人力资源总监绩效考核目标责任书

人力资源总监绩效考核目标责任书根据公司年度经营目标，经双方充分协商，为明确工作目标、工作责任，公司与人力资源总监XX同志签订此绩效目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

特制定本考核目标责任书。

一、考核期限
××××年××月××日至××××年××月××日。

二、双方的权利和义务
（一）权限
1、对公司行政、人事方面的工作具有管理权、监督权
2、行政、人事规章制度的审批权
3、对所辖范围的预算内资金使用的审核权；
4、对预算外资金的使有具有建议权。

5、对公司中层管理人员的任免具有建议权
6、下属员工的考核、奖惩、工作调配及争议裁决权；
7、直接下级员工的任免建议权，隔级员工的任免决定权。

（二）义务
1、负责协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、在总裁的领导下，负责主持行政部、人力资源部的日常工作，并加强与生产、经营部门的协作；
3、在总裁领导下，负责公司外部关系的处理协调工作，并加强与公司各部门的协作配合；
4、主持制定公司行政、人事、安全保卫管理的各种规章制度和公司内部机构设置方案；
5、负责组织研究、拟定公司行政、人事、安全保卫方面的发展规划和年度计划；
6、负责监督和考核行政部、人力资源部的计划及执行情况，并定期向总裁汇报；
7、负责依据公司财务制度的规定，审批公司内各部门的支出单据，监控各个部门的收支状况；
8、负责处理公司行政、人事、安全保卫方面的重要事项，同时加强分管部门之间的协作，提高工作效率；
9、负责组织公司的宣传工作，促进企业文化建设；
10、完成上级领导交办的其他工作。

三、工作目标与考核
（一）业绩考核：人力资源总监KPI考核指标，详见下表：
KPI业绩考核指标表
（二）年度重点任务完成情况考核，详见下表：
年度重点任务完成情况考核表
（三）工作能力考核，详见下表：
工作能力考核表
评分标准：优=100%-90% 良=90%-81% 一般=80%-70% 合格=70%-61% 不合格60%以下。

（四）考核结果计算方法
1、考核得分=业绩考核（60%）+年度重点任务完成情况（20%）+工作能力考核（20%）
2、考核期内一般性安全生产事故发生1次扣5分。

四、薪酬标准
1、年薪为____万元（年薪=60%岗位工资+40%绩效工资）。

2、岗位工资：每月固定发放薪水____人民币。

3、绩效工资：年薪×40%×绩效系数
4、绩效系数，换算规则
5、对重大管理创新、重大技术突破、重大风险规避，临时性重要任务完成等（由总裁办核定）给予特别奖励。

6、一票否决：年累计损失额在XX万元以上的质量、资金安全、生产安全、工伤、泄密、资产损失、合同风险等重大事故（由总裁办核定），违反上述其中一条者，实行一票否决，取消全年绩效工资。

五、附则
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3、考核结果作为兑现年终奖的依据和制订下一年度经营计划的参考。

4、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

5、本责任书解释权归公司人力资源部。

人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

6、本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。