XXXX公司管理制度汇编模板

XXXXXX新材料科技

有限公司

管理制度汇编

二0一八年十一月

目录

前言 (1)

管理大纲 (2)

管理制度..............................................3-114

1 行政综合管理制度......................................3-15

2 行政办公管理制度.....................................16-25

3 财务管理制度.........................................25-41

4 销售管理制度.........................................41-44

5 质量技术管理制度.....................................44-50

6 物资管理制度.........................................50-71

7 安全环保制度.........................................71-87

8 生产管理制度.........................................87-92

9 熔铸车间管理制度....................................92-103

前言

为加强公司现代企业管理建设，使公司管理制度化、规范化、系统化，各项管理工作有章可循，有章可依，违章必究，进一步规范生产经营和员工的行为，着力推进企业文化建设。公司成立专门工作小组，对公司现行有效使用的各项制度进行收集、清理、整理，分类并形成《管理制度汇编》。各部门组织员工学习公司制度，认真领会，并严格加以实施。各职能部门要按照本制度对所属员工加以管理和考核，结合公司的发展，不断修改完善并建立健全。

XXXXXX新材料科技有限公司

2018年11月

第一节为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及

公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二节公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三节公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第四节公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第五节公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的

经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮

大公司实力和提高经济效益。

第六节公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高

员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员

工队伍。

第七节公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第八节公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第九节公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

1 行政综合管理制度

1.1会议管理制度

遵循“会而有议，议而有决，决而有议，决而有行，行而有果。”的会议原则。实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

1.1.1总经理办公会管理制度

1、会议主持人：由公司总经理主持，总经理若因公外出无法主持，则由副总经理或指定人员主持。

2、与会人员：副总经理、总经理助理、各部门负责人。

3、列席人员：视会议内容需要，可让其他有关人员出席。

4、会议记录人：行政专员。

5、会议时间：每月末5日内（有会议需求时可临时召开）。

6、会议内容：

（1）听取各部门经理对本部工作的汇报，对完成有困难的工作具体协商，寻找解决办法。

（2）对工作中出现的问题及时跟踪改进。对工作中存在的不足及时改正、总结。

（3）探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，促使整体经营目标的实现。

（4）对上月工作总结，并部署下月工作任务。

1.1.2管理例会管理制度

1、会议主持人：各部门经理轮流主持。

2、与会人员：各部门经理（需要时总经理与会）。

3、会议记录人：行政专员。

4、会议时间：每周五下午（或周一上午）。

5、会议内容：

（1）协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

（2）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

（3）追踪、改进日常部门管理工作。

1.1.3全体员工大会管理制度

1、会议主持人：公司总经理或总经理指定人员。

2、与会人员：公司全体人员。

3、会议记录：行政专员。

4、会议时间：每月初5日内（或在必要时召开）。

5、会议内容：

（1）公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息沟通，统一目标。

（2）公布有关员工奖励或处罚措施，以求公开、公正、合理。

1.1.4部门工作会管理制度

1、会议主持：部门经理或部门经理指定人员。

2、与会人员：部门所有人员。

3、列席人员：视实事需要，可邀请其他部门人员参加。

4、会议记录：本部门文职人员。

5、会议时间：由部门经理自行安排，每周至少一次。

6、会议内容：

（1）协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现、及时解决。

（2）所属工作进展有难度时，提出帮助请求，集体讨论解决。

（3）明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验和教训，并制定下期工作计划。

1.1.5晨会管理制度

1、会议主持人：各部门负责人或指定人员。

2、与会人员：部门全体人员

3、会议时间：

4、会议内容：

（1）加强员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时统一员工思想、统一行为、鼓舞士气。

（2）总结上一个工作日的工作、当天工作安排和要求。

1.1.6其他临时性紧急会议管理制度

1、会议主持：会议召开人

2、与会人员：相关人员

3、会议时间：在必要时可召开临时紧急会议

1.1.7会议记录管理