园林工程施工管理与成本控制分析

园林工程施工管理与成本控制分析

摘要：随着园林工程项目的不断深入和持续发展，人们对日常生活、生产的各种场所要求也越来越高，园林工程施工过程中做好成本控制是工程项目得以成功的关键所在，为了提高园林工程施工的整体质量，我国需要加大对园林工程的投入力度，共同努力搞好园林工程建设，满足人民生活和生产的需求。目前，应该把园林工程施工质量管理和成本控制放在首要位置，才能保证园林工程的成功。本文就园林工程施工管理与成本控制分析就行了探讨。

关键词：园林工程；施工管理；成本控制

1导言

为了美化城市并促进城市的快速进步和发展，各大城市的政府正在加强对园林工程的投入，而为了更好地实现园林景观工程施工单位的经济效益和社会效益，就必须要加强园林工程施工质量管理以及成本管理。

2园林绿化工程中加强施工管理与成本控制的重要意义

2.1可以有效地控制成本支出

施工单位在采购环节、苗木运输、栽植技术上投入更多的时间和精力做好确保苗木成活的保证措施，从而达到成本管理和控制，如果能够采取恰当、合理的成本管理和控制措施，就会避免施工过程中的不必要的资金浪费，发挥人力、物力以及财力的最大利用价值。

2.2可以有效协调园林工程建设各方的利益

城市是这个项目的主体与核心，而能够满足城市的发展需求也是衡量一个园林工程建设是否成功的主要指标之一。不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。

3加强园林工程施工的现场管理

3.1重视园林科学研究，加强管理人员培训

园林工程的质量是由园林职工所创造，园林职工是园林工程施工质量管理和控制的主要因素。职工的责任感、事业心、质量观、技术水平等直接关系工程质量。项目部应提高园林职工的质量意识，树立“质量第一”的观点，以优质的工作质量来提升园林工程质量。管理技术人员应提高自身业务水平，并对施工、养护人员进行业务技能培训，使园林职工拥有精湛的技术技能，从而以出色的工作质量确保园林工程的质量。

3.2严格控制园林工程材料的质量

园林工程施工过程中会投入一定的原材料、配件和机械设备，绿化部分还会投入苗木和支架等工程材料，所有材料都是园林工程施工的质量基础，如果投入材料不符合标准，工程质量也就不可能符合要求，因此，应该严格控制前期投入材料的质量。对前期材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制、层层把关，这也有利于提高工程质量。

3.3循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林工程质量与苗木的成活率有很大关系，园林工程中投入的苗木是有生命、有生机的绿化植物，不同绿化苗木的生长规律也各不相同，栽种季节和栽种时间也有所差别。掌握苗木的最佳栽植时间是影响苗木成活率的关键，能够最大程度确保苗木的成活率，从而提高园林工程质量。

3.4对园林分项工程质量的检验评定进行控制

园林工程分项工程质量是分部工程、单位工程质量的充分体现项，只有分项工程质量达到相关要求，分部工程、单位工程的质量才能达到规定的要求。分项工程质量的评定决定了分部工程和单位工程质量的真实性和可靠性。在进行分项工程质量评定时，必须严格检查，坚持标准，避免评定出现失误的现象。

3.5贯彻“以预防为主”的方针

园林工程施工质量应坚持以预防为主，需对质量有影响的因素加以控制，做好质量的提前预防控制，将最终的园林工程质量问题转向对日常工作质量的控制检查，对每道工序和中间产品的质量控制检查。

4加强园林施工管理与成本控制相结合的措施

4.1加强阶段性成本核算

对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况。施工前，由于没有产值，企业成本费用并不要在当期体现出来，以避免在施工前出现人为亏损现象。此外，园林工程在不同的季节产生的成本费用也不同，这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算，以确保各阶段的成本管理的均衡性。

4.2合理配置施工岗位人员

园林施工项目成本管理还需要合理配置施工岗位人员，严格并准确地分析工作量，并根据工作性质，安排专业称职的适量人员，让每个人都能充分发挥自己的特长和专业知识，而不仅仅为了所谓的提高效率，无控制地加大人员配备数量。只有合理配置好施工岗位人员，才能将成本控制在最低范围内。只有让最少量最适合的人，安排在最擅长的岗位上，才能从根本上解决成本问题。

4.3采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目成本

4.3.1正确选择施工方案

就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，提倡机械化施工提高工作效率，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。

4.3.2加强技术管理，提高工程质量

园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。

4.3.3提高劳动生产效率和机械设备利用率

在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗；另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。

4.4加强对合同管理的重视

为了加强园林施工项目的成本控制，还需要加强对合同的管理，避免因为合同关系的不明确造成不必要的损失。从合同管理的角度出发，还需要掌握园林工程项目的特点，做好工程的招投标工作，并在招投标中详细并准确计算工程量，分析在正常情况下需要的人力、材料、设备、管理费、税金等成本，并及时了解材料的市场价格，注意材料的季节性变化，在最有利于成本控制的阶段进行采购。合同管理需要提高合同知识，普及合同管理对成本控制的重要性。

4.5及时竣工结算，注重成本核算，实现成本控制目标

工程技术资料及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。

5结论

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。作为城市园林工程建设的重要组成部分之一的施工成本管理控制对工程建设单位的发展起着决定性的作用，园林工程建设的整个过程中都存在成本管理控制的身影，所以园林建设单位应该从施工材料、机械设备、人员配置等各个方面做好对成本的预算和管理控制，以期避免不必要的资金浪费，发挥资金的最大利用效率，因为只有这样才能保证园林工程施工单位的长远健康与可持续性发展，使其在众多的园林工程建设单位中脱颖而出、立足于行业的先锋。

参考文献：

[1]王素君．谈园林工程建设项目的成本控制[J]．现代农业科技，2010，（2）．