工程建设项目管理研究

工程建设项目管理研究

摘要：本文简要介绍工程建设项目的管理宗旨，针对工程建设项目的共性问题

提出探讨，强化工程的控制、管理、协调工作，向管理要效益，依靠技术进步求

发展，向严格管理要效益，助力工程项目管理能力的提高。

关键词：工程项目管理合同质量进度安全环保协调

一、前言

随着国家基础设施投资项目的力度加大，要求我们施工企业更要进一步加强

工程项目的管理，确保项目的高质量、高效率顺利完成，在工程的质量、进度、

合同、安全、环保、协调等方面建立一套属于自己单位的管理制度及工作流程，

梳理自己管理程序，对工程项目进行全方位的统一管理，提高市场竞争力。

二、工程建设项目分析

工程建设项目的基本生产要素主要包括人、机、料、法、环等五种要素，工

程建设项目不同，涉及到的专业技术不同，就要求我们配备合适的专业技术人员、管理人员，采用适合工程项目建设的机械设备、材料、有效的施工工法进行工程

建设项目的建设，注重环境的保护及协调处理工作，充分发挥自身的优势，把工

程项目做成绿色环保，优质高效的典范。

三、工程建设项目的三控两管一协调

工程项目的管理主要涉及到诸如合同、质量、进度、安全、环保、协调等六

个方面的问题，合理分析处理好这些方面的内在联系、内部关联，理顺工作思路，建立工程项目本身的制度流程体系、人力资源体系，着重进行工程项目的合同控制、质量控制、进度控制，做好安全文明施工管理、环景保护管理，加强外部协

调工作，做到项目的“三控两管一协调”工作，顺利推进工程项目建设。下面就此

分别进行阐述。

3.1 施工合同控制

一个工程建设项目的起点就是工程建设项目合同的确立，合同的制定存在制

式合同基本条款的约束及专用条款的限制。针对要签订的工程建设项目合同，一

定要结合本工程建设项目的性质、施工特点、订立时间、合同工期、合同额等合

同基本要素进行细致的分析，对应制定出适合工程项目特点的、利于甲乙双方管

理的、切实可行的专用条款。严格按照合同条款，进行施工过程中的合同管理工作。施工过程中，合同管理控制的内容主要是预付款管理、甲乙双方及监理方确

认的合格工程数量管理、合同变更管理、变更后合同单价管理、变更后的补充合

同文件管理、施工过程中涉及合同方面的文件签字管理等，做到随发生随完善随

补签补充合同文件，避免事后扯皮现象。

3.2 施工质量控制

工程质量是工程项目的灵魂所在，工程质量的好坏，牵涉到工程建设的各个

方面，只有扎实做好工程项目的各分部分项的质量控制工作，才能保证整个工程

实体的工程质量，才能满足工程合同的要求，才能拿到本工程建设应得的工程报酬。

要做好工程质量工作，首先，要进行工程质量的任务分解到人，做好质量控

制人员的人力资源配备，对质控人员进行专业的技能培训及职业道德的培训，增

强职业法律意识，质控人员要有责任感、使命感，严格监管确保工程建设的每一

分部分项的工程质量得到保证；其次，就是借助先进的工程质量检测手段及方法，要求施工作业人员严格按照施工操作规程进行施工作业，严格尊重质量验收规范

的权威性，严格施工过程质量控制及施工后的质量验收程序、检验结果的可追溯性，保证质量经得起时间的检验。对工程项目进行检测分析，发现问题及时补救

解决，做好隐蔽工程的隐蔽前检测，确保隐蔽工程的建设质量。针对外观项目的

检测检查更要是尽心尽力，以展现施工建设项目的良好形象。针对项目涉及到的

材料、机械等因素结合施工组织的设计的要求进行进场前检验、检测，确保施工

材料质量达标，机械设备具有齐全、先进并且适合本工程项目的需要，针对不具

备环保要求条件的机械设备不允许进入施工场地作业，或进行设备改进合格后才

允许进场施工，保证施工场地内作业车辆的环保要求硬指标，达到工程建设单位

的要求，降低建设单位与监理单位管理难度，融合建设各方的协调关系。

3.3 施工进度控制：

进度管理主要依靠施工作业人员在保证施工质量的前提条件下，严格按照施工

组织设计的进度控制要求，把分部分项工程按时间节点要求完成，在保证关键路

线上的关键工序节点要求的前提下，结合工程实际，调整非关键工序的施工安排，包括人员调整、机械设备调度、建筑材料进场存放占用场地等问题，从技术、组织、管理、操作工艺等方面全面分析当前状况，若有影响施工组织设计关键线路

工期的情况发生，要进行施工部署调整，制定人、材、机调整措施，来保证关键

线路工期实现。提高作业人员的进度管理水平，建立日、周、月建设目标，发挥

人员的主观能动性，项目经理综合研判工程进展，培养团队协作精神，提高项目

凝聚力，建立健全施工队伍的管理体制，强调施工队伍人员的纪律性、服从性，

形成坚强的战斗堡垒，分解工程建设进度目标到队到人，做到权责明确，按照绩

效考核办法，鼓励促进作业人员在目标要求和物质精神激励下，积极进行作业布置，为工期的保障提供基础保证。

3.4 安全生产管理：

工程建设项目的安全问题是个重要问题，俗话说，安全为天，就是这个道理。管项目必须管安全。首先，对施工作业人员进行岗前安全技术教育培训，提高其

识别安全风险能力，牢固树立安全为天的意识，经考核合格后才能进场作业。在

开工前进行工程安全技术交底，进行工程安全风险源识别，提高作业人员安全风

险意识，确保按照操作规程施工作业，加大安全防护投入，配备安全防护用具；

建立工程项目安全投入台账；在工程建设项目的安全管理工作中，人员是安全问

题的管理者同时也是安全问题的操作者、制造者或者是受害者。在安全事故中涉

及到多重身份的转换。所以，在安全问题上，要着重强调人的因素，人是第一位

的要素，同时要强调科学的指挥调度与良好的施工组织及科学的施工方法、施工

方案选择，强调大型的起重提升设备的安全年检工作，以防特大安全事故的发生。安全关系到单位工作人员的生命安全，关系到单位的长远发展，在管理上要牢固

把好安全这根弦，不折不扣抓好安全管理工作。

3.5 环景保护管理

任何的发展不能以牺牲环境为代价。环境的建设来之不易，国家在大气污染

防治方面投入了大量的人力财力，才达到现在的这种状态，青山绿水的实现，良

好天气指数提高，雾霾的减少等都是这么多年国家努力的结果，所以，我们要保

护维持，不能在工程建设中，做有损环境的事情。严格按照文明施工作业守则，

进行洒水降尘、雾炮降尘，选用合乎环保要求的作业车辆，避免造成环境的污染。

3.6协调工作：

工程建设项目的特点要求施工作业人员要具备对外友好联系的能力，具备很

强的亲和力，感染力。处理好工程建设项目周边居民、单位、过往行人的关系，