人力资源毕业论文7篇

人力资源毕业论文7篇
人力资源师二级论文篇一
摘要：
人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。

大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念
和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。

本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特
点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进
行了研究。

关键词：
信息化环境；人力资源管理
一、前言
人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化
技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降
低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。

随着“互联网+”模式渗透
到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要
借助信息化手段实现人力资源管理的转型。

但在这一过程中，很多组织未
能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而
转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管
理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。

因此，实现人力
资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对
人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。

二、信息化环境下人力资源管理的特点
(一)强调团队协作
(二)强调个人价值
信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库。

从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员工素质的提高，加强学习型组织建设。

一方面着眼于组织发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。

另一方面，建立和完善相应制度机制，鼓励员工学习。

员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。

(三)强调人本管理
前文提到，信息化环境下，组织管理离不开团队协作。

而培养员工的协作精神，首先必须尊重每个人的价值。

一些组织在实施信息化战略进程中，过分依赖软件流程，没有结合自身实际，循序渐进导入信息化管理各模块，造成员工对软件存在抵触情绪，不想学、不愿用软件处理工作，最终造成信息化战略的失败。

因而，以人为本的管理思想在信息化环境下仍应被强调。

组织在实施信息化战略时，应当充分考虑自身管理实际和员工特点，尽可能征询员工意见，并为员工适应信息化流程提供足够的帮助，只有这样，才能使员工对组织的信息化转型充分认同，同时增强员工的使命感、归属感，提高组织的凝聚力和向心力，从而促进信息化战略的顺利实施。

(四)管理日益专业化、技能化在信息化环境下，做好人力资源的管理工作，仅有人力资源各模块知识是不够的，还需管理者快速地掌握信息化管理工具，提升数据调查、数据整合和数据分析能力。

在实现流程信息
化管理的基础上，管理者必须能够利用信息化管理工具，综合分析各个零散信息，才能真正做到通过信息化推动人力资源管理的规划化、科学化和高效化。

三、信息化环境下人力资源管理措施
(一)明确人力资源管理职责
人力资源管理必须立足于组织管理实际。

只有当组织具有明确的战略目标，并在此基础上构建起了科学稳定的人力资源管理体系，此时考虑实施信息化战略，才有可能获得成功。

因此，信息化环境下，人力资源管理必须建立起与信息化相匹配的管理体系，明确组织主要管理者、人力资源管理者、人力资源部门、员工等各层级各部门管理职责，确保信息共享和监督到位，避免多头管理和无头管理，才能为人力资源管理信息化的转型打下良好的基础。

(二)建立健全人力资源管理制度机制
与传统的人力资源管理相比，人力资源信息化管理最主要的特点是优化管理流程，实现管理数据的快速整合和信息共享。

因此，在信息化环境下，人力资源管理应着眼于管理流程的规范化和管理数据的标准化，建立健全与信息化管理模式相匹配的制度机制，确保人力资源管理能够以数据为依据。

以员工考核为例，传统的考核依靠人事部门手工收集考核数据，考核工作量大，且数据可靠性低。

结合信息化手段，通过修订相关制度，员工考核可由各职能部门结合自身分管工作，分别就其中一项考核内容进行确认，既提高了考核过程的效度，也提升了考核结果的信度。

(三)加强组织文化建设
组织文化是全体员工都认可的价值观和理念，一旦形成，短时间内很难改变。

人力资源信息化是一个缓慢且艰难的过程，实施成功，则可大幅度提高管理效率，降低管理成本。

在这一过程中，组织管理者应持续推进学习型组织建设和文化建设，鼓励并帮助员工更新知识，适应管理方式的转变，建立起良好的文化氛围和信任机制，调动员工参与人力资源管理转型升级的积极性和主动性。

同时，推动执行文化建设，通过正面引导，强调结果思维，提升员工执行力，为信息化环境下人力资源管理各项政策落地提供文化基础。

(四)提升管理技能
人力资源的信息化管理，源管理者不仅需要熟练掌握人力资源管理专业知识，还需要具备熟练操作计算机，并利用软件对人力资源管理数据进行分析和整合的能力。

因此，“打铁还需自身硬”，在信息化环境下，人力资源管理者管理知识和技能的提升，既是顺利实现人力资源管理信息化的关键，也是提升人力资源管理效能的核心。

四、结束语
信息化环境下，人力资源管理既面临挑战，也呈现了新的特点。

人力资源管理的信息化转型是一个长期且艰巨的过程。

在这一进程中，人力资源管理者必须重视自身能力的提升，同时，应结合组织发展战略和管理现状，制定科学合理的措施，才能达到通过信息化推动人力资源管理科学化的目的，从而顺利实现人力资源管理的转型升级，促进组织核心竞争力的提升。