碧桂园-新体系360天工程策划指引
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)
工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
20150602浅析 碧桂园 快速 开发模式
从集团决策到集团专业委员会 是从集团决策层到集团专业委员会或者专业线条分权，所以像项目交底会，预备会和开盘方案会 主要由集团专业线把关和决策 （专业线条）分权 是从集团向城市公司分权，部分项目决策事项将下沉到区域公司，立足于做强和做实城市公司
第二个 从集团向城市公司分权
第三个
剧团总裁过程管理向区域公司 交楼和分期总结会下放到区域公司自主进行，集团总裁决策的仅保留项目启动会，核心目标是与 经营团队签订目标责任书，实行目标管理，过程管理大幅放权 分权
（一）项目交底会 组织部门 集团投资拓展部/区域投资拓展 部
（二）项目预备会议包 运营会议 目的 项目定位策划会 工作前置，使区域与投资、营销、设计、财务四大 （四位一体） 专业板块形成统一意见 项目装修设计方 工作前置，指导室内装修设计工作 案研讨会 项目景观设计方工作前置，整合集团各中心调研、分析、评估成果， 案研讨会 决定集团是否进入定案审批程序 项目定案评审会 （五位一体） 项目分区开工图 评审会 工作前置，保证项目定案后，分区开工图与一、二 项目一级计划评 级计划定稿相匹配 审会 项目二级计划评 审会 项目合约规划评 工作前置，规避合同风险，提出和他管理重点 审会 前期报建策划评 工作前置，指导项目报建，提出报批报建重点、难 审会 点、风险 工程管理策划书工作前置，指导现场施工，提出工程管理重点难点、 评审会 风险 项目地块投资分 确定财务指标 析会 项目运营目标评 体系成果核心，确保启动会上能签订 审会 决策人 集团专业线 集团专业线 集团专业线
接下来从运营会议入手探究碧桂园这成功背后的奥秘……
碧桂园快速开发模式
管理体系
碧桂园项目开发基准工期为5-7个月，部分项目已经实现摘牌后3-5个月开盘。只有快速
全穿插管控指引
全穿插管控指引苏北区域运营管理部全穿插施工目的为实现项目开发的进度、质量及安全均好，打造碧桂园工程管理的核心竞争力，助力完美交楼，实现口碑相传！目录01020304【前置工作】【地下工程】【主体工程】【室外工程】CONTENTS前置工作第一部分一、前置工作——组织架构项目副总或总助项目总经理综合部成本部营销部财资部工程管理、监理开发报建工程师工程（监理）部开发部人力/行政/后勤等资料员成本控制营销财务资金项目采用外判监理开发报建营销经理成本主管行政主管财务经理物业部物业主管后勤项目团队：人员稳定，架构齐全——项目地块招标计划表序号招标项目招标范围及标段招标方式立项完成时间定标时间进场时间责任人1基坑围护工程全区2施工总包全区3人防设备全区4栏杆全区5门窗（包含雨棚、百叶、采光天窗）全区分二标段6消防全区7市政（雨污水、道路、永久围墙）全区8红线内电力排管全区9智能化全区10售楼部装修售楼部11园建全区12货量装修全区分二标段13入户门及防火门全区14中央空调全区15地暖全区 招标前置1.按全穿插要求合理编制全周期招标计划，并严格执行，按计划开展立项工作，提前落实招标单位。
铝合金门窗，防火门窗，消防，装修（提前下三方材）等关键单位招标重点跟进。
2.按现场进度铺排进场计划，根据全过程有序施工进场要求倒推定标节点！标段划分（区域会签制度）1.每个标段的建筑面积需控制在5~8万方（含地库），标段划分要考虑供货顺序，尽可能保证施工单位的连续施工，展示区及首推货量建议至少划分在两个标段范围内，标段需注明招标形式，方框为标段范围；2.标段尽可能选择招标的形式，区域严控议标（充分考虑价格参照的风险），项目最终的招标形式以领导会签版为准。
材料保障——及时更新集团最新分工和制度要求按现场进度铺排材料采购计划，根据全过程有序施工进场要求倒推下单节点:1.专人负责，核对数量，及早下单；2.三方材施工单位下单，重点盯防故意晚下单及少下单的情况；3.项目划地设专门仓库，及时办理入库，专职仓管员跟进付款，避免因付款问题停货。
全穿插施工方案图文【最新版】
全穿插施工方案图文【最新版】穿插施工是当前房企提高工程质量和效率的必备手段。
不同房企在穿插施工的应用上存在差距，一些中小房企对此不够熟悉，甚至认为全穿插是不可能实现的。
然而，头部房企已经在全国多个区域实行全穿插试点，并不断迭代施工和管理标准。
本文将分享一些头部房企做全穿插施工的经验，希望能帮助大家更好地了解和运用穿插工艺，缓解工期压力，实现高质量的提效。
穿插施工本质上是将“串联”作业改为“并联”作业。
采用穿插施工可以将多个工序同时进行，缩短整体工期，延长单个工序的作业时间，从而实现提效的目的。
以碧桂园SSGF体系的穿插模型为例，按照5天/层的标准层施工节奏，安排主体结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程穿插施工，主体封顶后180天达到装修交付条件，在保障单工序工期的同时，整体建造周期缩短6-8个月。
穿插施工不仅仅是施工阶段的工序穿插，还涉及到出图和招采穿插以及验收穿插。
这些都是穿插施工实现的前提。
每个节点都要准确无误，一个节点的耽误会直接影响同步穿插的工序，因此各工序应尽量一次做对，减少变更和拆改，避免出现边设计边施工或工程等材料等类似的耽误进度的情况。
在施工工序上，穿插施工包括竖向穿插和水平穿插。
竖向穿插是在主楼体上，一边进行上部结构建造，一边进行底层屋内装修；在主楼体外，一边做上部建造，一边做外墙保温。
不同班组在不同楼层内，连续有节奏地施工，并使相邻的两个专业队最大限度的搭接施工。
水平穿插则是通过项目施工前期的策划及工作前置，将地库、市政管网、小区道路、园林景观与土建工程同步施工。
穿插施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协调和配合。
但是，只要掌握了正确的方法和技巧，就能够实现高质量的提效。
实现全穿插施工的前提是要先进行图纸先行和招采前置以及穿插。
在进行全穿插施工前，需要提前完成所有非主体施工的策划和管理重心。
此外，穿插施工涉及的各条线既相互独立，又不互相关联，因此需要设计和招采部门围绕施工策划制定各自的工作计划，并充分交流、互相检查验证，以确保顺利推进。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
碧桂园营销项目策划书3篇
碧桂园营销项目策划书3篇篇一碧桂园营销项目策划书一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，碧桂园作为知名的房地产开发商，需要制定有效的营销策略来提升项目的知名度和销售业绩。
本项目位于[具体位置]，具有独特的地理优势和产品特点。
二、目标市场分析（一）目标客户群体主要包括改善型需求客户、刚需客户以及投资型客户。
（二）客户需求特点注重房屋品质、社区环境、配套设施以及物业服务等。
三、项目优势与卖点（一）品牌优势碧桂园的良好品牌形象和口碑。
（二）产品优势高品质的建筑质量、多样化的户型设计。
（三）配套优势完善的社区配套设施，如商业、教育、休闲等。
四、营销目标（一）短期目标在[具体时间段]内达到[具体销售套数或金额]的销售业绩。
（二）长期目标提升项目的市场占有率和品牌知名度。
五、营销策略（一）广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括报纸、杂志、网站、社交媒体等。
（二）活动营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等，吸引客户关注。
（三）渠道拓展与房产中介合作，拓展销售渠道。
（四）体验营销打造样板房和展示区，让客户亲身体验项目的优势。
六、销售策略（一）定价策略根据市场情况和项目优势，制定合理的价格体系。
（二）促销策略推出购房优惠、折扣等促销活动。
（三）销售团队培训提升销售团队的专业素质和服务水平。
七、推广计划（一）前期宣传在项目启动前进行预热宣传，提高项目的知名度。
（二）集中推广期加大广告投放和活动力度，吸引客户购买。
（三）持续推广期保持一定的宣传力度，巩固项目的市场地位。
八、预算分配（一）广告宣传费用[具体金额]。
（二）活动费用[具体金额]。
（三）渠道拓展费用[具体金额]。
（四）其他费用[具体金额]。
九、效果评估（一）定期评估销售业绩和市场反馈。
（二）根据评估结果及时调整营销策略和推广计划。
篇二《碧桂园营销项目策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，拥有高品质的住宅项目。
本项目旨在通过精心策划的营销活动，提升项目的知名度和销售量，打造独特的品牌形象。
碧桂园工程施工策划方案
碧桂园工程施工策划方案一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，工程施工的质量和效率一直是我们关注的焦点。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一份工程施工策划方案，以保证项目按时按质完成。
二、工程目标1. 完成工程施工的土地平整和基础建设，确保地基牢固、稳定。
2. 按计划完成建筑物的主体结构施工，确保建筑质量符合相关标准。
3. 完善工程设施和配套设备，确保项目能够正常运转。
三、工程组织1. 项目经理：负责整体项目进程的管理，协调各个部门之间的合作，确保施工进度。
2. 工程监理：负责施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工人员：包括土木工程师、建筑工人等，具体负责工地各项施工任务的执行。
四、施工计划1. 预备阶段- 进行工地的规划与布局设计，确保施工环境安全有序。
- 组建施工团队，明确各人员的工作职责和权限。
- 采购施工所需的材料和设备，确保施工进程不受物资供应问题影响。
2. 土地平整和基础建设阶段- 清理工地，并进行土地平整工作，确保地基牢固。
- 进行地下管道的敷设和连接，包括给水、排水、电力等设施。
- 进行基础建设工作，如桩基施工、地基浇筑等。
3. 建筑主体结构施工阶段- 按照施工图纸和设计要求进行建筑结构的施工，包括柱、墙、梁、板等。
- 加固与防水处理，确保建筑结构的稳定性和耐久性。
- 安装建筑物的外墙、门窗等构件。
4. 工程设施和配套设备安装阶段- 安装相关工程设施，如电梯、空调、水暖等，确保完善的配套设备。
- 进行设备联调和试运行，确保设备正常工作。
五、质量安全控制1. 严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保工程质量符合标准要求。
2. 强化现场安全意识，建立健全的安全管理机制，确保施工过程中的人员安全。
3. 定期进行质量抽查，及时纠正施工中存在的问题，确保工程的质量稳定可靠。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2. 组织施工人员，合理安排工作时间，确保施工进度的可控性。
碧桂园工程施工进度安排(3篇)
第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。
为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。
二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。
同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。
2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。
- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。
按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。
- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。
严格控制砂浆配比，确保砌体质量。
- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。
选用优质防水材料，确保屋面防水效果。
- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。
选用环保材料，确保装修质量。
（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。
- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。
- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。
- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。
- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。
碧桂园工程质量技术管理手册(第一版)
(完整版)碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)
附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。
达成的关键工作项构成的节点计划。
（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。
二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。
三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。
第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责第六章计划工期第八条新项目开放/开盘工期的确定一、适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。
碧桂园新体系全穿插施工概述
碧桂园新体系全穿插施工概述TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】SSGF新体系全穿插施工概述莞深区域新体系小组 2017.03 目录一、SSGF新体系全穿插施工简介二、实现外墙全穿插施工的5大工法三、实现内部全穿插施工的8大工法四、室外工程全穿插施工五、机电装修工程全穿插施工六、全穿插施工总结SSGF新体系全穿插施工概述一、 SSGF新体系全穿插施工简介一个体系两条主线三大核心六项措施九大配套工法外墙全穿插内部全穿插铝模全现浇外墙爬架六大与业图纸前置铝模/墙板深化设计干湿分区施工总平面布置全穿插施工进度总控表合同及时签订高精度地面水电精准定位楼层截水系统高压水枪拉毛PVC墙纸结构拉缝整体卫浴 P C构件自愈合防水一、 SSGF新体系全穿插施工简介爬架、铝模、全现浇外墙及结构拉缝、楼层截水系统、高压水枪拉毛、预制墙板、高精度地面、自愈合防水、PVC墙纸、整体卫浴、PC构件、全穿插施工爬架墙板铝模全现浇及结构拉缝 PVC墙纸自愈合防水高精度地面楼层截水拉毛整体卫浴PC构件全穿插施工 1、外墙全穿插施工的4大工序二、实现外墙全穿插施工的5大工法外墙四大工序铝合金门窗阳台栏杆外墙排水管道外墙腻子两道 2、实现外墙全穿插施工的5大必要工法二、实现外墙全穿插施工的5大工法外墙穿插施工铝模全现浇外墙结构拉缝爬架外墙楼层截水系统 3、关于铝模---作用二、实现外墙全穿插施工的5大工法铝合金模板工厂化生产、操作简易、减少人力投入和对工人技术的依赖匠心精锻毫米级结构使混凝土结构表面垂平达到4mm免抹灰要求可以直接在混凝土面上进行涂料腻子的施工为爬架跟着主体进度进行爬升创造条件。
另外可以大幅减少渗漏、空鼓、外墙掉砖等质量隐患垂平达到免抹灰传统工艺外墙掉砖直接在混凝土面上刮腻子传统工艺外墙渗漏传统工艺窗边渗漏 3、关于铝模—铝合金门窗边企口二、实现外墙全穿插施工的5大工法铝合金门窗边预留20mm小倒角企口垄材压企口8mm预留12mm用与用工具挤浆塞缝、打胶用几字码固定窗框大幅度减少窗边渗漏与用砂浆塞缝铝模20mm小倒角启口几字码固定窗框铝合金门窗企口宽度根据垄材宽度确定50系列平开窗垄材50宽企口宽度预留120mm85系列的推拉窗垄材85宽、90系列的推拉门垄材 90mm宽、100宽的防火窗企口宽度按160mm预留 3、关于铝模—其他企口预留二、实现外墙全穿插施工的5大工法钢质消防门企口留在门开启的方向企口宽100mm企口深度20mm小倒角启口墙板不现浇结构T字形接口现浇结构不墙板间企口入户门铁片企口滴水线防火门企口 3、关于铝模—各类洞口预留二、实现外墙全穿插施工的5大工法放线口传料口烟道口泵管口临时水电预留口布料机洞口消防箱预留口阳台栏杆下杯口铝模深化设计注意预留的各类洞口传料口、放线口、烟道口、布料机洞口、泵管口、临时水电口、消防箱洞口、栏杆下杯口、构造柱等的预留。
碧桂园工程施工策划方案
碧桂园工程施工策划方案一、项目背景碧桂园是中国颇具影响力的房地产开发商之一，拥有丰富的开发经验和良好的信誉。
本次项目为碧桂园在某地区的综合开发项目，包括住宅、商业、公共设施等配套设施的建设。
项目总占地面积为1000亩，总建筑面积约100万平方米。
项目共分为三期，每期分别建设住宅楼、商业综合体和公共设施。
项目的建设对于该地区的经济发展和城市建设具有重要意义。
二、项目目标1. 实现项目合理施工进度和质量目标，确保项目按时竣工；2. 最大限度地保护环境，确保施工工程不对周边环境造成污染；3. 保证施工安全，确保施工期间无重大安全事故发生。
三、项目施工策划1. 施工组织机构为了保证各施工单位有序开展工作，项目安排专门的施工组织机构，包括总包单位、分包单位、监理单位和施工队伍。
总包单位负责全项目的管理和组织，分包单位承担具体的施工工作，监理单位监督和检查施工过程，确保施工质量和进度。
2. 施工进度计划根据项目总进度和各期的工程量，确定详细的施工进度计划，包括各项工程的开始和完成时间，施工序列和工期，以保证整体的施工进度。
同时，为了确保施工质量，需对每个工程节点的质量要求进行详细的规定。
3. 安全管理计划施工过程中，安全是最为重要的环节。
为了确保施工安全，项目施工组织机构需制定相关的安全管理计划，包括施工单位的安全管理责任，安全培训和教育，安全监测和检查，以及应急预案。
4. 环境保护措施项目施工过程中，应制定包括施工废弃物处理、土地平整和绿化、噪音控制等在内的详细环境保护措施，确保施工不对周边环境造成污染。
同时，需合理规划施工车辆通行路线，减少对周边道路交通的影响。
5. 施工技术方案针对项目的具体情况，项目施工组织机构需制定详细的施工技术方案，包括材料选用、工艺流程、机械设备使用、特殊工程措施等，确保施工工艺的高效和可靠。
6. 质量保证计划为了确保项目施工过程中的各项工程质量符合规范要求，项目施工组织机构需制定详细的质量保证计划，包括对工程材料的抽样检测、工程质量验收标准、工程质量检查措施等。
碧桂园工程项目管理制度
碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。
第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。
1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。
1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。
1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。
1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。
第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。
2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。
2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。
2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。
2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。
2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。
2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。
碧桂园建筑工程策划方案
碧桂园建筑工程策划方案一、背景介绍碧桂园是一家在中国及海外建立了较为完善的地产开发与建筑业务平台的企业，是一家以物业开发为主导的企业，其业务领域主要包括物业开发、物业管理和商业运作。
碧桂园集团是一家践行绿色、环保、节能理念的房地产开发生产商。
碧桂园以“城乡建设的良心开发商”为企业宗旨，致力于打造美好人居环境，构筑幸福新生活。
碧桂园建筑工程策划方案的编制意义重大，对于推动碧桂园建筑工程的高效进行，提升工程建设项目已有的资源利用效率，促进碧桂园建筑工程项目的可持续发展和环境生态保护，都起着十分重要的作用。
二、项目概况项目名称：碧桂园建筑工程项目地址：中国各地项目类型：城市综合开发建设规模：中等规模项目周期：3年建设总投资：500亿元三、项目目标1. 全面落实碧桂园可持续发展战略，建设绿色生态环境；2. 实施碧桂园绿色建筑标准，提升宜居、宜业和宜游的环境品质；3. 促进城市化和工程建设规划、设计、施工与运营的协调互动；4. 提高城市综合开发项目的经济效益、社会效益和环境效益。
四、项目策划1. 确定项目合理定位考虑到碧桂园目前在城市综合开发领域具有丰富的经验和技术积累，以及其绿色、环保、节能的发展理念，本项目将以中等规模的城市综合开发项目作为建筑工程策划的重点对象。
2. 制定项目管理体系在项目启动前，将建立完善的项目管理体系，包括项目管理机构设置、规划设计、技术研发、资源整合、质量监控、环境保护等各方面内容，研究确定项目的组织结构、管理制度和工作流程，以确保项目的高效进行和良好结果。
3. 制定项目进度计划在项目启动阶段，将按照合理的时间节点，制定详细的项目进度计划，明确项目的建设阶段、主要工作内容、预期完成时间和责任人员，以确保项目的计划目标得以实现。
4. 制定项目投资方案在项目启动之初，将通过项目预算、概算、资金筹措等相关工作，制定合理可行的项目投资方案，以确保项目的资金需求得到满足。
5. 制定项目市场营销策略在项目建设过程中，将根据市场需求和竞争情况，制定合理有效的市场营销策略，以确保项目的有效推广和良好效益。
碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
议标/扩标奖励
奖金（万）
土建标杆 区域标杆
装修标杆
在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
5%
上浮1%价格
10.00
阴阳角方正、顺直 河南பைடு நூலகம்乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
墙纸铺贴平整，纹理拼接吻合 河南新乡凤凰湾
墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾
门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
木地板与地砖收口平整，压条严密 河南新乡凤凰湾
二、验收制度 1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行） 、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名： 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示：“成就共享4568”：争取3个月开放，4个月开盘，5个月现金回笼，6 个月达到资金平衡，8个月回笼资金再利用。
碧桂园住宅策划书3篇
碧桂园住宅策划书3篇篇一碧桂园住宅策划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于高品质住宅的需求日益增长。
碧桂园作为知名的房地产开发商，致力于打造舒适、便捷、高品质的住宅社区，以满足不同客户群体的需求。
二、项目定位打造一个集高端品质、绿色生态、智能科技、完善配套于一体的现代化住宅社区。
三、目标客户群体1. 改善型需求家庭，追求更高品质的居住环境。
2. 年轻白领群体，注重生活便利性和社区氛围。
3. 中高收入家庭，对居住品质和配套设施有较高要求。
四、项目优势1. 碧桂园的品牌影响力和良好口碑。
2. 先进的设计理念和高品质的建筑质量。
3. 丰富的社区配套设施，如幼儿园、商业街等。
4. 优美的景观环境，打造绿色生态社区。
五、项目规划1. 合理的户型设计，满足不同家庭结构的需求。
2. 充足的停车位配比，解决停车难题。
3. 社区内部道路规划科学，保障通行安全与便捷。
4. 建设休闲娱乐设施，如公园、健身场所等。
六、营销推广策略1. 线上线下相结合的宣传方式，包括网站、社交媒体、户外广告等。
2. 举办各类营销活动，如开盘活动、促销活动等。
3. 与相关机构合作，拓展客户资源。
4. 打造样板房，展示项目的优势和特色。
七、物业服务1. 提供专业、周到、细致的物业服务，让业主居住安心。
2. 建立智能化物业管理系统，提高服务效率和质量。
3. 定期组织社区活动，营造和谐的社区氛围。
八、项目实施计划1. 明确项目各个阶段的时间节点和工作任务。
2. 建立高效的项目管理团队，确保项目顺利推进。
3. 加强与各方的沟通与协调，及时解决问题。
九、预期收益十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 政策风险：关注政策变化，确保项目符合相关规定。
3. 建设风险：加强工程管理，确保项目按时保质完成。
篇二《碧桂园住宅策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，致力于打造高品质的住宅项目。
本策划书旨在为碧桂园的新住宅项目提供全面的规划和策略，以满足市场需求，提升项目的竞争力和吸引力。
碧桂园的“SSGF”工法
碧桂园的“SSGF”工法近几天，关于碧桂园建筑施工采用的新建造技术，引起业界轰动。
这是继万科住宅工业化后，碧桂园率先在东莞茶园项目实施了新的建造体系，碧桂园称该套体系为“SSGF”工法。
该建造体系不仅让建筑质量更好了，速度更快了，在节约工期及管理成本上也更低了。
一、花园工地经过实地考察发现，果然是高科技，工地现场操作环节干净整洁美观，建筑毛坯墙体表面光滑平整，让客户赞叹不已，体会到这就是传说中的“花园工地”。
与传统意义上的工地现场差别巨大，这些标签将很好的提升碧桂园在客户心中的形象。
二、为什么这个建筑工地如此与众不同？系统、广播系统等打造安全整洁的作业环境。
手机安装APP，可随时远程监控，工地信息一目了然。
据碧桂园莞深区域新建造体系负责人唐务生介绍，项目采用了碧桂园最新的SSGF新建造技术成套工法，通过铝模及结构拉缝技术，实现全混凝土现浇外墙体系，主体结构一次浇筑成型，让建造房屋也像3D打印一样，免除外墙二次结构和内外抹灰，实现结构自防水，减少外墙、窗边渗漏等质量隐患。
内墙大量使用预制间隔板，让砌砖、抹灰工序成为历史；厨卫间隔墙专门使用的陶瓷墙板，质量只有水的三分之二重，却有着出色的防水和隔热功能；施工现场各种标识清晰，扫描二维码还能够了解建材情况，实现“产品溯源”。
三、什么是SSGF新建造技术？这套系统的工法有什么过人之处？碧桂园全新SSGF新建造技术成套工法，该工法运用包括附着式爬架、铝合金模板、全现浇混凝土外墙、高精度地面、楼层截水系统、预制墙板、整体卫浴、高压水枪拉毛、自愈合防水、预制PC构件、PVC墙纸、全穿插施工等12项核心工艺。
1、从根本上解决了房子防渗漏、防裂问题房子空鼓、开裂、漏水，一直是建筑行业的弊病，不仅建造者对此痛之欲绝，对业主来说，在收房、入住过程中遇到这些问题也是颇为烦恼。
碧桂园采用SSGF新建造技术成套工法，以优于传统建造技术的作业方式，匠心精锻毫米级产品品质，打造高科技现代住宅。
碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件
一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积 （㎡）
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
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外墙螺杆洞封堵
结构打磨修整
空调飘板部位 修补
窗洞修补
17-12-26
（第331天） （第360天）
外立面
15天 爬架拆除 17-9-23
5天
55天
吊篮安装 外墙涂料施工
17-9-28 17-11-22
(第252天)（第266天）（第271天）（第326天）
室外工程
54天
室外工程
17-11-16
（第267天）
（第320天）
8
二、新体系理想工期360天—关键线路形象进度剖面图
梁钢筋绑扎 止水节、底盒预埋（含楼梯间临水、临时卫生间排水立管、临电、泵管预留洞）
板底筋绑扎 水电管线预埋 板面筋安装
防雷接地 砼施工（楼板水平度控制、模板表面浇筑前淋水、卫生间结构找坡1%）
墙根部水平拉缝安装（填充墙钢筋插筋）
结构找坡1%
结构拉缝方式 铝模安装方式
止水层
15
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
17-6
17-7
17-8
17-9 17-10 17-11 17-12
主体结构施工（封顶）
17-3-15
163
17-8-24
室内精装修
17-4-28
119
95
17-11-27
室外工程
-24
54
17-11-16
竣备及交楼联合验收
总工期360天
17-11-28 27
29
17-12-26
关键线路占用时间
新体系360天工程策划指引
内部资料 严禁外传
运营中心 2017年 5 月10日
V1.1版
工期优化的目的与意义
5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修 穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。 6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内 电梯大面运输湿作业材料。 7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。 8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。
室外 空调板
外窗
外墙
室外楼层
（实体部分）
水平安全兜网设置
水平安全兜网 设置
水平安全 兜网设置
水平安全兜网设 置
防止漏浆措施（翻 板+PVC遮蔽膜）
反坎修整
防止漏浆措施 （翻板+PVC遮 蔽膜）
空调飘板部位 打磨
防止漏浆 措施（翻 板+PVC遮 蔽膜）
窗洞打磨
防止漏浆措施
（翻板+PVC遮蔽
膜）
打磨修
补层
湿作业完成）；合理安排工序穿插时间，实施等节奏流水施工。
13
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
新体系穿插模型:N至N-11等步距（5天/层）流水施工，N-12至N-19异步距流水施工
N-11(从主体结 构施工至油漆施 工完成)采用等 步距（5天/层） 每层为单位组织 全穿插流水施 工。（包含主体 结构、土建移交 装修、湿作业、 外立面工程）
7
非关键线路占用时间
二、新体系理想工期（360天）—关键线路网络图
17-1-1 开工
73天 地下室 17-3-14
（第73天）
（第102天）
163天 主体结构 17-8-24
201天 公共部位装修
17-10-29
（第301天）
（第236天）
95天 室内精装修 17-11-27
29天 竣备及联合验收
2
目录
Contents
第一部分
理论模型
第二部分
进度计划
第三部分
前置策划
第四部分
工程策划
第五部分 验收策划及成本财务分析
第六部分
质量策划
第七部分
重点提示
3
第一部分
理论模型
一、理论模型
广东省某项目，主要基于“茶山模式“ ，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室； 预应力管桩基础且土质良好，基坑采用放坡或简易支护；总建面约6万平米，单栋单 层建面约400平米；外墙涂料；采用铝模、内墙板、全混凝土外墙和爬架；未考虑任 何内、外部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。
厨房
房间
客厅
管道井
电梯间
楼梯间
阳台
施工电梯口
室外
空调板
结构放线
施工电梯口不得采用落地脚手 止水节应用 架；施工电梯与爬架互不干扰，止水节应用
确保施工电梯进入N-2层。
外墙 （实体部分）
K板螺栓梁内固定
室外楼 层
N
结构层
钢筋定位筋焊接 墙根部模板找平 墙柱钢筋绑扎 结构拉缝安装（先竖向、再横向） 墙柱内水电安装 墙柱铝模拼装（墙柱模板清理、加固调整到位） 梁板铝模拼装（模板清理）
N-1层全穿插施工（5天/层步距）
层数
层数
类别
卫生间 （小降板）
N-1
拆模及止 水层
铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）
厨房
房间
客厅
管道井
电梯间
墙柱模板拆除（传递模板）
梁、楼面模板拆除（传递模板）
垃圾清理（装袋） 墙柱内侧螺杆洞封堵 结构内墙的实测并标注打磨修补点
楼梯间
阳台
9
二、新体系理想工期（360天）—关键线路—地下室施工
10
二、新体系理想工期（360天）—关键线路—主体结构施工
11
二、新体系理想工期（360天）—关键线路—室内装修施工
12
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
N-10精装修湿作业穿插施工（5天/层步距）
四层半爬架
N—代表主体结构施工作业层，‘N-10装修完成’表示：当结构施工至11层时（即首层标准层装修
前置条件
内部：
1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。
2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。
3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。
外部：
1、确保铝模、墙板等厂家的产能及工人数量、素质达到新建造体系要求。
2、确保各项报建验收实现穿插进行；
3、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土；
4、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约；
5、排除南北方差异；
6、不考虑恶劣天气因素影响；
7、不考虑其他不可抗力的影响。
5
第二部分
进度计划
二、新体系理想工期（360天）—关键线路横道图
供参考，区域项目根据实际情况进行细化。
17-1 17--12 17-1-1
地下室施工
73
17-3 17-4 17-5 17-3-14
干作业（从油漆 施工完成至精保 洁完成）采用异 步距分段组织流 水施工。（包含 四大件、木地 板、墙纸、开关 面板、五金、灯 具洁具、抽油烟 机、初保洁、勾 缝打胶、精保 洁）
14
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
N层全穿插施工（5天/层步
距） 层数
卫生间
层数 类别 （小降板）
铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）