碧桂园新体系360天工程策划指引V1.1PPT版

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《碧桂园工地开放日活动策划模板》PPT

3、开辟拓客渠道
通过“工地开放日”所形成的良好口碑，以老带新，吸引更多客户前来参观、宣传，有利于销售拓客。
二、活动策划-活动方案
活动方案项目部应根据活动的目的制定不同的活动方案：
1、以收楼业主为主的：为促进收楼打消质量疑虑而开放的，以展示居住环境、楼盘质量为目的，应该在园林完成、配套设施完成后开放展示，主要参观即将收楼的单位，并做完美的物业服务展示。
…… 以上为集团“工地开放日”的三大通用主题，各项目可根据实际
情况自主选择，也可自主设置个性主题，要求活动主题与市场贴切。
二、活动策划-活动日期
活动日期项目部组织营销、客服、物业、施工单位召开专题会议，确定具
体开放日期，各单位根据开放标准，及时做好开放准备工作，力争按时完美开放。开放日期建议为展示区开放后至开盘前、开盘后至加推货量前、首批交楼前等，具体的开放日期，请项目根据现场进度及相关部门、单位的配合度确定。
二、活动策划-营销策划
借助活动举办时，在活动现场摆放样板房户型图、配套宣传单、品牌宣传资料、客户反馈问卷等，及时跟进意向购房的客户。
二、活动策划-专业培训
项目部、营销、客服、物业针对客户可能提出的问题提前进行汇总形成问题库，在开放前进行培训及沟通，形成统一口径，达到准确且完美的答案输出，体现我司管理的严谨性。
准：
1、尽量缩短工
地穿行时间，保
证业主人身安全；
2、设置两个以
上参观讲解点，
活
满足分流参观，
动
参观动确保参观效果。
/
策线标策题划
划
二、活动策划-活动流程
......
客户意见收集
现场参观
前期邀请
PPT 讲解

碧桂园集团全套项目开发指引【全攻略】

碧桂园集团全套项目开发指引【全攻略】内容提要：第一部分:获取优质土地，定位精准第二部分:做好前期策划，快速开工第三部分:聚焦展示区域，完美开盘第四部分:过程管控到位，质量优良第五部分:重视精装策划，打造精品第六部分:注重细节完善，完美交楼第一部分获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。

集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。

土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。

为了确保获取优质土地并保障新项目按照“碧桂园模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队区域有意向地块后，就应该着手组建前期项目团队。

项目团队越早组建、越早介入投资谈判，对项目风险识别、后续快速开发越有利。

为降低项目风险，最好由有经验的老项目总出任新项目的总经理。

2、前期策划小组区域投资部或项目总牵头，组织项目部及区域设计、营销、成本、财务、运营等各职能专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，同时组成项目前期策划小组，对该项目进行论证及编制各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开工、工程关键线路、人山人海及绿化工作面第一时间提供等的策划方案。

二.深入市场调研1、研究市场（1）研究市场容量及城市发展：城区人口有多少，消费能力如何，研究市场的年供货量及成交量，是否有辐射影响市场，市场属于内需型需求还是外向型需求，城市主轴、新区或行政部门往哪个方向发展，市场存量及往年销售情况如何等。

（2）研究市场价格：当地别墅/洋房销售价格如何，不同产品价格差异；要选择最好的、有一定规模的竞品进行调研。

除意向地块所在区域外，还应增加例如中心城区等多个不同区域的价格研究，当地别墅/洋房销售价格如何，不同产品、不同景观、不同户型/面积的价格差异，了解背后的真实价格。

若带装修销售，要了解竞品的真实装修成本，客户接受程度如何；可以卖多少钱、成本如何。

碧桂园施工工程策划(3篇)

第1篇一、工程背景随着我国城市化进程的加快，房地产开发行业日益繁荣。

碧桂园集团作为国内领先的房地产开发企业，始终秉承“让更多人拥有自己的家”的企业使命，致力于打造高品质住宅。

为了确保施工质量、提高施工效率，特制定本施工工程策划。

二、工程目标1. 确保施工质量，打造优质工程；2. 提高施工效率，缩短施工周期；3. 节约成本，实现经济效益最大化；4. 绿色施工，保护环境，实现可持续发展。

三、施工组织与管理1. 成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调、监督和考核；2. 建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工有序进行；3. 严格执行施工规范和标准，确保工程质量；4. 强化施工现场管理，确保安全生产；5. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。

四、施工工艺与技术1. 采用先进施工工艺，提高施工效率；2. 优化施工流程，缩短施工周期；3. 加强材料管理，确保材料质量；4. 推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平；5. 加强施工现场环境监测，确保施工环境达标。

五、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标；2. 严格执行质量检查制度，确保施工质量；3. 加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题；4. 定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识；5. 建立质量追溯体系，确保工程质量可追溯。

六、安全管理1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标；2. 加强施工现场安全管理，确保安全生产；3. 定期开展安全教育培训，提高安全意识；4. 加强施工现场安全隐患排查，及时消除安全隐患；5. 建立安全事故处理机制，确保安全事故得到及时处理。

七、进度控制1. 制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成；2. 加强施工进度监控，及时调整施工计划；3. 优化施工组织，提高施工效率；4. 加强施工现场协调，确保施工顺利进行；5. 定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题。

八、成本控制1. 严格执行成本预算，确保成本控制在合理范围内；2. 加强材料采购管理，降低材料成本；3. 优化施工方案，降低施工成本；4. 加强施工现场管理，提高施工效率，降低人工成本；5. 建立成本核算体系，确保成本核算准确。

[碧桂园]建筑工程管理策划(含案例)上课讲义

5、总包分区分段
案例3
案例：某项目分两期开发，拟划分为三个标段，其中，一期为一个标段，二期分一标段和二标段。考虑到场地较小，二期二标段交通组织困难，故分判时两个标段同时发标，优先考虑二期两个标段由同一家中标，或二期二标段与一期由同一家中标，以便于施工组织。
6、分包工程分判建议
5、总包分区分段
案例2
案例：某项目总建筑面积约23万平米，拟分三个主包标段招标。首批分判的两个标段均由同一家主包单位中标；其后因主包在结构施工阶段配合较好，二期招标时该主包单位继续投标且最终中标。此时，该主包单位因连续承接我司三单工程而名声大振，在当地继续中标了多单工程，管理精力进一步分散，到二期施工时只能寻找新的劳务资源。由此，一方面该单位在后期装修配合阶段表现较差，另一方面二期结构施工队伍频繁更换，结构进度几乎停滞，总进度延误4个月以上。
成本。小区总图出图进度不能够保证，临时施工道路规划时，也应尽量和方案图中的小区道路定位一致。 4) 临时施工道路建议尽量形成砼面层，并考虑雨季的临时排水措施，以便于雨季施工及平时路面维护，保证安全文明施工形象。 5) 应重点考虑项目售楼区域开放或分期开发的项目前期入伙后，并进行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织形式，保证道路通畅。
当地承包商实力劳动力来源和价格主要建筑材料型号和价格建材市场供应
案例
调查案例
案例1：某项目地处城市繁华地带，城管规定土方外运时间只能为夜间22:00-
凌晨5:00。土方总工程量为20万立方米。考虑到运输的特殊性，应安排多出口连续集中出土，按两个出口，每个出口每小时出土10车计，需要3-4 个月时间。考虑到最后收尾阶段效率大幅降低，甚至需要更长的时间。因此，项目策划时必须考虑该状况制定挖土工期，必要时重新考虑出口设置。

碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路ppt课件

SSGF新建造体系全阶段管理思路
唐务生 2017年4月
1
SSGF是什么？
S：systematic 系统性的
S：structure
建造;结构
GF：GongFa
工法;体系
SSGF：系统性建造体系
2
SSGF新建造体系
铝模
爬架
全现浇外墙
预制墙板
楼层截系统水
全
自
穿
愈
插
合
施
防
工
水
拿地--产品定型
图纸深化
方案策划与答辩
全穿插施工
过程动态管理
实现落地
组织保障
资源保障
制度保障
7
一、拿地至产品定型
拿地--产品定型
图纸深化
方案策划与答辩
全穿插施工
过程动态管理
1.产品定型阶段要点：本阶段新建造体系无法大面开展工作，可做好前期的筹备工作：产品方案，类型
13
三、方案策划及答辩
拿地--产品定型
图纸深化
方案策划与答辩
全穿插施工
过程动态管理
方案策划及答辩阶段管理要点：
2.全封闭管理
对安全、质量培训合格的工人进行实名制管理
人脸识别系统及指纹录入系统远程360度高清视频管理
安全员管理：再好的武器，没有使用好，也发挥不出好的作用。现场安全员需实行严格的管理，将全封闭管理落实到位。
高精度薄贴
高压水枪拉毛
木塑体系
PV C 墙纸
整体卫浴
预制 PC 构件
未来无限可能
3
为什么采用SSGF新建造体系？

《碧桂园工地开放日活动策划模板》PPT

目录
活动组织
12
活动策划
一、活动组织
项目部统筹，项目总作为第一负责人，集团及区域营销部门、客服、物业、区域工程技术部及总包单位联合参与。
方案商定
明确分工
4统一管理协调配合
完美开放日
一、活动组织
责任分工
序号 1 2 3 4 5 6 7
单位项目部
...
工作内容全面统筹、组织协调
...
准：
1、尽量缩短工
地穿行时间，保
证业主人身安全；
2、设置两个以
ห้องสมุดไป่ตู้
上参观讲解点，
活
满足分流参观，
动
参观动确保参观效果。
/
策线标策题划
划
二、活动策划-活动流程
......
客户意见收集
现场参观
前期邀请
PPT 讲解
客户签到
主持人开场
领导致辞
二、活动策划-PPT制作
为让客户更好地了解碧桂园、更真切感受楼盘品质；也为了更好的塑造公司形象、树立公司口碑、提升公司品牌影响力，需借助此次开放日进行品牌宣传。
二、活动策划-现场安全文明施工要求
施工现场安全生产展示（示例）
高处作业防护塔吊基座防护
安全通道消防设施
二、活动策划-现场安全文明施工要求
施工现场文明施工展示（示例）
现场大门
施工道路
现场洗车槽
施工脚手架
二、活动策划-现场包装
1、在参观路线上建议设置统一综合服务区，给现场客户提供饮品、安全防护用品等，同时配置指引人员等，需提前准备好安全帽、雨鞋等物品，确保活动安全。 2、在工法样板间展示区域入口处设置装修标准展示牌，明确所展示的装修标准。

新体系360天工程全过程施工策划指引

内部资料严禁外传5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。

6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。

7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。

8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。

广东省某项目，主要基于“茶山模式“，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室；预应力管桩基础且土质良好，基坑采用放坡或简易支护；总建面约6万平米，单栋单层建面约400平米；外墙涂料；采用铝模、内墙板、全混凝土外墙和爬架；未考虑任何内、外部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。

前置条件内部：1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。

2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。

3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。

外部：1、确保铝模、墙板等厂家的产能及工人数量、素质达到新建造体系要求。

2、确保各项报建验收实现穿插进行；3、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土；4、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约；5、排除南北方差异；6、不考虑恶劣天气因素影响；地下室施工主体结构施工（封顶）室内精装修室外工程竣备及交楼联合验收关键线路占用时间17-1-1开工（第天）331天）（第360天）室外工程（第N-10精装修湿作业穿插施工（5天/层步距）N—代表主体结构施工作业层，‘N-10装修完成’表示：当结构施工至11层时（即首层标准层装修合理安排工序穿插时间，实施等节奏流水施工。

新体系穿插模型:N至N-11等步距（5天/层）流水施工，N-12至N-19异步距流水施工N-11(从主体结构施工至油漆施工完成)采用等步距（5天/层）每层为单位组织全穿插流水施结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程）干作业（从油漆施工完成至精保洁完成）采用异步距分段组织流水施工。

碧桂园企业介绍PPT课件

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3
公司概况
二、创立背景
碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国
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5
公司概况
三、代表项目
1、顺德碧桂园
2、碧桂园凤凰城（广州）
3、碧桂园·假日半岛（广州） 4、碧桂园·威尼斯城（长沙）
5、碧桂园·银河城（沈阳） 6、碧桂园·凤凰城（南京）
7、碧桂园·十里银滩
8、碧桂园城市花园（佛山）
9、容桂碧桂园
10、碧桂园生态城（武汉花山）
11、芜湖碧桂园 13、碧桂园欧洲城
一、合理利用荒地碧桂园模式不断深化清晰，首创“荒地造城”，合理利用荒地、城镇化
建设的宝贵探索；打破房地产一线城市高烧困局，率先开创二三四线城市商业蓝海，拉动当地经济，改善区域品质，推动了当地城镇化建设；对一线城市而言，提供了高品质的卫星城镇，拉低房价和居民生活成本，提升幸福感。
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选址理念
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企业文化
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选址理念
碧桂园董事局主席杨国强先生的梦想：15年前，看到城市中心的房子越来越贵，我就有一个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接， 20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。
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9
品牌延伸
三、酒店开发/管理板块
本土规模最大、实力最强的五星级品牌酒店集团碧桂园凤凰国际酒店管理公司是本土综合实力最强的五星级酒店集团，凤凰国际精心培育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日”品牌。 2011年7月，碧桂园凤凰国际酒店管理公司荣获国家旅游局、中国旅游饭店业协会颁发的“2010年度中国本土饭店管理公司（集团） 30强”称号；11月，再获“中外酒店白金奖——十强品牌酒店管理公司”荣誉。为进一步提升管理水平与服务品质，为广大宾客提供更优质的产品及服务，碧桂园凤凰国际酒店管理公司与玛丽蒂姆、希尔顿等著名国际品牌签订了管理合作协议，开启碧桂园凤凰国际发展的新篇章。

【碧桂园SSGF工法】全天候工地开放日PPT【完全按照指引完成粗糙版】

内部资料严禁外传│16
九、解说词
主体结构部分：一、8#采用木模支撑体系，有效的保证结构平整度、垂直度和方正性，6#、7#采用铝模体系，优势为1）重复使用次数多,平均使用成本低:2）施工方便、效率高:3）稳定性好4）混凝土表面平整光洁装饰原材料,可达到及的要求,可节省批荡费用。5）现场无施工垃圾:干净、整洁。6）标准、通用性强。二、卫生间、管井、阳台等容易渗漏位置增加混凝土翻边，一次成型、减少渗漏隐患。三、内墙抹灰不同材料交界处设置加强网的基础上面层增加满挂耐碱玻纤网，有效减少内墙开裂四、屋面采用先进的单面粘卷材，增加防水效果。装修部分：一、卫生间沉箱排水采用同层排水系统工艺，可以使卫生间布局灵活，减少弯头、存水管等管件，排水更顺畅，降低堵塞几率。二、厨房卫生间龙头采用机械开孔，保证瓷片完整、美观。三、石膏线安装采用斜45°拼缝，美观、顺直、减少开裂；四、室内阴阳角打磨采用阴阳角专用打磨器具，保证顺直方正。材料部分：一、电梯采用三菱品牌；二、开关面板、配电箱采用昇辉品牌；三、马桶采用科勒品牌；四、脸盆采用惠达品牌；五、龙头花洒角阀采用摩恩品牌；六、油烟机采用美的品牌；七、淋浴门采用阿波罗品牌；八、腻子涂料采用展晨品牌；九、欧神诺瓷砖、圣凡尔赛仿古砖；十、木地板、橱柜、浴室柜及户内门采用碧桂园公司现代家居从德国原装引进的机械设备生产；从源头上保证产品品质
内部资料严禁外传│43
DT19材料分类堆放
内部资料严禁外传│44
DT20消防器具
内部资料严禁外传│45
DT21道路硬化
内部资料严禁外传│46
DT22项目公告牌
内部资料严禁外传│47
DT23现场宣传栏
内部资料严禁外传│48
DT24楼栋管理人员责任表

碧桂园项目工程进度、质量控制要点 ppt课件

课件
如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。

从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力。因此，建议集团重视招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。

课件

主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进行处理。

2、加强组织、管理碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工进度。
课件
2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说，土方工作量是非常大
的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。
课件

（三）、事后控制

主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制能力。
课件
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事前主要是：（1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。（2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严重影响。

【碧桂园SSGF工法】全天候工地开放日PPT【完全按照指引完成粗糙版】

201材料展示
户型（J475)
204
203 202 201
203装修工法样板
202土建工法
样板
内部资料严禁外传│9
六、6#7#楼样板策划（1-交楼样板）
四层
01户、02、03户交楼样板展示区
402、403交楼样板
401成品保护样板
户型（J472T)
403
401
402
内部资料严禁外传│10
六、6#7#楼样板策划（2-装修工法样板）
1,080.00
500.00
40.00
20,000.00
180.00
85.00
15,300.00
1.00
10,000.00 10,000.00
1.00 74.00
1,000.00 45.00
1,000.00 3,330.内00部资料严禁外传│6
四、参观路线策划
八号楼
七号楼
六号楼
进出口
内部资料严禁外传│7
9,240.00
6.00
400.00
2,400.00
1.00
30,000.00 30,000.00
根据项目实际情况考虑 1.00 3.00
6,000.00 600.00
6,000.00 1,800.00
40.00
240.00
9,600.00
6.00
500.00
3,000.00
90.00
60.00
5,400.00
10
安宁消防
工法样板间消防器材安装
11
威刚栏杆
栏杆样板安装、材料工法展示
12
客户关系部
承接查验工法样板及交楼样板

碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路课件

发展前景
随着中国建筑业的转型升级和绿色建筑的发展，SSGF新体系将具有更加广阔的发展前景和应用价值。
02
SSGF新体系的实施流程
策划阶段
01
02
03
目标设定
明确项目定位、预期效果和目标客户群体，为后续设计提供依据。
市场调研
了解当地市场需求、竞争态势和政策环境，为项目策划提供数据支持。
市场接受度有限尽管SSGF新体系具有诸多优势，但由于其技术难度和市场认知度等原因，市场接受度可能有限。
施工人员素质要求高
由于SSGF新体系采用预制构件和装配式施工方法，需要施工人员具备相应的技能和素质，对培训和管理要求较高。
成本控制难度大
SSGF新体系涉及的先进技术和材料成本较高，需要精细的成本控制措施来确保项目的经济可行性。
案例二：某商业综合体的SSGF新体系应用
总结词
多功能、综合性
详细描述
某商业综合体采用SSGF新体系，实现了多功能、综合性开发。新体系的应用使得商业综合体在规划、设计、施工等方面更加灵活、高效，满足了商业发展的多样化需求，提高了项目的整体效益。
案例三
总结词
文化传承、创新发展
详细描述
某文化旅游项目采用SSGF新体系，注重文化传承与创新发展。新体系的应用使得项目在保护传统文化的同时，实现了与现代元素的融合，提高了项目的吸引力和竞争力，为文化旅游产业的可持续发展做出了贡献。
碧桂园ssgf新体系全阶段管理思路课件
目录
• 碧桂园ssgf新体系概述 • SSGF新体系的实施流程 • SSGF新体系的优势与挑战 • SSGF新体系的实际应用案例 • 总结与展望
01
碧桂园ssgf新体系概述

碧桂园集团质量管控体系V1.0

一、工程技术标准及培训制度
5、《工程质量通病防治手册》举例
存在问题：梁底筋及箍筋漏扎严重产生原因：交底不明确、偷工减料处理意见：拆除模板、升梁后重新绑扎
正确施工工艺
一、工程技术标准及培训制度
5、《工程质量通病防治手册》举例
存在问题：沉箱翻边使用铁丝对拉支模产生原因：交底不明确、支模方法错误处理意见：用U型卡箍固定侧模
前言
1
2
3
4
5
6
7
一、工程技术标准及培训制度
1、《防渗漏防开裂重点控制》《两防》文件是集团指导各项目工程技术和质量管理的一个技术性管控文件，是基于国家规范，而适应企业实际的企业技术标准。《两防》文件通过制定土建工程各重要环节的构造措施及施工要求，达到防开裂、防渗漏的目的。《两防》所有的构造措施和施工要求均已在设计、造价中同步体现。
宣贯质量激励管控措施：
创优100计划
优秀合作伙伴计划
宣贯质量过程管控措施：
工法样板先行
重点工序专项验收
1
2
3
4
5
6
7
二、工程质量评估考核制度
1、《碧桂园工程质量评分办法》评分工具涵盖了从基础、主体、装修、室外工程至竣工全过程施工质量控制要点，包括：结构、安全隐患评分表
防渗漏、防开裂评分表
正确支模工艺
一、工程技术标准及培训制度
5、《工程质量通病防治手册》举例
存在问题：管边封堵不严致渗漏产生原因：封堵随意、未做蓄水试验处理意见：分层重新封堵
正确封堵工艺：设置喇叭口、分层封堵
一、工程技术标准及培训制度
6、月度巡检宣贯培训工程管理中心每月编制宣贯PPT，结合月度巡检，对集

碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路课件

特点
SSGF新体系注重绿色、环保、节能和可持续发展，采用工业化、标准化、模块化的方式进行住宅设计和建造，提高了建造效率和住宅品质。
SSGF新体系的重要性
市场竞争力
随着人们对居住品质要求的提高，SSGF新体系能够满足市场对高品质住宅的需求，提高碧桂园集团的
市场竞争力。
可持续发展
SSGF新体系符合国家对绿色建筑和可持续发展的要求，有利于企业可持续发
促进产业链协同发展
SSGF新体系的推广和应用将促进房地产产业链上下游企业的协同发展，形成更加紧密的合作关系。
提高行业整体水平
SSGF新体系的应用将带动整个房地产行业的技术和管理水平的提升，推动行业健康发展。
谢谢您的聆听
THANKS
SSGF新体系对建筑质量的影响
多个案例表明，采用SSGF新体系的建筑在质量方面得到了明显提升，减少了质量问题的出现。
SSGF新体系在成本控制方面的作用
通过对多个案例的总结，发现SSGF新体系在成本控制方面也具有积极作用，能够有效降低施工成本。
06
结论与展望
SSGF新体系的未来发展方向
持续优化与升级随着技术的不断进步和市场需求的变化，SSGF新体系将不断进行优化和升级，提高生产效率和居住品质。
某别墅项目采用SSGF新体系的案例
别墅项目通过应用SSGF新体系，缩短了工期，提高了建筑质量，并获得了客户的好评。
某高层住宅楼项目应用SSGF新体系的案例
该项目在施工过程中采用了SSGF新体系，有效控制了施工成本，并实现了绿色施工。
案例分析总结
SSGF新体系在提高施工效率方面的优势
通过多个成功案例的分析，发现SSGF新体系在提高施工效率方面具有显著优势，能够有效缩短工期。

碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件

一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积（㎡）
货值（元）
楼栋货值（亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99

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厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间阳台
结构放线止水节应用
卫生间）小降板（
室外施工电梯口空调板外墙（实体部分）
K板螺栓梁内固定
室外楼层
止水层
施工电梯口不得采用落地脚手止水节应用架；施工电梯与爬架互不干扰，确保施工电梯进入N-2层。
钢筋定位筋焊接墙根部模板找平墙柱钢筋绑扎结构拉缝安装（先竖向、再横向）墙柱内水电安装墙柱铝模拼装（墙柱模板清理、加固调整到位）梁板铝模拼装（模板清理）梁钢筋绑扎止水节、底盒预埋（含楼梯间临水、临时卫生间排水立管、临电、泵管预留洞）板底筋绑扎水电管线预埋板面筋安装防雷接地砼施工（楼板水平度控制、模板表面浇筑前淋水、卫生间结构找坡1%）墙根部水平拉缝安装（填充墙钢筋插筋）结构找坡1%
(第252天)（第266天）（第271天）（第326天）
室外工程
（第267天）
54天室外工程 1711-16
（第320天）
8
二、新体系理想工期360天—关键线路形象进度剖面图
9
二、新体系理想工期（360天）—关键线路—地下室施工
10
二、新体系理想工期（360天）—关键线路—主体结构施工
内部资料严禁外传
新体系360天工程策划指引
V1.1版
运营中心 2017年 5 月10日
工期优化的目的与意义
5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修
穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。 6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（
地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。 7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。
干作业（从油漆施工完成至精保洁完成）采用异步距分段组织流水施工。（包含四大件、木地板、墙纸、开关面板、五金、灯具洁具、抽油烟机、初保洁、勾缝打胶、精保洁）
14
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
N层全穿插施工（5天/层步
层数
N
距）
层数类别
结构层
铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）
13
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
新体系穿插模型:N至N-11等步距（5天/层）流水施工，N-12至N-19异步距流水施工
N-11(从主体结构施工至油漆施工完成)采用等步距（5天/层）每层为单位组织全穿插流水施工。（包含主体结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程）
结构拉缝方式铝模安装方式
15
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
N-1层全穿插施工（5天/层步距）
铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）
层数
层数
类别
卫生间）小降板（
厨房
房间
客厅
管道井
电梯间
楼梯间Leabharlann 室外室外楼层阳台
空调板
外窗
外墙（实体部分）
N-1
拆模及止水层
8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。
2
第一部分
理论模型
第二部分
进度计划
前置策划工程策划
验收策划及成本财务分析
目录
Conte nts
第三部分第四部分
第五部分
第六部分第七部分
质量策划重点提示
3
第一部分
理论模型
一、理论模型
广东省某项目，主要基于“茶山模式“ ，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室；预应力管桩基础且土质良好，基坑采用放坡或简易支护；总建面约6万平米，单栋单层建面约400平米；外墙涂料；采用铝模、内墙板、全混凝土外墙和爬架；未考虑任何内、外部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。前置条件
墙柱模板拆除（传递模板）梁、楼面模板拆除（传递模板）
水平安全兜网设置水平安全兜网设置防止漏浆措施（翻防止漏浆措施板+PVC遮蔽膜）（翻板+PVC遮蔽膜）反坎修整结构打磨修整天花修平
垃圾清理（装袋）墙柱内侧螺杆洞封堵结构内墙的实测并标注打磨修补点
水平安全兜网设置防止漏浆措施（翻板+PVC遮蔽膜）空调飘板部位窗洞打磨打磨空调飘板部位窗洞修补修补
5
第二部分
进度计划
二、新体系理想工期（360天）—关键线路横道图
17-1
供参考，区域项目根据实际情况进行细化。
17-3 17-4 17-5 17-6 17-7 17-8 17-9 17-10 17-11 17-12
17-2 17-1 17-1-1 73 地下室施工
17-3-14
主体结构施工（封顶）
（第102天）
163天主体结构 17-8-24
（第301天）
95天室内精装修 1711-27 29天竣备及联合验收 17-1226
（第73天）
（第236天）
（第331天）（第360天）
5天吊篮安装 17-9-28 55天外墙涂料施工 1711-22
外立面
15天爬架拆除 17-9-23
内部： 1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。 2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。 3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。外部： 1、确保铝模、墙板等厂家的产能及工人数量、素质达到新建造体系要求。 2、确保各项报建验收实现穿插进行； 3、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土； 4、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约； 5、排除南北方差异； 6、不考虑恶劣天气因素影响； 7、不考虑其他不可抗力的影响。
11
二、新体系理想工期（360天）—关键线路—室内装修施工
12
二、新体系理想工期（360天）—全穿插施工标准做法
N-10精装修湿作业穿插施工（5天/层步距）
四层半爬架
N—代表主体结构施工作业层，‘N-10装修完成’表示：当结构施工至11层时（即首层标准层装修湿作业完成）；合理安排工序穿插时间，实施等节奏流水施工。
17-3-15
163
17-8-24
室内精装修
17-4-28
119
95
17-11-27
室外工程
17-9-24
54
17-11-16
竣备及交楼联合验收
17-11-28
27
29 17-12-26
总工期360天
关键线路占用时间非关键线路占用时间
7
二、新体系理想工期（360天）—关键线路网络图
201天公共部位装修 17-10-29 17-1-1 开工 73天地下室 173-14