薪酬管理-薪酬管理二级 精品

薪酬调查
薪酬调查问卷的设计
明确调查的
调查项目的
测试
语言
、问题
把
的问题放在一起
尽量采用
提问
足够的 易于阅读
空间
填表须知
信息处理的
性和
性
填写
兼顾
处理方法
薪酬调查 薪酬满意度调查
对薪酬福利
的满意度
对薪酬福利
、
的满意度
薪酬满意度 对薪酬福利 调查内容 对薪酬福利
的满意度 的满意度
对薪酬福利
的满意度
对薪酬福利
薪酬调查 薪酬调查的目的 保证企业薪酬的 保证企业薪酬的
公平性 公平性
薪酬调查的作用
为企业调整员工的薪酬
提供依据
为企业调整员工的薪酬
奠定基础
有助于掌握薪酬管理的新
与新趋势
有利于控制
成本，增强企业竞争力
薪酬调查 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
外部公平 （工资水平）
内部公平 （工资等级）
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的分类
Байду номын сангаас
工资制
工资制
工资制
群体的工资
企业工资制度设计与调整
岗位工资制的概念
以员工在生产经营工作中的 为基础确定工资等 级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
岗位工资制的特点
根据
支付工资
以
为基础
性较强
企业工资制度设计与调整
岗位工资制的类型
岗位等级工资制
-
制
-
制
岗位薪点工资制
工资结构 制度设计
个人公平 （绩效工资）
薪酬调查 薪酬市场调查过程
确定调查目的
的调整 的调整 的调整 的调整
确定调查范围
确定调查的 确定调查的 确定调查的 确定调查的
选择调查方式
相互调查
调查
调查
的信息
调查
统计分析调查数据
薪酬调查
可供选择的薪酬调查对象
的其他企业
行业中有
岗位或工作的企业
与本企业雇佣 对象的企业
决定员工薪酬的主要因素
因素
因素
劳 职 综 工 年 生 企地 劳 产 工 企
动 务 合 作 龄 活 业区 动 品 会 业
绩 或 素 条 与 费 工和 力 的 的 薪
效 岗 质 件 工 用 资行 市 需 力 酬
位和
龄 与 支业 场 求 量 策
技
物 付工 供 弹
略
能
价 能资 求 性
水 力水 状
平
平况
薪酬调查 制定薪酬管理制度的基本依据
方式的满意度
对
（如自主权、成就感、工作机
会等）的满意度
对
（如企业管理、工作时间、办
公设施等）的满意度
薪酬调查 薪酬满意度调查的程序
确定调查
确定调查
确定调查
第二节 工作岗位分类
工作岗位分类的相关基本概念 工作岗位横向分类与纵向分级 工作岗位分类的主要步骤
工作岗位分类 工作岗位分类的相关基本概念 职系 职组 职门 岗级 岗等
采集社会
的信息
调查问卷
薪酬调查
薪酬调查数据的统计分析
法：将调查的同一类数据各个等级从高到
低排列
-工资水平低:25%点处;
-工资水平高:75%点处或90%点处
-工资水平居中:50%点处（中位数）
法：众数
分析：简单平均法/加权平均法/中位数法
分析：百分位法、四分位法
分析：SPSS286
统计制图（图表分析法）
工岗作位分的横析
向分级
岗位的纵 制定岗位说 建立岗位
向分级 明书
分类图表
第三节 企业工资制度设计与调整
工资制度的内涵/内容/分类 工资水平及其影响因素 主要工资结构类型 企业工资制度设计的原则 建立健全的工资制度 固定工资和宽带式工资结构设计
企业工资制度设计与调整 工资制度的内涵
工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的
薪酬调查
薪酬调查的基本概念
企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企
业各类人员的
以及
状况的信息，
并进行必要处理分析的过程。
企业
的重要依据之一。
薪酬调查 薪酬调查的种类
调查方式
主持调查的主体
调查
调查 调查 调查 调查
调查 调查 调查
调查的组织者
调查的具体内容和
对象
企业
调查 调查 调查
市场调查
调查
与
相关的一系列准则、标准、规定和方
法的总和，也要体现企业自身的
状况。
企业工资制度设计与调整
工资制度
企业依据
、
、对
的高低
和
的好坏等因素，将岗位划分为若干 ，
再按等级确定工资标准的一种制度。
工资制度包括内容
工资分配政策与原则/工资策略、工资水平 工资支付方式 工资标准 工资结构 工资等级与级差 奖金、津贴 过渡办法 其他规定
-使工资分配直接与企业 和员工的
-工资分配向
岗位倾斜
-有利于提高团队合作
相联系
企业工资制度设计与调整
技能工资制的概念
以员工的
和
为基础的工资。
技能工资制的前提 企业的生产经营目标和管理体制环境 企业文化 岗位与人员结构 明确对员工的技能要求 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 将工资计划与培训计划相结合
岗位纵向分级的含义
岗位纵向分级是指在岗位
分类的基础上，根据岗
位工作
程度、
大小以及本岗位人员任职
资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗
级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。
工作岗位分类
生产与管理岗位统一岗等的基本要求
充分考虑岗位工作任务
程度
考虑对员工
的程度
体现企业员工
的策略
工作岗位分类 工作岗位分类的主要步骤
国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级） 薪酬管理
国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）
我们今天要分享的内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
薪酬调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定 企业补充保险
第一节 薪酬调查
薪酬的相关概念 薪酬管理的目的 薪酬市场调查的对象/程序/数据统计方式 员工薪酬满意度调查的内容/程序
薪酬调查
薪酬的概念
薪酬（compensation）泛指员工获得的
的报
酬，包括 、 和 等各种直接或间接的报酬。
工资
薪酬
形式
形式 形式
工资 其他工资 特殊津贴
其他补贴 社会保险 员工福利
形式
奖励 荣誉称号 奖章授勋
薪酬调查
薪酬管理的目的
保证薪酬具有
性，吸引
在职员工
促进公司与员工结成
体
控制
成本
人才
薪酬调查 影响员工薪酬的主要因素
的劳动力，可构成人力资源竞争
本地区在
市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般 标准的企业
薪酬调查
所需调查的薪酬信息
与员工
相关的信息
与支付
和其他
相关的信息
股票期权或影子股票计划等
计划
与企业各种
计划相关的信息
与薪酬政策诸方面有关的信息
薪酬调查
薪酬调查的方式
之间的相互调查
委托
进行调查
工作岗位分类 工作岗位分类的相关概念
岗位分类与职业分类标准的关系 - 性与 性的关系
岗位分级与岗位分类
-
不同
-
不同
-
不同
岗位分级与品位分类
-
不同
-
不同
-
不同
工作岗位分类 工作岗位横向分类的原则 岗位分类的层次宜 不宜 直接生产人员和管理人员岗位分类 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度
工作岗位分类