浅谈风电场运营期的团队管理 武俊峰 王林

浅谈风电场运营期的团队管理武俊峰王林

发表时间：2018-08-13T16:44:42.197Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：武俊峰王林

[导读] 摘要：在风电场的运营管理过程中有效的团队管理显得尤为重要，团队属于风电场运营及发展过程中的主体，是风险场生产管理的基础及前提。

（国华（江苏）风电有限公司 224200）

摘要：在风电场的运营管理过程中有效的团队管理显得尤为重要，团队属于风电场运营及发展过程中的主体，是风险场生产管理的基础及前提。团队管理的管理质量及管理水平直接影响着风电场的持续发展。在风电场运营管理过程中，发电企业发出越多的电量，为企业及社会就会创造出更大的经济效益，属于风电场实现可持续发展的基础条件。在风电场运营期的过程中实施相应的团队管理措施显得尤为重要。为了分析风电场运营期的团队管理方式及途径，笔者首先针对风电场管理过程中存在的问题及管理现状进行了分析。

关键词：风电场；运营期；团队管理

风电场的运营管理属于一个整体化及集成化的管理模式，现阶段从国内的风电场运营管理过程中来看，主要是由研发、投资、制造及生产等多个主体通过技术服务相互交互及协作，旨在提高风电场的风电机组发电量、维护设备的可靠性[1]，降低工作人员的时间成本，减少设备维护的成本等，为社会持续不断提供环保、优质及绿色的清洁能源。风电场管理具有分布广泛、专业管理人才较为匮乏，管理水平及管理基础较为薄弱。在风电场运营期管理过程中员工的团队管理在风电场生产过程中具有十分重要的掌控意义，能一定程度上保证风电场的安全稳定运行[2]。

1.现阶段风电场运营期员工管理现状

现阶段的风电场属于资金较为密集、技术较为密集的企业，在风电场内的各个岗位的员工接受整体教育的水平大相径庭，大多数员工都属于由水电行业或火电行业转入风电场的工作人员，在管理过程中由于人员较杂，管理难度较大导致管理水平较低的现象出现。现阶段的国内各个风电场人员定额较少，但是由于风电场自动化及集成化较高的风电设备、大量常规电力设备的存在，导致风电场工作人员经常出现一人身兼多职的工作状态，使得风电场部分工作人员的工作压力及工作强度较大，导致工作效率不高的现象。现阶段的风电场员工管理过程中主要问题表现为以下几点：a.风电场工作人员的流动性较大：由于风电场大多数处于地理位置较为偏远、工作环境及生活环境较为艰苦的地方，加上日常工作量大、工作时间较长、福利待遇与员工们的工作付出不成正比等因素，导致风电场的人员出现较大的流动性，且大多数毕业生在毕业后进行风电场，在学习到设备及技术之后大多数学生会选择跳槽去更好的企业发展，导致风电场运营期的人员管理水平较低，影响着风电场的运营及发展；b.风电场较为落后的管理方式：现阶段，大多数风电场在对员工进行管理的过程中没有一句时代发展的需求及特征转变管理理念及创新管理方式，管理过程中未能结合员工的个人发展规划与企业发展战略[3]，未能科学合理的规划员工的发展及晋升通道，导致现阶段的风电场管理水平依旧停留在较为落后的阶段，使得风电场无法对员工进行优化配置；c.管理过程中不重视培训：由于各种因素的影响，风电场在人员管理的过程中缺乏较好的培训机制，导致自身培训能力及培训水平较差，未能形成科学的人才培养体系，在管理过程中经常出现岗位空缺的现象，导致风电场的发展受到严重影响；d.缺乏科学合理的考核制度：在风电场员工管理过程中缺乏科学合理的考核制度及激励政策，现阶段的薪资发放还处于平均分配的阶段，导致考核系统很难适应风电场各个岗位员工的分配，从而降低了员工的工作积极性，影响了工作质量及工作效率[4]。

2.风电场运营期的团队管理方式及途径

2.1加强风电场运营期团队的安全管理

在进行团队安全管理的过程中，管理人员应以身作则，在要求各岗位员工做到相关标准的事件时自己就应首先做到，做好相应的领导及表率作用，树立安全意识，采用奖励及处罚双向实施的制度进行引导，针对日常工作过程中安全意识较高、工作态度端正及仔细的工作人员给予相应的奖励，针对日常工作过程中存在不重视、敷衍等态度的员工进行相应的处罚，一旦发现违反安全管理条例的现象应立即制止并给予相应的处罚，告诫其他员工，起到警示的意义。在实施团队安全管理过程中应与团队内员工打成一片，广泛征求员工的意见及建议，针对团队安全管理过程中存在的问题及管理现状制定团队的安全生产规范、标准，安全屏蔽考核等，充分调动团队员工的工作积极性[5]。团队管理过程中还可以引导员工互相关心、帮助同事，最大程度上减少安全事故的发生，对于性格内向的人应主动接近他，与之交流，打开员工的心扉，增强团队的凝聚力。

2.2根据员工的岗位基础实施绩效考核的团队管理模式

现阶段的风电场团队管理过程中应针对企业员工的岗位基础上实施针对性的岗位绩效考核制度，绩效考核管理主要是为了保持风电场员工的日常工作量及相应的产值能够与企业的经营发展目标一致，因此，在团队管理过程中应针对岗位建立科学合理的绩效管理体系，首先将能够反映风电场实际工作的考核指标体系筛选出来后，根据风电场的发电业务实际管理过程中每个岗位及工作人员的实际作用及为企业带来的价值等，建立针对性的绩效考核指标制度，继而根据不同岗位及岗位阶级实施不同的分类及分层考核制度，针对中层管理人员采用团队整体考核的方式，以团队考评时应注重重点突出个人在团队中的领导作用是否达到了一定的管理目标，针对基层员工应以个人工作业绩进行考核，主要侧重于员工的工作量完成情况、工作指标、工作效率、工作技能及工作态度等[6]，最后科学设定各个指标的考核权重占比，针对性的对各个岗位进行分级考核，使得风电场员工在工作过程中形成明确的工作方向及工作重点。

2.3不断完善及健全风电场团队管理的管理制度

风电场由于特殊的地理环境，大多数风电场在进行管理过程中还是依靠经验进行管理，一定程度上影响了风电场的可持续发展，导致风电场的市场竞争力变低。风电场在实施团队管理过程中应从长远利益考虑，风电场应在生产运营的阶段建立适合本风电场适合的管理制度，将建立的完善风电场管理制度落实在风电场的日常管理过程中去，建立相对公平的工作环境及制度。继而建立相应的责任体系[7]，在建立责任体系的基础上风电场应在管理上进行宏观把控，按照时间段或年限对具体的风电场下达科学合理的生产目标，风电场应根据生产目标制定符合本企业发展的工作计划及应对风险的措施，在确定企业的年度生产目标后，相关的管理人员应针对生产目标进行团队分解，制定科学有效的绩效激励制度，提高员工的工作积极性，明确岗位职责，提高团队的工作积极性[8]。

2.4培养团队员工的主人公意识，提高团队管理的水平

在风电场团队管理过程中，团队领导者应培养团队人员的主人公意识，在风电场的发展中积极主动培养员工的主人公意识，让员工在