五必谈制度

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五必谈制度

篇一：五必访制度

“五谈、五必访”制度

为进一步加强班组成员的思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。

一、员工有下列情形之一的要进行“五必访”：

1）员工工伤、生病住院必访；2）员工婚丧大事必访3）员工家庭有困难比访4）职工受到意外事故必访5）职工无

故缺勤必访

二、员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：

1）情绪低落必谈2）发生纠纷必谈3）违章违纪必谈4）扣除奖金必谈5）新员工进班必谈

班委会要在此基础上及时掌握和了解员工在思想、工作、学习和生活等方面的情况，帮助解决员工实际困难，便于更好的开展下一步工作。

篇二：关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知

关于建立健全

“五必谈、五必访”制度的通知

机关党总支、各基层党支部：

为进一步加强我行思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。现将有关事项通知如下：

一、“五必谈、五必访”内容

（一）各支部必须坚持“五必谈”制度。即职工有苗头性、倾向性问题是必谈；职工违章违纪或收到处分是必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈。

（二）各支部必须坚持“五必访”制度。即职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工收到纪律处分时必访。

二、“五必谈、五必访”工作分工

（一）谈心谈话活动分工：

1、本支部所属单位（部门）谈心谈话活动由该支部书记或委员完成；

2、各支部书记及委员谈心谈话活动由市分行书记或党委成员来完成。

（二）走访活动分工：

1、职工由所在单位（部门）支部书记、负责人走访；

2、各支部书记由行长、党委书记走访。

三、有关要求

1、各支部要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。

2、各支部要按季向党群工作部上报“五必谈、五必访”工作统计表（见附件），并于每年12月20日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。

附件：“五必谈、五必访”工作统计表

二〇一一年十月十三日

篇三：实施“五必谈、五必访”制度,提升员工向心力实施“五必谈、五必访”制度，提升员工向心力

摘要：本文从联合装置二次重组的实际情况出发，分析了重组过程实施“五必谈、五必访”制度的必要性，简要阐述了五必访谈的意义，以及重整联合装置开展五必访谈的做法；围绕“员工的抱怨就是我们努力的方向”、“真困难真帮助”、“面对面交流，理顺管理关系”，以及“个人职业生涯分析规划”等专项五必访谈内容，详细叙述了实施“五必谈、五必访”制度的过程，总结了实施“五必访谈”的方式方法和取得成效的几个途径，达到了提升员工向心力的目标。

关键词：重组五必谈五必访方法

20xx年6月，原重整车间和加氢裂化车间重组，成立加氢重整联合装置；20xx年1月，加氢重整联合装置再次与原北区联合装置重组，成立重整联合装置、加氢裂化联合装置。在时隔不到2年的时间内，连续二次重大组织架构调整，必然引起员工思想的大波动。为此，联合装置党、政、工、团认真细致实施“五必谈、五必访”制度，全面把控员工思想动态，施行人文关怀，达到了提升员工向心力的效果，实现了员工队伍和装置安全生产“双稳定”。

一、概述

“五必谈”即员工工作变动必谈、员工工作任务完不成必谈、员工之间发生矛盾纠纷必谈、员工受到批评处罚必谈、员工思想情绪变化较大时必谈。“五必访”即员工生病住院必访、员工喜事或丧事必访、员工本人或家庭发生意外事故必访、员工家庭闹纠纷必访、员工长期精神不振、情绪低落必访。自20xx年起，扬子石化明确要求各单位建立党、政、工、团为一体的“五必谈、五必访”活动工作小组，而且随着“五必谈、五必访”活动的开展，必须做到员工矛盾有人调、员工困惑有人释、员工意见有人听、员工困难有人帮[1]。

二、“五必谈、五必访”工作的准备

按照“五必谈、五必访”制度的要求，工作小组首先健全联合装置所有员工的联系卡。随着联合装置二次重组，员工大幅度变动，必须及时更新和完善“联系卡”。“联系卡”

相当于是工作小组为掌握员工基本情况建立的信息台账。我们

为每一个员工建立一张联系卡，卡上的信息包含了员工的毕业院校、政治面貌、入厂时间、工作经历、家庭情况、联系电话、兴趣爱好、性格特点、生活习惯、经济情况等全方位的信息。由于联系卡提供了员工准确的基本资料，从而提升了五必访谈的针对性和有效性。

我们另一项重要的基础工作是深入调查、分析、研究各层次员工的各种思想状况。在调查、分析、研究的过程中，我们采取的策略是“抓两头，带中间”。“两头”指的是骨干员工和落后员工，骨干员工是整个员工队伍的主心骨，按照“二八原则”必须牢牢把握，这是联合装置稳定的基础。落后员工是联合装置中的隐患，必须严格管理，确保不发生负面影响事件。通过人文关怀和从严管理双管齐下，努力营造风清气正的氛围，从而达到带动“中间”大部分员工的目的。

三、“五必谈、五必访”制度的实施过程

在全面深入调查分析的基础上，我们围绕“员工的抱怨就是我们努力的方向”、“真困难真帮助”、“面对面交流，理顺管理关系”，以及“个人职业生涯分析规划”等专项内容，开展“五必访谈”，并建立记录与员工访谈的原因、内容、过程以及访谈的效果的“访谈卡”。

1、“员工的抱怨就是我们努力的方向”

在收集、整理员工的抱怨的基础上，迅速反馈。党支部支委委员通过深入一线岗位访谈、现场实地勘察，鼓励员工提意见，提建议，每人随身携带一个“小本本”，随时记录

员工的“抱怨”。分工会主席及委员则鼓励操作人员通过cpms 系统发送合理化建议、内部沟通信息等，分工会主席负责下载、分类、整理。团支部则发放青年团员调查表，开展青年座谈会、联谊会等方式，收集青年人思想动态。按照“员工的抱怨就是我们努力的方向”要求，回到办公室，五必访谈工作小组开碰头会，按照厂提出的问题处理的十六字行动方针进行处理，即“加快节奏、马上就办、一盯到底、及时反馈”。如20xx年1月，重整联合装置刚刚成立，我们把五必访谈的重点放在新区的各个岗位。短短2周时间，收集大大小小意见建议五十多条，大到联合装置内部奖金分配，小到设立电话机分机、厕所卫生打扫。本着员工的事无小事的态度，我们一一加以落实，暂时无法整改的，做好合情合理的解释沟通。而且整改速度让员工感到咂舌，有些具备条件的小事，可能员工上午提出来，我们下午就完成了整改。这样的发现问题、处理问题的快节奏

工作作风，赢得了广大员工的认可。经常有员工当着领导的面竖起大拇指，称赞说“也许设立一个电话分机、配备一个手电筒是微不足道的小事，但是对于我们基层员工来说，我们提出利于生产、工作的建议被采纳，这意味的是对我们