富士康制造成本分析(简单版)

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常 用 成 本 分 析 方 法
（3）製造費用標準：
基於正常生產能力下各部門的製造費用額
予以管制、檢討、設定或依生產值多寡及
相關之各製造費用別設定不同之標準而設
定。
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二 成本差異發生原因之追查
常 用 成 本 分 析 方 法
1.材料用量差異原因
（1）產品設計變更，用料未能配合調整。 （2）製造方法或程式變更，用料標準未能隨而 配合調整。
（3）所用機器或工具變更，材料增加或減少。
（4）材料品質低劣，耗損率大。
（5）溢領材料未予退庫。
（6）機器效率增進或減退。
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常 用 成 本 分 析 方 法
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制 造 成 本 法 的 概 念
制造成本法
制造成本法是将与生产有密切关系的直接
材料费用、直接工资费用和制造费用计入
产品成本，而与生产没有直接联系的管理 费用、财务费用和销售费用直接从当期收 入中扣除。 制造成本包括企业生产过程中实际消耗的
直接材料、直接工资、其它直接支出和制
FOXCONN 對 成 本 的 定 義
成本的定義
•是企業的競爭導向﹐是可獲取利潤的
一切﹐包括但不限于時間、人才、技術、
資金、土地、廠房、設備、政治、礦產. •資源項目之間的優先順序,因各人各企業 狀況不同而有異. Foxconn企業在資源競爭中有自己獨特訴求.
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制造費用的分配方法
常 用 成 本 計 算 方 法
生产工时比例法举例
生产车间制造费用总额为21000元，A产品的 生产工时为12000小时，B产品的生产工时为 8000小时.
制造费用分配率=21000/（12000+8000） =1.05元/小时 A产品的制造费用=12000×1.05=12600元 B产品的制造费用=8000×1.05=8400元
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常 用 成 本 分 析 方 法
4.工資率差異
（1）調度不當，以高工資人工做低工資工
作，或以低工資人工做高工資工作。
（三）固定成本和可变成本 （四）产品成本构成
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成 本 的 构 成 和 费 用 的 分 类
總成本費用
管理費用
制造成本
財務費用
銷售費用
運輸費 折舊費 水電費 包裝費 物料消耗 直接人工 租金支出 模具費用 雜項購置 其他等
非制造成本
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成本分析運用
常 用 成 本 分 析 方 法
材料用量差異分析 費用分析 價格差異分析 庫存分析 工作效率分析 經營預測及實際達成分析
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差異分析簡析
常 用 成 本 分 析 方 法
價差主要來源于原物料標準成本與實際採 購價格對照的差異﹓ 量差主要來源于原物料按BOM展開之標準 消耗與實際消耗之間的對照差異﹓ 效率差主要來源于實際產出之標準工時與 實際投入工時之間的對照差異﹓反映設 備﹑人力等成本之管理及利用狀況﹒
即就是降低成本
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言ຫໍສະໝຸດ Baidu
主要的改善觀念
省則賺的思想
成本主義 售價主義 利潤主義
售價=成本+利潤
利潤=售價-成本
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成本=售價-利潤
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誰產生成本?
大 綱
一、全公司每一個部門每一從業人
員皆是制造“成本”之一份子。
二、整體成本的控制部門 :
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3.人工工作時間差異
常 用 成 本 分 析 方 法
（1）操作員操作不當。 （2）調動頻繁，工作不熟練。 （3）工作品質不良。 （4）從業員對公司政策或領導人員不滿意。
（5）機器故障多常須調整。
（6）倉庫送料不及時，停工待料。 處理費時。 （8）機器或工具選用不當。
成 本 的 构 成 和 费 用 的 分 类
經營成本
经营成本=
总成本费用—折旧费—
维檢费—无形及递延 资产摊销费—利息支出
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成 本 的 构 成 和 费 用 的 分 类
固定與可變成本
产品成本按其与产量变化的关系可分为可变
成本、固定成本和半可变（或半固定）成本。 1. 固定成本。指在一定期间和一定生产规模限度内， 不随产品产量而变化的费用。 2. 可变成本。指产品成本中随产品产量的增减而成
（7）水份控制不當，或設備故障、氣候變化。
（8）操作疏忽，損壞工作或產生浪費、超過
標準數量。 新操作員操作不熟練或未按標準操做。 （11）操作員不滿公司或領班措施、情緒低 落，對於作業漫不經心。 （12）檢驗不當，增加損耗品。
（9）開發品或訓練操作員耗用過多材料。（ 10）
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富 士 康 企 業 集 團
IE學院 王小鋒
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大
綱
大 綱
1.成本的實質及控制意義 2.FOXCONN對成本的定義 3.成本的构成和费用的分类 4.常用成本計算方 5.常用成本分析方法 6.成本費用CD方法
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總裁訓勉
前
面對微利時代的衝擊， 賺一塊不如省一塊 賺錢要看別人的臉色， 省錢要看自己的角色
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制造成本分析方法
常 用 成 本 分 析 方 法
比較分析法:
絕對比較;相對比較
因素分析法: 以各產品結構(產量,結構,單位成本)或 同一產品組成要素(量差,價差)進行分析. 線性分析法: 以現有各種相關指標分析其相關性得到其 直(或曲)線規律從而獲得過去及未來發展形式.
造费用。
完全成本法
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常 用 成 本 計 算 方 法
制造費用的分配方法
1.生产工时比例法
按照各种产品耗用工时的比例分配 制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总额 产品A的制造费用=产品A的生产工时×制造费用分配率
2.生产工人工资比例法
以各种产品的生产工人工资的比例分配 制造费用分配率= 制造费用总额/车间产品生产工人工资总额 产品A分配的制造费用= 产品A生产工人工资×制造费用分配率 适用于机械化和自动化程度大致相同的情况
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常 用 成 本 分 析 方 法
(2)人工標準： A 工時標準： 經由_____研究，確定標準工作方法，再 應用時間管理方法研究，確定標準工作方 法所需的操作時間設定為工時標準，故工 時標準應指有效的操作時間。 B 工資率標準： 依各類工人的一般市場價值或依合理薪資 結構下之同級職平均工資率設定為工資率 標準。
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2.材料價格差異
常 用 成 本 分 析 方 法
（1）市價變動。
（2）進料數量不按標準數量辦理。
（3）達最低存量時，未及請購，致以緊急方 式採購，致價格或進貨成本提高。 （4）採購時，捨近求遠，成本較昂，運送途 中損耗增加。 （5）使用不必要的快速運輸，增加運費。 （6）現金折扣期限內未曾付款，喪失優待。
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成 几個概念 本 的 （一）工費率 构 工費率:同一成本中心內,正常生產時,生產設備 成 每小時所花費的費用. 和 工費率=制造費用/產出工時(投入工時) 费 （二）工資率 用 工資率:同一成本中心內,正常生產時,直接人員 每小時所花費的費用. 的 工資率=直接人工工資總額/產出工時(投入工時) 分 类
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成本分析三階段
常 用 成 本 分 析 方 法
一、成本標準的設定 所設定之最經濟、最高效下的最低成本。 2.成本標準按成本要素一材料、人工及 _______三類分別訂定 （1）材料標準：
1.標準的定義：在最理想的作業情況下，
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（15）附屬設備不足。
（16）機械穩定性差。
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常 用 成 本 分 析 方 法
（17）離職率高。 （18）成品品種太多、太雜。 （19）人員精神狀態不佳。 （20）工作方法改變。
（21）設備更換。
（22）成本觀念太差。
（23）品質差浪費工時。
（24）工時制定錯誤。
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成 本 的 實 質 及 控 制 意 義
成本意义的具体表现
成本是反映生产损耗补偿的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是制定产品价格的重要依据之一
成本是企业决策的重要依据之一
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一.成本之定義
1.資源是什么﹔
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（7）經常付款滯延，供應商故意擡高售價。
常 用 成 本 分 析 方 法
（8）向給予優惠條件以外之廠商購料，未獲優待。
（9）採購人員善用機智，低價進料。
（10）原料品質變化。 （11）詢價未深入。 （12）匯率變化。 （13）運費費率變化。 （14）採購物件或條件變化。 （15）倉儲費用控制是否妥當。
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制造成本分析分類
常 用 成 本 分 析 方 法
全部產品成本分析.
從總體上揭示產品成本完成情況,有利於抓 住主要矛盾.適用於比較分析法. 可比產品成本分析.
對可比產品成本降低計劃完成因素:產量,結 構與單位成本三要素進行分析其完成計劃情況.
主要產品成本分析. 即“量差乘以計劃價格,價差乘以實際數量”
常 用 成 本 分 析 方 法
（13）檢驗過嚴，操作員發生錯誤，用料太多，
聽其自然。 （14）工作技藝精進，用料節省。 （15）機器工具不適或保養不周，致機故增加。 (16）人員缺乏成本意識。
（17）磅秤不准——秤不准、人員磅錯。
（18）搬運不小心或製造中汙損。 （19）整齊工作沒做好——人員、環境、設備。 （20）失竊。
A 用量標準：
常 用 成 本 分 析 方 法
基於製造工程範圍經化學性或物理機械性 的分析或製造試驗加以驗證確定，在理論 的用量下加以認可的合理損耗率，所設定 出的材料用量標準。故材料用量標準化的 先決條件，建立在製造步驟和方法的標準 化上。 B 價格標準： 參考現狀實際採購最低價格及預測未來市 場價格變化趨勢而設定之標準價格。
•
• • •
按照费用分类方法或成本分析和控 制方法的不同分为： 制造成本法 将企业的全部成本按经济用途进行分类 变动成本法 有利于进行量本利分析和短期决策 标准成本法 是有效进行成本控制和经营决策的重要依 据﹓但不便于价格决策和長期決策 作业成本法（ABC法）--更科學做法 费用按照作業區分開計算，即成本动因。
比例地增减的费用。
3. 半可变（半固定）成本。是指其费用总额随产量 增减而变化，但非成比例地变化的费用。
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成 本 的 构 成 和 费 用 的 分 类
制造成本構成
直接材料 直接工資
其他直接支出
制造費用
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制造成本計算方法
常 用 成 本 計 算 方 法
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（7）材料品質低劣，規格不一、機器調機頻繁，
常 用 成 本 分 析 方 法
（9）生產計畫及安排不當，經常切換機台。 （10）操作員經驗不足。 （11）所用機器，工具經常變更 （12）產量過少。
（13）操作員工作努力，配合恰當
（14）生產方法變動尚未能適應、或標準未改。
一.成本之定義
FOXCONN 對 成 本 的 定 義
成本的定義
2.FOXCONN的成本是什么﹔
•資產
是企業所擁有和控制的能為其獲得利
益資源 •成本 是企業資產在經營過程中的一種損失.
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成 本 的 构 成 和 费 用 的 分 类
成本的構成和分類
（一）总成本费用 （二）经营成本
1.經管/會計部門成本管控之主體。
2.設計、採購、生產、外包及管理、
營業部門主導成本產生之主體。
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成 本 的 實 質 及 控 制 意 義
成本是什么？
理论实质： 生产过程中耗费的生产资料 价值和劳动力价值之和。 实际成本的开支范围： 依照国家有关法规制度，某 些不形成产品价值的损失性支出 也计入成本，如废品损失，停工 损失等。