推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障-精品文档

推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

电力物资保障供应系统通常就是以系统自身的性能和角度 为最关键和最重要的内容来建立监理公司与物资供应企业、 和施工企业之间的有效联系， 这样也就使得电力应急物资可以得 到全面的保证，在电力系统运行的过程中还能减少不必要的浪 费，采用电力物资供应链管理可以十分有效的对不同的环节和不 同的部门进行全面的整合， 这样也就使得系统供应链在运行的过 程中能够有非常强的弹性， 对企业应急物资供应水平的提升有着 十分积极的作用。

1 实施电力物资供应链管理的必要性

1.1 电网建设物资供应保障的需要

当前我国的电网在运行的过程中对电力物资供应的连续性 和安全性都有了非常强烈的要求， 同时其在生产过程中所产生的 依赖性也越来越强，这使得供应和需求之间的矛盾越来越严重， 在电网物资一体化管理的过程中和电力经济建设的过程中， 都需 要有充足的电力物资保障。在传统的电力物资供应链观念当中，

不同的环节有不同的主体，不同主体之间也有着不同的利益需 求，同时还有可能会受到很多其他传统因素的制约和影响， 电力供应链系统在运行的过程中还没有构成一个非常完整的概 念，这种情况会使得电力物资采购和管理出现问题， 物资自身的 保障性能也会受到非常不利的影响。 而我国经济的发展水平在不 断的提升，电力物资的供应链也向着更加现代化和集约化的方向 在发展，而电力物资供应链管理也在电力系统发展的过程中发挥 着越来越重要的作用。

1.2 完善物资供应服务的需要

电力物资供应系统在运行和应用的过程中最为重要的一个 目标就是为电力生产和电网建设提供最为强大的保障。 当前我国 的电力物资供应过程中响应的时间并不能满足客户的实际需要， 这样也就使得供应链从材料的采购和加工以及配送和销售等多 个环节能够相互形成良好的协调和配合的关系， 这样也就使得电 力物资供应链运行过程中所提供的成本越来越低， 物资的供应质 量和水平都在不断的提高， 其反应速度也比较快， 有效的提高企 业运行过程中所获得的综合效益。

1.3 增强应急物资管理的可行性

业主 所以

在电力系统运行的过程中，电力物资供应的效率会对电网建设的质量和效率产生非常重大得的影响，如果电力应急物资得不到有效的保障就会使得电网运行的质量无法得到有效的改进和提升。但是当前我国国家电网在物资供应系统方面还需要不断的改进，其在经济效益方面并不是很好，甚至还会给社会和经济的正常运行产生很大的负面作用。

2实施电力物资管理提高应急物资能力的可行性

2.1现代物流理论为电力物资供应链管理提供理论支持

在当前的企业竞争中，供应链之间的竞争占据着非常重要的

位置，供应链理论在运行的过程中设计将供应需求当成是最大的 源动力， 将现代的网络技术当成是最为重要的一个核心内容， 这 对我国的企业链供应管理而言有着十分积极和十分重要的意义。

在实际的管理工作中， 借助集中化管理和分区域化物资管理有机 结合的方式， 借助高校的物资组织从而更好的实现最初的企业目 很多研究人员也在加深对这一问题的研究， 电力企业在对业务整 合的过程中能够十分有效的加强内部组织的一体化特征， 从而使 得电力系统物资的集约化水平不断的提高， 所以也将规模效益发 挥到了最高的水平。

2.2 国网公司实施“人、 财、物”集约化管理的成果为实施

供应链管理奠定了基础

资标准。（ 3）建成物资管理信息平台。（ 4）搭建了超市化采购 平台。（ 5）实行了二级招标、采购。（ 6）建立了供应商评价机 制。（ 7）构建了质量监督体系。（ 8）建立了物资管理标准工作

流程和工作标准。 所有这些， 为电力物资供应链管理工作奠定了 扎实的基础。

3 实施电力物资供应链管理保障应急物资供应的对策建议

3.1 电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设

3.1.1 电力企业内部组织一体化也称为“纵向一体化”， 可 实现企业内部资源管理的优化。 应急物资是指为防范恶劣自然灾

害或其他因素造成电网停电、 电站停运， 满足短时间恢复供电需 要而储备的物资。其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储 备，以及科学、经济地管理库房的依据。省公司建立以实物储备

物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系。 强电力应急物资供应链管理， 完善现有的应急物资调拨机制和轮 换机制。标，国外的很多发达国家都在对这一理论加以实践，

同时我国的

1）组建了至上而下的物资管理组织体系。 2）统一了物 通过加

建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制，建立运维物资的储备机制，实现运维物资的定额管理。

3.1.2加强电力物资横向供应链建设，利用企业外部资源快速响应市场需求。通过对设备供应商、制造商、采购商、用户的协同，实现电力物资供应的横向一体化。在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。把供方的产品库和需方的材料库合二为一，减少了许多不增值的作业。

3.2电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设

3.2.1 积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。

3.2.2整合电力系统信息化建设，实行信息共享。充分利用现有的生产管理系统中的缺陷管理成果，将一类、二类、三类缺

陷处理中所需的设备、材料按紧急程度、重要程度等实现策略管理，与生产运维计划紧密结合，建立供需双向的全面计划管理模式。辅以相应流程，保证需求匹配的执行。对运维物资，根据物资特性制定相应的采购、仓储、配送模式，制定合理的定额管理机制，降低仓库管理成本，加强对库存物资的管理，减少闲置损失。

结束语

电力物资供应链可以非常有效的对应急物资的供应系统加以适当的保护和调整，次莪爱它还能够对供应链管理系统形成的必要性和重要意义加以适当的处理，企业在管理的过程中应用这

一理论可以十分有效的保证物资的合理供应，在对电力系统整合的时候，一定要对各类影响因素加以充分的考虑，只有这样，才能更好的保证电力物资供应体系的建设和发展。