高层领导成功思维模式

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前瞻性
外延 时间性 角度 □□ 资源 策略
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四单元、双赢思维
双赢：
强调双方利益兼顾， 是现代人生存与发展根本□□ ， 是人际关系与市场竞争致胜秘笈
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思维情感帐户
思维情感：在团队中与他人交往和影 响的□□
帐户：运用□□情感关系交往和影响 的积累
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思维影响力
思维影响力：用能被接受方式改变□□和
领导人导向：群体领导人已明确表示所
□□东西
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“从众效应”
１. 责任□□ 2. 好冒险人有较大影响 ３. 向保守极端化转变
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群体决策
群体思维：从众压力使群体对不寻常观点
得不出客观评价，是伤害群体一种疾病，会 损害群体绩效
群体转移，讨论可选方案决策中，倾向夸
大最初观点；某些情况下谨慎态度占上风， 形成保守转移；但大多数情况群体容易向冒 险转移
积极作用：用认知方式思维，重复越多 越有效，在相似情境中会优先运用， 是思维“惯性”，是人本能的表现
消极作用：呆板、机械。当问题形似质 异时思维定势会步入误区
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思维定势表现形式
1.以过去结论代替现在结论 2.以已之心，度他人之腹
3.以此问题结论去□□另类问题
4.以表面现象去推断深层结论 5.以静止态度去猜度动态事物
问题引导式培训
，
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主讲嘉宾简介
上海江企管理咨询公司培训专家、国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡 HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任 ；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师
顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验，在李嘉诚和荣毅仁集团投 资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天 集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中 国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管 理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实 践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本 土化和实用化”管理专家。
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成功思维“四法则”
1、引导 2、□□ 3、预见 4、通达
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三单元、管理思维
思维
□□
权力 威信
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管理思维
定义：
将管理中各种问题转化成 相互融和因素的过程
最大特点：是创新 + □□
张端敏：“没有问题才是最大的问题”
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思维定势
定义：用某固定思维□□分析解决问题，
是有准备的心理准备状态， 会影响解决问题倾向性
培训特点： （采用最新‘参与互动’培训方式） 讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、 测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析 疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
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情景教练式
(问题引导培训)
在战争中学习战争 ------ 毛泽东
潜能开wk.baidu.com 群体智慧 现场解答
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一单元、 思维与成功
思维：是人脑对客观事物一般特性和规律性 □□ 、间接的反映过程 思维活动：在知识经验基础上，寻找问题 答案而达到□□的认识过程
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成功要素
成功：是有价值目标变为现实的过程；
这过程因科学思维而□□ ，因平衡而得
以坚固，因信念而具有意义
成功思维三要素： １.发现
２.□□
3 .方法
念形态，是全部组织精神生活及其过程总括
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个体思维
个体思维 :
运用知识系统探索新领域、解决新 问题、取得新成果过程中，又使社会
原有□□系统得到发展的过程
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群体思维
凝聚力：成员彼此熟悉、相互欣赏，想保 持群体和谐
隔离： 决策时对信息封锁，不讨论有关
□□情况
高度压力： 决策复杂性与时限使成员处 于巨大压力下
关键词： 思维定式 、群体思维、思维执行…
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信念
信念： 是一种实现□□促进力量 暗示： 可产生非凡效果 重复： 思维“惯性”现象
也是本能和内驱力表现 欲望： 是所有人类行为的生成力量
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二单元、 组织思维
组织：
为实现□□互相协作结合而成集体或团体 组织意识： 成员共识与价值观，包括一切□□要素和观
行为、对接受者心理行为起到控制、认可、 接受和改变的能力
1.接触 2.容纳 3.差距
4.影响 5.□□
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五单元、突破思维局限
问题列表 挖掘证明 证据层次 扩展深入 估量□□
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垂直与水平思考法
垂直思考法： 按一定方向用逻辑思维对问题
进行纵深挖掘的思考方法;是通过直觉、灵感、 推理、实践而形成高级思维过程,是智力想象力
高级表现形态
水平思考法: 打破思维定势，通过转换角度
和方向重新构建新概念思考方法;是因果对应关
系，有很多可能性、 □□思维方式
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练习
1. 你从哪里获得思维创意 2. 希望公司采取哪些措施促进创新
3.
提示：
4.
可根据理解和工作经验，
5.
写出关键词和关键内容
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思维障碍
自我中心思维定势：
想与做，从自已□□与好恶出发，主 观武断、不顾他人的存在和感觉
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成功思维模式
成功思维模式：指运用已获得知识经验， 按现成方案或□□ ，用惯常方法或固定模
式解决问题思维方式
1.正确的成功思维模式
能帮助领导者实现知识和能力 2.错误思维模式却相反
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成功规律
1、 成功是可以学习的
2、 是确定目标和□□方式方法
3、 成功素质可移植到普通人身上
思考：1. 思维成功与失败有哪些原因？ 2. 怎样避免和预防失败的思维？
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思维障碍的原因
1.知识贫乏 2.无批判的学习 3.迷信 4.□□与偏见 5.习惯性思维
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六单元、全局思维
岗位思维 理性思维 感性思维
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成功群体思维
1.正确理解群体思维 2.重视群体不同意见
3. 制造合理□□
4. 防止过早形成一致性 5.防止群体转移 6. 群体最后抉择
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思维过程
一、提出问题 二、建立□□ 三、组织材料 四、编制计划 五、综合加工 六、结果呈现
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成功思维与‘富集效应’
1. 同类相聚 2. 强强相吸 3. 趋优□□ 4. 氛围叠加
演练感悟 案例再现 技能提升
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课程目的
1. 掌握思维模式理论方法 2. 破除禁锢封闭思维模式 3. 提升工作前瞻解决能力 4. 强化核心思维以达绩效
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开场白：
1. 解放思想的大前提是什么？ 2. 为什么说：思路决定出路？ 3. 成功有模式吗？是什么？ 4. 创新是市场竞争唯一要素吗？ 5. 三个臭皮匠能顶个诸葛亮吗？ 6. 人的正确思想是从哪里来的？