高速公路质量管理办法

第一章总则

第一条：为了加强项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。

第二条：本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定。

第三条：本办法适用于重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段总承包项目部所属全部工程项目的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。

第四条：本项目质量管理分总承包项目部、工区项目管理部两级管理，各级质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。

第二章质量管理方针和目标

第五条：质量管理方针

1、贯彻公司“加强科学管理，实现过程控制；创建人文环境，确保健康安全；不断创新改进，保证顾客满意”的管理方针；

2、加强科学管理，严格按照质量体系运行，实现“过程精品”管理；

3、保证在合同约定内完成工程项目，同时不降低工程质量；

4、发挥和培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现；

5、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善，保证顾客满意；

6、遵守重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段项目建设有关的所有标准。

第六条：质量管理目标：

1、杜绝因施工质量造成的重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。

2、实现主体工程质量零缺陷。

3、分项工程一次交验合格率98%以上、返工后检验合格率100%，分部、单位工程一次验收合格率100%。

4、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。

第三章质量管理机构和人员配置

第七条：总承包项目部成立质量管理委员会，由项目经理担任主任、总工程师、副经理担任副主任，委员主要由总承包项目部的工程、安质部长和各工区负责人、技术负责人担任。各工区分别设安全、质量管理部，负责日常工程质量管理、检验工作。做到专业对口、持证上岗、人员稳定。见重庆建工交建遂资高速公路质量管理组织机构框图。

第八条：总承包项目部、各工区设专职质量工程师，并依据工程规模和项目管理的需要，配置足够的质量检查管理人员。

第九条：总承包项目部的工程管理部、安全质量管理部负责各工区的月质量计划考核评比和相关质量制度措施的制订；工程管理部派驻工区工程师或专业工程师负责质量标准计划的监控。安全质量管理部负责各工区日常质量工作的巡检工作、并对全线的特大桥线型应力监控量测及中心试验室关于质量方面的工作监督检查。

重庆xx集团遂资高速公路项目质量管理组织机构图

项目经理：

项目总工程师：项目副经理：

工程管理部：安全质量管理

部：

工地试验室：计量合同

部：

1-17工区负

责人

1-17工区技

负责人

1-17工区工地实验室1-17工区

工程科

1-17工区安

全科

1-17工

区计量

合同科

1-17工区

测量组第四章质量管理职责

第十条：项目经理xx是本项目质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。

第十一条：项目总工程师xxx在项目经理领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和指导，对本工程质量负领导责任。

第十二条：工区负责人对所属工区的工程质量负全面领导责任；工区技术负责对所属工区的工程质量负直接领导责任；

第十三条：总承包项目部工程、质量管理部门（工程管理部、安全质量管理部）对施工过程中的各工区工程质量负监管责任。

第十四条：驻工区工程师或专业工程师是总承包项目部现场代表人员，代表总承包项目部开展具体质量管理工作，行使质量监控、质量抽查、质量鉴定、质量否决、质量奖罚等职责权限，并负责将情况上报部门或专职领导，对项目质量负直接监管责任；

第十五条：总承包项目部负责审核各工区质量计划，并负责本项目总体质量目标的编制交底，标准、规范、制度、信息化的建立，牵头组织质量评比及检查通报、质量监控，实施奖惩。各工区负责按照质量计划实施，过程质量检查和控制，并进行持续改进。

第十六条：各工区在质量管理上接受总承包项目部的统一领导，各工区质量负责人、技术质量管理人员、作业队长在质量管理上服从总承包项目部驻地或专业工程师具体业务的指导。

第五章工程质量管理、过程控制及措施

第十七条：本工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。

全方位控制：从质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制

度、管理体系、安全保障、检测手段、施工组织、内外工作协调等进行全面控制。

全过程控制：每个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。

全员控制：凡参加本工程项目建设的每一个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。

第十八条：施工现场质量管理：

1、总承包项目部、各工区应建立健全质量管理体系，在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。

2、各工区应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：工程报检制度、工程项目质量责任制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度，过程检验制度、质量否决权制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及调查制度、图纸审查管理制度、变更管理制度、施工组织设计管理制度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验制度、质量例会制度、质量台帐制度等。

3、各工区项目经理部应根据总承包项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款、规范、规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标分解到各工序，确保工序质量标准，最终实现质量目标。