工程项目生命周期
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9
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
10
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
——PMI
2
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
3
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
20
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
8
第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
1
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
21
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
22
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
13
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
14
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划
4）招标
5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
5
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
6
工作量
AB
C
D
时间
E
7
项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本Βιβλιοθήκη Baidu进度的 顺利完成
15
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
16
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
17
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性
18
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
11
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
12
（2）设计与计划阶段
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
19
全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
23
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
4
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
10
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
——PMI
2
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
3
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
20
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
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第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
1
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
21
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
22
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
13
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
14
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划
4）招标
5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
5
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
6
工作量
AB
C
D
时间
E
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项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本Βιβλιοθήκη Baidu进度的 顺利完成
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5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
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（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
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第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性
18
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
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4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
12
（2）设计与计划阶段
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
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全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
23
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
4
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响