设计师规章制度

设计师管理规章制度

一、设计部工作总流程

1、1、设计师配合业务员到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好

详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。

1、2、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真

分析后才可以设计方案和统筹报价。

1、3、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶

图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。1、4、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不

缜密应及时做出正确调整

1、5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程

项目单价。

1、6、准备充分后与业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约

客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。

1、7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分

析拿出有效的解决方法。

1、8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须

端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。

1、9、重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互

配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。

1、10、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的

各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。

1、11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，

确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。

1、1

2、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸

和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。

1、13、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满

的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。1、14、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如

有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。

1、15、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监

督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。

1、16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、

项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行

承担。

1、17、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得

推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。

1、18、电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电

话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。

附：所有设计师必须要端正自我态度，必须有高度责任心，工作中必须做到积极主动，必须配合服从领导安排，应该视公司为己家、视同事为己友，不做在野党，为人为己团结一致互敬互爱。

设计部宣篇二：设计师规章制度

设计师管理制度

本制度的制定目的是为了提高设计工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下管理制度，设计师除日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯，根据工作的特殊性，还需严格执行设计师管理制度。

（一）设计师上级领导具体工作要求和权利：

1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等

多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。

2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理设计人员的

行政、创意方向及指挥。

3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严

格按创作单控制，满足客户的首要需求。

4、了解成本控制。

5、了解品质需求。

6、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。

（二）设计师工作职责

1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。

2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。

3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。

4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。

5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

（三）设计师工作职责管理

1、设计师负责完成公司及部门给予的设计任务；

2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；

3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；

4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；

5、设计师应在公司及部门领导要求指定的时间内完成设计任务；

6、设计师负责任保管技术资料；

（四）设计师日常管理细则

1、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

2、文件管理

（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；

（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；

（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；

3、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。

4、凡拷盘出去，或外发文件必须接到总经理指令后才能操作。

（五）奖罚制度

1、工作上有问题时要及时汇报上级领导，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重给予相应处罚；

2、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，情节严重者作开除处理并追究相关责任；篇三：设计师管理规章制度篇四：设计师管理制度

设计师管理制度

设计主管管理制度

一、负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。

二、监督设计师执行公司制定的各项规章制度。

三、熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。

四、负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。

五、负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公

司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。

六、了解各个客户的vi，配色、及之前做过的各项物品，对于

设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。

七、遇到交货时有关设计方面的问题时，设计主管要亲自查明

原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。

八、保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，

定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。

九、负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户

盗用我们公司的设计。

设计师管理制度

一、服从部门主管的要求和管理；

二、负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；

三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客

户的意图和思路；

四、明确设计任务下达表中的各项要求；

五、设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销