制造业库存控制技术及策略(PPT 79页)

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反之，如果在这一年当中，库存控制的 好，例如说年库存周转率达到了30次， 那么就只需要大约450万元左右的现金即 可，结果就是：财务给的500万的现金还 是绰绰有余的。也就是说，提高了库存 周转率，就可以为企业节省宝贵的现金， 使现金流不断，企业就可以健康生存。
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如何提高库存周转率?
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小餐馆经理
百万富翁 …
你现在只有“壹万元”的周转资金,
你如何在“一年内”成为“百万”富翁?
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需求与供应链管理为什么存在？
Overage/excess/surplus/z-code
准时交货OTD １００％! 剩余物料O/E/S/Z ITO库存周转率
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ITO – 库存周转率的传统定义
库存周转率就是库存的“周转”效率（次数） …
定义: 库存周转率 = 销售物料(商品)成本 / 财务期末平均库存
“转”就是“赚”!
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为什么要提高库存周转率？
可以花更少的钱, 做更多的事 … - 现金流 -
库存“转”就是 “赚”钱! - 资产回报率（ROI)
让你的企业 更“健康”!
让你的企业 更“赚钱”!
《制造业库存控制技术与策略》
供应链与物流管理 “存在”的 “核心目的” 是什么？
当今的竞争已不再是企业与企业的竞争，而是供 应链与供应链的竞争
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讲师简介－程晓华
制造业背景： • • • • • 大宇(韩国企业， 重工业-DYMIS-II) 顿汉布什 (美国，中央空调行业-EMS) 中施机械 (CATIC 与美国合资) IBM (EMS电子行业，北京工厂-SAP R3) ELCOTEQ(欧洲著名EMS电子企业- Baan) 生产计划员 物料计划主管/国产化与国际采购 采购经理 高级物料经理/IBM亚太区ISC审核员 需求与供应链管理经理 哈 尔 滨 科 技 大 学 机 械 工 程 学 士 双 专 业
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成 物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
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体系大纲二
EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型 第 四 单 元 ： 集 成 供 应 链 管 理 与 库 存 控制 的最 佳实 践(Best Practices) VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？ CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢 之道 VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道 VMI的MTO（面向订单生产）计算模型 VMI的ATO（面向订单组装）计算模型 诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除 DSCM放大效应 第 五 单 元 ： 管 人 ： 库 存 控 制与 人（ 组织 结构 与角 色 – People Management） 库存控制与组织结构 库存高了都是总经理的错？ 库存控制与人的（岗位职责）关系 练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？ 库存控制结构树分析 Q & A（课程答疑）
库存风险 VS 坏帐计提 － 库存监控第五点 工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型 EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型 第 四 单 元 ： 集 成 供 应 链 管 理 与 库 存 控制 的最 佳实 践( B e s t Practices) VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？ CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢 之道 VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道 VMI的MTO（面向订单生产）计算模型 VMI的ATO（面向订单组装）计算模型 诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/ 消除 DSCM放大效应 第 五 单 元 ： 管 人 ： 库 存 控 制与 人（ 组织 结构 与角 色 – People Management） 库存控制与组织结构 库存高了都是总经理的错？ 库存控制与人的（岗位职责）关系 练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？ 库存控制结构树分析 Q & A（课程答疑）
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算法很简单： 公式1：C2C=AR+DOS-AP，其中C2C为现 金周期．Cash to Cash 公式2：C2C*(SMC／365)=Cash (60+DOS-50)*(7500／365)=500 所以，DOS=14.333天 也就是说，平均库存持有量不能超过 14.333天(两周以内)，年库存周转率必须超过 365／14.333=25.46
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趣味讨论 ．．．
假设你是一家小餐馆的经理 ．．．
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问题…
来吃饭的人给你“预测”吗?
他们来吃之前是否“必须”给你预测?
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问题…
如果不是 … 要么: 你就要在足够的冰箱里准备足够的食物 … 等人家来吃 ……
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问题…
要么: 精打细算 … 多少米／猪肉／野味／白菜／鱼 …
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几个术语



MOQ/SPQ(minimum order quantity/standard package quantity) CO/PO/MO/DO(customer/purchase/manufacture/d elivery) OTD(on time delivery) ITO(inventory turn over)
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体系大纲一
第 一 单 元 ： 目 标 设定 ：集 成供 应链 管理 条件 下的 库存 控制 基础 (Objectives) 需求与供应链管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之矛 盾 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 „„ 库存控制就是“仓库管理”吗？ 为什么要“库存控制”？ 什么叫库存周转率？－ 库存周转率计算模型 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？ 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业 看不见的利润杀手 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流天数 如何提高库存周转率？ 如何正确定位制造业“库存”？ 第二单元：管事 ：提 高库 存周 转率 －集 成供 应链 条件 下的 库存控制体系(Process Management) 如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？ （SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存 控制的关键点 库存的形成原理 案例讨论：服装业的困惑
RTV退货
设计改变（EC）
业务控制程序与ERP系统支持
RMA 退货
批量评审
成本评审
多余物料/产能评审
过剩评审
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寻找库存控制的关键点－流程分解
P-B-M-D-R
需求与供应链管理流程中
与“库存控制”有关的 关键控制点=“开关”
保证及时交货!
持有合理的库存(结构)!
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什么叫“库存控制”？
既要给客户保证及时 发货，又要控制库存？ “矛盾” 啊 …
老板的要求嘛! 既要马 儿不吃草,又要马儿跑得 好啊!
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什么是“库 存”?
库存是必要 的储备! 到底什么是 库存啊? 库存是需求与 供应链管理链 条的黏结剂!
供应商的 供应商
供应商
转移库存
“你”
转移库存
客户
客户的 客户
正常库存=“链条黏结剂”！ 非正常的库存＝“流程不协调的产物”！
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“你”的需求与供应链管理流程(ISC)
报价评审 销售 产能计划 物料计划 采购执行 生产执行 产品生命结束评审 订单履行 生产计划 售后 交货与发票AR 仓储/ 物流
服装服饰行业：
秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等
化工、制药等其他行业：
杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、梅特百度文库－托里多、阿海珐高压电器、 普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等
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ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
－ 程晓华制造业库存专栏
再谈服装库存控制应以预防为主 －《中国经营报》 上了ERP就一定能够降低库存吗？
－《机械工业信息与网络》
VMI在国内企业应用的可能性 利用随机函数验证库存的平方根法则 －《物流技术与应用》
零库存只是一种境界
－《国际商报》采访
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主要培训、咨询项目客户
北 京 大 学
MBA
主要研究方向：
结 业
( )
(
－培训课程：《制造业库存控制技术与策略》
－审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估( BPI )
)
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专业文章
制造业库存结构分析技术及其应用 －《制造业信息化战略、管理与实施》 集成式国际工业园供应链与物流模式研究 －《物流技术与应用》 论库存的惯性及其解决办法 －中国制造业信息门户网 如何精确衡量库存与现金周转率 －中国制造业信息门户网 提高库存周转率－通向世界级制造的第八项修炼 －MAPICS《世界级制造论文集》 库存问题如同糖尿病 －《机电商报》 库存周转率可以分段考核吗？ 国产手机的库存在合理范围之内吗？
电子、电器及通讯行业：
首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－ 新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明（湖北）、安德鲁电信、深圳达实智能等
汽车及机械行业：
广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、 三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等
库存控制第一点：库存控制与仓库管理 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型 案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？ 现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快？ 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1） 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2） 工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱” 物料短缺与FKR模型 库存控制第四点：库存控制与采购 案例讨论：采购员的委屈、采购安全心理 VS 库存控制 库存控制第五点：库存控制与生产 案例讨论：老虎咬天，无处下口?－FKR-解析供应链的内部 放大器 课题讨论：IOI-库存的惯性模型 课题讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制 库存控制第六点：库存控制与市场营销 工具讨论：FDA-预测准确性 － 预测分析处理模型（三条 曲线）
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例如，某工厂今年预计的销售额是1亿人民币，物料成 本是75％，也就是说今年要卖掉7500万元(SMC-Sold Materials Cost)的物料，其余2500万是加工、管理成本外 加利润。而财务总监CFO说，今年我们只能拿出500万 元的现金(Cash)用于采购物料、生产成品、半成品的库 存周转，那么采购经理或者物流经理就应该算一算了： 今年的库存周转率必须要达到多少次，才可以既能保证 供应又能保证不拖欠供应商的货款？ 假设某工厂的成品发给客户后，平均应收账款(ARAccount Receivable)的周期是60天：供应商给某工厂发货 后，平均应付款(AP-AccountPayable)周期为50天，这样 问题就变成了某工厂手中应该平均持有多少天的库存 (DOS-Days of Supply)的问题了
不对!库存 是浪费!
所谓“物流”就是物料的流动 … 没有库存(物料)的供应链是不存在的 …
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如何寻找库存的关键控制点?(SCOR流程分解)
P-计划
计划
库存
生产库存
转移库存
计划
采购库存
交付
交付 退货
采购
制造
B-采购
R-退货
M-制造
D-交付
R-退货
采购 退货
制造
交付 退货
采购 退货
退货
退货