仓库5S管理(经典图集)

进
扫除一切垃圾、灰尘
清
扫
清扫中发现问题
的 查明污垢发生源
步
骤
区域责任制、清扫基准
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 实 施 要养领
• 调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决） • 建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期） • 预防污染是最重要的 • 责任到人 (明确每个人负责的清洁区域) • 看得见与看不见的都要清扫。
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素
养
推
5S学习
进
清
整理实施、检查
洁
整顿实施、检查
的
步
清扫实施、检查
骤 制度、标准化
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 清洁的推养行要领
❖ 每天保持公司正在进行5S评价的心情。 ❖ 对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。 ❖ 连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。 ❖ 改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。
（除了空间宽敞以外 , 更可免除物品使用时的找寻时间 , 且对于过量的物品也可即时处理
做法如下 : 空间腾出 / 规划放置场所及位置/ 规划放置方法/ 放置标示/ 摆放整齐、
效果 : 要用的东西随即可取得/ 不光是使用者知道 , 其它的人也能一目了然。
步驟一 分析现狀
步驟二
决定物品 属于哪一项
步驟三
(1)整理
5S:(2)整顿
(3)清扫
(4)清洁
(5)素养
精品课件
为什么要做5S？
现场5S不彻底
仓库物品 摆放杂乱/‘ 地面不洁
家人担心/照顾
容易对人身 造成伤害
影响家庭生活
公司生产无法 正常进行
本人遭受痛苦 耽误工作
5S = 安 全
大家要牢记 哦！
精品课件
为什么要做5S？
5S不彻底
仓库混乱
安全隐患多
管理的目的 就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合
理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不 紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工 士气,让员工工作的更加安全,更加舒适.可将资 源浪费降低到最低点.
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素
养
(1) 整理 如何区分要与不要的物品 ?
* 不能用 / 不再使用-----不用-----废弃处理 *可能会再使用( 一年内)/ 6个月到1年左右一次-----很少用-----放储存室 * 1个月到3个月左右用一次-----少使用-----放储存室 * 每天到每周用一次-----经常用-----放工作场所边 举例 : 办公区及料仓的物品
精品课件
5S的功效
1. 提升企业形象------整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/
由于口碑相传，会成为学习的对象。 （提高知名度）
2. 提升员工归属感------人人变成有素养的员工/ 员工有尊严，有成就感/
易带动改善的意愿/ 对自己的工 作易付出爱心与耐心。
3. 减少浪费------人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/
在我的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都维持场所的清洁。
精品课件
5S管理方法——目视管理
5 S --- 目视管理
No.
名称
图示
说明
1
看板
让别人一看就知道在什么地方 、有什么东西、有多少数量的 表示板， 用于看板作战。
精品课件
5S管理方法——目视管理
5 S --- 目视管理
No.
名称
图示
说明
2 以黄线表示
精品课件
32
5S及目视管理事例介绍
◎形迹定位管理
精品课件
5S及目视管理事例介绍
目视管理
管理前
精品课件
管理后
目视管理
2020/11/3
精品课件
35
5S及目视管理事例介绍
管理前
精品课件
管理后
精品课件
5S及目视管理事例介绍
精品课件
精品课件
为了使在制品的放置场所及 通道乍得清楚而画的黄线， 用于整理、整顿时。
精品课件
5S管理方法——目视管理
5 S --- 目视管理
No.
名称
图示
说明
3
红线
表示仓库及放置场所的最大库 存， 用于看板作战。
精品课件
办公桌
5S管理方法——目视管理
之前
精品课件
之后
2020/11/3
精品课件
31
2020/11/3
定置定 位
精品课件
标识管理
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 养
清扫
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生.保持 工作场所干净亮丽.
清扫目的
• 保证工作场所干净亮丽，没有污垢 • 减少工业伤害事故 • 减少脏污对品质的影响 • 查找现场的污染源
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 养
推
准备工作
工作氛围沉闷
没有 干劲
年轻人感觉 没有希望
辞职
精品课件
为什么要做5S？
5S不彻底
生产现场混乱
标准作业 难以执行
企业无发展
员工收入 下降
精品课件
产品质量低劣 销售量下降
为什么要做5S？
5S不彻底
工作环境差
没有约束自身的 客观环境
影响员工 自身发展
影响 企业形象
好习惯难养成 素养难提高
精品课件
仓储5S管理
习惯
精品课件
素养
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 养
人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。
素养目的
• 提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的 人。
• 培养良好习惯，遵守规则
• 营造团队精神
实施要领
• 统一服装（管理、颜色） • 制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等） • 加强培训（审美、观念） • 推动各种精神提升活动（表彰） • 制造环境，气氛
5S就
是要去除马虎，品质就会有保障。
精品课件
你的工作场所是什么样子?
第三流工作场所
在我的工作场所里， 每个人都乱丢东西， 没有人维持场所清 洁。
精品课件
你的工作场所是什么样子?
第二流工作场所
在我的工作场所里， 有人乱丢东西，我 们有清洁工维持场 所的清洁。
精品课件
你的工作场所是什么样子?
第一流工作场所
办公桌、文件柜、放物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品
马上把这 些 东西扔掉!
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素
养
推
现场检查
进
整
区分必需品和非必需品
理
清理必需品
的
步
非必需品的处理
骤
每天循环整理
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清Fra Baidu bibliotek 素
(2) 整顿
养
把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以定点，定位，定量放置 。
减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。
4. 安全有保障------ 工作场所宽敞明亮/ 通道畅通/ 地上没有随意摆放的物
品。
5. 效率提升------好的工作环境/ 好的工作气氛 / 有素养的工作伙伴/ 物品
摆放有序, 不用找寻。
6. 品质有保证------品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”， 不“马虎”，
决定东西怎样储存用 物件位置图示说明
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 养
推
分析现状
进
物品分类
整
顿
决定储存位置
的
进行标识
步
骤
使用后归位
精品课件
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 实施要领养
• 彻底地进行整理，只留下必需物品 • 确定放置场所 (物品放置100%定位) • 进行标识(引导类标识、确认类标识) • 规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)
突发事故多
无法作到 正常发货
员工收入 下降/无发展
企业效益 下降/无发展
耽误生产时间 无法按期交货
精品课件
为什么要做5S？
5S不彻底
工具、必需品 /非必需品混放
工作现场物品 找寻时间增加
有效工作时间 减少
效益降低
成本增加
浪费时间
精品课件
为什么要做5S？
现场5S不彻底
现场缺乏 紧张感
现场缺乏 活力
分区清扫
一区
二区
三区
木见纹 铁见光
精品课件
四区
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素 清洁 养
把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为 标准并在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成 果得以维持，所付出的努力不会白费。
清洁目的
使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、 干净、清新的工作环境。
精品课件
仓储5S管理
精品课件
仓储5S管理
课程内容 一 什么是5S 二 为什么要做5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目视化管理方法
精品课件
什么是5S?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。