口腔医疗服务营业收入82,754,419.35元，比去年同期增长了44.49%；
爱尔眼科：看好公司发展前景 买入评级
https://www.360docs.net/doc/ac2262677.html, Global Research 2015年3月31日 快评 爱尔眼科 盈利有望持续高增长，看好公司发展前景 发布2014年年报，归母净利润同比增长38% 公司发布2014年年报，实现营业收入24亿元，同比增长21%；归母净利润3.1亿元，同比增长38%，对应EPS0.47元，符合我们和市场的预期。公司同时发布2015年一季报预告，归母净利润同比增长25%-35%。我们预计未来3-5年公司利润增速有望维持在30%的高水平。 业务结构不断优化，全眼科建设进展顺利 2014年公司医疗服务业务实现收入16.5亿元，同比增长18.5%。其中白内障、视光业务表现抢眼，分别同比增长30%、31%。受征兵标准放宽影响，公司准分子业务14年增速放缓，同比增长8.8%；但我们认为公司在该领域已经建立了明显的品牌优势，随着15年加大力度推广，有望恢复平稳增长。 此外，公司眼后段手术业务收入首次过亿，眼后段手术主要由眼底病手术构 成，技术门槛较高，公司近年来大力发展该业务，引入多位国内知名专家，我们看好未来5年公司该业务不仅收入将快速增长，毛利率也有望不断提升。 积极探索移动医疗，前景值得期待 公司自14年积极布局移动医疗，通过O2O 实现线上线下相结合。我们认为，在移动医疗领域，公司最大的优势在于终端占有率——遍布国内各省的约80家医院，每年超过200万的门诊人次，过20万的手术量。我们预计从今年起公司有望逐渐在移动医疗领域取得突破，进一步提升自身的竞争力。 估值：目标价41元，维持“买入”评级 我们预测公司2015-17年EPS 分别为0.63/0.80/1.05元，根据瑞银VCAM 贴现现金流模型得到目标价41元（WACC9.2%），对应15年PE 65倍。目前医疗服务板块平均估值为57倍，我们认为爱尔为板块龙头，成长可期，应享有部分溢价，给予“买入”评级。 12个月评级 买入 12个月目标价 Rmb41.00 股价 Rmb35.30 路透代码: 300015.SZ 彭博代码 300015 CH 交易数据和主要指标 52周股价波动范围 Rmb36.21-20.62 市值 Rmb23.0十亿/US$3.71十亿 已发行股本 652百万 (ORDA ) 流通股比例 28% 日均成交量(千股) 5,971 日均成交额(Rmb 百万) Rmb195.6 普通股股东权益 (12/14E) Rmb1.91十亿 市净率 (12/14E) 12.1x 净债务 / EBITDA NM 每股收益(UBS 稀释后)(Rmb) UBS 市场预测 12/14E 0.47 0.47 12/15E 0.63 0.61 12/16E 0.80 0.79 季 序我, 博士 分析师 S1460511080003 xuwo.ji@https://www.360docs.net/doc/ac2262677.html, +86-105-832 8980
爱尔眼科医院赞助策划书
目录:
第一部分：市场分析 我校市场环境分析............................................................................... 消费者分析................................................................................................. 第二部分：广告实施计划 广告活动的时间...................................................................................... 广告活动的目标...................................................................................... 广告的目标市场....................................................................................... 广告的诉求重点...................................................................................... 广告媒介计划.......................................................................................... 第三部分：广告效果验收 广告预算................................................................................................... 广告效果评估............................................................................................ 前言: 爱尔眼科医院集团是中国第一家IPO上市的医疗机构，也是中国最大规模的眼科医疗机构之一，集团总部位于湖南省长沙市，目前已在全国范围内兴建了20余家专业眼科医院。爱尔眼科致力于引进国大际一流的眼科技术与管理方法，以专业化、规模化、科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，共同推动中国眼科医疗事业的发展。 为了迎合校园文化艺术节活动，丰富我校大学生生活，由我 社计划举办是以“我的梦想”为主题的校园朗诵比赛。在这个炎 热的夏季，我们大学生也不缺乏对生活和未来的思考，正如随着 社会的发展，时代的进步，每一个人都在为自己的“革命”而奋 斗着，但试问我们奋斗的目的是什么？我们所奋斗的又是否正确 或是否能坚持到底？而我社想通过这次活动来打开我们校园大 学生的心，大声说出自己的梦想、放飞自己的梦想，使他们铭记 自己的誓言，也让我们能倾听一下那美丽的“蝴蝶”是如何飞起， 并期盼和祝愿每一个人的梦想早日实现。（可选拔出优秀的演讲
爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析
本科生毕业论文爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析 学生姓名陶思冶 指导教师吴跃春 专业会计学 学号09S0101H20 二〇一二年十二月 声明及论文使用的授权
本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名年月日 本人同意上海立信会计学院保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 论文作者签名年月日 摘要 爱尔眼科是中国最大规模的眼科医疗机构之一，目前已在全国范围内兴建了40多家专业眼科医院。通过不断的实践与探索，爱尔眼科在充分吸纳国际先进
的医疗管理经验及运作方法的同时，成功探索出一套适应中国国情和市场环境的 眼科医院连锁经营管理模式。 本文从我国眼科行业发展状况入手，结合爱尔眼科的竞争优势和财务方面的 状况研究，通过偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析及商业模式、品牌、 管理、技术等方面进行分析，预测爱尔眼科未来发展前景，总结出一条爱尔眼科 成功发展的道路。 关键词：爱尔眼科；竞争优势；财务指标 目录 引言 (1)
一、我国眼科行业发展状况 (1) （一）概况 (1) （二）市场容量 (2) （三）行业利润率水平 (3) （四）行业的技术水平特点 (4) （五）行业和上下游行业的关联性 (4) 二、公司简介 (5) （一）公司背景 (5) （二）公司结构及所有权结构 (5) （三）行业地位 (6) （四）公司主营业务及发展 (6) 三、公司的竞争优势 (7) （一）商业模式优势 (7) （二）品牌优势 (7) （三）管理优势 (7) （四）技术优势 (7) 四、从财务方面分析 (8) （一）偿债能力分析 (8) （二）运营能力分析 (9) （三）盈利能力分析 (10) （四）股东权益分析 (11) （五）其他主要财务指标分析 (11) 五、募集资金使用 (11) 六、主要措施的执行情况 (12) 七、盈利预测及估值 (13) 八、结论 (13) 主要参考文献 (14) 致谢 (15) 引言 当前电脑普及应用、人口老龄化等导致各种眼类疾病的患病率呈上升趋势，
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划” 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第二条“合伙人计划”的背景 1、2013年10月，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出台，明确了到2020年健康服务业总规模达到8万亿以上的发 展目标。2014年1月，国家卫计委发布《关于加快发展社会办医的 若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快落实，社会办医的生存环境逐步改善，中国医疗行业面临前所未有的发展机遇。从未来发展看，伴随基层首诊、分级诊疗的逐步推行和新型城镇化水
平的稳步提高，市场重心将不断下移，医疗机构向地市、县域延伸渠道，进一步贴近基层患者，将成为行业的发展趋势。与此同时，随着医师多点执业的有序推进，优质医疗资源的横向、纵向流动将不断加快。拥有更多执业平台、更好激励措施的医疗机构，将在未来市场竞争中占据主动地位。 2、爱尔眼科成立十一年来，已经在品牌、人才、网络、资本市场等方面形成了先发优势。公司必须抓住这个历史性机遇，进行二次创业，大力提高技术水平和管理效率，不断完善分级连锁模式，加快以地级市为重点的基层网络建设，配套创新人才战略和激励机制，以进一步分享医疗改革红利，在未来五年内连锁网点覆盖大部分省份60%以上的地级城市，从而实现“2020年收入100亿”的发展目标。第三条“合伙人计划”的目的 1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。 2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程, 使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同 发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国
菏泽爱尔眼科医院简介
菏泽爱尔眼科医院简介： 爱尔眼科医院集团是中国最大规模的眼科医疗机构之一，目前已在全国范围内建设了近20家专业眼科医院。爱尔眼科是国内医师数量最多的眼科医疗机构之一，集团目前有医师400余名，其中高级职称医师120多名，包括一批博士生导师、硕士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。爱尔眼科通过全面开展防盲治盲工作，投身社会公益事业帮助弱势群体，参与共建和谐社会。 菏泽爱尔眼科医院是一家由爱尔眼科医院集团投资建设、菏泽市卫生局批准成立的菏泽地区首家三级眼病专科医院，位于菏泽市中华西路2111号，诊疗面积6000平方米，开设10大眼病专科门诊，开放病床80张，配备5间国际标准化超洁净层流手术室。 医院拥有当今世界各类顶尖的眼科诊疗、手术设备，可同步开展多台不同类型的眼科高、精、尖手术。包括美国博士伦217Z-100最新一代准分子激光治疗仪，美国OrbscanⅡ角膜地形图及波前像差仪，美国爱尔康Infiniti超乳仪，美国博士伦眼底玻切机，法国光太YAG 激光和眼底532激光，日本NIDEK非接触式眼压计及角膜测厚仪，数字眼底荧光造影系统，德国ZEISS视野计，日本TOPCON手术显微镜，日本NIDEK综合验光仪及全自动磨边机，鼻内窥镜，眼用A/B超，同视机，迈瑞自动生化分析仪等100余台眼科专业医疗设备。 医院汇聚了一批省内外知名眼科专家，开设有激光治近视、白内障、青光眼、医学验光配镜、小儿斜弱视、眼底病、眼部整形美容、角膜病、泪道疾病、眼外伤及眼肿瘤等10大眼病专科，致力于创建鲁西南地区首家集医疗、教学、科研、保健和防盲治盲为一体的大型眼科医院。 菏泽爱尔眼科医院将秉承“致力于眼健康事业，提升人类视觉健康”的经营理念，追求社会责任和自身发展的和谐统一，为广大民众提供全面、经济、高质量的专业眼科医疗服务。我们的目标：使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利！
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份 有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心） 的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资 合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。 新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权
爱尔眼科收购英智眼科的兼并报告
[收购]爱尔眼科：关于收购北京英智眼科医院27.112%股权的可行性研究报告 时间：2010年12月11日 05:22:18 中财网 爱尔眼科医院集团股份有限公司 关于收购北京英智眼科医院27.112%股权的 可行性研究报告 二O一O年十二月
目录 第一节项目概况 第二节投资方案 第三节项目实施的必要性与可行性第四节项目效益分析 第五节项目风险分析 第六节项目实施对公司的影响 第七节项目实施计划 第八节报告结论
第一节项目概况 一、项目背景 爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”或“公司”）是一 家从事全眼科医疗服务的现代连锁医疗集团。近几年来，爱尔眼科通过自身独创的“三级连锁”的经营模式，得到了快速有效的发展，其整体规模和经营业绩均保持较快的扩大和提升。2009年10月30日，爱尔眼科首次公开发行的3350万股A股股票在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，成为了中国第一家医院类IPO 公司。上市后，公司的综合实力跃升到一个新台阶，品牌影响力在全国范围内显著提升，公司进入了一个全新的发展阶段。截至2010年11月底，爱尔眼科已在全国19个省份（直辖市）布局眼科医院31家。 北京英智眼科医院有限公司（以下简称“北京英智”）是一家开展全眼科手 术的大型专业眼科医院，北京英智是北京市医疗保险定点三级眼科专科医院，国际紧急救援组织（SOS）的定点合作眼科医院，48家外国驻华大使馆指定眼科医院，全球31家国际保险公司签约眼科医院，是北京地区接受国际患者最多的医院之一，其医院规模、手术量及技术实力均居于北京眼科界前列，特别是在玻璃体切割及视网膜脱离复位等各种复杂眼底病诊疗方面具有全国影响力。随着眼科市场能量的持续释放以及其身处北京的地理优势，北京英智未来发展潜力较大。 爱尔眼科为紧紧抓住医疗行业发展的大好时机，有必要通过新建或收购方式 不断完善网络布局、扩大经营规模，实现公司既定的发展战略目标。公司已于2010年11月12日召开董事会审议通过了以9,194万元的价格收购北京英智71.413%股权的决议，鉴于北京英智未来发展的良好预期，以及便于公司对北京英智的统一决策与管理，公司拟进一步收购北京英智的股权。
爱尔眼科医院活动策划
爱尔眼科医院活动策划集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
爱尔眼科医院活动策划一、活动主题 关注青少年眼健康 二、活动背景 如今青少年近视已成为社会热点问题,重在预防，但更要关心那些已经近视的学生.，戴眼镜只能治标，难以治本，要想从根本上改变眼保健堪忧的局面，还需要深入贯彻预防为主的眼保健理念。 极光青年志愿者协会组织成员在全国爱眼日当天进入爱尔眼科，就是要志愿者们作为新时代的主力军必须有必要全方位的了解自己的眼睛，了解到保护眼睛的重要性。并希望通过这次的科普讲座，让参与成员有与眼科专家面对面交流的机会，能够科学的认识日常注意不到的眼睛保护的细节，并可以向同学们普及他们了解到的知识。 三、活动目的 1、宣传全国爱眼日的宗旨和口号，推广全民关注青少年眼健康。 2、进入到爱尔眼科医院，更深层次的了解我们的眼睛的构成，接受如何保护眼睛的科普。 四、活动整体安排 1、活动时间：2014年5月17日中午10点50
2、活动地点：长春市爱尔眼科医院 3、主办单位：长春市爱尔眼科医院、长春建筑学院管理学院极光青年志愿者协会 4、参与人员：极光青年志愿者协会部分成员、管理学院团委学生会部分成员 五、活动前期准备 1、物品准备 相机、爱尔眼科爱心标识（由爱尔眼科提供） 2、联络准备 联络部联系爱尔眼科负责人确认好爱眼活动的具体内容及流程，爱眼讲座的地点，进入医院的注意事项，方便向出活动的成员讲明。 3、宣传准备 网络信息部将爱眼日的宣传标语及知识上传到极光青年各大网络平台上。 六、活动具体实施流程 1、5月17日早10点50参与活动的成员准时在校图书馆门前集合，由秘书处考勤后集体出发。 2、到达目的地后，听从爱尔眼科的活动负责人的安排，进行活动，注意志愿者形象遵守秩序。 3、跟随爱尔眼科的讲解人员参观医院，了解爱尔眼科的历史及使命。
爱尔眼科10天内死2人
武汉爱尔眼科10天内死2人 院方消极回应死人事件 本周内，爱尔眼科10天内2病人死亡的消息再获关注，虽然目前来看相关报道影响尚有限，但该事件仍有继续升温趋势，因此不容忽视。当然，爱尔眼科最大的舆情隐患还不是此次的负面报道。此次，面对舆情危机，爱尔眼科再度采取了回避的态度，这种以拖、等、耗等消极抵抗手段应对舆情危机的手段最终只会让爱尔眼科自废舆情武功，这才是爱尔眼科最大的隐患。 爱尔眼科医院病人死亡事件或持续关注被指快速扩张留隐患 在沉寂一个多月之后，爱尔眼科致人死亡的消息再度被媒体翻出。 据中国经济网记者臧允浩报道，爱尔眼科发布2014年半年度业绩预告，根据预告报告期内爱尔眼科净利润将在1.41亿元至1.46亿元之间，较去年同期增长38%-43%。然而医死人的事件却给爱尔眼科的靓丽业绩预期蒙上了一层阴影。 根据中国企业舆情研究院的观察，爱尔眼科医死人的事件曾于6月23日被人民网报道。该报道指出，武汉爱尔眼科医院在6月1日—6月7日之间，有2名病人相继死亡。 武汉爱尔眼科医院一位声称负责新闻宣传事宜的周姓工作人员称，两名死者，一位是来自武汉黄陂的70多岁的老人，78岁，于5月26日晚上6点左右入院，6月2日打算做白内障手术，但在入院后3个小时左右，于当天晚上9点零8分突发脑溢血，后送至湖北省人民医院，经抢救无效后，于27日下午死亡。另一位为襄阳妇女，57岁，6月5日在医院做了眼睛玻切手术后，于6月6日晚间猝死。院方声称该妇女是在当晚9点55分发病，23点35分病人死亡，院方对其 采取了最适宜的抢救方式。而网友则反映，病者襄阳妇女6月6日晚9点左右出现昏迷状况，到晚上12时左右才转入湖北省人民医院，中间经历了约三个小时。
爱尔眼科案例
爱尔眼科医院集团股份有限公司 内部控制自我评价报告 根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》的规定，以及《关于做好上市公司 2009 年年度报告工作的通知》等相关法律、法规的相关要求，我们遵循客观、独立和公正性原则，对本公司内部控制情况进行了全面的检查，在查阅公司各项管理制度、了解公司有关单位和部门在内部控制方面所做工作的基础上，对本公司内部控制建立的合理性、完整性及实施有效性进行了全面的评估。 在公司治理层的监督下，按照财政部、中国证券监督管理委员会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等相关规定，设计、实施和维护有效的内部控制，并评价其有效性是本公司管理层的责任；公司主要负责人对内部控制评价结论的真实性负责。 现将公司截止2009年12月31日与财务报表相关的内部控制的建立健全与实施情况报告如下： 一、公司基本情况 爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“公司或本公司”）成立于2003年1月24日，是一家专门从事眼科基础医疗、眼科新技术研究、远程医疗软件的开发、眼科医院投资与经营的连锁集团化公司。自成立以来，公司不断强化科技兴院战略，逐步形成了融临床和培训于一体的专科医疗体系，截至2009年12月31日，公司已有包括：长沙爱尔、武汉爱尔、成都爱尔、沈阳爱尔、株洲爱尔、合肥爱尔、衡阳爱尔、上海爱尔、太原爱尔、南昌爱尔等二十家爱尔连锁眼科医院在全国的大中城市开业。2007年12月5日，公司依法整体变更为股份有限公司，股本总额为10,000万元，并在湖南省工商行政管理局完成登记。经中国证券监督管理委员会监许可[2009]1008号文核准，公司于2009年10月30日在深圳证券交易所创业板公开发行上市，发行3,350万流通股，股票简称“爱尔眼科”，股票代码“300015”，发行后总股本13,350万股。 公司经营范围为：眼科、内科、麻醉剂、检验科、影视像科、验光配镜；眼科医院的投资和医院经营管理服务；眼科医疗技术的研究；远程医疗软件的研发、生产、销售。 公司企业法人营业执照注册号为：430000000001637 公司注册地：长沙市隆平高科技园内
爱尔眼科医院总经理工作细则
爱尔眼科医院总经理工作细则 爱尔眼科医院集团股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为促进爱尔眼科医院集团股份有限公司经营管理的制度化规范化科学化确保公司重大经营决策的正确性合理性提高民主决策科学决策水 平根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证劵交易所创业板股票上市规则》《深圳证劵交易所创业板上市公司规范运作指引》 及公司《章程》的规定制定本工作细则 第二条公司总经理应当遵守法律行政法规和公司章程的规定履行诚信 和勤勉的义务 以公司总经理为代表的经理层团队负责公司的日常经营管理对公司董 事会 负责并报告工作 经理层人员应以公司利益为出发点应当谨慎认真勤勉地行使权利以 保证 1依照法律法规公司《章程》规定和董事会授权行使职权 2以诚信原则对公司董事会负责 3执行公司股东大会董事会决议 4接受董事会监事会对其履行职责的监督认真履行职责 第三条本细则对公司总经理等全体高级管理人员及相关人员有约束力 第四条公司控股子公司可参照本细则执行
第二章经理层组成与聘用 第五条公司经理层包括总经理副总经理财务负责人董事会秘书等 第六条公司设总经理一名由董事长提名董事会聘任或解聘公司副总 1 经理财务负责人由总经理提名董事会聘任或解聘副总经理财务负责人对 总经理负责 第七条有下列情况之一的不得担任公司的总经理副总经理财务负责 人 一无民事行为能力或者限制民事行为能力 二因贪污贿赂侵占财产挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序 被判处刑罚执行期满未逾5年或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾5 年 三担任破产清算的公司企业的董事或者厂长经理对该公司企业 的破产负有个人责任的自该公司企业破产清算完结之日起未逾3年 四担任因违法被吊销营业执照责令关闭的公司企业的法定代表人 并负有个人责任的自该公司企业被吊销营业执照之日起未逾3年 五个人所负数额较大的债务到期未清偿 六被中国证监会处以证券市场禁入处罚期限未满的 第八条经理层人员的任免应严格按照有关法律法规和公司章程的规定 履行相应的法定程序任何组织和个人不得干预经理层人员的正常选聘程序第九条公司应和经理层人员签订聘任合同明确双方的权利义务关系 第十条经理层人员每届任期三年连聘可以连任 第十一条经理层人员可以在任期届满以前提出辞职辞职的具体程序和办法按照公司《章程》和经理层人员与公司之间签订的劳动合同执行
爱尔眼科进军三四线城市
爱尔眼科进军三四线城市 爱尔眼科连锁医院网络的扩张不会停步！到2020 年，集团旗下医院有望达到150-200 家。11 月26 日，在中国上市公司协会走进上市公司湖南行活动现场，爱尔眼科董事长陈邦对公司未来的发展充满信心。据悉，爱尔眼 科目前已在全国23 个省（直辖市）开设了49 家眼科连锁医院，未来将继续加快全国连锁医院布局，除在少数几个省会城市填空外，将向省外市场复制 湖南的地级市网络布局，连锁医院开设重心往三、四线城市下沉。 布局：通过复制样板加速扩张 上市不到4 年，爱尔眼科连锁医院已从上市前的19 家变成如今遍布 23 个省市的49 家。更值得一提的是，在2009 年上市的36 家创业板公司中，爱尔眼科是少数几家在2010、2011 和2012 年三个完整会计年度逐年保持增长的公司。业界将爱尔的成功归纳为：一是占据了眼科医疗服务的蓝 海；二是拥有独特的分级连锁模式。 所谓分级连锁，就是在总部统筹管理的基础上，将全国分成华中、东北、西北、华东、华南等七个大区，每个大区建立一家临床及科研能力最强 的一级医院，构成爱尔眼科医院的核心，长期功能定位是区域医疗旗舰；在 省会城市设置二级医院，构成主体；在地级市设置三级医院，延伸服务网 络。 该模式要求上级医院要对下级医院提供业务指导及技术支持，下级医 院立足本位开展医疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊，实现分级 医疗、双向转诊。我的每个医院都是当地的疑难眼病治疗中心。无论患者在 哪里，病情有多复杂，都有一个强大的医疗集团能为之服务。陈邦表示，这 个以患者为中心的分级模式，很好地适应了我国眼科医疗服务行业全国分
兰州爱尔眼科医院简介
兰州爱尔眼科医院引进国际最先进的现代医院经营管理模式，实施整体CI战略，充分运用现代信息网络技术，实现了医疗服务流程智能化、数字化、信息化和自动化的管理。依托集团的品牌优势和专家团队，以不断推动眼科医疗事业的发展为已任，秉承“使所有的人，无论贫穷富贵，都能够享受到眼健康的权利”的理念，坚持“责任、协作、创新、奉献”的精神，竭诚为大众提供科学经济、周到细致、人性化的眼科医疗服务，倾力打造一流医技、一流设备、一流质量、一流服务的专业眼科医疗机构。位于兰州市民主东路290号，建筑面积近10000平米，环境典雅气派，简洁时尚。 兰州爱尔眼科医院与全国40多家爱尔眼科医院共享医疗资源，是西北地区最大的专业眼科医院之一。临床主要开展准分子激光近视治疗、白内障、小儿眼科、医学验光配镜等诊疗项目。医院在人力资源方面注重梯队建设和平衡发展，由眼科主任医师、教授组成专家队伍。 国内最大专业眼科连锁医院集团 爱尔眼科医院集团是中国规模最大的眼科连锁机构，截至2013年，爱尔眼科已经在全国24个省(市、区)建立了50余家专业眼科医院。 中南大学爱尔眼科学院 2013年爱尔眼科医院集团与中南大学联合建立了中南大学爱尔眼科学院，中南大学爱尔眼科学院是国内第一所专门的眼科医学院，是社会资本参与医学教育的有益探索。至此爱尔眼科打通了眼科的产、学、研三大领域，学院的成立将使爱尔眼科的科研及临床水平得到显著提高。 【专家团队】 医院在人力资源方面注重梯队建设和平衡发展，建立了由准分子激光近视手术专家、疑难眼病专家、眼外伤专家、小儿眼病及屈光专家、眼底病专家等多位著名眼科专家组成的具有省级会诊水平的各种疑难眼病会诊中心，以具有丰富手术经验和学术沉淀的众多专家、教授、主任医师为骨干力量，组成了一支专业精良、技术精湛的医疗团队。 【先进设备】 医院配备一系列国际先进诊疗设备，斥资引进国内首台美国INTRALASE飞秒激光角膜手术仪iFS150、爱尔康超声乳化仪、手术显微镜OMS-800、法国532眼底激光治疗仪、鹰视酷眼准分子激光系统Eye-Q、德国罗兰眼电生理RETI-Port/Scan 21 眼科超声诊断仪等国际高精尖眼科诊疗设备，建有国际一流的独立层流净化手术室和手术观摩可视系统，可以同步开展多台不同类型的眼科高难度手术，保证为每一位患者提供高安全、高精确的眼科治疗手术。同时导入爱尔眼科独创的PTOP全流程安全手术控制体系，遵循“系统安全”的理念，使手术更安全，视觉质量更完美。 【屈光手术中心】 作为西北地区最大的近视激光治疗中心，兰州爱尔眼科医院屈光近视手术中心由誉为甘肃飞秒第一人的姚慧主任主刀亲诊，擅长近视激光矫正术，包括飞秒激光、LASIK、LASEK、SBK，同时在ICL晶状体眼人工晶状体植入术等方面具有丰富经验，已成功实施万余例激光手术。 中心拥有国内最先进的检查和治疗设备，包括全球顶尖、国内首台的IFS150飞秒激光
爱尔眼科医院介绍
上海爱尔眼科医院简介 爱尔眼科医院集团股份有限公司成立于2003年1月，2009年10月爱尔眼科成功上市，成为中国首家IPO上市连锁医疗机构。是中国第一家荣获“中国驰名商标”的眼科医疗机构，已在全国30个省（市、区）开设了200余家专业眼科机构，是中国最大的眼科连锁医院集团。 爱尔眼科以国际化的视野遴选和组建专家和医生团队，拥有国内外顶尖专家、知名专家及眼科医生3000名。为加强眼科学高精尖人才的培养，2014年，爱尔眼科开创性地成立中国第一所专门的眼科医学院——中南大学眼科学院，改写了我国没有眼科专门医学院的历史，具有里程碑式的意义，随着湖北科技学院爱尔视光学院，爱尔眼科研究所、爱尔眼视光研究所的相继成立，爱尔眼科成功构建了“两院两所”的教学科研体系，为爱尔眼科的持续发展储备专业人才。2017年5月成立了博士后工作站。 爱尔眼科不断深入推进国际化战略，继成功并购香港、美国一流眼科中心后，2017年爱尔眼科又完成了对欧洲最大的眼科医疗机构的并购。至此，爱尔眼科正逐渐成为全球规模领先的眼科医疗机构，行业领先优势进一步扩大。 上海爱尔眼科医院是爱尔眼科集团股份有限公司的旗舰医院。医院位于上海市长宁区虹桥路1286号，医疗区面积5000多平方米，开放床位100张，全院共有员工295人。眼科医生30人，其中主任及副主任医师10人，硕博士学历14人。护士75人，其中本科学历15人，大专学历53人。医院于2005年8月对外开诊， 2013年2月成为医疗保险定点医疗机构，集屈光优势专科、白内障优势专科、眼底病优势专科为一体，上海市四星级标准眼科医院。2017年1月，
上海爱尔眼科医院金山分院正式开院。为顺应爱尔眼科集团的战略调整，上海爱尔眼科医院作为爱尔眼科集团200多家医院的最高支撑点，将在上海建设爱尔国际医学中心，目前正在紧张的筹备中。 医院按照国际化医疗服务理念和标准创建，由权威专家领衔，汇集了一批医术精良、治学严谨的硕、博医疗团队，设有眼底病、青光眼白内障、屈光手术、视光斜弱视、干眼科室泪道病、眼整形眼眶病、医学验光配镜等9个工作室，各工作室主要由院长、副院长领军负责，致力于为眼病患者提供高品质、多层次的眼科医疗服务。 医院配备了高精尖的医疗设备，拥有白内障超声乳化机、LenSx飞秒激光白内障超声乳化仪、微创玻璃体切割机、眼底荧光造影机、德国蔡司新一代3D全飞秒激光矫正近视系统、德国鹰视FS200+EX500飞秒激光梦幻组合、鹰视蓝调酷眼、PDT等一大批国际先进眼病检查、治疗设备，以高质量的医疗质控及服务理念无缝对接国际标准，为国内外各界人士提供一站式高品质的医疗服务。 上海爱尔眼科医院作为一家民营医院，一直坚持“使所有的人，无论贫穷富裕，都能够享受到眼健康的权利”的服务宗旨。通过党建、凝聚力工程和公益慈善事业，主动参与政府实事项目实施，协助开展社区居民糖尿病人视网膜病变筛查，积极帮助贫困白内障老人提高视觉与生活质量，上海受惠人数已达80万人。作为长宁区政府指定的儿童视力评估和康复医院，积极推进本区视力低常儿童补助项目。建立爱心基金，2016年上海爱尔眼科医院承诺，连续3年为上海市慈善基金会捐款1000万元，致力于为更多的人群送去光明与希望。
爱尔眼科医院集团广告策划方案
爱尔眼科医院集团广告策划方案 策划人：陈星和学号：22 单位：市场营销1201 日期：2013年6月14日
一、前言 由于现在的中小学生不对自己眼睛的养护，很多中小学生都有不同程度的近视眼。据调查，现在的中小学生的视力普遍下降的状态，为此爱尔眼科医院集团为广大的人民宣传眼睛保护意识和方法，并同时宣传本集团对眼课方面的科学技术，让广大的人民正确养护眼睛、预防近视。 目录 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 1、宏观分析 (3) 2、产品分析 (3) 3、消费者分析 (3) 三、市场策略 (3) 1、营销目标 (3) 2、市场定位 (4) 3、广告目标 (4) 四、广告表现 (4) 1、广告诉求对象 (4) 2、广告主题 (4) 3、广告创意 (4) 4、广告活动 (5) 五、广告媒体 (5) 六、广告预算 (5) 七、广告效果评估 (6)
二、市场分析 1、宏观分析 爱尔眼科医院集团是中国规模最大的眼科医疗机构之一，拥有近20家专业眼科医院，多个名誉荣耀。集团利用人才、技术和管理方面的优势，使得爱尔眼科品牌的市场影响力和渗透力得到迅速的提升。 2、产品分析 本集团拥有近20家专业眼科医院、1家眼科研究所，1个眼库，致力引进国际一流眼科技术，是一家眼科医疗机构。 3、消费者分析 近十多年来，人们的眼睛视力迅速下降，特别是在中小学生群体中。所以消费者对眼科医疗有很大的需求。 三、市场策略 1、营销目标 在长沙经过有力的广告宣传，在爱尔眼科医院医疗的中小学生数目要达到长沙市中小学生眼科医疗的17%。
2、市场定位 根据长沙市中小学生的视力呈快速下降的状态，爱尔眼科医院在长沙市各中小学生进行深度宣传。 3、广告目标 在长沙市各中小学进行长期的宣传，学生的认可度要达到46%左右，家长的认可度和知名度要达到72%左右。 四、广告表现 1、广告诉求对象 长沙市各中小学生。近十几年以来中小学生的视力快速下降。 2、广告主题 “耀眼，是你的闪烁”。爱尔眼科在养护、治疗眼睛方面有着一流的技术，得到广大的消费者认可。 3、广告创意 广告片：一位小学生清晨起来，窗外的美景看得十分的模糊，然后妈妈过来，教孩子做爱尔眼科医院宣传的养护眼睛方法，孩子睁开眼睛，看到窗外的鸟儿在欢笑，灿烂的花迎着太阳。
爱尔眼科医院集团股份有限公司关于收购北京英智眼科医院股权的可行性研究报告
爱尔眼科医院集团股份有限公司 关于收购北京英智眼科医院股权的可行性 研究报告 二O一O年十一月
目录 第一节项目概况 第二节投资方案 第三节项目实施的必要性与可行性 第四节项目效益分析 第五节项目风险分析 第六节项目实施对公司的影响 第七节项目实施计划 第八节报告结论
第一节项目概况 一、项目背景 爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”或“公司”）是一家从事全眼科医疗服务的现代连锁医疗集团。近几年来，爱尔眼科通过自身独创的“三级连锁”的经营模式，得到了快速有效的发展，其整体规模和经营业绩均保持较快的扩大和提升。2009年10月30日，爱尔眼科首次公开发行的3350万股A股股票在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，有幸成为中国第一家医院类IPO公司。上市后，公司的综合实力跃升到一个新台阶，品牌影响力在全国范围内显著提升，公司进入了一个全新的发展阶段。截至2010年9月底，爱尔眼科已在全国17个省份（直辖市）布局眼科医院29家。 北京英智眼科医院有限公司（以下简称“北京英智”）是一家开展全眼科手术的大型专业眼科医院，北京英智是北京市医疗保险定点三级眼科专科医院，国际紧急救援组织（SOS）的定点合作眼科医院，48家外国驻华大使馆指定眼科医院，全球31家国际保险公司签约眼科医院，是北京地区接受国际患者最多的医院之一，其医院规模、手术量及技术实力均居于北京眼科界前列，特别是在玻璃体切割及视网膜脱离复位等各种复杂眼底病诊疗方面具有全国影响力。随着眼科市场能量的持续释放以及其身处北京的地理优势，北京英智未来发展潜力较大。 爱尔眼科为紧紧抓住医疗行业发展的大好时机，有必要通过新建或收购方式不断完善网络布局、扩大经营规模，实现公司既定的发展战略目标。公司依托日益扩大的品牌效应、资源整合优势和上市的资本优势，通过收购北京英智股权快速实现爱尔眼科在北京地区的战略布局，提升爱尔眼科在北京的市场占有率，确保公司可持续发展能力，同时促进募集资金尽快产生效益，提高公司的资产回报率，使股东价值最大化。 二、项目简介