管理学的习题集问答

1、什麽是管理？管理具有普遍性吗？

2、什麽是管理的效率和效果？二者之间的关系如何？

3、简述管理的科学性和艺术性？

4、管理的一般环境与具体环境包括哪些因素？环境对管理实践有何影响？

5、明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？

6、管理者应具有何中技能？不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？

7、管理理论发展的基本线索是怎样的？

8、泰勒的科学管理理论的主要贡献是什麽？

9、人际关系学说的主要观点是什麽？

10、比较古典管理理论和行为科学理论？

11、管理科学理论有什麽特征？该理论解决问题的一般程序是什麽？

12、需要层次理论和双因素理论的主要内容是什麽？你认为二者之间有何关系？

13、孔茨总结的现代管理理论的主要学派有哪些？

14、权变理论对管理实践有什麽贡献？

1、什麽是决策？决策有哪些特点？

2、决策过程可以划分为几个阶段？各阶段的主要任务是什

麽？

3、行为决策与理性决策有哪些区别？

4、列举风险型决策的几种准则？

5、计划制定过程有何重要意义？

6、计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什麽？

7、目标管理中的目标制定的原则是什麽？

8、目标管理的缺点与问题是什麽？

9、目标管理中的目标与指标有什么区别？

10、什么是目标管理？实施步骤如何？

1、组织变革的阻力有哪些？如何克服？

2、简述组织与环境的关系。

3、简述矩阵组织结构的特征。

4、简述组织结构与战略的关系。

5、专业化有何特点？为什麽说专业化不能过渡？

6、管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素

有哪些？怎样使组织扁平化？

7、什麽是直线？什麽是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋

的作用？

8、集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程

度？影响集权和分权的因素有哪些？

9、管理者为什麽要进行授权？授权的基本过程和原则如

何？

10、组织设计中要考虑哪些权变的因素？这些因素是如何影响组织设计的？

11、典型的组织结构类型有哪些？各有什麽优缺点？适合于哪些情况？

1、简述领导者的功能？

2、在管理中运用强化理论进行行为改造的方式有哪些？

3、影响信息沟通的方式有哪些？

4、简述管理方格理论中提出的五种典型领导方式。

5、领导的影响力由哪两部分组成？各有哪些影响因素？

6、权变领导理论的特点是什麽？试用领导的生命周期理论

来加以说明。

7、激励的本质是什麽？其基本过程如何？有哪些方式？

8、典型的过程型激励理论的要点是什麽？怎样将内容型激

励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题？

9、什麽是沟通？沟通的基本过程如何？

10、正式的沟通渠道有哪些？怎样更好地发挥正式渠道的作用？

11、管理者应怎样看待和管理非正式的沟通？

1、控制系统设计的主要项目有哪些？

2、计划与控制如何协调？

3、计划与控制的反面因素有哪些？

4、如何理解计划与控制的基础？

5、控制系统有哪些要素构成？

6、事前标准有何重要意义？

7、有效控制的特征是什么？