施工企业工程造价管理
浅谈施工企业的工程造价管理
浅谈施工企业的工程造价管理【关键词】工程造价；管理；控制施工企业是一般以盈利为目的，做好工程造价管理是取得经济效益的保障，而工程造价管理就施工企业而言应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段。
下面主要就工程的合同管理、现场管理及竣工结算谈谈建设工程的造价管理。
一是加强合同管理建筑工程施工合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关。
第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
二是加强现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
1、积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。
积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
施工企业工程造价管理(3篇)
第1篇一、施工企业工程造价管理的重要性1. 降低成本：通过合理的工程造价管理，施工企业可以在不降低工程质量的前提下，降低工程成本，提高企业经济效益。
2. 提高竞争力：在市场竞争日益激烈的背景下，合理的工程造价管理有助于施工企业以较低的价格中标，提高市场占有率。
3. 保障工程质量：工程造价管理对工程质量具有直接影响，通过合理的造价控制，可以确保工程质量。
4. 促进企业发展：有效的工程造价管理有助于企业实现可持续发展，提高企业整体实力。
二、施工企业工程造价管理的具体措施1. 建立健全的工程造价管理体系施工企业应建立健全的工程造价管理体系，明确各部门职责，确保工程造价管理工作的顺利进行。
2. 加强工程前期造价管理在项目策划阶段，应充分了解工程项目的特点，合理估算工程造价，为后续工作提供依据。
3. 优化设计阶段的造价管理在设计阶段，通过优化设计方案，降低工程成本，同时确保工程质量。
4. 严格控制施工阶段的造价在施工阶段，严格控制材料采购、施工进度和施工质量，确保工程造价的合理性。
5. 做好竣工结算工作竣工结算阶段，对工程实际造价进行审核，确保工程造价的真实性和合理性。
6. 加强工程造价信息化管理利用信息化手段，提高工程造价管理效率，降低人为误差。
7. 加强人才队伍建设培养一支具备专业素质、熟悉工程造价管理的队伍，为企业发展提供有力保障。
三、施工企业工程造价管理的挑战与对策1. 挑战（1）市场竞争激烈，造价管理难度加大；（2）政策法规变化，对造价管理提出更高要求；（3）企业内部管理不规范，影响造价管理效果。
2. 对策（1）加强市场调研，了解竞争对手的造价策略；（2）密切关注政策法规变化，及时调整造价管理策略；（3）完善企业内部管理制度，提高造价管理水平。
总之，施工企业工程造价管理是提高企业经济效益、增强竞争力的关键。
通过建立健全的造价管理体系、加强各阶段造价管理、应对挑战与对策，施工企业可以实现工程造价管理的优化，为企业发展奠定坚实基础。
施工企业工程造价管理
浅谈施工企业的工程造价管理摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。
关键词：工程造价管理;工程招投标;施工造价管理;工程成本分析引言：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。
一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。
所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。
这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。
目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
信息来源是工程投标的前提。
信息来源途径有：1、主要依靠职工群众的力量。
2、经常到建设市场获取招标信息。
3、其他招标广告媒体等。
公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。
这里主要从以下三个方面考虑：1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。
2、工程地点：远距离的施工地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。
3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。
在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。
在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。
施工企业的工程造价管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。
本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。
一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。
2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。
3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。
4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。
二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。
在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。
4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。
严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 加强人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。
在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。
2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。
4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。
5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。
总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。
施工企业工程造价的全过程管理
施工企业工程造价的全过程管理施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。
工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。
针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。
一、投标报价阶段合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。
因此，报价时应坚持下列原则：1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。
（参考《建筑中文网》）2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。
目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。
预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。
5、报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。
比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。
（1）对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、电气设备安装等单价适当降低。
（2）估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。
在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。
结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。
总结出了一些提高管理水平的建议。
通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。
【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。
工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。
施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。
工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。
施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。
研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。
通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。
深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
施工企业工程造价管理论文
施工企业工程造价的管理摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
本文针对不同阶段应采取的措施，提出做好工程造价的全过程管理工作，使其能够更有效地控制好工程造价。
关键词：施工企业工程造价管理1.施工前的工程造价管理1.1招投标过程中的工程造价管理确定参与工程投标后，必须重点把握几个过程。
(1)标前调查及质疑。
这不仅是编标的基础工作，而且是报价的关键工作。
作为报价人员，一定要认真阅读招标文件，深入现场认真调查报价所需的各种基础资料，如：材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措施等。
对招标文件不清楚的地方，尤其是影响报价的问题，要向业主咨询。
(2)编标与定标。
报价人员在认真阅读招标文件基础上，应清理核实清单工程数量，尤其是需要自行计算的数量，要做到准确无误，对高、难、新的项目施工措施的数量要与施工方案紧密结合。
对于报价采用何种定额？何种取费标准？一定要考虑招标文件中对报价有无具体要求。
对于综合评分最好采用行业定额及费用标准来推算行业水平或标底价，对于低价中标又不需单价分析的可采用企业定额或市场价格水平，最终报价的确定要根据工程所在地区的市场行情、竞争对手、评标办法、投标策略、投标技巧、企业自身实际利益等综合确定最终报价。
1.2承包合同的签订承包合同中的多数条款都涉及工程造价，在签订过程中，既要按投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判争取得到合理的合同条款。
对关系到价格调整、支付和违约等关键性条款，要写明白、写清楚，以便今后实施，力求将合同风险降到最低。
1.3工程成本的预测工程成本的合理预测，就是根据成本的信息与施工项目的具体情况，运用一定的测算方法，对未来成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
施工企业加强工程造价管理的几点建议_工程造价管理试题及答案
《施工企业加强工程造价管理的几点建议_工程造价管理试题及答案》摘要：工程造价控制核心容是以市场心对造价进行动态控制和管理，工程造价治理是门综合性学科，造价管理是施工企业提高济效益关键是关系企业生存事所以应当作企业重重施工企业加强工程造价管理几建议建设工程项目管理怎样有效地确保工程质量前提下降低工程造价从而达到降低工程成是各级工程造价管理部门和投者比较关问题、我国工程造价管理工作概况我国现行工程造价管理制是0世纪50年代形成、80年代完善起表现国直接参与和管理济活动规定不设计阶段必须编制概算或预算并对政府责；有关部门制定概预算编制原则、容、方法和审批办法规定概预算定额、费用定额和设备材预算价格编制、审批、管理权限等随着历史进程恢复、改革和发展、形成了比较完备概预算定额管理体系但随着社会主义市场济发展这体系许多问题也随暴露出近些年国际上发达国对工程投要是事前预控、事控制而我国传统做法客观上造成轻策、重实施轻济、重技术先建设、算帐由工程技术人员技术济观念和造价控制识淡薄使得造价管理人员素质难提高工程造价控制目标长期难以实现我们现任应当是把现代化造价管理与合国国情市场济体制目标结合起借鉴发达国先进验建立套完善合市场济规律工程造价管理体系努力提高工程造价编制水平二、工程造价确定与控制基原则由工程建设般周期较长受到各种外部因素影响与制约项目初始阶段难以确定正确造价随着工程开展与深入对该项工程了也更加全面从而造价估算也愈加合理因实行建设项目全程监理和造价控制制显得尤重要三、有效地控制工程造价工程造价控制核心容是以市场心对造价进行动态控制和管理建设项目复杂性定了其计价多次性与建设程相对应各阶段造价是动态地反映了项目总造价特别是工程实施阶段由外部条件变化设计阶段考虑周全因素往往暴露出导致设计变更造价也随变化这就要造价工程师对建设工程运行出现问题及研究分析并及采取纠正措施使目标得以顺利实现这阶段是造价动态控制集程造价工程师量工作也应该这候完成四、全面提高工程造价管理水平工程造价治理是门综合性学科它以国有关工程建设方针、政策作规准则涉及和运用其它技术济学科成是项政策性、技术性、济性和实践性都很强工作由可见造价工程师除了对专业知识有深入了和理外还应对设计容、设计程、施工技术、项目治理、济法律法规等作全面了因造价管理是施工企业提高济效益关键是关系企业生存事所以应当作企业重重。
建筑施工企业工程造价风险管理分析
建筑施工企业工程造价风险管理分析随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面对工程造价风险管理时面临着越来越多的挑战。
工程造价风险管理是建筑施工企业管理工程项目造价风险的重要手段，它可以帮助企业科学、理性地制定合理的造价目标，有效地防范各类风险，保证工程项目的顺利进行和良好运营。
本文将从市场风险、政策风险、技术风险和合同风险等方面对建筑施工企业工程造价风险进行分析，提出相应的管理对策和建议。
一、市场风险建筑施工企业在进行工程造价风险管理时首先需要面对的是市场风险。
市场风险是由市场需求、供应关系、价格变动等因素引起的风险。
建筑施工企业面对的市场风险主要包括建筑材料价格波动、建筑市场需求波动、招投标市场竞争激烈等问题。
这些市场风险可能导致工程造价的波动和不确定性，进而影响企业的盈利能力和持续经营能力。
在面对市场风险时，建筑施工企业可以采取一系列的管理对策，比如建立健全的供应商管理体系，与稳定的供应商建立战略合作关系，确保材料供应的稳定和价格合理；积极开拓市场，适应市场需求的变化，确保项目的充分回笼和盈利；加强市场竞争分析，把握市场动态，及时调整招投标策略，确保施工项目的获利空间。
二、政策风险政策风险是建筑施工企业面对的又一重要风险。
政策风险包括国家宏观政策变化、政府审批政策变化等因素引起的风险。
近年来，政府对建筑施工市场的监管越来越严格，相关政策的不断调整变化给建筑施工企业带来了很大的不确定性。
一些地方对于土地使用审批、建筑用地出让价格、建筑施工许可证办理等方面的政策进行了调整，给建筑施工企业的开发项目带来了影响。
国家对于环保、安全管理等方面的政策要求也在不断加强，这些政策的变化都可能对建筑施工企业的工程造价带来一定的影响。
建筑施工企业在面对政策风险时需要加强政策风险的预警和应对能力。
企业需要建立政策信息搜集渠道，及时了解各种政策变化对企业的影响；企业需要与政府相关部门进行紧密合作，积极参与政策制定和调整，争取政策的倾斜和支持；企业需要建立灵活的项目管理机制，能够及时调整项目实施方案，应对政策变化带来的风险。
工程造价施工企业管理方案
工程造价施工企业管理方案一、引言随着建筑行业的飞速发展，工程造价施工企业在市场中竞争激烈，因此在企业管理方面显得尤为重要。
本文将从企业管理的全过程出发，结合实际情况，提出工程造价施工企业的管理方案，以期提高企业整体运作效率，保证项目顺利实施和企业盈利。
二、企业管理方案1. 建立健全的组织架构在工程造价施工企业的管理方案中，建立健全的组织架构是首要的任务。
组织架构的建立不仅可以使企业的各个部门之间明确职责、形成合力，更可以为企业制定高效的流程提供场所。
在组织架构的建立过程中，可以按照不同的体制分为集团、分公司、项目部和部门四级，各级之间形成层级管理，以保证企业管理体系的稳定和规范。
2. 建立科学的管理流程在组织架构的建立之后，就可以为企业制定科学的管理流程。
科学的管理流程可以贯穿企业的每个环节，从而提高企业的整体运作效率。
其中，管理流程的制定要求严谨而规范，以保证企业的质量和效率。
管理流程的步骤主要包括：计划、组织、指挥、协调、控制、考核等环节。
3. 健全的内部管理制度企业内部管理制度是指企业对内部管理各项事务以及内部职能和权限作出的规定，具有指导和规范内部管理行为的重要制度。
在工程造价施工企业的内部管理制度中，应包括财务管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、供应链管理、安全管理、环境管理等诸多方面。
4. 人才培养与激励机制在工程造价施工企业的管理方案中，人才培养与激励机制是尤为重要的一环。
毕竟，人才是企业发展的根本动力，只有适应企业发展战略的人才队伍，企业才能更好地开展业务。
因此，企业应该定期组织培训，并建立激励机制，提高员工工作积极性，优待那些为企业付出更多的人。
5. 财务管理企业财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和发展起着极为重要的影响。
财务管理的主要内容包括资金管理、资产管理、成本管理、投资管理、利润管理等诸多方面。
因此，企业应建立严格的财务管控机制，保障企业的财务状况稳定和健康发展。
浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告
浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告1.选题背景在施工企业实施工程造价管理，是提高工程效益，提升企业竞争力的重要手段之一。
因此，深入研究施工企业的工程造价管理，探讨其有效性和优化路径，对于推动企业科学管理、提高企业综合竞争力具有重要意义。
本论文拟从施工企业的角度出发，对其工程造价管理开展研究与分析。
2.研究主体与研究内容本文旨在通过对施工企业的工程造价管理进行研究分析，探讨其存在的问题、影响因素及解决方案，并提出相应建议以提高管理效率，促进企业可持续发展。
具体研究内容包括以下几个方面：（1）工程造价管理的概念、内容、特点和目标，以及国内外相关研究现状和进展。
（2）施工企业的工程造价管理现状分析，包括工程预算编制、投标报价、合同签订、变更管理等方面。
（3）施工企业工程造价管理存在的问题及影响因素分析，包括人员素质、企业文化、科技水平、市场竞争等方面。
（4）施工企业工程造价管理的优化路径及建议，包括实施信息化、加强人员培训、完善管理制度、提高市场竞争力等方面。
3.研究方法与步骤本文主要采用文献资料法、实证调查法、逻辑分析法等多种研究方法进行研究。
具体步骤如下：（1）搜集相关文献资料并进行综合分析，包括前人研究成果、相关政策法规、行业标准以及市场调研资料等。
（2）通过实证调查法，在全国范围内对施工企业进行问卷调查、深度访谈等方式，收集企业实际情况和经验数据，了解工程造价管理的实践效果和存在问题。
（3）采用逻辑分析法，对收集的文献资料和实证调查数据进行综合分析，挖掘施工企业工程造价管理存在的问题和原因，并提出相应的对策建议。
4.论文意义与预期目标通过对施工企业工程造价管理的研究，旨在发掘出现有工程造价管理规范的缺陷及改进措施，并发现现有管理制度的不足和瓶颈。
最终，本文将提出一系列行之有效的优化路径和管理建议，以提高施工企业的工程造价管理水平，提升企业综合竞争力。
同时，希望本文的研究成果能够为相关领域的研究和实践提供可借鉴的理论基础和实践指导。
施工企业全过程造价管理及案例 凡一
施工企业全过程造价管理及案例凡一施工企业全过程造价管理是指在施工项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统、科学的管理。
它包括项目前期筹备阶段的预算编制，施工阶段的成本控制，以及项目竣工后的结算和成本分析等环节。
下面列举了10个施工企业全过程造价管理的案例。
1. 预算编制：施工企业在项目前期，根据工程设计文件和施工方案，结合市场行情和历史数据，编制详细的项目预算。
通过精确的成本计算，为项目的后续管理提供参考依据。
2. 成本控制：在施工阶段，施工企业根据项目计划和成本预算，对施工过程中的各项费用进行监控和管理。
通过及时发现和解决成本超支问题，保证项目的经济效益。
3. 材料采购：施工企业在施工过程中，根据项目需求和供应市场的情况，制定合理的材料采购计划。
通过与供应商的谈判和比价，实现材料采购的成本控制。
4. 劳动力管理：施工企业在施工阶段，合理安排和管理施工人员的工作时间和工作任务，提高施工效率，降低人工成本。
5. 设备租赁：施工企业在施工过程中，根据项目需求和预算限制，选择合适的设备租赁方案。
通过合理的设备租赁管理，降低设备投资成本和维护费用。
6. 质量控制：施工企业在施工过程中，严格按照设计和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
通过提高工艺水平和施工质量，减少施工过程中的修补和返工，降低成本。
7. 变更管理：在施工过程中，施工企业根据实际情况，对项目的设计、工程量等进行调整和变更。
通过合理的变更管理，控制变更造成的成本增加，避免成本膨胀。
8. 进度管理：施工企业通过制定施工进度计划和合理安排施工工序，提高施工效率，缩短工期。
通过加快施工进度，减少施工期间的成本支出。
9. 资金管理：施工企业在整个项目周期中，合理安排资金使用和周转，确保项目的资金供应和成本支付的平衡。
通过科学的资金管理，降低资金成本和风险。
10. 结算分析：施工企业在项目竣工后，对项目的成本进行结算和分析。
通过对项目成本的全面评估，总结经验教训，为后续项目的造价管理提供参考。
建筑施工企业工程造价管理控制措施
建筑施工企业工程造价管理控制措施建筑施工企业的工程造价管理控制措施是指在建筑施工过程中，为保证项目的质量和进度，减轻企业的风险，对各项工程造价进行有效的控制和管理。
下面就是建筑施工企业工程造价管理控制措施的详细介绍。
一、前期评估和可行性研究在建筑工程施工前，需要对项目进行全面的前期评估和可行性研究。
对建筑设计方案、投资比例、用地规划等多个方面进行综合分析和评估，避免后期变更和超支造成的经济损失。
必要时还应请有资质的专业咨询机构或专家参与。
二、分包合同的具体化和约束建筑工程通常需要将一部分工程分包给其他单位或个人，这时要制定完善的分包合同，详细规定分包单位的权责和标准，约束分包单位按照规定完成工程，确保工程质量和进度的同时，有效控制工程造价的提高。
三、优化设计和材料选择在建筑设计过程中，应优化设计方案，节约材料的使用、减少浪费，尽可能地把握合理的建筑施工技术，同时对不同材料的使用进行科学评估，坚决制止以次充好、乱用材料的行为，降低工程成本的同时保证工程质量。
四、规范招投标程序建筑施工企业在招标过程中，要严格按照政府相关管理部门的招投标规定和程序，满足工程招投标的透明度和开放性要求，确保招标过程公开公正公正，以防止假标报价和低报价现象。
必要时，可委托专业审核机构对投标单位进行后续审核，保障招标项目的顺利进行。
五、制定预算计划和过程控制建筑施工企业需要制定详细的工程预算计划，提前合理掌握工程项目中各个环节的资金要求，及时制定预算计划，进行过程控制，对超支或不合理的开支进行及时调整和管控，确保资金安全合理地运用，保证项目的质量和进度。
六、实行透明经营管理在经营管理过程中，建筑施工企业需要建立透明和公正的财务管理制度和流程，保证经营活动的真实和透明，有效控制成本和费用开支，压缩不必要的开支，坚决制止设备和材料的乱用，确保企业运转顺畅、稳健和长期可持续发展。
七、加强质量管理和监督在建筑工程施工过程中，要加强对施工质量的管理和监督，遵循刚性的工程施工标准，严格执行工程监理制度，每个阶段都要进行有效控制和质量监督，确保工程质量符合国家相关标准和要求，做好后期维护保养等各项工作。
建筑施工企业的工程造价管理研究
建筑施工企业的工程造价管理研究随着经济的发展，建筑企业施工管理的深化，如何从根本上控制造价是现在企业所要做到的。
造价管理对建筑施工企业起着重要的作用。
标签建筑施工；工程造价；管理1 建筑施工企业的工程造价一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制、跟踪、分析、协调和考核等活动实现预定的成本目标，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益目的的一种科学的管理活动。
项目的工程造价控制是非常重要的，在项目管理中的工程造价控制中，如何控制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好，才会在施工中更好的控制成本。
招标投标是项目管理中前期的成本控制。
在我国关系社会公共利益、公众安全的基础设施和公用事业项目，以及使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府资金的各类工程建设项目，就需要进行招标。
要在企业推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制，并且在工程造价管理只有将现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，可以借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，才能逐渐提高我国的工程造价管理。
建筑工程的成本也就是工程价格，在为建成一项工程中预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
也可以成为成交价格，它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
工程建筑施工的成本控制就要在批准的工程成本限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费。
工程施工造价管理(3篇)
第1篇一、工程施工造价管理的意义1. 保障工程项目的经济效益。
通过合理的造价管理，可以使工程项目在满足质量、进度、安全等基本要求的前提下，降低成本，提高效益。
2. 促进企业可持续发展。
工程施工造价管理有助于企业提高管理水平，优化资源配置，降低运营风险，从而实现可持续发展。
3. 规范市场竞争秩序。
通过造价管理，可以确保工程项目的招标、投标、合同签订等环节公平、公正、公开，维护市场秩序。
二、工程施工造价管理的主要内容1. 工程预算编制。
在工程开工前，根据设计图纸、工程量清单、市场价格等因素，编制合理的工程预算，为项目实施提供依据。
2. 工程合同管理。
在工程合同签订过程中，严格审查合同条款，确保合同内容合理、合法，降低合同风险。
3. 工程进度款管理。
根据工程进度，合理分配进度款，确保工程顺利进行。
4. 工程变更管理。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，控制变更成本。
5. 工程结算管理。
在工程竣工后，对工程结算进行审核，确保结算结果的准确性、合理性。
6. 工程成本分析。
对工程项目成本进行综合分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
三、工程施工造价管理的措施1. 加强造价人员培训。
提高造价人员的专业素质，使其具备较强的造价管理能力。
2. 建立健全造价管理制度。
制定完善的造价管理制度，确保造价管理工作的规范性和有效性。
3. 利用现代信息技术。
运用BIM、ERP等现代信息技术，提高造价管理效率。
4. 强化合同管理。
在合同签订、履行、变更等环节，严格审查合同条款，降低合同风险。
5. 加强成本控制。
在工程实施过程中，严格控制各项成本，降低工程成本。
6. 优化资源配置。
根据工程实际情况，合理配置资源，提高资源利用效率。
总之，工程施工造价管理对于保障工程项目的经济效益、促进企业可持续发展具有重要意义。
在实际工作中，我们要不断加强造价管理，提高造价管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工造价管理的意义1. 保障工程项目的顺利实施：通过对施工造价的有效管理，确保工程项目的资金投入合理，避免资金浪费，从而保证工程项目的顺利实施。
施工企业如何做好工程造价管理
许 调 整 的有 关 费 用 ， 价 人 员 要 熟 悉 合 同 的 规 定 ， 时 办 理 造 及
签 证 ， 证 的 内容 要 与 实 际 发 生 的 内容 相 符 。很 多施 工 单 位 签 就 是 在 平 时 不 注 意 现 场 的 签 证 工 作 的 积 累 ， 到结 算 时 拿 不 等 出证 据 ， 出现 和 建 设 单 位 、 计 单 位 的 扯 皮 推 诿 现 象 ， 而 影 设 从 响声誉和经济效益。
２０ ０ ８年 第 ５期
施 工 企 业 如 何 做 好 工 程 造 价 管 理
石 河子 北泉建 筑安 装 工程 有 限责任 公 司 （ ３ ０ １ 张定 福 ８２ １）
中 图分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文 献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０８ ０ ９（ ０ ８ １ — ０ ９ ０ １０ － ８ ９ ２０ ）０ ０ ２ — １
尽 早结 算 。
重 视 施 工 签 证 ， 行 索 赔 。一 些 施 工 单 位 工 程 中标 后 认 进 为 工程 是 自己干 了 ， 了就 行 了 ， 忽视 了工 程 的 索 赔 。因为 干 而 承 包 工 程 结 算 价 等 于 中 标 价 加 变 更 增 减 费 用 及 合 同规 定 允
本。 ３ 抓 好 成本 控 制 ． 强 工 程 结算 。 高 经 济效 益 加 提
组 建 优 秀 的投 标 班 子 。 标 班 子 素 质 是 决 定 能 否 中标 的 投 关 键 ， 接 到 招标 文 件 后要 选 用 责 任 心 强 、 验 丰 富 、 识 面 在 经 知 广、 市场 洞 察 力 强 的 人 做 为 负责 人 。 施 工 技 术 部 门 、 价 部 有 造 门 、 械 物 资 部 门优 秀 的 技 术 人 员 进 入 投 标 班 子 ， 所 投 标 机 对
对施工企业工程造价管理的思考
对施工企业工程造价管理的思考施工企业的工程造价管理是企业发展和项目实施的关键环节之一、一个优秀的工程造价管理系统可以帮助企业降低成本、提高效益、提升项目质量，从而提升企业竞争力。
在这篇文章中，我将谈谈对施工企业工程造价管理的一些思考。
首先，工程造价管理的核心目标应当是降低成本。
施工企业在项目实施中面临着诸多的成本压力，如人力成本、材料成本、设备成本等，合理管理工程造价可以帮助企业有效控制成本，实现成本最小化。
在实际操作中，可以通过对各项成本进行详细分析，找出成本波动的原因，并针对性地采取措施进行降低。
同时，施工企业也应该注重全过程的成本控制，从项目计划、设计、采购、施工等各个环节进行综合管理，确保成本控制的持续性和有效性。
其次，工程造价管理应注重提高效益。
施工企业的最终目标是实现经济效益和社会效益的双赢。
在工程造价管理中，企业应该从长远的角度考虑项目的回报和利益分配，注重资源的合理配置和利用。
例如，在招投标环节，企业可以选择合适的业主和项目类型，以确保项目的利益最大化。
在项目实施中，企业应该注重资源的协调和管理，确保各方面的效益得到充分发挥。
第三，工程造价管理应注重提升项目质量。
高质量的项目是施工企业的核心竞争力所在。
在工程造价管理中，企业应该注重项目的整体质量控制，包括施工质量、安全质量、环境质量等方面。
在项目实施过程中，企业应该加强质量监控和检验，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准和客户要求。
同时，企业还应该注重人才培养和技术创新，提升自身的技术实力和管理水平，为项目提供更加专业的服务和支持。
第四，工程造价管理应注重管理创新和信息化建设。
在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的项目环境下，施工企业需要不断引入新的管理理念和技术手段。
例如，企业可以采用BIM技术进行工程造价管理，实现全生命周期的信息管理和控制。
同时，企业还可以引入先进的管理模式和方法，如精益施工、敏捷管理等，提高企业的管理效率和灵活性。
浅谈施工企业工程分包的造价管理
浅谈施工企业工程分包的造价管理随着施工企业的不断发展，工程分包已经成为了施工企业的常态。
对于施工企业来说，工程分包的主要目的是为了降低成本、提高效率、优化工作流程以及拓展业务范围。
然而，随之而来的是对工程分包的造价管理越来越重视。
工程分包的造价管理是指根据工程的实际情况，制定合理、科学、完整的工程分包预算，通过合理的施工分包管理，保证项目安全、质量、进度和成本等综合指标的实现。
因此，对于施工企业来说，开展工程分包的造价管理至关重要。
在进行工程分包前，施工企业应对工程进行评估，进行可行性分析和方案设计。
这时，对工程所涉及的各项费用，如劳务费、材料费、设备费、工程保险费等进行预估，并根据实际情况确定各项费用标准，确定工程的分包范围。
这是工程分包造价管理的第一步，施工企业需要做好前期准备工作，为后续工作打下基础。
2. 工程分包过程中的造价管理在进行工程分包时，除了要考虑企业的经营利润外，还需要考虑分包商的利润空间。
因此，在制定工程分包预算时，应该遵循公正、公平、公开原则，根据市场行情和分包商的实际情况，确定分包合同中各项费用和税金的内容，并对分包商进行审查，选择有信誉、资质、经验的优质分包商。
此外，在工程分包过程中，施工企业还需要与各分包商进行全过程的跟踪和管理。
监管重点应该放在各项费用标准的执行情况、工程进度、工程质量等方面，及时发现问题，及时采取措施，保证工程的顺利进行。
当工程分包完成后，分包商所执行的各项费用和分包合同中的规定应得到科学、准确的评估和核算，用于检查施工企业工程分包的管理执行情况，及时修正和完善管理的不足之处。
施工企业应当根据合同约定，提供及时、准确的结算单据和发票以及扣除和调整规定的费用，完成工程的结算工作。
良好的造价管理有助于施工企业降低成本、提高效率、优化工作流程以及拓展业务范围。
具体优势如下：（1）加强工程分包管理，控制成本。
施工企业采取有效的措施，可以降低企业的施工成本，提高企业效益；（2）提高工程的质量。
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施工企业工程造价管理
发表时间：2018-12-18T11:16:57.720Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：戴云燕[导读] 建设工程造价管理是建设工程的重要组成部分，是企业实现盈利关键一环，对各项工程造价的管理关系到施工企业的经济效益。
本文对施工企业做好工程造价管理工作进行深入探讨。
戴云燕
河源市恒生建设工程有限公司
摘要：建设工程造价管理是建设工程的重要组成部分，是企业实现盈利关键一环，对各项工程造价的管理关系到施工企业的经济效益。
本文对施工企业做好工程造价管理工作进行深入探讨。
关键词：工程造价；施工合同；成本分析；成本控制；索赔前言
施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效益。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
主要有如下几个阶段：
一、工程投标过程的工程造价管理
当前的建筑市场主要以工程投标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。
所以，要想通过投标中标，只能确保编制好的、规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。
要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。
其中，信息来源主要途径有各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。
在获取信息后，经企业投标小组或专家小组，对获取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。
信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑；1）工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；2）工程投资方；应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；3）工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。
在分析上述情况后，确定是否参与投标。
确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：（1）必要的现场堪踏和答疑过程：参加必要的现场堪踏是为将来编制施工方案做好准备。
在标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。
从中找出问题及疑问，向招标方征询。
但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。
对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不问。
（2）编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。
编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。
尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。
对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。
同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求而做出响应，不得擅自改动。
（3）定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后的确定标价。
确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。
最终报价要在合理范围内略低，增大中标概率。
投标书中，技术标和经济标是同等重要的。
在评标过程中，技术先于经济标开标，因此，在同样资质等级企业和经验的情况下，技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。
更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。
因此，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势，同时，技术标中的业绩也占一定的分数，因此，施工企业应加强施工质量管理，争取各种优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
二、签订合同过程造价管理
建筑工程施工合同，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
它一经签订，是严格受到国家法律保护的。
所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。
在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。
完善的、有效的合同可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
三、施工过程中的工程造价管理
1．施工过程造价管理的实施
1）施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
2）施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
如：（1）：现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。
（2）：材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
（3）：机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2．施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序
工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。
索赔的执行应按照合同规定的程序进行。
这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。
四、结束语
工程造价管理工作贯穿于建设项目施工的全过程，是企业全面管理的重要组成部分，做好施工企业工程造价管理，能提高工程项目利润率，提高企业经济效益，实现企业利润目标。
参考文献
[1]梁春阁，廖健，论施工企业造价管理与项目成本控制的关系，广东水利水电，2005（4）
[2]宋晶，赵业，建筑施工企业造价管理的要点与控制，产业与科技论坛，2012，03。