论现代企业决策机制的构建_谢雄标
企业经营决策会议体系构建思考课件
阶段 会前
关键词 准备
主要内容
议题、参会人员、会议程序、 时间、地点、设备等
会中
控制
发言时间、记录、现场纪律等
会后
跟进
会议纪要、专项跟进落实等
5
经营决策会议
经营决策会议则是企业经营战略、战术决策的一种会议管理制度
基础认知
标杆研究
体系构建
决策输入
决策会议触发 决策会议主题 决策会议组织 决策会议时间 决策会议地点 ……
采购决策委员会委员
审批、决议购 结果
审核决策会议 纪要
采购事业部总监
审批汇报材料
采购管理处
确认会议时间、 地点、参会领导
打印汇报材料
采购项目管理员
草拟汇报材料
编写决策会议 纪要
各类决策会议目的、触发条件明确，会议组织职责具体且细化
执行采购决议 汇报决议执行
9
标杆小结（1/2）
经营决策会议管理的原则以下：
汇报者
XX
XX …
提问者
A B C A B C …
点评记录
XX XX XX XX XX XX …
决议态度
赞成 否定 赞成 否定 赞成 赞成
输出
决策表
会议记录
录音材料
24
组织层——会后（会议纪要）
会议纪要作为决策会议的关键输出，是会后执行评估的重要依据
基础认知
标杆研究
体系构建
整理主体、要点、关键结论
企业经营决策会议体系 构建思考
1
破题思考
概念
企业经营
决策会议 体系构建
做法
思考
构建
经营决策 会议管理 典型案例 体系要素 运转保障
建立高效决策机制企业文化中的决策流程
建立高效决策机制企业文化中的决策流程建立高效决策机制——企业文化中的决策流程在企业管理中，决策是一项至关重要的任务。
一个企业的决策机制是否高效直接影响了企业的发展和竞争力。
因此，建立高效决策机制成为了企业文化中的一大挑战和重要任务。
本文将探讨在企业文化中如何建立高效决策机制的决策流程，并提供一些建议。
一、定义决策目标与决策问题在建立高效决策机制的决策流程中，第一步是明确决策的目标和问题。
明确决策的目标可以帮助决策者集中注意力，而明确决策问题可以帮助决策者更好地分析和解决问题。
决策目标应该与企业的战略目标相一致，而决策问题则是具体的业务和管理问题。
二、收集和分析信息收集和分析信息是决策流程中的关键步骤。
决策者应该积极主动地收集相关的内部和外部信息，包括市场竞争状况、客户需求、技术趋势等。
然后对这些信息进行分析和评估，以了解当前的情况和趋势，为决策提供依据。
三、制定备选方案在收集和分析信息的基础上，决策者需要制定备选方案。
备选方案应该包括不同的决策路径和选择，以应对不同的情况和需求。
同时，备选方案应该经过合理的评估和衡量，以确保它们的可行性和有效性。
四、评估和选择最佳方案在制定备选方案后，决策者需要对这些方案进行评估和选择，以确定最佳方案。
评估和选择最佳方案应该基于客观的标准和综合的考虑，包括经济效益、风险控制、资源利用等因素。
同时，决策者还应该考虑到不同方案对企业文化的影响，选择与企业文化相契合的方案。
五、实施和监控决策方案决策的实施是决策流程中的关键环节。
决策者需要制定实施计划并分配任务，以确保决策方案的有效执行。
同时，决策者还需要设立监控机制，及时跟踪和评估决策方案的执行效果，并根据评估结果进行调整和优化。
六、反思和改进决策流程建立高效决策机制不仅仅是一次性的任务，而是一个不断迭代和改进的过程。
决策者应该及时反思和总结决策流程中的问题和不足，并采取相应的改进措施。
通过反思和改进决策流程，可以逐步提高决策机制的效率和准确性，为企业的发展提供有力保障。
如何打造高效的决策机制
如何打造高效的决策机制现代企业的发展离不开决策的正确与否，一个好的决策机制就是企业成功的基础。
有一句话说的好，“命运不是天注定的，而是靠自己把握”。
企业的决策不仅关系到个人的利益，也关系到组织的长远发展。
有时候，决策会影响到数百甚至上千人的生计，需求的正确性、判断的准确性是相当重要的。
所以，在这个时代，企业需要打造一套高效的决策机制来保证企业的成功发展。
一、建立企业自己的标准决策的正确性不仅是依据市场的情况，也是依据企业状况的。
企业自身的文化和价值观是需要认真建立和构建的，因为这是企业精神和决策的基础。
在这个基础之上，企业需要建立一套自己的标准来评估和判断决策的可行性。
企业自己的标准需要能够评估、判断和推动企业的决策是否符合企业自身的要求。
二、明确决策的职责每个人的责任是不同的，同理每个人的权利也应该是不同的。
在企业决策过程中，企业应该明确每个人的职责和权利，并且把这些职责和权利分配到具体的人手中。
在这个基础之上，企业需要规范各部门的交流和协调，让每个人能够明确的知道自己应该做什么，如何做好，避免出现职责不清、错位的情况，这也是一个高效决策的基础。
三、建立一套快速决策的流程对于企业来说，时间就是金钱。
相对于缓慢的协作流程，快速决策的流程会让企业在最短的时间内做出有效的决策，这样能够更好的应对市场的变化。
快速决策流程需要充分考虑行动效率和决策准确性，能够迅速地查明事实，识别关键问题，快速做出决策。
这种快速决策流程，不仅强调了决策的效率和准确性，还需要理解情况的背景和重要性。
四、利用数据、技术和优秀的人才数据是决策的重要依据。
如果企业把数据与其他的决策流程整合起来，可以得到更准确的结果。
大数据可以帮助人们在做决策时更好地理解市场趋势，优秀的技术可以让企业更加高效地运转，优秀的人才可以让企业更加富有经验和洞察力，从而更好地预测市场的发展趋势。
只有利用这些优秀的资源才能打造出一个高效的决策机制。
五、鼓励人员交流和共享一个高效的决策机制需要各个部门的人员进行深入交流和共享。
国有企业的决策机制与管理层建设
国有企业的决策机制与管理层建设国有企业作为国家经济的重要组成部分，其决策机制和管理层建设对于企业的发展和国家的经济稳定具有重要影响。
本文将从决策机制和管理层建设两方面进行探讨，旨在深入分析国有企业的特点和存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、决策机制决策机制是指国有企业内部制定和实施决策的一系列程序和规则。
在国有企业中，由于其特殊属性，决策机制的合理性对于提高经营效益和防范风险至关重要。
1.中央集权决策模式在国有企业，中央集权决策模式普遍存在。
这是因为国有企业通常涉及重要国计民生和关乎国家经济命脉的事务，需要政府进行统一决策和指导。
然而，这种模式可能导致决策效率低下、创新能力不足等问题。
因此，应建立科学有效的权责制衔接机制，使决策能够迅速作出并得到高效执行。
2.市场化决策机制随着经济改革不断深入，一些国有企业逐渐引入市场化决策机制，强调企业的自主权和市场竞争。
通过激发企业内部活力和创新潜能，使企业能够更加灵活、高效地运作。
然而，市场化决策机制也需要加强监管，避免利益输送和资源浪费。
二、管理层建设良好的管理层建设是保证国有企业决策机制有效运行的重要保障。
国有企业的管理层应具备专业素质和良好的管理能力，以应对复杂多变的市场环境和经营挑战。
1.人才选拔与培养国有企业应加强人才选拔与培养，注重引进高层次管理人才和专业人才。
同时，要建立科学有效的激励机制，吸引人才积极投身于国有企业的发展。
此外，还应加强对管理层的培训和交流，提升其管理水平和综合能力。
2.权责明确与监督机制国有企业应明确管理层的权责边界，避免权力过度集中或责任不明确的问题。
同时，建立健全的监督机制，包括内部审计、风险控制和独立董事制度等，以确保管理层履行职责的透明度和有效性。
3.企业文化与团队建设良好的企业文化和团队建设是国有企业管理的重要支撑。
国有企业应倡导诚实守信、务实创新的价值理念，培育团队合作和共同进步的文化氛围。
通过积极开展员工培训和激励，建立高效精干的团队，推动企业的可持续发展。
建立高效决策机制的方法
建立高效决策机制的方法在当今快速发展和不断变化的商业环境中，高效决策机制对于组织的成功至关重要。
一个高效的决策机制可以确保组织能够迅速做出准确的决策，提高工作效率，增强竞争力。
本文将介绍一些建立高效决策机制的方法。
一、明确决策目标和流程要建立高效决策机制，首先需要明确决策的目标。
决策目标应该与组织的整体战略和目标相一致，并且要具体明确，可以量化。
明确的目标有助于决策者集中注意力并做出正确的决策。
其次，明确决策的流程也是很重要的。
决策流程应该包括必要的信息收集、分析和评估阶段。
在信息收集阶段，决策者需要收集可靠、全面的数据和信息，了解外部环境和内部资源状况。
在分析和评估阶段，决策者需要借助各种工具和技术对收集到的信息进行分析和评估，以确定最佳的决策方案。
二、建立跨部门合作机制一个组织内部的高效决策机制需要跨部门合作和协调。
不同部门之间的合作和协调有助于消除信息孤岛，提高决策的全面性和准确性。
为了实现跨部门合作，可以采取以下措施：1.定期召开跨部门的会议，促进交流和协作；2.建立共享平台，方便不同部门之间的信息共享；3.设立跨部门的工作小组，负责协调和推动决策的执行。
三、强化决策者的能力和素质决策者的能力和素质对决策的质量和效率有着直接的影响。
为了建立高效决策机制，组织应该注重培养和提升决策者的能力和素质。
以下是一些提升决策者能力的方法：1.提供系统的培训和教育，使决策者了解和掌握不同的决策方法和技巧；2.鼓励决策者参与外部培训、学习和交流活动，开阔他们的视野；3.建立良好的激励机制，激励决策者积极参与决策过程并承担责任。
四、借助技术手段提升决策效率现代技术的发展为高效决策提供了丰富的工具和手段。
组织可以借助各种技术手段提升决策的效率，例如：1.使用数据分析工具和软件，帮助决策者更快地获取、分析和处理大量数据；2.利用协同办公平台和项目管理工具，促进决策团队的协作和信息共享；3.引入智能决策系统，通过算法和模型辅助决策，提高准确性和效率。
浅谈我国企业集团经济运行机制之决策机制
浅谈我国企业集团经济运行机制之决策机制摘要：本文简要介绍了我国企业集团和经济运行机制的内涵，结合我国企业集团的发展情况，选择了经济运行机制中的决策机制对其加以阐述。
关键词：企业集团；经济运行机制；决策；系统一、我国企业集团的内涵企业集团是适应社会主义计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织，它的核心是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。
企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济、技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合能力。
发展企业集团能够促进企业组织结构合理化和资源的合理配置，形成合理的经济规模；有利于技术进步，使科学技术迅速转化为生产力；有利于深化企业内部改革，完善企业经营机制。
二、我国企业集团经济运行机制之决策机制（一）经济运行机制简介企业集团的经济运行体制是企业集团运行过程中各个环节相互依存、相互制约的关系及其赖以运行的方法、手段和机构的总和。
企业集团的经济运行机制包括的内容十分广泛，如产权运营机制、目标机制、动力机制、决策机制等。
在这里，本文选择了适合当前经济发展需要的决策机制来进行简要介绍。
（二）企业集团的决策机制决策是决定企业集团成功运行的前提，决策机制决定了企业集团的生存与发展的命运。
1、决策机制应解决的主要问题作为经济组织的企业和企业集团，决策机制的形成是要搞清楚决策的主要内容是什么？决策的主要内容一是企业的重大投资；二是资源（特别是现金）的使用；三是人的使用；四是人的报酬的确定，当然还有其他一些重要内容，但主要是以上几点。
决策机制的形成还要解决决策的层次问题，不同层次的决策解决不同的问题，也就是要明确决策的权限问题。
如何建立高效的企业决策机制
如何建立高效的企业决策机制在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效的企业决策机制对于企业的成功至关重要。
一个高效的决策机制可以帮助企业迅速做出准确的决策，从而提高业务的效率和竞争力。
本文将探讨如何建立高效的企业决策机制。
一、明确决策权限和责任要建立高效的企业决策机制，首先需要明确决策权限和责任。
在企业中，不同层级的职员拥有不同的权责。
高层管理人员应该制定明确的决策权限范围，确保每个员工都清楚自己的职责以及决策的权限。
这样可以避免重复决策和决策不当的情况发生，提高决策的效率和准确性。
二、促进信息共享和沟通一个高效的企业决策机制需要建立信息共享和沟通的渠道。
不同部门之间的信息沟通和协作对于决策的准确性和时效性至关重要。
企业可以通过建立定期的会议、邮件沟通以及内部社交平台等方式，促进信息的流通和沟通的高效性。
此外，领导者也应该鼓励员工提出问题和建议，使得决策更加全面和准确。
三、建立有效的评估和反馈机制一个高效的决策机制需要建立有效的评估和反馈机制。
在决策执行的过程中，应该设立相应的指标和评估体系，及时对决策结果进行跟踪和反馈。
通过定期的评估和反馈，可以及时纠正错误决策并改进决策机制，提高决策的准确性和效率。
四、培养专业的决策人员和团队要建立高效的企业决策机制，企业需要培养专业的决策人员和团队。
专业的决策人员具备良好的分析和判断能力，能够准确地评估和解决问题。
此外，企业还应该鼓励团队合作和知识共享，建立跨部门合作的决策团队，以提高决策的质量和效率。
五、灵活运用信息技术支持决策信息技术的迅猛发展为企业决策提供了有力的支持。
企业可以借助信息技术来收集和分析大量的数据，提供决策所需的有力依据。
例如，企业可以利用数据分析工具来预测市场需求和趋势，从而指导决策。
此外，企业还可以利用信息技术来建立决策平台和决策支持系统，提供决策过程中所需的信息资源和辅助工具。
六、不断学习和改进决策机制建立高效的企业决策机制是一个不断学习和改进的过程。
聊聊企业的决策机制
聊聊企业的决策机制文/老C企业中的决策，不外乎两种，要么是少数服从多数，要么是下级服从上级。
1、企业中的决策，不外乎两种，少数服从多数，下级服从上级。
下级服从上级的问题是，到了最上那一级，怎么决策。
一个方法是，最上级还是少数服从多数。
比如，美国的最高法院九个人，决定啥事情就投个票，拿到5票就赢了。
少数服从多数。
另一个方法是，最上级就是一个人，大家都服从他就行了。
美国三权分立，司法和立法分支，到了最上级，都还是少数服从多数。
但行政分支，就是一个人，美国总统说了算。
“权力集中才有力量，这是不容争议的。
一人行事，在决断、灵活、保密、及时等方面，无不较之多人行事优越得多;而人数越多，这些好处就越少” --- 汉密尔顿《联邦党人文集》美国总统的权力，当然也受到另外两个分支的制约，但是，行政分支下，就是他一个人说了算，所有内阁成员，都向总统负责。
没有啥内阁成员投票，多数票取胜之类的。
当初设计美国制度时，美国总统，就是按行政分支的“君主”为模板设计的。
2、我们再看看大企业里面“谁说了算”的机制。
企业的最高领导，CEO，中文是首席行政官。
按下级服从上级，他就是最上一级。
但一般大型企业，CEO之上，还有一个董事会。
重大决策，CEO一个人说了不算，董事会多数票才说了算。
有的公司，CEO兼任董事长，董事长是董事会召集人，设定议程，但董事会还是得投票，多数票说了算。
CEO如果不能搞定董事会多数董事，那重大决策，CEO也说了不算。
公司里面，股东会选董事会。
但美国大型企业，股权极其分散，没有一个控股大股东。
所以，基本上就是董事会多数票说了算。
CEO必须得搞定董事会，才能控制公司的决策。
董事会又是由什么样的人组成呢？中国公司的董事会，一般大部分都是公司内部人，大股东派出。
但美国大型企业的董事会，大多数都是外部独立董事，并不是企业的高管。
比如苹果公司，八个董事，只有Tim Cook一个人是苹果的高管，剩下7个人都是外部的人。
GE公司好像十一名董事，之前有三个内部人，CEO和两个高管，现在好像十一个人，除了CEO之外，另外十个人，也都是外部独立董事了。
论现代企业组织的决策
策 过 程 中 ，往 往 直 觉 成 为决 定 性 的 因素 ，这个 决 策 当 然 是 建 立 在 多 年 的经 验 及决 策 实 践 之 中 ，有 时还 必 须 运 用 一 些创 造 性 的 “ 突发 想象 ”。
一
决 策 过 程 中 ，信 息 流 、人力 资 源 流 、物 流 交叉 混 杂 在一 起 ，导 致 整 个 状 态模 糊 不 清 ，整 个 决 策过 程 不 是 开始 于确 定 问题 ，也 不 是终 止 于解 决 问 题 。 在这 一 决
中 ，复杂 而 准 确 的数 学 分 析 也 变 的毫 无 意 义 ， 比如 ， 消 费者 偏好 ，生 产 可 能性 ，竞 争 者 反应 等 等 。
无 论何 时 ，传 统 组 织 在进 行 决 策 时 都 面 临两 个 过
程 ，即发 现 问题 ，然 后 解 决 问题 。在 这 一 过程 中 ，虽
然也 会 有 混 沌模 糊 的状 态 ，但 由 于其 所 面 临 的社 会 环
境及 竞 争 环 境相 对 稳 定 ，企业 可 以有 相 对 充裕 的时 间 和精 力 来 进行 决 策 分 析 和 制 定方 案 。在 这种 状 况 下 ， 出现 的基 本 的决 策模 式 ，有 如下 几 种 ：
但 却 寻 求 解 决 方 法 。 （ ） 然 发 现 问题 ，但 却 没 有 解 ２虽
决 方 法 。 （ ） 然 已经 有 了 解 决 方 法 ，但 是 问题 还 是 ３虽
继 续 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 在 的 。 （） ４ 问题 只 是 部 分 被 解 决 ，不 能 完 全 解
如何构建高效的企业决策体系
如何构建高效的企业决策体系企业决策是一个长期而复杂的过程，它涉及到组织的战略方向、业务发展、资源配置等重要决策。
构建一个高效的企业决策体系对于企业的长期发展至关重要。
本文将分析构建高效企业决策体系的关键要素，并提供实用的建议。
高效的企业决策体系需要明确的组织战略和目标。
企业领导者应该明确将企业带向何方的战略方向，并确立明确的目标和指标。
这样可以帮助企业决策者更好地对决策进行评估和衡量，使决策与企业整体战略相一致。
高效的企业决策体系需要一个有效的决策机构和流程。
在机构方面，企业应该设立一个决策委员会或者类似的机构，由关键决策者组成，确保决策能够集中讨论和决策。
在流程方面，决策应该经过一定的程序，包括信息收集、分析、讨论和决策等环节，以确保决策的有效性和科学性。
第三，高效的企业决策体系需要建立一个健全的信息和数据支持系统。
决策的质量和准确性取决于决策者所拥有的信息和数据。
企业应该建立一个信息管理和共享平台，确保决策者能够及时获得准确的信息，并将其与现有数据进行整合和分析。
企业还可以利用各种信息技术工具，例如大数据分析和人工智能，提高信息的采集和处理效率，为决策者提供更有说服力和可靠的数据支持。
第四，高效的企业决策体系需要建立一个开放和透明的决策文化。
决策者应该鼓励员工参与决策过程，并提供充分的沟通机制和平台，以便员工可以分享自己的观点和建议。
企业应该建立一个决策结果反馈的机制，及时评估决策的效果，并对决策者进行激励和奖励，以保证决策体系的持续改进和优化。
高效的企业决策体系需要持续学习和创新的精神。
企业决策体系应该能够积极适应变化的外部环境和内部要求，不断优化和改进。
企业应该鼓励决策者进行持续学习和知识更新，并提供培训和学习的机会。
企业应该鼓励创新和试错，为决策者提供一个学习和改进的平台。
综上所述，构建一个高效的企业决策体系需要明确的组织战略和目标、有效的决策机构和流程、健全的信息和数据支持系统、开放和透明的决策文化，以及持续学习和创新的精神。
企业数字化转型：背景、内涵与发展路径
企业数字化转型：背景、内涵与发展路径摘要：目前，企业的数字化转型是一个重要的发展方向。
然而，数字化转型不仅是利用数字技术进行技术创新。
这项工作是一项系统工程，需要从企业理念、生产方式等多方面进行综合建设，形成系统的数字化发展思想，使企业基于数字化发展理念进行运作。
真正实现企业的数字化转型。
针对这种情况，文章提出了适合中国国情的数字化转型路径，希望为企业的数字化转型提供一些参考。
关键词：数字化转型；思维模式；架构引言:信息化、数字化是企业发展的主要方向，也是企业实现现代化的必由之路。
数字化所涉及到的不仅是与信息管理体系有关的东西，更是与企业管理者的管理理念有关的东西。
企业在进行经营发展的过程中，应该对数字化发展的意识进行深入贯彻，运用数字化的思想来指导企业的发展，并制订出与之相适应的发展策略。
运用信息技术来构建企业办公、财务等职能部门的信息管理系统，让企业可以进行信息的共享和快速传输。
转变企业经营宣传的方式，强化与融媒体的合作，与此同时，还可以将数字技术运用到生产管理、销售管理以及用户反馈系统中，让企业可以随时获得动态的市场信息，为企业的发展决策提供一个可靠的依据。
一、企业数字化转型的必然性对企业来说，它的数字化改造是一个必然的趋势。
随着数字技术的发展。
只有通过数字化转型，企业才可以有效地提高，进而达到企业的高效协作。
而企业的数字化转型升级，也可以在各领域中，提高企业的信息化建设效率。
如今，在互联网+技术不断深化的背景下，许多技术手段都得到了持续的优化和改进。
二、企业数字化转型的本质与关键（一）产业重塑工业再制造就是从老工业体制到新工业体制的转变。
在旧的工业系统中，企业相互隔离，有些大企业做的是覆盖整个工业上、中、下的产业链，而产业链上的各个环节都是企业的竞争对手；小公司要成为整个产业的一颗螺丝，从研发、设计、生产、售后，虽然很小，但却是一应俱全。
行业是以产业链的水平为基础进行细分，这是一个粗放型的经济时期，企业的特点。
加强国有企业科学决策机制建设研究
丝路经济New silk mad horizon llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll llllllllllllllllllllllllllllllll IIIIIIIIII 加强国有企业科学决策机制建设研究文/王小晶摘要：加强国有企业科学决策机制建设是实施国企改革三年行动方案的关键节点，直接关系到国有企业改革目标的顺利实现.企业管理最大的风险是决策风险，目前，国有企业就完善决策机制出台了不少相关制度和实施办法，但在实际执行中受观念、利益、文化等多重因素的影响，并没有完全执行到位。
本文对国有企业在决策科学化方面现状及存在问题进行了深入分析，在此基础上提出建议，认为国有企业改革要通过加强科学决策机制建设，才能更好地增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，保障国有资本运营安全，实现资本保值增值。
关键词：国有企业；关键节点；决策机制—、引言2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议通过《国企改革三年行动方案(202(1-2022年)》，明确国企改革三年行动的冃的是通过改革形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度.推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
经笔者多年的观察和实践，认为我们既要从宏观层面上推动国有经济布局优化和结构调整，又要重视从微观层面上加强国有企业科学决策机制建设部分国有企业为什么投资的运营项目时间不长就运营不下去，导致国有经济损失几百万，甚至上亿？为什么董事会集体决策看好的项目会出现问题？为什么通过融资来的资金难以产生预期效益？二、国有企业科学决策现状及存在问题目前，经过多年市场化体制机制改革后的国有企业，虽然在自主决策、科学决策、民主决策等方面取得了很多成效，但由于决策人受观念、利益、文化等多因素的影响，对规范科学决策还重视不够，在决策科学化方面仍存在一些不足：一是国有企业决策人大部分是组织委派，带有浓重的行政色彩「部分企业决策时难免考虑到人际关系、考虑到行政方面的倾向、考虑到利益因素，等等：即使有可行性论证报告参考，拍板时仍然会选择与自身利益密切相关的方案，必然会导致最终方案与科学层面上的最佳方案不符，决策科学化程度明显降低.形成重大风险.带来重大隐患：二是部分国有企业决策制度和议事规则成为形式;国有企业多数采用董事长兼党委书记和法人代表的模式.拥有最高的行政职权：“一把手”的决策就是公司决策「董事会最终决策方案由董事长拍板。
中小企业如何建立决策体系简版修正
中小企业如何建立决策体系简版修正中小企业的决策体系是其经营决策的重要组成部分，正确建立和完善决策体系可以提高企业的决策效率和准确性。
然而，由于中小企业经济规模相对较小，人力、物力、财力等资源有限，因此需要采取有效措施来建立决策体系。
一、设定明确的决策目标。
中小企业建立决策体系的第一步是设定明确的决策目标，即企业希望通过决策达到的具体目标。
目标可以是提高销售额、降低成本、提高客户满意度等，但需要明确，并与企业的整体战略目标相一致。
二、确定决策流程和决策分工。
为了确保企业决策的效率和准确性，中小企业需要明确决策流程和决策分工。
决策流程包括信息收集、问题分析、方案制定、决策实施、结果评估等环节，需要在企业内部建立相应的制度和流程来规范决策过程。
决策分工则是指决策过程中各个环节的责任分配，需要明确每个决策参与者的角色和职责。
三、完善信息收集和分析机制。
中小企业在决策过程中需要收集和分析各种信息，包括市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等。
为了提高决策的准确性和及时性，中小企业需要建立信息收集和分析的机制，比如设立专门的信息部门、定期进行市场调研等，以确保决策所依据的信息真实可靠。
四、加强决策参与和沟通。
中小企业的决策过程需要多方面的参与和沟通，以确保决策的全面性和有效性。
可以通过召开部门会议、设立决策小组、向员工征求意见等方式来加强决策的参与和沟通，促进各部门之间的协调和合作。
五、建立决策评估和反馈机制。
中小企业建立决策体系的目的是为了提高决策质量，因此需要建立决策评估和反馈机制。
企业可以通过设立绩效评估指标、定期进行决策回顾、收集员工反馈意见等方式来评估和改善决策结果，从而不断提升决策的准确性和适应性。
六、持续完善决策体系。
中小企业的决策体系建立不是一蹴而就的过程，在实践中需要不断总结经验，发现问题并加以修正。
因此，中小企业需要持续完善决策体系，不断优化决策流程和机制，以适应企业发展的需要。
总之，中小企业建立决策体系需要明确决策目标，确定决策流程和分工，完善信息收集和分析机制，加强决策参与和沟通，建立决策评估和反馈机制，持续完善决策体系。
浅谈国有企业如何发挥董事会决策机构作用
浅谈国有企业如何发挥董事会决策机构作用摘要:健全我国特色的现代公司体制,促进国有企业董事会应建尽建,有效履行企业股东职责仍然是未来几年的国企体制改革大方向之一。
而随着这几年的央企、国企相继进行了公司制改制和董事会建设,但由于行政性的管理体系,导致了国有企业董事普遍虚置,无法全面地充分发挥其行政决策功能。
因此针对这一问题,根据近年来国有企业改革改制的部分成功实施,试图对国有企业董事会的虚置现状,和其如何依法独立履行职务并充分发挥政府决策功能,加以分析。
关键字:公司;股东;虚置;最高决策机关一、引言二零一七年,国务院办公厅发布了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,各地市也于同年陆续发布了相应《落实若干意见》。
截至目前,央企和三十一个地方国有参股企业正有序启动履行董事长职责试点工作,通过授权董事长经理层选聘、工资分配等《公司法》赋予的规定权限,确定其决策机构作用;并相应制定了股东和董事考核方法、新股东选择方式等相关规章制度,依法履行董事长职责[1]。
二、国有企业董事会虚置现象2.1出资人权利行使不规范(1)单纯套用党委领导人员干部选拔方式任用企业董事长和总会计师。
依据《公司法》的有关规定,董事会由公司股东大会推举并派出,经理由董事会聘任产生,副经理则由经理提请决定任用或者解聘。
在各地企业的创始人和负责人,一般都与政府出资人"同纸任命",同是处级或科级的领导人员职工。
而政府出资人并不能直接对任何总裁和主管负责人进行任职,这也从客观上导致了一方面创始人和负责人所属的同级政府领导分工不明,另一方面其余总裁、主管成员又因无相应的行政级别而无法或不能依法担当任务,这也是长期以来各地企业创始人无法真正有效产生作用的症结所在[2]。
(2)由于党政领导干部不能在企业兼职，衍生的董事虚挂问题。
按照我国法律关于公务员、党政领导干部不能在企业兼职其他的工作有关要求,部分地方政府为了顺利完成企业清理节点工作,"一刀切"的将原来担任的国有企业的领导干部职务工作人员全部召回,同时将所属单位企业合同制人员派出顶替各董事、监事甚至总经理岗位空缺。
企业日常管理规范如何建立高效的决策机制
企业日常管理规范如何建立高效的决策机制在现代企业中，决策是一个关键的环节，它直接影响着企业的发展和运营效率。
建立高效的决策机制对于企业的日常管理规范至关重要。
本文将探讨如何建立高效的决策机制，以帮助企业实现规范化的管理。
一、明确决策职责为了建立高效的决策机制，企业需要明确决策的职责。
首先，企业核心决策者应清晰地分工，确定谁负责制定战略决策，谁负责制定运营决策。
其次，中层管理者需要明确自己的职责范围，以便更好地执行决策。
最后，员工需要知道自己的工作职责，以便有针对性地参与决策。
二、建立快速反应机制在快节奏的商业环境中，企业需要建立起快速反应机制。
这意味着企业应建立起灵活的沟通渠道，以便及时传递决策信息。
组织部门之间的沟通也应高效畅通，以保证决策的快速执行。
此外，企业还应建立起反馈机制，以便时刻了解决策效果，并及时调整。
三、制定明确的决策流程为了确保决策的规范性和效率，企业应制定明确的决策流程。
首先，需要明确决策的起草、审批和执行程序。
其次，应设立决策委员会，由相关部门的负责人组成，负责审核和决策重要事项。
同时，企业还应设立决策评估机构，对各项决策进行评估，以提高决策质量。
四、培养决策能力和团队合作精神企业管理规范的决策机制，还需要培养员工的决策能力和团队合作精神。
通过培训和学习，提升员工的决策能力和问题解决能力，使他们能够在决策过程中思考全面、分析问题。
此外，企业还应注重团队合作，通过团队合作来实现决策的有效执行。
五、利用信息化技术支持决策现代企业日常管理规范的决策机制，也需要充分利用信息化技术来支持决策。
企业可以使用项目管理软件、数据分析工具等，来帮助决策者收集、分析和管理相关数据。
此外，企业还可以利用企业管理系统来实现信息共享和协作，提高决策的效率和准确性。
六、建立激励机制和责任追究制度为了建立高效的决策机制，企业还应建立适当的激励机制和责任追究制度。
通过给予决策者和执行者一定的激励，如奖金、晋升等，可以增强其积极性和责任感。
如何构建高效的公司决策机制
如何构建高效的公司决策机制在一个公司中，决策是推动组织发展和运营的重要环节。
一个高效的决策机制可以帮助公司迅速做出准确的决策，并有效地执行和监控这些决策的实施。
本文将探讨如何构建高效的公司决策机制，以提高组织的决策效率和决策质量。
一、明确决策层级和责任分工公司决策机制的第一步是明确决策层级和责任分工。
不同层级的决策者应具备不同的决策权限和责任范围。
高层管理者应负责制定公司的战略方向和大的决策框架，中层管理者则应负责具体的实施决策，而基层员工则应负责执行决策并提供反馈。
明确决策层级和责任分工可以避免决策的混乱和决策者的过度干预，提高决策的效率和准确性。
二、建立有效的信息收集和分发机制决策的质量和效率很大程度上取决于决策者所掌握的信息。
因此，建立有效的信息收集和分发机制是构建高效的决策机制的重要一环。
公司可以通过建立信息收集渠道、设立专门的信息收集岗位或团队，以及利用现代技术手段来收集和整合各种信息。
同时，公司还应建立起快速、准确地将信息传递给相关决策者的分发机制，确保决策者能够及时获取到所需的信息。
三、鼓励多元化的意见和思维高效的决策机制需要鼓励多元化的意见和思维。
公司可以通过建立开放的沟通渠道、组织多元化的团队和开展多元化的培训等方式来促进员工的多元化思维。
此外，公司还可以采用一些创新的决策方法，如头脑风暴、思维导图等，来激发员工的创造力和创新思维。
多元化的意见和思维可以帮助决策者更全面地了解问题，从而做出更准确、更具针对性的决策。
四、建立有效的决策评估和反馈机制一个高效的决策机制需要建立有效的决策评估和反馈机制。
公司可以通过设立决策评估岗位或团队来对决策的执行情况进行监控和评估，并及时向决策者提供反馈。
同时，公司还可以建立起一个开放的反馈渠道，鼓励员工对决策提出建议和意见。
有效的决策评估和反馈机制可以帮助公司及时发现和纠正决策中的问题，提高决策的质量和效果。
五、持续优化和改进决策机制一个高效的决策机制需要持续优化和改进。
如何建立高效的企业决策机制
如何建立高效的企业决策机制企业的成功与否往往取决于其决策质量和效率。
建立一个高效的企业决策机制是实现企业长期发展的关键。
本文将从明确目标、明确角色与职责、优化信息流和建立决策评估机制等四个方面，探讨如何建立高效的企业决策机制。
明确目标企业决策的第一步是明确目标。
企业必须明确自身的战略目标和长期发展目标，并将其转化为明确的绩效目标。
明确的目标可以帮助决策者更好地把握方向，避免盲目决策。
在明确目标的过程中，企业还需要考虑利益相关方的需求和期望，确保决策符合整个企业生态系统的利益。
明确角色与职责企业决策需要明确不同角色的职责和权限。
先进的决策机制可以将决策过程交予合适的人员，使其能够迅速做出决策。
一般来说，企业决策机制通常由战略层、中层管理层和执行层构成。
战略层负责制定长期战略和目标，中层管理层负责落实战略和目标，执行层负责具体执行和实施。
明确角色与职责可以提高决策的效率和准确性。
优化信息流高效的企业决策机制需要优化信息流。
信息是决策的基石，如果信息流不畅或者信息质量不高，决策的准确性将受到影响。
为了优化信息流，企业可以采取以下措施：1.建立信息共享平台：通过建立统一的信息共享平台，将各部门和岗位的信息汇总在一起，减少信息的孤立和信息的传递误差。
2.优化信息传递渠道：建立多种信息传递渠道，包括面对面沟通、会议、报告和电子邮件等，确保信息可以及时传递到相关人员。
3.提高信息的准确性和及时性：加强信息采集、整理和分析工作，确保信息的准确性和及时性。
同时，可以借助先进的信息技术工具，如数据分析和人工智能，加快信息处理速度和提高决策质量。
建立决策评估机制企业决策的最后一步是建立决策评估机制。
决策评估可以帮助企业对决策结果进行审查和改进，提高对决策的敏感度和灵活度。
以下是一些决策评估的方法和步骤：1.制定评估标准：根据企业的战略目标和绩效目标，制定相应的评估标准，包括财务指标、市场指标、客户满意度和员工满意度等。
企业治理建立健全的决策机制
企业治理建立健全的决策机制企业治理是指通过合理的组织结构、规范的运作流程以及有效的决策机制，实现企业持续运营和发展的目标。
而建立健全的决策机制作为企业治理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业治理建立健全的决策机制的必要性和实现方法。
一、企业治理建立健全的决策机制的必要性健全的决策机制可以保证企业的决策程序科学、合规并具有高效性，为企业的长期发展提供支持。
以下是企业治理建立健全决策机制的必要性：1. 促进高效决策：企业面对的决策众多，若没有科学、高效的决策机制，决策过程可能会冗长、拖延，影响企业的反应能力和市场竞争力。
2. 提升决策质量：健全的决策机制可以确保决策过程中充分获得各方面的意见和建议，减少单一因素对决策的影响，提高决策的准确性和可靠性。
3. 保证决策的透明性：健全的决策机制要求对关键决策进行适当的公开和披露，提高决策的透明度，增加企业的信任度和形象价值。
4. 防范风险：决策机制可以帮助企业建立风险防控和应对机制，降低错误决策和风险带来的损失。
二、实现企业治理建立健全的决策机制的方法1. 确定决策程序：企业应制定明确的决策程序，明确决策的权限和责任，并且合理规定决策所需的流程和程序。
2. 设立决策委员会：可以设立专门的决策委员会，由高层管理人员和专业人士组成，负责重大决策的审议和批准。
3. 加强信息共享：建立健全的信息共享机制，确保决策所需的信息及时准确地传递到相关人员，以提供决策的基础和依据。
4. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，将风险评估纳入决策程序，避免盲目决策和高风险决策的产生。
5. 培育决策团队：企业需要培养和选拔具备优秀决策能力的人才，组建高效的决策团队，为企业的决策提供专业的支持和指导。
6. 加强内控管理：完善内部控制制度，建立健全的监督机制，以确保决策的合规性和执行的有效性。
7. 持续改进：企业治理是一个不断优化和完善的过程，企业应不断总结经验，及时调整和改进决策机制，以适应外部环境和内部变化的需要。
企业制定和实施发展战略中应注意的若干问题
企业制定和实施发展战略中应注意的若干问题
谢雄标;马彦周
【期刊名称】《科技进步与对策》
【年(卷),期】2000(17)2
【摘要】针对我国企业在制定和实施发展战略方面存在的一些问题,就其原因、结果及解决思路等进行探讨和阐述.
【总页数】1页(P40)
【作者】谢雄标;马彦周
【作者单位】中国地质大学汉口分校,湖北,武汉,430030;中国地质大学汉口分校,湖北,武汉,430030
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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. 作者简介 / 谢雄标 + !0%" & , ， 男， 湖北天门人， 中国地质大学管理学院讲师， 研究方向为企业管理。
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论现代企业决策机制的构建 衡角度来看，企业的决策机制必须建立在制衡机制基础上。 公司治理结构是协凋股东和其他利益相关者相互之间关系 的一种制度， 内含相互制衡机制。因此， 构建现代企业决策机 制，首先从公司治理结构优化着手，要求企业不同利益主体 在治理结构中有相应的位置和权责。根据我国公司利益主体 在公司治理结构中的特点， 即中小股东、 职工属于弱势群体； 企业自身权益往往被忽略；企业外利益主体在治理结构中缺 位，企业要建立制衡机制基础上的决策机制，必须要做好下 ! " # 坚持投资者是企业内部主体之一的观点， 面几点： 切实强 化股东会的职能，对股份公司而言，中小股东在股东大会中 对 的地位要强化。! $ # 强化董事会与经营者的委托代理关系， 经营者的权益主要通过合约来加以明确，在合约中应体现经 营业绩优先原则、注重企业长远发展利益原则、企业家才能 监事会的构 充分发挥原则及责权利对等原则。! % # 在董事会、 成中应有一定比例的职工代表，并且职工代表在董事会、监 事会中权利行使上有制度上的保障。 ! & # 企业自身权益在治 理结构中可在董事会上下设一专业委员会，对企业的经营发 展状况进行定期评估，对企业重大决策对公司生存发展影响 评价，使公司的生存与发展权益在组织和制度上得到保障。 ! ’ # 企业外利益主体在公司治理结构也应有相应体现，大的 债权人在公司董事会中应有职位：其他外部利益主体权益维 护，可在董事会设置一专门机构，代表企业外利益主体行使 在公司内部治理结构中的权利，该机构成员应为外部董事。 另外，在监事会中也应有一定数量的外部监事来代表政府、 供应商及顾客利益。 科学合理的决策组织 %( 建立科学合理的决策组织体系。 体系是科学决策的根本保证。根据前述的决策机制建立的原 则， 企业的决策体系可从两个方面来构架： 一是从董事会的建设上。前面从利益保全角度提出要强 化职工董事、外部董事的作用，这里从知识决策的角度强调 董事会的知识结构，要求董事会成员具有一定的决策知识与 能力，国外一些大公司的董事会成员分别为政府有关管理部 门高级官员、有关大公司、银行的总裁、咨询机构专业咨询 师、大学教授及本公司职工代表大会选出的职工代表，从而 可以获得决策所需专业知识和信息。 二是从决策权的让渡上。所有者 ! 董事会 # 、 经营者 ! 经理 层 # 、下级经营管理者决策权的分配上，按决策权与知识、信 息有机结合原则， 赋予不同层次、 不同专业领域、 不同类型决 策的决策者相应的权利。董事会作战略决策、 利益分配决策、 突发重大事件的应对决策：经营者进行管理决策：下级经营 管理者对企业日常生产经营活动决策。这样将影响企业生存 与发展的各方面活动的决策权在不同决策参与者之间进行 合理有序的配置，从而形成一个以董事会为决策核心，以拥 有知识和信息的专业人员为决策主体，分工明确，权责清晰 的决策组织体系。这样的组织体系有利于科学、 快捷决策， 从 而提高决策效益。 参考文献： + " , 钟朋荣 ( 如何“经营 ”企业经营权 + - , ( 中外管理， ! ". # ( $..$ ， + $ , 谢雄标， 马彦周 ( 公司治理结构优化思路 + - , ( 现代 !)#( 企业， $..% ， + 责任编辑： 徐国庆 , 企业要使决策活动能够按 &( 制定企业决策的相关制度。 设计进行， 必须要建立相关的制度， 使决策管理制度化， 规范 化。在决策管理的制度中， 要明确指导思想、 决策原则、 决策 范围、 决策要求、 决策程序、 决策方法、 决策质量评价、 决策责 任归属等等， 力求具体、 明确、 操作性强。企业决策的相关制 ! " # 权责制度 ( 即企业不同决策者的权力和 度中， 主要包括： 责任， 这是决策者行使决策职能的基础。! $ # 决策评价制度。 对企业的决策活动进行定期和不定期的评价，有助于正确评 价决策者对企业的贡献和造成的损失，有助于明确决策者的 责任， 有助于积累经验和教训。 ! % # 信息沟通制度。现代企业 是所有者、 经营者、 劳动者的集合体， 现代企业决策属于典型 的群体决策，为了充分发挥集体智慧作用，企业必须要建立 ! & # 权利落实的保障制度 ( 一套科学合理的信息沟通的制度。 按照利益相关者理论，现代企业必须要均衡企业利益相关者 的利益，各利益相关者在决策体系中权利实行要有相应的制 度。! ’ # 激励与约束制度。 为了避免决策者的特殊利益对决策 行为的影响，提高决策者在正确决策理念指导下的决策行为 的理性度，企业要建立相应的激励与约束制度，特别要有提 高职工董事、 外部董事、 经营者决策积极性的制度。 ! ) # 监事 会行权制度。在决策机制的构建中，监事会是监督机制的重 要部分，对监事会在决策过程中的地位和作用发挥的途径方 企业决策 法必须要有相应的制度。! * # 企业决策程序和方法。 分多种类型， 根据决策的作用分， 企业决策可分为战略决策、 战术决策、 业务决策； 根据决策内容来分， 企业的决策可以分 为两类：一类是有关企业发展战略和经营方面的决策，另一 类是有关企业利益分配。企业要制定各类决策的决策程序和 方法， 以提高各项决策的科学性、 快捷性、 公正性。 由于决策环境的复杂多变 ’( 加强企业决策的基础建设。 和决策专业化、 集成性的趋势， 企业快捷、 正确决策离不开有 关条件。首先， 决策需要大量信息， 企业要加强信息化建设， 建立满足决策所需信息的信息体系结构。信息系统支持的管 理功能从结构化程度高的低层事务到结构化程度低的高层 决策，从支持局部经营管理事务到完整的企业业务，采用的 信息技术从单一到多样，从简单到复杂。企业根据自身条件 和决策需要来确定信息系统的建设工作。其次，要加强信息 管理队伍建设 ( 信息系统和网络作用的发挥，是建立在信息 管理人员的专业水平基础上，要求信息管理队伍由企业管理 人员、技术人员组成；要求信息管理人员具有良好的人际关 系和交流技能；要求对信息管理人员进行必要的培训提高。 第三， 要开发科学的决策支持系统， 使决策尽可能量化。
决策贯穿于企业管理活动的全过程，决策的正确与否直 接影响到企业的生存与发展。据有关资料显示： 世界上 !""" 家破产倒闭的大企业中，有 #$" 家是因为企业家决策失误所 造成的。我国企业家的失败， 有 %" & #"’ 源于决策失败。 目前，随着我国经济体制改革的深入，公司已经成为一 种普遍的企业形式，但由于相应的经营机制没有建立，使现 代企业制度的优越性大大削弱，其中，科学合理决策机制的 缺失是很重要的因素。因此， 在建立现代企业制度过程中， 研 究现代企业决策机制有很重要的现实意义。 一、 现代企业决策机制要解决的主要问题 决策机制首先要解决的是决策权的配 !( 决策权的配置。 置问题。现代企业的两权分离的过程，是所有者将其所拥有 的决策权向拥有知识和信息的人转让的过程。现代企业决策 是群体决策，企业的决策权通过合理的分解将落实到不同决 策主体身上。在现实中，由于决策的利益性，尽管是群体决 策，但实际上决策权主要集中在大股东或经营者手中，因而 “浪漫化决策 ” 出现了一人决策导致的 ， 出现了大股东有损中 小股东权益的普遍现象，出现了经营者独揽大权徇私舞弊、 贻误战机、牺牲职工利益等情况。这些现象的主要原因是决 策权集中在少数身上。因此，企业决策机制要使决策权在所 有者、经营者、下级经营管理者之间及在不同的利益主体之 间进行合理分配。 )( 对决策者的激励与约束。在决策权配置问题解决后， 决策机制必须要使决策者能充分运用自己的知识，尽最大努 力把决策工作做好。现代企业存在大量的信任委托关系和委 托代理关系，如股东大会与董事会之间、广大职工与职工董 事、 监事之间、 企业与专业董事之间、 企业外利益主体与外部 董事之间，都属于信任委托关系；董事会与经营者之间属于 委托代理关系，可见，决策权实际上落在利益代表人和代理 人身上，对代表人和代理人的激励与约束直接影响企业决策 的正确性、 公正性。因此， 企业的决策机制必须从制度上使决 策参与者能分享成功决策的胜利果实，同时分担错误决策所
DOI:10.13529/ki.enterprise.economy.2004.09.034 !""# 年第 $ 期 总第 !%$ 期
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+ !( 中国地质大学管理学院， 湖北 武汉 -*""*" ； 广西 桂林 $-!""- , )( 桂林航天工业高等专科学校， 要 / 建立现代企业制度， 不仅要建立公司制的企业形式， 更重要的是建立适应市场经济要求的经营机 制。决策是管理的核心， 是决定企业生产经营活动成败的关键， 决策机制是现代企业经营机制的 重要内容。 . 关键词 / 现代企业； 决策机制； 构建 . 中图分类号 / 1)%)( * . 文献标识码 / 2 . 文章编号 / !""3 & $")- + )""- , "0 & ""%3 & ") 造成的损失。 在解决了决策权的分配和对决策者 *( 决策的环境问题。 的激励与约束问题后， 决策机制要解决的第三个问题是企业 理性决策的环境问题。 理性决策意味着决策者在具体约束条 件下作出一致的、 价值最大的选择， 是决策者在完全客观的和 合乎逻辑的情况下作出的选择， 是符合企业发展利益的、 科学 的决策， 也应该是在各方利益均衡条件下的决策。 但由于人的 知识、 时间、 能力的有限性和价值取向、 多元目标的变化性， 理 性决策只是一种理想状态。 但理性决策是决策者追求的目标。 因此， 企业决策机制必须要在考察影响决策者理性限制的因 素的基础上， 从文化、 制度、 设施等方面改善决策环境。 二、 构建现代企业决策机制的思路 决策理念是决策者决策行 !( 树立正确的企业决策理念。 为的指导思想，直接影响决策者的决策行为。现代企业的决 策主要是群体决策，需要有统一的指导思想，才能更好地使 决策参与各方发挥各自作用；现代企业决策群体主要由代理 人组成，代理人的道德和思想直接影响决策的价值取向及决 策行为。因此， 树立正确的企业决策理念， 有助于企业的正确 决策， 是建立与完善现代企业决策机制的出发点。 根据现代企业经营环境的变化趋势和现代管理理论的 发展，现代企业的决策理念应该包括： + ! , 企业社会责任观 念，即企业要处理好企业与社会的关系，要考虑消费者的身 心健康、 环境保护、 资源的有效利用等方面因素， 使决策的经 + ) , 科学决策理念， 即决策要尽可 济效益与社会效益相统一； 能采用科学决策程序和方法，避免盲目决策；+ * , 风险意识， 即决策过程中必须要考虑未来有关因素的不确定性，对风险 即决策 进行识别与评估， 采取相关措施；+ - , 企业发展观念， 要以企业发展为出发点，处理好企业与个体关系，处理好短 + $ , 利益平衡原则， 期利益与长远发展利益之间的关系； 即处 理好企业利益相关者之间的利益关系，使各方利益得到保 全， 发挥各方参与企业经营的积极性。 强化决策的制衡机制。从利益均 )( 完善公司治理结构，