招投标基础入门培训
招投标基础知识培训
而定
招标公告内容包括项
目名称、招标人、招
标代理机构、招标内
2
容、投标人资格要求、
投标截止时间等
3
招标公告的发布渠
道包括政府采购网
站、招标代理机构
网站、报刊杂志等
投标文件编制
投标文件的组成： 包括商务部分、技 术部分、价格部分 等
01
商务部分的编制： 主要包括公司介绍、 资质证明、业绩证 明等
02
技术部分的编制： 主要包括技术方案、 施工组织设计、质 量保证措施等
03
06
投标文件的递交： 按照招标文件的要 求，在规定的时间 内递交投标文件， 并注意密封和签章。
05
投标文件的格式要 求：按照招标文件 的要求进行编制， 注意格式规范和文 字表述
04
价格部分的编制： 主要包括报价表、 价格分析、优惠条 件等
开标、评标和定标
开标：在规定时间和地点，公开宣布投标人 的投标文件，并邀请所有投标人参加
评标：由评标委员会负责， 按照招标文件规定的评标 方法和标准进行，确保公 平、公正、公开
签订合同：中标人收到中 标通知书后，应在规定时 间内与招标人签订合同， 并按照合同约定履行义务
谢谢
公正原则：招投 标活动应当公正 进行，保证所有 投标人都能得到 公正的评价和待 遇。
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诚实信用原则： 招投标活动应当 诚实信用，保证 所有投标人都能 遵守诚实信用原 则进行竞争。
2
招投标流程
招标公告发布
招标公告是招标活
动的开始 1
招标公告的发布时间 通常在招标活动开始
4
前15天至30天，具
体时间根据项目情况
采购效率
保障公平公正：通过公 开、公平、公正的招投 标程序，保障各方利益
招投标知识培训(2024版)
招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.2 招投标流程2.3 法律法规第三章：培训方式3.1 线上培训3.2 线下培训3.3 实践操作第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.2 培训地点4.3 培训签到第五章：培训费用5.1 费用标准5.2 费用支付方式5.3 费用退还第六章：培训师资6.1 讲师资质6.2 讲师安排6.3 讲师责任第七章：培训效果评估7.1 评估标准7.2 评估方式7.3 评估反馈第八章：合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除后果第九章：违约责任9.1 违约认定9.2 违约处理9.3 违约赔偿第十章：争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用第十一章：附则11.1 合同生效11.2 合同解释11.3 合同文本第十二章：签署条款12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确培训双方的权利和义务，规范招投标知识培训的内容和流程，确保培训效果，提升参训人员的招投标知识和技能。
1.2 适用范围本合同适用于所有在______公司进行的招投标知识培训，包括但不限于企业员工、政府工作人员、社会团体等。
1.3 定义与解释1.3.1 培训方：指提供招投标知识培训的______公司。
1.3.2 受训方：指参加招投标知识培训的______公司或个人。
1.3.3 培训费用：指受训方因参加培训而需支付的费用，包括培训费、教材费、证书费等。
第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.1.1 招投标的基本概念2.1.2 招投标的类型和特点2.1.3 招投标的法律基础2.2 招投标流程2.2.1 招标公告和资格预审2.2.2 投标文件的编制和提交2.2.3 开标、评标和定标2.3 法律法规2.3.1 招投标相关法律法规2.3.2 合同法与招投标2.3.3 反垄断法与招投标第三章：培训方式3.1 线上培训3.1.1 线上培训平台的选择3.1.2 线上培训课程安排3.1.3 线上培训互动与答疑3.2 线下培训3.2.1 线下培训地点安排3.2.2 线下培训课程安排3.2.3 线下培训互动与答疑3.3 实践操作3.3.1 模拟招投标操作3.3.2 实际案例分析3.3.3 实践操作评估第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.1.1 培训时间为______年______月______日至______年______月______日。
2024招投标培训教程(教案)
透明度高。电子招投标系统可实现招投标信息的公开透明，减少人为 干预，防止腐败现象的发生。
系统操作指南与注意事项
注册与登录
用户需在电子招投标系统平台上进行注册，获取账号和密码后 登录系统。
创建与发布招标项目
招标人可在系统上创建招标项目，填写相关信息并发布招标公 告。
系统操作指南与注意事项
投标与开标
案例二
某企业针对特定项目制定的优秀投标方案，突出 创新点和优势，成功获得中标资格。
案例三
某企业在投标过程中遇到的问题及解决方案，为 其他企业提供借鉴和参考。
04
风险防范与应对措施
识别潜在风险及来源
01
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市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
2024招投标培训教程(教案)
目录
• 招投标基本概念与原则 • 招标流程及关键环节 • 投标策略与技巧探讨 • 风险防范与应对措施 • 电子招投标系统应用推广 • 总结回顾与展望未来
01
招投标基本概念与原则
招投标定义及目的
招投标定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来竞争 的贸易方式；投标则是投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中 标的行为。
合同签订
中标人与招标人按照招标 文件和中标结果签订书面 合同，明确双方的权利和 义务。
合同履行和监管
双方按照合同约定履行各 自义务，同时接受相关部 门的监管和检查，确保项 目顺利实施。
03
投标策略与技巧探讨
企业核心竞争力分析
工程招标投标培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，招标投标制度在工程建设项目中发挥着越来越重要的作用。
为了提高工程招标投标的质量和效率，规范招标投标行为，保障国家利益和公共利益，提高企业竞争力，加强工程招标投标培训已成为当务之急。
二、培训目标1. 使参训人员掌握工程招标投标的基本法律法规和规章制度；2. 提高参训人员对招标投标程序的熟悉程度；3. 培养参训人员的招标投标风险防范意识；4. 提升参训人员的招标投标谈判和协调能力；5. 促进工程招标投标市场公平竞争和诚信经营。
三、培训内容1. 工程招标投标法律法规及政策解读（1）招标投标法及其实施条例；（2）招标投标办法；（3）工程建设项目招标投标管理办法；（4）其他相关法律法规和政策。
2. 工程招标投标程序（1）招标公告和资格预审；（2）招标文件编制；（3）投标文件编制；（4）开标、评标和定标；（5）合同签订和履约。
3. 招标投标风险防范（1）招标投标过程中可能存在的风险；（2）风险防范措施及应对策略；（3）招标投标争议解决途径。
4. 招标投标谈判与协调（1）谈判策略和技巧；（2）合同条款谈判；（3）项目实施过程中的协调与沟通。
5. 工程招标投标诚信建设（1）诚信招标投标的重要性；（2）诚信招标投标的具体要求；（3）诚信招标投标的实践案例。
四、培训方法1. 讲座：邀请相关领域的专家、律师等进行专题讲座，讲解工程招标投标法律法规、政策及实践经验。
2. 案例分析：结合实际案例，分析招标投标过程中的问题及解决方案，提高参训人员的实际操作能力。
3. 模拟演练：通过模拟招标投标过程，让参训人员亲身体验招标投标的各个环节，提高应对实际问题的能力。
4. 互动交流：组织参训人员进行讨论和交流，分享经验和心得，促进共同进步。
五、培训对象1. 工程建设项目业主单位、招标代理机构、施工企业等相关人员；2. 政府采购中心、公共资源交易中心等相关机构工作人员；3. 招标投标领域的法律、咨询等服务机构人员。
2024招投标培训课件课件完整版
履约保证金
为确保中标人履行合同义 务，招标人可要求中标人 提供一定比例的履约保证 金。
付款方式
根据合同约定，中标人需 按时向招标人支付款项， 包括预付款、进度款和尾 款等。
付款条件
招标人应明确付款条件， 如发票开具、验收合格等 ，确保资金安全。
变更和索赔处理机制
STEP 01
工程变更
STEP 02
索赔处理
在合同履行过程中，如遇 工程变更，双方应协商一 致并签订补充协议。
STEP 03
争议解决
若双方无法就变更或索赔 达成一致，可按照合同约 定的争议解决方式进行处 理。
当一方违约给另一方造成 损失时，受损方有权提出 索赔要求，并应提供相关 证据。
合同纠纷解决途径
协商和解
调解处理
双方应首先通过友好协商解决合同纠纷， 达成和解协议。
模拟演练
在正式答辩前，组织多次模拟演练，熟悉流 程、磨练表达技巧。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，共同应对 可能出现的挑战和问题。
反馈与改进
根据模拟演练的表现，及时总结经验教训， 调整策略和方法。
保持冷静
遇到突发情况或困难时，保持冷静和乐观的 心态，积极寻求解决方案。
Part
05
合同签订与执行管理
答辩材料准备建议
01
02
03
04
熟悉招标文件
深入研读招标文件，明确项目 需求、技术规格、评分标准等
关键信息。
整理项目资料
对项目相关的技术文档、实施 方案、案例等进行分类整理，
形成完整的项目资料库。
制作PPT
根据项目特点和招标要求，制 作简洁明了、重点突出的PPT
演示文稿。
招投标基础知识培训课程(PPT7)
THANKS
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单价合同
成本加酬金合同
适用于工程范围明确、工程量变化不大的 项目，价格固定不变。
适用于工程量难以准确计算的项目，按实 际完成的工程量乘以单价结算。
适用于工程范围不明确、风险较大的项目 ，按实际成本加一定比例的酬金结算。
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合同条款的谈判与签订
明确双方权利和义务
包括工程范围、质量标准、工期、价 款等关键条款。
加强信息收集和沟通
投标方应积极收集项目相关信息，与招标方保持密切沟通 ，确保对项目需求和招标要求有充分的理解。
制定科学合理的投标策略
投标方应根据自身实力和市场需求，制定科学合理的投标 策略，包括定价策略、技术方案、合同条款等，以提高中 标概率。
建立健全风险管理机制
投标方应建立健全风险管理机制，包括风险识别、评估、 应对和监控等环节，确保在招投标过程中能够及时识别和 应对各种风险。
评标方法
明确评标委员会组建方式、评 标程序、评标标准等。
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招标文件的编制技巧
明确性
确保招标文件内容清晰明确，避免使用 模糊或歧义性语言。
准确性
确保技术规格书、合同条款等内容的准 确性，避免误导投标人。
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全面性
涵盖招标项目的所有方面，包括技术、 商务、法律等。
可操作性
确保评标方法、投标文件格式等具有可 操作性，方便投标人理解和执行。
合同争议解决
当双方发生争议时，首先 通过协商、调解等方式解 决；若无法解决，可依法 申请仲裁或提起诉讼。
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06
招投标风险管理与案例分 析
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招投标知识培训课件
专职招标业务人员； 四熟悉有关招标投标的法律 法规和规章
详见国计委5号令《工程建设项目自行招标试行办法》
招标代理机构设立的条件
一有从事招标代理业务的营业场所和相 应资金；
二有能够编制招标文件和组织评标的相 应专业力量；
三有符合《招投标法》第三十七条第三 款规定条件 可以作为评标委员会成员 人选的技术 经济等方面的专家库
招投标相关知识
主要内容：
• 什么是招投标及招标的特点 • 招标的作用 • 哪些项目需要招标 • 招标的方式及组织形式 • 招标的流程
什么是招投标
• 所谓招投标;是招标人应用技术经济的评价方 法和市场竞争机制的作用;通过有组织地开展 择优成交的一种成熟的 规范的和科学的特殊 交易方式
• 具体讲;就是在一定范围内公开货物 工程或 服务采购的条件和要求;邀请众多投标人参加 投标;并按照规定程序从中选择交易对象的一 种市场交易行为
购 销 招 标 文 件
现一
场投
考标
察人
招 标 文 件 澄 清
编 制 投 标 文 件
与投
三四五六七
开
评
定
中 标
发
签
标标标中订
标合
通同
知
书
修标
改
未通过
无投标资格
十二 标底报审 密封与保管 在设有标底时适用
未中标
落标通知
图1 进行资格预审时的公开招标流程示意图
招 标 前 准 备 工 作
签 订 委
编 制
托 订招 计标 划协
陕西省的招标范围规定
室内装饰装修项目进行招标的标准为： 一施工 设备 材料 设计 监理单项合同估
招投标基础知识培训PPT成品(2024版)
单一来源采购的定义
单一来源采购，也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。 适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一、 属于专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预 见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是 没有竞争性
邀请招标的审批权限
01 非依法必须公开招标的项目，由招标人自主决定采用公开招标还是邀请招标
国家重点建设项目的邀请招标，应当经国家国家发展计划部门批准，地方重
02 点建设项且的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民国家批准
全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批
03 的工程建设项目的邀请招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只
制定 询价 通知 书
确定 被询 价的
供应 商名
单
询价
确定 成交 供应 商
发出 成交 通知 书， 并在 指定 媒体 公布 结果
签订 合同
02
招投标适用情形
必须招标项目范围的相关法规
《必须招标的工程项目规定》国家发改委第16号令
什么情况下可以不需要招标？
《招标投标法》第六十六条
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾的项目
公开招标 邀请招标
《招标投标法》
规范围内工程建设项目勘察、设 计、施工、监理以及与工程建设 有关的重要设备、材料等的采购
所进行的招标活动
公开招标
《国家采购法》
规范国内国家采购服务、 货物和工程的国家采购活动
邀请招标 竞争性谈判 单一来源采购
询价 国家认定的其他采购方式
公开招标的定义
公开招标应作为国家采购的主要采购方式，是指招标人以招标公告的方式邀 请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标 人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投 标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招 标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标
2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求，避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性，不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息，使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件，做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
01
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国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
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招投标参与方及其职责
01
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采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
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合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定，避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项，如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确，无歧义，以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战，如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响，如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
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招投标基础知识培训
3.招标形式的分类
1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。
2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。
3、工程建设项目按价格确定方式划分： 固定总价项目招标； 成本加酬金项目招标； 单价不变项目招标。
4.名词解释
（1）公开招标:是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标（不能少 于三家），并向符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式
1.招投标的定义
招投标，是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标投标 是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用， 有组织开展的一种择优成交的方式。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公 布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法 律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低 的价格获得最优的货物、工程和服务。
11.开标后的整理、跟进工作
① 如果没有确定投标结果，应及时向领导汇报，后期应及时跟踪。 ② 如果中标，及时向领导汇报，及时跟踪到项目签订内部合同为止。 ③ 如果丢标，分析丢标原因，填写到系统。 ④ 中标公告公示期满后，办理中标通知书领取、投标保证金退还、中标单 位中标服务费缴纳、合同签订等跟进工作。具体办理应与招标机构沟通。
第五节 总结
中标的心理要素： 务必做到：耐心、细心、责任心！
第五节 总结
中标公式！
中标
客户 关系
企业 实力
投标 文件
谢谢!
第三节 招标文件的组成
招标文件通常会包含但不仅限于如下内容： 1. 招标公告 2. 投标邀请函 3. 用户需求书 4. 技术要求 5. 投标人须知 6. 合同书格式 7. 投标文件格式 8. 评标原则及办法
招投标知识培训(完整版)
应国际招投标规则。
企业参与招投标活动建议
加强自身实力
企业应该通过技术创新、管理提升等 途径，加强自身实力，提高在招投标 中的竞争力。
了解市场和竞争对手
企业应该深入了解市场和竞争对手的 情况，制定合理的投标策略和报价。
建立专业的招投标团队
企业应该建立专业的招投标团队，负 责招投标的策划、实施和管理。
优缺点比较
最低价中标法的优点在于能够最大限度地节约建设资金 ，使招标人获得最佳的投资效益；有利于承包商不断改 善经营管理，提高技术水平，加强成本核算，苦练内功 ，提升市场竞争力，提高资源配置效率。但是，该方法 也存在一些缺点，如价格最低，并不能保证服务和质量 最优；投标供应商有危机感，风险太大，没有利润，甚 至亏本，为了生存难免在施工中偷工减料，以次充好， 给工程建设留下隐患。来自遵守法律法规和道德规范
企业在参与招投标过程中，应该严格 遵守国家的法律法规和道德规范，树 立良好的企业形象。
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感谢您的观看
现场踏勘和答疑环节组织
组织投标人对招标项目进行现场踏勘 ，了解项目的实际情况和现场环境， 为编制投标文件提供依据。
针对投标人在现场踏勘和阅读招标文 件过程中提出的疑问，及时组织答疑 会议或书面答疑，确保所有投标人获 得一致的信息和理解。
投标保证金收取与退还规定
明确投标保证金的金额、形式、提交时间和方式等要求，确保投标人按照规定提交 投标保证金。
灵活调整报价
在投标过程中，根据评标办法和竞争对手情况， 灵活调整报价策略，如采用不平衡报价等手法， 提高中标概率。
做好报价说明
在投标文件中对报价进行详细说明，包括报价构 成、计算依据等，增加报价的透明度和可信度。
招投标基础知识培训讲义(两篇)2024
招投标基础知识培训讲义（二）引言：招投标是企业在市场竞争中获取项目和合同的过程，同时也是政府采购的基本法律规范。
掌握招投标的基础知识对企业和个人非常重要。
本文将对招投标的基础知识进行详细阐述，帮助读者全面了解招投标的相关内容。
概述：招投标过程包括信息发布、投标准备、投标文件的递交、招标文件的评审和合同的签订等环节。
本文将从招标方和投标方的角度，详细介绍招投标的流程和各个环节的注意事项。
正文：一、招标方的职责和义务1.发布需求信息：招标方应发布项目的需求信息，包括项目的名称、规模、要求等，以及项目的招标文件。
2.明确采购策略：招标方要根据项目特点和市场情况，确定采购策略，包括采购方式、合同模式等。
3.制定招标文件：招标方制定招标文件，详细规定了投标方需要提交的文件和要求，以及评标的标准和程序等。
4.组织评标工作：招标方负责组织评标工作，包括评标委员会的组建、评标标准的制定和评标过程的监督等。
5.签订合同：招标方与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
二、投标方的准备工作1.项目信息收集：投标方需要收集项目的相关信息，包括项目的背景、需求和要求等，以便准备投标文件。
2.投标文件的编制：投标方根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价等。
3.资格预审准备：如果项目要求资格预审，投标方需要准备相应的资料，如企业资质证明、业绩证明等。
4.投标保证金准备：投标方可能需要提供投标保证金，以确保投标的真实性和认真性。
5.投标文件的递交：投标方应按照招标文件的要求，准时递交投标文件，并确保文件的完整性和准确性。
三、投标文件的评审1.文件审核：招标方对递交的投标文件进行审核，检查是否符合招标文件的要求，如文件的完整性、准确性等。
2.技术评审：评标委员会对技术方案进行评审，评估投标方的技术能力和方案的可行性。
3.商务评审：评标委员会对商务报价进行评审，比较各个投标方的报价和商务条件，选取最具竞争力的投标方。
2024年度招投标知识培训
中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订 立背离合同实质性内容的其他协议；招标人应退还投标保证金，中标人需缴纳履约保证
金。
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案例分析：开评标过程中常见问题
投标文件不符合要求
如格式错误、缺少必要文件或信息、 超过规定页数等，可能导致投标无效 。
投标报价不合理
05
理要点
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合同签订前准备工作
审查对方资信情况
核实对方企业资质、信用状况、 履约能力等，确保合作方具备合
法经营资格和良好信誉。
明确合同标的
详细列明合同涉及的产品或服务 名称、规格、数量、质量等要求 ，确保双方对合同内容达成共识
。
约定合同条款
就价格、付款方式、交货期限、 违约责任等关键条款进行充分协 商，确保合同条款公平、合理且
受招标人委托，代为从 事招标组织活动的中介
机构。
5
对招投标活动进行监督 管理，确保招投标活动
的合法性和公正性。
招投标原则与政策法规
2024/2/3
原则
公开、公平、公正和诚实信用原 则是招投标活动必须遵循的基本 原则。
政策法规
《中华人民共和国招标投标法》 等相关法律法规对招投标的程序 、标准、监督管理等方面做出了 明确规定。
如报价过高或过低，未提供合理说明 或证明材料，可能被认定为恶意竞标 。
2024/2/3
技术方案不满足需求
如技术方案过于简单、缺乏创新性或 可行性等，无法满足招标人实际需求 。
商务条款不清晰或有歧义
如付款方式、交货期限、售后服务等 条款表述不清或有歧义，可能导致合 同履行过程中出现纠纷。
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2024版年度招投标培训完整课件
分析市场与竞争态势
了解行业市场状况，分析潜在投标人 的竞争实力和优势，为制定招标策略 提供参考。
设定招标目标与期望
根据项目需求，设定合理的招标目标， 如降低成本、提高效率、优化资源配 置等。
2024/2/3
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编制招标文件要点
2024/2/3
明确招标文件组成
01
包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式等关
评标
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投 标文件进行评审和比较。
定标
招标人根据评标结果确定中标人，并发出中标通知 书。
合同签订
招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书 面合同。
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02
招标策划与准备
2024/2/3
7
明确招标需求与目标
确定项目范围与规模
明确项目的具体内容和边界，包括产 品或服务的种类、数量、质量等要求。
在合同中明确双方的权利和义务，约 定违约责任和赔偿方式，确保合同履 行。
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加强内部监管，提升风险防范能力
2024/2/3
建立健全内部监管制度
制定招投标内部监管制度，明确监管职责和流程，确保招投标活动的 规范有序。
加强人员培训和管理
对招投标相关人员进行专业培训和管理，提高其业务水平和风险防范 意识。
介绍国内外成功的招投标案例，分析其成功的关键因素和策略。
成功经验总结
从成功案例中提炼出有效的招投标方法和技巧，为学员提供实践指 导。
启示与思考
引导学员思考如何将成功案例的经验应用到自己的实际工作中，提 高招投标成功率。
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失败案例剖析及教训总结
典型失败案例分析
选取具有代表性的失败招投标案 例，深入剖析其失败的原因和教
10完整招投标基础知识培训PPT课件
10完整招投标基础知识培训PPT课件contents •招投标概述与基础知识•招标流程及关键环节•投标策略与技巧分享•合同签订与履行管理•风险识别与防范措施•案例分析与经验分享目录•招投标定义：招投标是指采购人（招标人）通过发布招标公告或投标邀请书等形式，邀请潜在投标人（投标人）参与竞争，并按照法定程序和招标文件要求选择交易对象的一种市场交易行为。
招投标意义促进市场竞争，优化资源配置；提高采购效率，降低采购成本；规范市场秩序，防止腐败行为；推动技术创新和产业升级。
《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
国家层面法律法规地方层面法律法规行业层面法律法规各省、市、自治区制定的招投标管理办法和实施细则等。
各行业主管部门制定的招投标管理规定和规范性文件等。
030201招投标法律法规体系招投标参与主体及职责招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，其职责包括编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、组织开标、评标和定标等。
投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织，其职责包括编制投标文件、提交投标保证金、参加开标会议等。
评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，负责对投标文件进行评审和比较。
监督机构对招投标活动进行监督的机构，包括政府有关部门、行业协会等，其职责包括监督招投标的公正性、合法性和规范性等。
明确招标项目的范围、规模、标准和要求等。
确定招标项目根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格书等。
编制招标文件成立专门的招标小组，负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。
组建招标小组招标前期准备工作编制招标文件及发布公告编制招标文件根据招标项目的特点和要求，编制详细的招标文件，明确投标人的资格要求、投标文件的格式和内容、评标方法和标准等。
发布招标公告通过指定的媒介发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
澄清与修改在招标文件发布后，如有需要，可对招标文件进行澄清或修改，并及时通知所有潜在投标人。
公司招标培训课程(3篇)
第1篇课程目标：本课程旨在提升公司员工在招标过程中的专业能力和综合素质，确保公司在招投标活动中能够高效、合规地参与，提高中标率，降低风险。
通过本课程的学习，员工应能够：1. 理解招标的基本概念、流程和法律法规；2. 掌握招标文件编制技巧，确保文件质量；3. 提升投标策略和报价技巧，增强竞争力；4. 学会应对招标过程中的风险和挑战；5. 培养团队协作能力，提高项目成功率。
课程大纲：第一部分：招标概述1.1 招标的基本概念- 招标的定义- 招标的分类- 招标的法律法规1.2 招标流程- 招标前期准备- 招标文件编制- 投标报名与资格审查- 投标文件的递交- 开标、评标与中标1.3 招标中的常见问题及应对策略- 招标公告发布不及时- 招标文件存在缺陷- 投标文件不符合要求- 评标过程中的争议第二部分：招标文件编制2.1 招标文件概述- 招标文件的作用- 招标文件的内容构成2.2 招标文件编制技巧- 文件格式规范- 内容完整准确- 逻辑清晰易懂- 语言简练规范2.3 招标文件评审要点- 投标报价合理性- 技术方案可行性- 服务质量保障措施- 业绩与信誉第三部分：投标策略与报价技巧3.1 投标策略- 了解招标方需求- 分析竞争对手- 制定有针对性的投标方案3.2 报价技巧- 合理制定投标报价- 优化成本控制- 突出自身优势3.3 投标文件优化- 突出项目亮点- 完善技术方案- 强化服务承诺第四部分：招标过程中的风险与挑战4.1 风险识别- 法律风险- 技术风险- 市场风险- 管理风险4.2 风险应对- 制定风险管理计划- 加强内部沟通与协作- 及时调整投标策略4.3 挑战应对- 竞争激烈- 招标规则复杂- 招标时间紧迫第五部分：团队协作与项目成功5.1 团队协作的重要性- 提高工作效率- 共享资源- 增强团队凝聚力5.2 团队协作技巧- 明确分工与责任- 沟通与协调- 解决冲突5.3 项目成功的关键因素- 技术实力- 管理能力- 团队协作课程内容详解：第一部分：招标概述本部分主要介绍招标的基本概念、流程和法律法规，使学员对招标有全面的认识。
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招投标的基本流程
• 前期价值传递，参与招标文件内容的制定 • 按照招标文件要求组织投标文件，参与投标 • 招标方在规定的开标时间举行开标仪式
• 对于评委提出的质疑问题做出澄清
• 根据最终公示的结果准备进行质疑或者应对质疑 • 按照规定和用户签订最终项目合同
提纲
1.为什么要学习招投标课程? 2.认识招投标 3.认识政府采购 4.认识招标代理机构 5.标书制作 6.什么是质疑与澄清?
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货物、工程或服务
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有奖问答环节
1.北京大学校园网升级改造是否必须进行招标？ 2.星网锐捷网络公司办公器材采购是否必须进行招标？ 3.中国人民银行信息化建设改造设备采购是否需要进行招标采购？
投标
投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织
投标
参与项目投标的人数必须为三家以上，不满足的项目不能开标。
标书范例
一份项目的标书范例
提纲
1.为什么要学习招投标课程? 2.认识招投标 3.认识政府采购 4.认识招标代理机构 5.标书制作 6.什么是质疑与澄清?
当我们在项目中遇到竞争对手 控标的项目怎么办？
项目控标
项目中的控标源于用户对所采购内容的倾向性心里 我们在哪些地方可以进行控标？
质疑与澄清
什么是财政性资金？ 财政性资金：预算内资 金以及预算外资金 了解客户资金项目资金 来源对招投标工作的意 义: 1.预知项目可能采用的 采购方式 2.帮助我们判断项目中 的各个部分对项目的影 响力度
什么是集中采购目录？
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了解集中采购目录对我 们日常工作有什么帮 助？ 1.了解我们的产品在 各个地区不同的采购 政策。 2.帮助我们选择最合 的项目运作方式
有奖问答环节
1.客户说我的项目需要走政府采购，这时我们在项目采购中应该注意什么？ 2.招投标和政府采购有什么关系？
招标
政府采购的定义：指各级国家机关、事业单位和团体组 织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内 的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
哪些采购人属于政府采 购的范围？ 请判断以下哪些属于 政府采购的范围: 清华大学、招商银 行、中国红十字会、 中国石化公司、北京 市财政局
• 例如：北京市政府采购中心、上海市政府采购中心
• 例如：中国机电招标公司、中国五矿招标公司
两种招标代理机构的区别 1.政府集中采购项目必须由政府采购中心负责 2.其他采购可以自行选择代理公司
招标代理机构
我们日常工作中有哪些和招标代理机构有联系？
提纲
1.为什么要学习招投标课程? 2.认识招投标 3.认识政府采购 4.认识招标代理机构 5.标书制作 6.什么是质疑与澄清?
提纲
1.为什么要学习招投标课程? 2.认识招投标 3.认识政府采购 4.认识招标代理机构 5.标书制作 6.什么是质疑与澄清?
全国人大会议中心主楼一二层三个卫生间装修改造项 目中标公告 受全国人大会议中心委托，我中心对全国人大会议中 心主楼一二层三个卫生间装修改造项目(招标编号为 RC-G08041)进行了国内公开招标。 现将招标结果公示如下： 中标人名称：中国装饰有限公司。 中标金额：1491234.00元。 集中采购机构：全国人大机关采
90%
招标运作的项目 其他项目
1.为什么要为新员工设置招投标知识的课程？ 2.这门课程对大家的日常工作有什么作用？
业务人员日常工作时间分配比例
60%
40%
招标运作 其他工作
1.为什么要为新员工设置招投标知识的课程？ 2.这门课程对大家的日常工作有什么作用？
建立与用户在业务上的沟通平台
我国政府采购的模式
政府采购的方式示意图：
集中采购 政府采购
分散采购
类型
政府集中采购
部门集中采购
部门分散采购
组织形式
采购方式
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
单一来源采购
协议采购
政府采购的定协议采购的定义：指政府采购中心通过公开招标等方式，确定中标供应商及其所 供产品（型号、具体配置）、最高限价、订货方式、供货期限、售后服务条款等，并以中标合 同的形式固定下来，由采购人在协议有效期内，自主选择网上公告的供货商及其中标产品的一 种政府集中采购组织形式。
谁会进行招标？
招投标招的是什么？
采购中一定要进行招 标吗？
1.大型基础设施、公用事业等 关系社会公共利益、公众安全 的项目； 2.全部或者部分使用国有资金 投资或者国家融资的项目； 3.使用国际组织或者外国政府 贷款、援助资金的项目。
招标人是依照招投标法 规定提出招标项目、进 行招标的法人或者其他 组织。
协议采购的 特点
协议采购给日 常项目运作带 来的影响
• 一次招标多次采购 • 客户网上直接下单没有竞争 • 采购金额一般比较小
• 避免了单个项目的招投标工作，减少了项目竞争 • 减少项目运作成本和不可控环节，只要搞定客户即 可
提纲
1.为什么要学习招投标课程? 2.认识招投标 3.认识政府采购 4.认识招标代理机构 5.标书制作 6.什么是质疑与澄清?
2008年5月14日中国政府采购网发布《关于“绿色上 网过滤软件产品一年使用权及相关服务采购”竞争性 谈判结果的公告》，郑州金惠计算机系统工程有限公 司（下称金惠公司）和北京大正语言知识处理科技有 限公司（下称大正公司）被确定为成交供应商，成交 产品分别为金惠堵截黄色图像及不良信息专家系统与 花季护航上网管理软件。总成交金额为4170万元，其 中金惠公司2180万元，大正公司1990万元。
1.为什么要了解招标代理机构？ 2.和我日常的工作有什么关系？
一、一个项目的成功运作除了良好的客户关系外，还需要良 好的代理机构的关系
二、和代理机构的良好关系会为我们取得项目控标优势带来 极大帮助
三、维护和招标代理机构的关系式业务人员日常工作的重要 组成部分
招标代理机构
招标代理机构的定义：依法设立、从事招标代理业务并 提供相关服务的社会中介组织。
目的和作用是什 么？ 去除对我们投标不利的内容
1.质疑是在项目中扭转前期劣势的重要方法
2.澄清是我们保住项目控标优势的重要方法
Q&A
感谢参加本次培训!
招投标基础入门培训
提纲
1.为什么要学习招投标课程? 2.认识招投标 3.认识政府采购 4.认识招标代理机构 5.标书制作 6.什么是质疑与澄清?
提纲
1.为什么要学习招投标课程? 2.认识招投标 3.认识政府采购 4.认识招标代理机构 5.标书制作 6.什么是质疑与澄清?
1.为什么要为新员工设置招投标知识的课程？ 2.这门课程对大家的日常工作有什么作用？
招投标的相关法律法规
区别：《招投标法》规定的是招投标采购方式中 相关流程及操作规范 《政府采购法》规定的是使用政府资金进 行采购时应该遵循的采购原则
招标
招投标交易的定义：采购人事先提出货物、工 程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人 参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的 一种市场交易行为。