项目咨询方案完整版92页PPT
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咨询项目建议书(PPT 67张)
业态组合分析的主要结果
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
基本公共卫生服务项目指导与绩效考核培训教材(PPT 92页)
《卫生部关于印发〈国家基本公共卫生服务规范（2009年 版）〉的通知》 （卫妇社发〔2009〕98号）
《卫生部关于规范城乡居民健康档案管理的指导意见的通 知 》 （卫妇社发〔2009〕113 号）
《财政部、卫生部关于印发基本公共卫生服务项目补助 资金管理办法的通知》 （财社〔2010〕311号）
《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效 考核的指导意见》 （卫妇社发〔2010〕112号）
《卫生部关于印发〈国家基本公共卫生服务规范（2011年 版）〉的通知》 （卫妇社发〔2011〕38号）
《国家卫生计生委、财政部、国家中医药管理局关于做好 2013年国家基本公共卫生服务项目工作的通知》（卫计生发 〔2013〕26号）
《国家卫生计生委、国家中医药管理局关于印发中医药健康管 理服务规范的通知》（国卫基层发〔2013〕7号）
加人数。
考核内容及指标—国家规范
• 计划免疫
• （一）建证率=年度辖区内建立预防接种证人数/年度辖区 内应建立预防接种证人数×100％。
• （二）某种疫苗接种率=年度辖区内某种疫苗年度实际接种 人数/某种疫苗年度应接种人数×100％。
考核内容及指标—国家规范
• 儿童健康管理
• （一）新生儿访视率＝年度辖区内接受1次及以上访视的新 生儿人数/年度辖区内活产数×100％。
• （三）重性精神疾病患者稳定率=最近一次随访时分类为病情 稳定的患者数/所有登记在册的确诊重性精神疾病患者数×100 ％。
• （二）孕妇健康管理率=辖区内按照规范要求在孕期接受5 次及以上产前随访服务的人数/该地该时间内活产数×100 ％。
• （三）产后访视率=辖区内产后28天内的接受过产后访视的 产妇人数/该地该时间内活产数×100％。
《卫生部关于规范城乡居民健康档案管理的指导意见的通 知 》 （卫妇社发〔2009〕113 号）
《财政部、卫生部关于印发基本公共卫生服务项目补助 资金管理办法的通知》 （财社〔2010〕311号）
《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效 考核的指导意见》 （卫妇社发〔2010〕112号）
《卫生部关于印发〈国家基本公共卫生服务规范（2011年 版）〉的通知》 （卫妇社发〔2011〕38号）
《国家卫生计生委、财政部、国家中医药管理局关于做好 2013年国家基本公共卫生服务项目工作的通知》（卫计生发 〔2013〕26号）
《国家卫生计生委、国家中医药管理局关于印发中医药健康管 理服务规范的通知》（国卫基层发〔2013〕7号）
加人数。
考核内容及指标—国家规范
• 计划免疫
• （一）建证率=年度辖区内建立预防接种证人数/年度辖区 内应建立预防接种证人数×100％。
• （二）某种疫苗接种率=年度辖区内某种疫苗年度实际接种 人数/某种疫苗年度应接种人数×100％。
考核内容及指标—国家规范
• 儿童健康管理
• （一）新生儿访视率＝年度辖区内接受1次及以上访视的新 生儿人数/年度辖区内活产数×100％。
• （三）重性精神疾病患者稳定率=最近一次随访时分类为病情 稳定的患者数/所有登记在册的确诊重性精神疾病患者数×100 ％。
• （二）孕妇健康管理率=辖区内按照规范要求在孕期接受5 次及以上产前随访服务的人数/该地该时间内活产数×100 ％。
• （三）产后访视率=辖区内产后28天内的接受过产后访视的 产妇人数/该地该时间内活产数×100％。
管理咨询项目建议书ppt课件
- 17 -
编辑版pppt
项公目司将管为理＊方＊案公(2)司制订一个成功的
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
战略和组织体系 创业企业、电子商务
专业能力：公司战略、组织、运营管理 行业能力：电子商务、金融、家用电器
- 23 -
编辑版pppt
朱斌 目前公司职位：咨询顾问
教育经历：
1998年9月---现在
上海交通大学 管理科学与工程系
经济学硕士
1994年9月---1998年7月 上海交通大学 国际金融系
工科学士
- 18 -
编辑版pppt
附录：项目成员简介
- 19 -
编辑版pppt
宋新宇 目前公司职位：首席代表
教育经历： 1979年-1980年 1980年-1981年 1981年-1987年 1988年-1990年 工作经历： 1991年-1993年 1993年-1999年 1999年-现在
北京大学数学系 上海同济大学 留德预备班 德国科隆大学 工商管理硕士 德国科隆大学 经济学博士
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
-7-
编辑版pppt
战能明确略力将模,并块来在的的明发重确展点核是方心培向能养力＊的＊前自提己下的, 模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
软件开发项目管理PPT课件(92页)
– 优点：近30年来之所以广为流行，是因为它在支持开发结 构化软件、控制软件的开发复杂度、促进软件开发工程化 方面起着显著作用
– 缺点：缺乏灵活性，无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件，并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明，各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈，致使在各阶段间产生环路，瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时，就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象，作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期，当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期，美国的软件开发仍然很难预测，大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
– 缺点：缺乏灵活性，无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件，并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明，各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈，致使在各阶段间产生环路，瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时，就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象，作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期，当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期，美国的软件开发仍然很难预测，大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
石化工程建设项目设计管理概要(PPT 92页)
一、概述
（三）工程设计与项目设计管理
1、工程设计定义 国务院《建设工程勘察设计管理条例》第二条， “本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要 求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条 件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活 动”。
一、概述
2、工程设计的主要阶段： ▲基础工程设计（初步设计） ▲详细工程设计（施工图） ▲总体设计 ▲一段设计
行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准， 并对建设工程勘察、设计的质量负责。
第六条 国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先 进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法 。
二、设计管理遵循的法律法规制度摘选
《招标投标法实施条例》（国务院，2012.2） 第七条 按照国家有关规定需要履行项目审批、核 准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招 标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审 批、核准。
一、概述
（二）石化工程建设的阶段划分
通过我国近十几年来大型化、基地化、一体化的 大量的石化工程项目建设的实践，专家们总结提出了 石化工程项目建设的五个阶段和55个主要子过程。 （摘自王基铭、袁晴棠院士等《石油化工工程建设项 目管理机理研究》）
一、概述
石化工程建设项目的阶段划分： 1.前期工作阶段（包括13个子过程） 2.项目定义阶段（包括16个子过程） 3.项目实施阶段（包括12个子过程） 4.试运行与竣工验收阶段（包括12个子过程） 5.后评价阶段（包括2个子过程）
《中国石化固定资产投资项目设计管理规定》 （中国石化建〔2011〕 763号） 《中国石化建设工程招标投标管理规定》 （中国石化建〔2013〕236号） 《中国石化工程建设项目分包发包管理办法》 （中国石化建〔2013〕240号）
《咨询项目建议书》课件
目标和愿景
明确项目的目标和愿景， 为制定方案和实施计划提 供指导。
现状分析
行业现状
分析当前所在行业的发展趋 势、市场规模和竞争状况。
竞争对手分析
评估主要竞争对手的实力、 市场占有率和业务模式。
市场机会和挑战
识别市场上的机会和挑战， 为项目的定位和策略提供参 考。
项目计划
1
方案设计
2
制定解决方案的详细设计和实施计划。
Q&A
常见问题解答
回答常见问题，解决客户的 疑虑和困惑。
后续咨询服务
介绍可能提供的后续咨询服 务和支持。
联系方式
提供联系方式，方便客户进 一步咨式决策文件，具体细节还需进一步商议 和协调。
《咨询项目建议书》PPT 课件
咨询项目建议书PPT课件是一个详细介绍咨询项目的演示文稿。它包括背景 介绍、现状分析、项目计划、咨询方案、咨询成果、建议和总结以及Q&A等 内容。
背景介绍
公司简介
介绍咨询公司的背景和专 业领域，展示公司的实力 和经验。
项目背景
说明该项目的起因和背景， 为后续的分析和解决方案 提供上下文。
项目成果预期
说明项目实施后预期的具体成果和效益。
可行性分析和展望
分析项目的可行性和未来发展前景。
建议和总结
1 项目风险控制建议
提供项目风险管理和控制的建议和措施。
2 项目总结和建议
总结项目的主要成果和经验教训，并给出进一步的建议。
3 风险评估和控制
对项目风险进行评估和控制，确保项目的顺利实施和目标达成。
3
项目目标
明确项目的具体目标和预期成果。
项目实施计划
安排项目的时间表、资源分配和工作 流程。
咨询项目实操介绍ppt课件
★营造一个氛围，把冲突激化，聚焦矛盾的焦点 ；
★掌握企业中每一个管理人员的性格、需求、习 惯等，分类控制，要达到控而不爆；
★冲突的终极目标是共赢，而不是你死我活；
★要让人有适当的紧张感和压力，但目标是激发 工作热情和状态。
精品课件
管理变革系列培训
五大心态、五颗心
广州欧博企业管理研究所 制作
精品课件
精品课件
第二大战役：突破瓶颈 提升产能
1、控制客户订单的评审 2、控制生产的排程与进度 3、控制产品的质量瓶颈 4、控制工艺、保障生产顺畅 5、保障物料供应，控制停工待料 6、控制生产员工心态稳定
精品课件
第三大战役：细化动作、降低物耗
1、让数据流动起来——打造数据化体系 2、规范客户订单评审 3、建立、完善控制物料损耗的基石——物料清单 4、控制物料的预算、请购 5、规范采购，加强对供应商的管理，降低材料成本 6、整理仓库、控制库存 7、在制造过程中对物料的控制 8、将物料损耗同员工薪酬挂钩 9、打造“只因我”的企业责任文化
要时时刻刻抱着自己做老板的心情，每天都在 斗志昂扬地去打拼、去努力、去苦心经营自己的店 铺。
精品课件
管理变革系列培训
3、归零的心态
做人都知道不同行业、不同的岗位里面学问很深，可以说是 一所没有围墙的大学，因此不管以前你做传统生产也好，做公 司老总也好，不管你做什么事多么的优秀，进入这个行业、做 了这个岗位一定要有一颗归零的心态，从头做起，重新开始才 会有一个良好的开端，必须把以前杯子里的水空掉，空得越净 ，新注入的东西才会越多，作起来才会更中得心应手，用心去 做，才能得到很多。
核心：必须否定一些东西 精品课件
❖ 要否定什么？ 案例：东莞ⅹⅹ企业 队伍带的不错，管理做的很差！ 凝聚力较强 注重人情化 控制力很差 管理粗放、不精确、细
★掌握企业中每一个管理人员的性格、需求、习 惯等，分类控制，要达到控而不爆；
★冲突的终极目标是共赢，而不是你死我活；
★要让人有适当的紧张感和压力，但目标是激发 工作热情和状态。
精品课件
管理变革系列培训
五大心态、五颗心
广州欧博企业管理研究所 制作
精品课件
精品课件
第二大战役：突破瓶颈 提升产能
1、控制客户订单的评审 2、控制生产的排程与进度 3、控制产品的质量瓶颈 4、控制工艺、保障生产顺畅 5、保障物料供应，控制停工待料 6、控制生产员工心态稳定
精品课件
第三大战役：细化动作、降低物耗
1、让数据流动起来——打造数据化体系 2、规范客户订单评审 3、建立、完善控制物料损耗的基石——物料清单 4、控制物料的预算、请购 5、规范采购，加强对供应商的管理，降低材料成本 6、整理仓库、控制库存 7、在制造过程中对物料的控制 8、将物料损耗同员工薪酬挂钩 9、打造“只因我”的企业责任文化
要时时刻刻抱着自己做老板的心情，每天都在 斗志昂扬地去打拼、去努力、去苦心经营自己的店 铺。
精品课件
管理变革系列培训
3、归零的心态
做人都知道不同行业、不同的岗位里面学问很深，可以说是 一所没有围墙的大学，因此不管以前你做传统生产也好，做公 司老总也好，不管你做什么事多么的优秀，进入这个行业、做 了这个岗位一定要有一颗归零的心态，从头做起，重新开始才 会有一个良好的开端，必须把以前杯子里的水空掉，空得越净 ，新注入的东西才会越多，作起来才会更中得心应手，用心去 做，才能得到很多。
核心：必须否定一些东西 精品课件
❖ 要否定什么？ 案例：东莞ⅹⅹ企业 队伍带的不错，管理做的很差！ 凝聚力较强 注重人情化 控制力很差 管理粗放、不精确、细
人力资源管理咨询项目计划书ppt课件
完整版课件
7
1、引言
应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月18日发给长沙XXXX管理咨询公司的投标邀请函，我们为“ 湖南XXXX（集团）有限公司人力资源管理体系重构”项目编制了本建议书，呈交湖南XXXX（集团） 有限公司（以下简称XX集团）。
第 公 司 概 况 公司的发展简况，公司近年来所承接
湖南大学工商管理学院 MBA课程
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析报告
主讲人：王乐平
完整版课件
1
课程内容
一．如何撰写项目计划书 二．企业咨询、诊断引导 三．案例研究与分析
完整版课件
2
一、如何撰写项目计划书
—— 项目计划书的框架
1. 引言 2. 公司概况与经验 3. 对项目的理解与规划 4. 主要工作技术路线及成果示例 5. 项目组织与人员安排 6. 合作优势与服务特色
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理论与 实践
核心 竞争力
11
XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询 和培训服务
中国石化湖南石油销售分公司 湖南柿竹园有色金属有限公司 湖南黄沙坪铅锌矿 长沙卷烟厂郴州卷烟分厂 湖南XXXX集团有限公司 涟钢机电有限公司 湖南华菱集团涟钢薄板有限公司 中国核工业集团公司二七二厂 湖南计算机股份有限公司 长沙江南水务建设有限公司 白沙集团嘉沙公司 湖南粮食储备一库 湖南三一重工股份公司
某地块项目策划报告PPT(共92页)
期未开盘
销售393套
金海园
一期90% 2006.3-2207.3共
二期40%
销售670套
天水印象 清华瑞鑫 清华瑞景
20%
2006.7-2007.3共 销121套
10%
2006.11-2007.3 共销售14套
40%
2006.9-2007.3共 销售118套
户型比例 70-80平米 18.3% 80-130平米69.3% 130平米以上12.2%
“老百货地块” 策划报告
四方大泽（天津）房地产营销有限公司 2007.5
《2008房地产营销策划大全》策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！ 中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！！QQ：69031789
感谢百恒公司给予四方大泽公司本
次提案的机会！四方大泽公司将竭尽全 力，运用自己的专业优势及力量，为静 海老百货项目做全面、立体的剖析，并 拿出符合即实际情况和独到见解的策划 方案。
静海县近期供应楼盘分布如下图所示：
商品房成交统计
新建住宅房交易套数和均价对比 ：
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
0
交易套数 交易均价
交易套数 交易均价
2007年1月
2007年1月 565
2444.3
2007年2月
2007年2月 307
3187.1
2007年1月静海 县新建住宅商品 房交易565套、 面积62560.8平 方米，平均价格 每平方米2444.3 元。
均价格2043.7元。
价格1988.7元。
Hale Waihona Puke 商品房与二手方交易对比70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
APQP培训课件(ppt 92页)
3.2 确定范围
最重要的指：识别顾客需要、期望和要求、具体 内容包括： ●确定小组负责人； ●确定各成员职责； ●确定内、外顾客； ●确定顾客要求； ●理解顾客的要求和期望； ●评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可 行性； ●确定成本、进度的限制条件； ●确定需要的来自顾客的帮助； ●确定文件化过程和形式。
→义
→1.7设计目标 →1.8 可靠性和质量目标 →1.9初始材料清单 →1.10初始过程流程图 →1.11产品/过程特殊特性
初始清单
→1.12产品保证计划 →1.13管理者支持
输入的内容：
1.1顾客的呼声
顾客的呼声包括：内外部顾客的抱怨、建议、资料和信息。
收集顾客的呼声的方法，可以包括以下几方面：
小组应制定1份过去顾客关注问题/需求的清单， 评审产品的设计、制造、安装和使用过程中潜在 的问题。这些问题应考虑作为设计补充的要求， 这
1.1.3 产品保证计划 产品保证计划将设计目标转化为设计要求。产品质量策划小组在产品保证计划上所 作的努力的程度取决于顾客的需要、期望和要求。本手册对制定产品保证计划的方 法不作规定，产品保证计划可采用任何清晰易懂的格式，它可包括(但不限于)以下 措施： ● 概述项目要求； ● 可靠性、耐久性和分配目标和/或要求的确定； ● 新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其他任何回给项目
置信区间：当被观测的产品数量有限时，所计算到的R（t）有一定 误差时，因此要给出其置信区间：例如：某产品置信度为90%的可靠 度的置信区间是：0.78-0.92。详见有参考书。
1.6顾客输入 ——后续顾客能够提供与他们的需要和期望有关价值的信息； ——后续顾客可能已经进行了部分或全部前面所叙述过的评审和研 究；