筑路机械设备管理现状及问题对策

筑路机械设备管理现状及问题对策摘要：机械设备管理是以机械设备为研究对象，追求设备寿命周期，费用最经济和设备综合效能最高为目标。

工程机械设备的管理内容包括:机械设备规划决策与新增机械管理，机械设备改造和更新，机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理，机械设备的使用、保养、维修管理等多方面。

关键词：机械设备管理现状问题对策
abstract: the management of mechanical equipment in mechanical equipment as the research object, pursues the life of equipment cycle, the economic cost and the highest goal of overall equipment effectiveness. the management of engineering mechanical equipment include: mechanical equipment planning decision-making and new machinery management, mechanical equipment transformation and renewal, mechanical equipment purchase, installation, debugging and acceptance of mechanical equipment management, use, maintenance, repair management etc..
key words: mechanical equipment management current situation problems countermeasures
中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：
引言：
随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提
高，工程机械在公路建设中的作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加．它已成为工程质量和工期的重要保证，也是招标过程中能否中标的一个重要方面。

现在，随着科学技术的发展，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。

在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。

1.机械设备管理的现状
随着我国公路建设的不断发展，各地公路建设步伐明显加快，高等级公路里程逐年增加，公路在国民经济中的地位和作用越来越突出。

现代化、专业化、配套化的机械设备是施工企业参与工程市场竞争的必要条件，也是顺利完成工程施工的重要保障。

正是由于机械设备在公路工程施工中举足轻重的作用，所以工程施工对机械设备管理的要求越来越高。

如何管理好、使用好公路施工现场的机械设备，已成为公路施工企业共同关注的课题。

当前，大部分公路施工企业的机械设备管理模式是上级主管单位统一规划、选型、购置、建档，施工企业负责使用、日常维护和维修，报废和更新报上级主管单位批准。

由于采购选型和使用单位的分离，存在着选型失误，配置不合理，维护代价高等缺陷。

另外，有些机械设备是由于施工需要，施工企业通过多渠道筹资购置的，机械设备的投资主体多元化，各投资主体对设备的使用、管理、维护存在意见分歧，促使设备管理的内容和形式发生了重大变化，原来的管理方法难以
适应现在设备管理的变化。

2．筑路机械设备管理的任务
2.1施工机械设备进、出场情况
根据施工单位施工组织设计中所列的工程机械名称、型号、数量、技术状况、工作能力、动力、到达施工现场的时间进行监督管理，并对设备配套情况进行检查，不足的设备要求施工单位补齐，对于不适合或不适用的设备责令其退出施工现场，在某项工程未完工之前参与该项工程的设备，未经工程机械监理人员同意不得撤离施工现场。

2.2施工机械设备的作业情况
这是机械设备管理的首要任务。

机械设备操作人员在严格执行机械操作规程的前提下，认真执行施工工艺，按照施工技术要求作业，服从现场施工人员的指挥，保证作业质量，提高工作效率。

凡因操作不当、设备技术状况差、不负责任、不听指挥，造成停机、影响施工质量及进度的，要立即做出处理，并查明原因，提出纠正措施或与施工单位共同协商解决。

2.3施工机械设备的使用、保养、维修情况
①督察机械设备技术状况，平常是否按规定使用机械设备，杜绝故障使用的超性能使用。

检查设备操作人员是否坚持保养，对查出的问题做好记录，同时根据现场施工情况及机构设备状况作出停机或作业后处理的决定。

②严格检查燃、润油使用情况，油品必须
符合质量要求和使用说明规定的规格品牌，严禁使用不合格油品和劣质油，如果发现责令立即停机更换，否则不准设备运转。

③检查设备的安全装置是否可靠、安全、有效。

特别是一些易损件和施工工地难以购买的配件．不允许因备件供应不及时或质量差而影响正常的施工。

对需要修理的设备进行修前技术鉴定，初步分析原因并提出意见，参与修复后的试运转。

3．筑路机械设备管理存在的问题
3.1公路工程施工的机械设备不配套
工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套，投入新的公路工程使用严重影响了公路工程的进度和质量。

3.2公路工程项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。

因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象，对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种重工程．重使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。

不能够充分发挥机械的使用效能，也导致机械发生轻微故障得不到及时维修，大大降低了机械的使用性能同时也增加了机械的维修成本，增加了工程的费用开支，同时也影响了工程的进度和工程质量。

3.3机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理，对机械的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

因而不能够有效充分地利用机械的使用率，不能够对工程机械有效地调控延误了工程进度，促使工程成本的增加。

4．筑路机械设备管理的措施
4.1积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，并设置相应的机械设备的管理机构，并配备相应的专业管理员。

并确定机械种类，数量和做好进出场计划和机械总量控制，及时上报计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识，设备使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则．主要机械实行专机，专人制，为公路工程顺利进行做好准备。

4.2做好所有机械设备的检查、保养、调试修理工作
①做好预防性检查维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查，以及各级检查检修。

对于存在问题的机械，及时发现及时解决。

并做好合理的检修计划，并立即组织实施。

必须贯彻实施“强制维护，按需修理，
预防为主”的方针，认真做好机械的维护修理工作。

②新购机械要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。