企业风险管理的基本理论

企业风险管理的基本理论分析

风险具有客观性和必然性相结合、偶然性和不定性相结合及可变性的特点。风险的存在与发生具有可变性特点是指风险具有在一定条件下可能从一种风险转化为另一种风险及从一种风险转化为一种收益的特性。风险的可变性表现在两个方面：一方面是从一种风险转化为另一种风险，随着科学技术的发展、市场经济的复杂，一些新的风险不断产生，新的风险事件和风险因素在增加，从而导致原有风险转化为另一种风险；同时，由于人们对风险自身规律性认识的深化与抵御风险能力的增强，使人们能在一定程度上降低风险所带来的损失的范围和程度，减少风险的不确定性，降低风险存在与发生的可能性，从而使某些风险不再存在，即使存在也能为人们所控制。风险的从一种风险转化为一种收益的可变性特点是指风险可变性的第二个方面，即风险的结果一般情况下表现为损失，但在动态风险中，如果所采取的措施得当、决策正确，其结果则可表现为收益。即如经济学界有句话所说：风险就是收益。

企业风险管理的目标主要是处置和控制风险，减少和避免损失，或将风险转化为收益，保证企业生产经营活动的顺利进行。很多企业聘请公司法律顾问做好风险管理的目标通常被分为三部分：第一部分是减少和避免损失的发生，即损失前风险管理目标；第二部分是尽可能恢复到损失前的状态以弥补损失，即损失后风险管理的目标；第三部分是将风险转化为收益。

企业风险管理对企业经营和社会经济的长期稳定发展发挥着积极的作用：㈠企业风险管理有利于实现社会资源分配的最佳组合。风险的存在客观上限制了企业的投资方向，影响着社会资源的最优分配和最佳组合。随着风险管理的全面实施，可以在很大程度上降低风险损失或为风险损失提供经济补偿，以使更多的社会资源合理地流向所需的产业部门。就宏观而言，风险管理有助于提高社会资源的利用程度，消除或减少由于风险带来的社会资源的浪费。

㈡企业风险管理有利于企业和社会经济的稳定与发展。风险管理有助于消除风险给整个社会经济带来的灾害与损失。风险管理的全面实施有利于社会生产的顺利进行，有利于生产的稳步增长，有利于提高质量、降低成本、增加效益。

㈢企业风险管理能使企业更好地处理企业风险，保障企业经营目标的实现。

首先，风险管理通过对风险的综合处理与全面控制，能保障企业经营目标的顺利实现。在企业的经营活动中，盈利是其首要目标，而盈利主要来自两个途径：增加收入和减少支出。风险管理所采取的各种措施有助于把企业经营活动中面临的风险损失减少到最低限度，即减少了支出；同时对于动态风险，如果采取措施得当、决策正确，风险还可转化为收益，即增加了收入。所以，风险管理的实施对企业增加收入和减少支出都具有十分重要的意义。

第二，风险管理有助于减少企业决策的风险性。决策分为确定型决策和风险型决策。风险型决策是决策方案依据的未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但对每种自然状态发生的可能性可以作出客观估计。风险型决策的关键在于衡量各方案可能的收益和损失。风险管理就是通过科学系统的方法、运用合乎法律规范的手段来处置各种风险的。因此，风险管理有助于企业减少决策的风险性。

第三、风险管理有助于提高企业经营效益。风险管理是以最小成本获得最大收益为目的的。因此，风险管理有助于企业的职能部门提高经营效益。

第四，风险管理能为企业把握机遇提供帮助。市场经营机遇稍纵即失，把握不住机遇，就失去了利益。因此，管理学讲求效率。但为了效率而仓促决策，势必会给企业的经营带来风险。避免风险和转化风险的机制来自于风险管理。因此，效率的保障也来自于风险管理。

第五、风险管理能为企业提供一个安全的经营环境。管理学对交易讲求的是效率，而法律学对交易讲求的是安全。因此，将法律学运用到风险管理中去，就能够为企业提供一个安全的经营环境