房地产企业应该怎样做好成本控制论文

房地产企业应该如何做好成本控制【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革不断深化，房地产企业的市场竞争变得越来越激烈，如何加强房地产企业成本控制，切实降低房地产企业的开发成本，以低成本运营来保持企业的竞争优势，是目前房地产企业急需解决的问题。本文从分析加强房地产企业成本控制的必要性出发，提出目前房地产企业成本控制中存在一系列问题，最后提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策，以提高房地产企业的市场竞争力。

【关键字】房地产；成本控制；问题及对策

【中图分类号】tu215【文献标识码】a【文章编号】1674-3954（2011）01-0002-01

成本控制是指：针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这两种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代化信息科学的基本原理，综合工程方法，组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调解，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全过程、全方位的分析，使产品的实际成本被限制在预定的目标范围之内。

一、加强房地产企业成本控制的必要性

成本控制是企业财务管理的一项重要内容，科学有效地成本控制能够给企业带来巨大的成本效益。随着我国经济体制的改革和全球经济化的步伐的逐步加快，房地产企业的环境也应改进。我国的

房地产行业经历了近二十年的发展历程，行业也逐渐地走向公开化、透明化、规范化并逐渐发展成为国民经济的支柱产业，在激烈的市场竞争中，房地产企业要想取得成功，必须结合自身实际，加强成本控制。企业的成本控制，不仅仅是一个财务管理的概念，而更是一个企业战略概念。降低企业的成本是企业增强市场竞争力的有力保障，也是每一个企业永远追求的目标。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本控制管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，涉及房地产企业各职能部门，贯穿在项目开发的每一个阶段。所以，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战。

二、房地产企业成本控制存在的问题

1、成本控制方法不合理

科学技术日益迅猛发展，企业在成本控制与管理中的各个方面都必须要用先进的方法来进行，已达到企业的利润最大化。而目前企业的成本控制分析方法过于简单，片面强调生产过程中的成本控制，过于依赖目前的成本管理系统，而忽视招标过程中、开发前期的成本控制、销售阶段等一系列环节的成本控制，使企业在生产发展中受到严重的局限。

2、成本控制意识淡薄

由于受各种传统因素的影响，目前不少房地产企业的成本管理存在着过度重视“事后”成本的管理，轻视“事前”的成本控制、

过度关注眼前利益和短期利益却忽视整体利益和长远利益，办事情，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，这与企业最求利润最大化的目标相悖，例如：成本控制范围和内容上仅限于施工和财务领域，忽视了前期选址、规划、设计、定位包装过程、销售过程的成本控制；事后成本控制，只注意建设后的成本控制，忽视建设前合理组织的成本控制；企业参与成本控制主体只有财务人员，实际上财务人员只能看到事后的成本，不能控制全过程项目的成本。

3、企业的质量成本意识较差，风险意识薄弱

随着经济全球化不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的经营风险也不断提高，企业内部的管理也越来重要。但是，企业内部的部分管理人员的思想还不先进，质量成本意思较差，严重制约的企业的进一步发展。

三、解决房地产企业成本控制存在问题的对策

1、建立、健全成本监督机制，建立信息化支持平台，充分利用现代化的计算机技术进行成本控制

推进企业成本管理信息化工作，充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。此外，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本核算和控制创造条件，统筹整个项目的成本控制，以降低企业成本。

2、树立成本控制的效益思想

现代企业的经营必须要以市场为导向，企业的产品和服务应该要经得起市场的考验，以适应社会主市场经济发展的需要。现代成本管理意识是企业管理人员应该充分重视成本的控制与管理，充分意识到成本并不是到一定程度就不能再降低了，成本的降低的潜力是无限的。因此，企业的管理人员应注重成本的效益思想，加强成本控制，降低企业的生产成本，增强企业的成本效应。房地产企业在项目前期土地成本、施工图纸等、项目运行期间、项目竣工决算等方面都要有成本控制的观念，只有这样才能降低企业的总成本。

3、走出误区，转变观念，建立科学的质量成本控制制度。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。企业经营的失败大部分是源于企业内部控制环节的薄弱，企业内部控制力度不强，企业员工就有可能“偷工减料”，造成产品质量不高。因此，必须加强对企业的质量成本控制，加强对企业的质量成本控制，努力提高企业的产品质量，以优质的产品和服务来扩大市场占有率。建立科学的、健全的质量成本控制制度，首先要分清职责，做到权责明确，将企业质量成本的管理的职责明确到各个相关部门中去。其次，制定有关质量成本控制的计划，实施质量成本分析，为质量成本控制的考核和评价“铺路”。

参考文献：

[1]许西敏《房地产开发企业成本控制的措施》中国经贸 2010

[2]许敏《房地产企业成本控制探析》财经界 2010

[3]叶乐存《浅谈房地产企业成本控制思路》现代商业 2010

[4]常启立《浅析房地产企业成本的有效控制》魅力中国 2010