中国跨国公司的建立与发展

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4．生产集中度低，竞争力不强 5．属于制造业的跨国经营企业还不多 6．体制问题、机制问题等仍未解决 7．规模结构和产品结构不合理
（1）规模结构不合理，专业化水平低 （2）产品结构不合理
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二、中国企业跨国经营的主要战略 （一）政府支持 1．制定中国企业对外投资和跨国经营的总体
（2）周边邻近地区特别是东南亚是投资的首选区域 （3）对发达国家的投资应着眼于高新技术领域
3．行业战略
海外投资要着重注意综合运用以下原则：
（1）量力而行的原则 （2）比较优势原则
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（3）以投资带动技术、设备和产品出口原则 （4）海外投资与国内产品和市场互补原则。 （5）海外投资的缝隙原则
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第二节 中国建立跨国公司的战略意义
一、经济全球化发展的必然趋势
（一）建立跨国公司是生产社会化向国际化、全 球化发展的必然趋势
（二）建立跨国公司有利于国民经济结构的调整
二、发展市场经济的必然要求
（一）建立跨国公司有利于广泛利用国际资源
（二）建立跨国公司是扩大出口贸易、提高外贸 经济效益的重要途径
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（4）各省市主管局、行业公司、国际经济技术合作公 司以及省市的信托投资公司、外贸公司。
（5）有条件的乡镇企业
当前急需解决好如下几个方面的问题：
（1）加快现代企业制度的建立，重塑企业的主体地位 （2）培养一大批从事跨国经营的大企业、大公司
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2．区位战略
（1）在互惠互利的原则下开展对发展中国家和地区的 投资
战略规划 2．建立国家海外投资委员会 3．制定有利于海外投资的各项政策 4．加强对海外企业国有资产的管理和监督
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5．加强政府宏观服务功能 6．及时制定有关海外投资的法律法规
（二）主要战略 1．主体战略
（1）大型工业企业为核心的企业集团 （2）大型外贸专业公司为核心的企业集团 （3）金融业务为核心的企业集团
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第三节 中国企业跨国经营的战略选择
一、中国企业跨国经营的优劣势分析
（一）中国企业跨国经营的优势
1．资源优势 2．区位优势 3．总量优势 4．劳动力资源优势 5．政策支持度优势
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（二）中国企业跨国经营的劣势
1．尚处于起步到初级发展阶段的过程之中 2．境外投资规模较小，企业的国际化程度不高 3．技术创新能力弱，装备水平总体落后
第十二章 中国跨国公司的建立与发展
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第一节 中国企业跨国经营的实践
一、中国企业跨国经营的历史
（一）中国企业跨国经营的萌芽
1．1979年以前中国的对外经济技术援 助
1954-1978年，中国先后向朝鲜、越南等近70 个国家提供了成套项目援助。
2．20世纪70年后期兴起的对外工程承 包与劳务输出
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（二）中国企业跨国经营的兴起与发展 1．中国企业跨国经营的兴起
1979年8月13日明确提出“要出国开办企业”。
1979年11月 “京和股份有限公司” 1980年3月 “国际联合船舶投资有限公司” 1980年7月“中芝兴业财务有限公司”
Hale Waihona Puke Baidu
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2．中国企业跨国经营的发展
针对过去投资行业层次偏低的状况，现阶段应重点发 展以下行业：
（1）制造业 （2）资源开发业 （3）服务业 （4）高技术产业
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（1）第一阶段：起步阶段（1979-1986年） （2）第二阶段：跃升阶段（1987-1990年） （3）第三阶段：新的跃升阶段（1991年至今）
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二、中国企业跨国经营的特点
（一）多元化的投资主体 （二）相对集中的投资地区分布 （三）多样化的投资行业选择 （四）合资经营为主的投资方式 （五）小型化的投资经营规模