一级建造师项目策划管理讲义

2010年一级建筑师项目治理讲义

Z101000 建设工程项目的组织与治理

⏹1010 建设工程项目治理的目标和任务

⏹1020 建设工程项目的组织

⏹1030 建设工程项目策划

⏹1040 建设工程项目采购的模式

⏹1050 设工程项目治理规划的内容和编制方法

⏹1060 施工组织设计的内容和编制方法

⏹1070 建设工程项目目标的动态操纵

⏹1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

⏹1090 风险治理

⏹1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决

定性因素

1010 施工方的项目治理

（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个时期）：项目的决策队段、实施时期和使用时期

立项是项目决策的标志。

（3）决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义

（4）实施时期包括（五个时期）：设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前的预备时期和保修时期

（5）实施时期的要紧任务确实是使项目的目标得以实现

（6）建设工程项目治理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施时期

（7）费用目标对业主而言是；投资目标

对施工方而言是：成本目标

（7）项目治理的时刻范畴：建设工程项目的实施时期

项目治理的核心任务是：项目的目标操纵

（8）业主方的项目治理是项目治理的核心

（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施时期

（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，

因此就形成了代表不同利益方的项目治理。

1011 施工方的项目治理的目标和任务

一、施工方的项目治理（施工总承包方，分包方，施工总承包治理方、提供劳务的参与方、）项目治理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益

其项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。（三大目标+安全治理目标）

施工方项目治理的任务：三管三控一协调

施工方项目治理的工作要紧在施工时期也涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期

（11）建设项目总承包方其项目治理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。（三大目标+安全治理目标+业主方的设资目标）

建设项目总承包方项目治理的任务：三管三控一协调

建设项目总承包项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）

1013业主方项目治理的目标和任务

目标：三大目标

进度目标指：动用或交付使用的时刻目标

业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）

安全治理是项目治理中最重要的任务

设计方项目治理的目标和任务

项目治理服务于设计方本身的利益，也服务于项目的整体利益

目标：三大目标和项目的设资目标

业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）

供货方项目治理的目标和任务

项目治理服务于供货方本身的利益，也服务于项目的整体利益

目标：三大目标

业主方项目治理的工作涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期（实施时期全过程）

建设项目各参与方项目治理的目标和任务比较

1020建设工程项目的组织

阻碍目标实现的要紧因素：（三个）组织、人、方法与工具

组织论要紧研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系

组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和治理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系

组织工具包括：三图二表

1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示

项目结构分解的原则（5个）

投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码

1022项目治理的组织结构

差不多的组织结构模式分三种

1023工作任务分工

工作任务分工表要紧明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门

打算治理、合同治理主办部门打算部、

工程筹划、质量治理、安全治理主办部门工程部

设备材料采购物业开发部

1024治理职能分工

治理职能分工表反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的治理职能分工

我国多数企业和建设项目的指挥或治理机构，适应用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目治理中广泛应用治理职能分工表，以使治理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

1025工作流程组织

（治理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）表示形式：方框、箭线、菱形框

1026合同结构

表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系

用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系

1030建设工程项目策划

策划的目的：为项目建设的决策和实施增值

1031实施时期策划的工作内容

环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、治理、合同、经济、技术、风险策划

1040施工任务的托付模式