利用销售漏斗原理精讲大客户销售
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真诚赞美彰显你的修养
1. 赞美源于阳光心态 2. 己所欲，施于人 3. 送人玫瑰，手留余香
赞赏别人，不同的层次有不同的效果
潜 力
性 格 与 人 品
对 方 的 成 就
外 在 表 象
赞赏命中的区域越接近靶心，对当事人产生 的鼓舞效果越大
赞美，也有技巧
1. 要懂得观察。分析他平时的谈吐和行为举 止。 2. 赞美要具体。具体的赞美才有说服力和影 响力。 3. 要多练习。从身边的亲人、朋友，同事做 起。
销售进展
是衡量销售机会向下流动速度的指标。
销售进展 =
（本周销售预计 - 上周销售预计） +（本周累计销售额-上周累计销 售额） 本季度的销售任务
漏斗外销售额
• 为了使销售漏斗管理简单易行，避免大量 的录入工作，很多小订单必须排除在销售 漏斗以外。 • 通常是以订单的金额为界限，低于一定金 额的订单就不纳入销售漏斗管理。 • 由于这一指标，销售预计和销售进展的计 算公式都要进行适当的修改。
20%
30% 50% 80%
承诺（瀛取 客户选取有竞争力的供应商进一步谈判，并签署合同。 承诺）
使用（回收 客户支付货款，供应商交货，调试产品开始使用并提供 货款） 服务。
采购阶段
兴趣（客户 分析）
赢率
5%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计（万欧 额（万欧元） 元）
300
酝酿（建立 信任）
设计（挖掘 需求）
来自企业的声音
• “由于公司被拖欠的应收账款越来越 多，导致现金流断裂，企业正面临着生死 考验。”林总焦虑地告诉记者，为缓解资 金之困，他四处融资，而此次南下融资之 路也似乎并不平坦。 • “不是客户故意拖欠我们的货款，这 是全球经济形势造成的。别人拖欠他，他 就没有钱给我，我也就没有钱给我的上 游。”
对大客户的赞美
• • • • • 和他一起重温他的那些辉煌时刻； 永远记得他的经典语录； 用心收集，及时记录；（便携本、灵感箱） 关心他的亲人，就是关心他自己； 记住特别的日子，显出特别的你；（有哪 些特别的日子？） • 投其所好赞美法
推进与大客户关系的发展
第一步，认识：认识并取得好感； 第二步，约会：激发客户兴趣，产生互动； 第三步，信赖：获得客户的支持和承诺； 第四步，同盟：取得客户协助和配合。
组织结构
个人信息
•与采购相关的部门名称和人员构成 •部门之间的汇报和配合 •各个部门在采购中的作用
•姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情 况、子女、兴趣、喜欢的运动、喜欢的烟酒等 •客户的工作范围及在组织内部的影响力 •性格特点 •竞争对手在客户内的合作历史 •竞争对手销售人员的姓名和销售特点 •产品的优势和劣势
10%
20%
4
3
240
176
比较（呈现 价值）
承诺（瀛取 承诺） 使用（回收 货款） 总计
30%
50% 80%
2
2 2 18
464
146 98 1424
销售机会管理的三个指标
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
销售预计
是衡量销售机会是否足够的指标。
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金 * 每个阶段的赢率 销售预计 = 销售目标
赢取承诺
回收账款
不同采购阶段的不同赢率
采购阶段 结束标志 赢率 5% 10% 兴趣（客户 发起者提出口头或者书面的采购申请。 分析） 酝酿（建立 信任） 决策者同意采购，并确定采购时间和采购预算，请设计 部门规划采购方案。
设计（挖掘 设计者完成采购方案和指标，开始邀请潜在供应商参与 需求） 采购。 比较（呈现 价值） 多个潜在供应商提交建议和报价供客户评估，开始谈判 意味着进入下一个阶段。
• 保持问题的个人属性 • 当你觉得不爽的时候，责任在自己。 • 子不教，父之过；客户不给钱，我之过。
此刻的我们处于“不安的时代”
此时，极度浑浊，看不清未来。 理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足； 衣食无虞却少了些礼节，看似自由却常感觉窒息。 自问：“我们的社会为什么笼罩在如此令人窒息的低气压 中？
1. 绝大多数人愿意帮助谦虚、执着、善良的 弱小者；不喜欢自大、浮躁、小人。 2. 把自己赢的标准变成向导赢的标准； 3. 挑选向导，要挑选企业中最渴望成功的人。
收集资料
• 需求是未来的事情，将会不断变化； • 资料是已经发生的结果，肯定固定不变。
客户资料
客户现状
•客户名称、业务、规模、性质 •地址、邮编、网址 •现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用 年限
挖掘大客户深度需求与价值呈现
关系营销4步之四：提问，聆听。鼓 励他人多讲自己的事
1. 2. 3. 4. 你怎样与客户建立信任？ 你怎样判断客户需求？ 你怎样给客户购买你的产品的理由？ 你怎样让客户离不开你？
聆听-鼓励他人多讲自己的事
很少人能抗拒别人对你的注意， 那是最不着痕迹的恭维。
杰克· 伍德福德
结果：
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情，可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况：
• • • • •
客户同意参加一个产品演示会； 有让你见更高一级决策者的余地； 同意试运行或检测你的产品； 部分接受原本根本不接受的预算； 同意与你共同推进项目的进展。
大客户销售格言
能看见多远的历史就能看见多远的未来
• • • • • 1759年 1890年 1978年 1994年 2016年？
• 为什么《海底捞，你学不会》
海底捞经典
做大客户销售要有 点打麻将的精神
40
关系营销4步之二：记住他人的名字
• 这是最大的恭维与关注 • 记住一个人的名字，让他觉得自己很重要， 是营销人员必须铭记在心的原则。 • 对于个人来说，自己的名字都是最美妙的 声音。
投其所好，谈论他人感兴趣的话题
• 你爱吃‘樱桃’还是‘蚯蚓’？ • 应酬学的最高原则是先适合别人的需求， 进而达到自己的需求。 • 所以，钓“人”与钓鱼是一样的，要针对 对方感兴趣的东西下功夫。
挖掘客户需求之宝典: SPIN
Situation 现状
Problem identification 发现问题 Implication问题造成的影响/后果
中国的信用环境
经济危机下的信用现状
• 科法斯大中华区风险部负责人甚至断言：“随着 经济增长的减缓，部分中国企业货款拖欠问题在 2012年将更加严重！”甚至有媒体据此预言：中 国上世纪90年代三角债问题有可能再现！ • 纵观历次全球性信用危机，不难发现，在每一 次经济增长出现明显减速之时，企业从延期付款 渐渐变为拖欠货款，企业付款违约指数就会大幅 度地上升，与此同时，保险公司也就承受着赔付 率上升、利润下降的压力。
集体：“采购氛围”的4类人
1. 2. 3. 4. 采购人员（狐） 使用者（羊） 技术、财务把关者（驴） 决策人（鹰）
四种客户类型的全脑图形
鹰 驴
狐 羊
客户细分的攻守模型
采购潜力 获取
保留
侵扰
维持
客户份额 放 弃
大客户销售的资源分配
资源分配
进攻 防御 维持
时间
人力
财力
攻守模型与平衡计分卡的四类指标
大客户信息分析
大客户分析步骤
一．发展向导 二．收集客户资料 三．组织结构分析 四．判断销售机会
向导的作用
1. 2. 3. 4. 5. 开发新市场，必须寻找向导； 向导是我们的眼睛、耳朵； 向导可以影响企业对产品的立项； 向导可以把项目的进展情况随时告知我们； 帮助我们找对人、说对话、办对事。
如何让向导愿意帮你
1. 2. 3. 4. 5. 6. 客户分析 建立信任 挖掘需求 呈现价值 赢取承诺 回收账款
销售漏斗管理
• 也称销售机会管理和商机管理 • 核心：对销售机会进行分级管理，确保在 每个步骤采取主动的销售行动，推动销售 机会向下发展。
销售机会的几个步骤
目标客户 客户分析 销 售 进 展 建立信任 挖掘需求 呈现价值
• 把简单的动作练到极致就是绝招。 • 别以为湖面平静，鳄鱼就已经走开。 • 要警惕自以为说清楚了，可对方没看到， 也没听到。 • 一个销售人员要给别人一碗水，自己就得 准备一桶水。 • 不要总是忙着给自己做解释。
建立与维护大客户的信任
大客户销售关系管理的定义
企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、 快速成长的目的，开展的判断、选择、争 取、发展和保持大客户需要的全部商业活 动。
大客户销售技巧
讲师：程广见
大纲
一． 大客户销售认知 二． 大客户信息分析 三． 建立与维护大客户的信任 四． 挖掘大客户深度需求与价值呈现
大客户销售认知
7月15日新闻：国企大事领导集体定
• 中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发 《关于进一步推进国有企业“三重一大” 决策制度的意见》，凡属重大决策、重要 人事任免、重大项目安排和大额资金运作 事项必须由领导班子集体作出决定。防止 个人或少数人专断，要求各地区各部门认 真贯彻执行。 • 这是首次以中央文件形式，要求国企贯彻 落实“三重一大”
关系营销4步之三：给予真诚的 赞赏与感谢
人类本质中最殷切的需求是： 渴望被赞美。
威廉﹒詹姆斯
最锐利的销售武器：赞美
1. 见到、听到别人得意的事要赞美； 2. 赞美在当下，因为赞美也有“保质期”； 3. 及时指出别人的变化，“爱在心头口要 开”； 4. 与自己对比，自嘲源于自信； 5. 适当表现你的不完美；
• 注重员工满意度 • 注重员工转职 • 降低员工流失率
过程性指标
• 优化流程的初级阶段 • 过程性指标权重比例低
• 注重销售团队发展指标
人员指标
大客户采购5要素
1. 2. 3. 4. 5. 价值： 需求： 价格 信赖： 体验
需求
• 什么是客户“需要的”？
• 什么是客户“想要的”？
大客户拓展的六个关键步骤
指 标 财务指标 进 攻 • 注重销售_______增长 防 御 • 注重_______增长 • 控制销售费用 • 减少_______
• 注重考核_______获取
客户指标
• 注重考核客户______ • 注重客户满意度、—— • 进一步细分客户，产生更 多KPI • 越来越多的过程性指标 • 过程性指标权重比例加大
关系营销4步之二：记住他人的名字
行动方案： • 如何才能记住他人的名字？你有什么方法？ • 试想：你是如何记住心仪女孩（男孩）的 名字？ • 可以试试：联想法、重复法 • 不管用哪一种技巧，最重要的是用心。
关系营销4步之二：记住他人的名字
如何记得他人的名字？ • 交换名片时，立刻在心里默念五遍。 • 认识新朋友时，专心注意对方的样子，记 住他的特征。 • 试着把别人的名字图像化。 • 遇到多年不见的旧识，却能立刻叫出他的 名字时，买个小礼物或上餐馆犒赏自己一 番。
竞争信息
组织结构分析
从三个纬度进行分析： • 职能：比如使用者信控部与财务部 • 级别：操作层、管理层和决策层 • 角色：决策者、使用者、技术把关者、向 导
大客户销售的结果
类型
小规模销售（仅 大规模销售（四 两种结果） 种可能的结果 订单 成功 订单
失败
无销售
无销售
结果：
• 买方没有同意任何一种具体的行动方案，因此生 意并没有实际进展的迹象； • 客户在生意即将结束时使用这些肯定的言语，但 目的都是用一种很礼貌的方式赶走一个他们并不 想再见到的销售商； • 一场生意是否结束了，应该用客户的行动而不是 言语作判断。
来自外部环境的压力
中国信用环境状况： 1.法制不健全 2.信息不透明，无整合的企业信用数据库 3.法院、税务、房地产管理、工商、统计的信息不能 加以利用，信息公开不受法律保护。 4.国外的保理公司不受理中国公司的业务，中国被列 为非信用文化体系国家。
来自外部环境的压力
中国因信用问题每年造成5855亿元人民币损失： 原因 损 失 逃废债务 1800亿元 合同欺诈 55亿元 产品质量低劣和制假售假 2000亿元 由于“三角债”和现款交易增加的财务费用 2000亿 元 共计 5855亿元
Needs-off 需求确认
55
FAB的妙用
FAB的妙用
Features 特征 Advantages 优点
Benefits 收益
56
专业回款技巧
培训日程
• 中国的信用环境 • 为什么一定要研究收款技巧? • 高阶层谈判技巧在收款中的运用 • 应收账款管理与催收 • 接口管理-决定收款成败的内部因素
客户关系管理的价值
客户忠诚是关系营销的中心目标。
• 1/5，1/10 ： • 50%，15% ： • 5%，25% • 60%
关系营销4步骤
一．不批评、不责备，不抱怨 二．记住他人的名字 三．给予真诚的赞赏与感谢 四．提问、聆听，鼓励他人多讲自己的故事
关系营销4步之一：不批评、不责备、 不抱怨
真诚赞美彰显你的修养
1. 赞美源于阳光心态 2. 己所欲，施于人 3. 送人玫瑰，手留余香
赞赏别人，不同的层次有不同的效果
潜 力
性 格 与 人 品
对 方 的 成 就
外 在 表 象
赞赏命中的区域越接近靶心，对当事人产生 的鼓舞效果越大
赞美，也有技巧
1. 要懂得观察。分析他平时的谈吐和行为举 止。 2. 赞美要具体。具体的赞美才有说服力和影 响力。 3. 要多练习。从身边的亲人、朋友，同事做 起。
销售进展
是衡量销售机会向下流动速度的指标。
销售进展 =
（本周销售预计 - 上周销售预计） +（本周累计销售额-上周累计销 售额） 本季度的销售任务
漏斗外销售额
• 为了使销售漏斗管理简单易行，避免大量 的录入工作，很多小订单必须排除在销售 漏斗以外。 • 通常是以订单的金额为界限，低于一定金 额的订单就不纳入销售漏斗管理。 • 由于这一指标，销售预计和销售进展的计 算公式都要进行适当的修改。
20%
30% 50% 80%
承诺（瀛取 客户选取有竞争力的供应商进一步谈判，并签署合同。 承诺）
使用（回收 客户支付货款，供应商交货，调试产品开始使用并提供 货款） 服务。
采购阶段
兴趣（客户 分析）
赢率
5%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计（万欧 额（万欧元） 元）
300
酝酿（建立 信任）
设计（挖掘 需求）
来自企业的声音
• “由于公司被拖欠的应收账款越来越 多，导致现金流断裂，企业正面临着生死 考验。”林总焦虑地告诉记者，为缓解资 金之困，他四处融资，而此次南下融资之 路也似乎并不平坦。 • “不是客户故意拖欠我们的货款，这 是全球经济形势造成的。别人拖欠他，他 就没有钱给我，我也就没有钱给我的上 游。”
对大客户的赞美
• • • • • 和他一起重温他的那些辉煌时刻； 永远记得他的经典语录； 用心收集，及时记录；（便携本、灵感箱） 关心他的亲人，就是关心他自己； 记住特别的日子，显出特别的你；（有哪 些特别的日子？） • 投其所好赞美法
推进与大客户关系的发展
第一步，认识：认识并取得好感； 第二步，约会：激发客户兴趣，产生互动； 第三步，信赖：获得客户的支持和承诺； 第四步，同盟：取得客户协助和配合。
组织结构
个人信息
•与采购相关的部门名称和人员构成 •部门之间的汇报和配合 •各个部门在采购中的作用
•姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情 况、子女、兴趣、喜欢的运动、喜欢的烟酒等 •客户的工作范围及在组织内部的影响力 •性格特点 •竞争对手在客户内的合作历史 •竞争对手销售人员的姓名和销售特点 •产品的优势和劣势
10%
20%
4
3
240
176
比较（呈现 价值）
承诺（瀛取 承诺） 使用（回收 货款） 总计
30%
50% 80%
2
2 2 18
464
146 98 1424
销售机会管理的三个指标
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
销售预计
是衡量销售机会是否足够的指标。
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金 * 每个阶段的赢率 销售预计 = 销售目标
赢取承诺
回收账款
不同采购阶段的不同赢率
采购阶段 结束标志 赢率 5% 10% 兴趣（客户 发起者提出口头或者书面的采购申请。 分析） 酝酿（建立 信任） 决策者同意采购，并确定采购时间和采购预算，请设计 部门规划采购方案。
设计（挖掘 设计者完成采购方案和指标，开始邀请潜在供应商参与 需求） 采购。 比较（呈现 价值） 多个潜在供应商提交建议和报价供客户评估，开始谈判 意味着进入下一个阶段。
• 保持问题的个人属性 • 当你觉得不爽的时候，责任在自己。 • 子不教，父之过；客户不给钱，我之过。
此刻的我们处于“不安的时代”
此时，极度浑浊，看不清未来。 理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足； 衣食无虞却少了些礼节，看似自由却常感觉窒息。 自问：“我们的社会为什么笼罩在如此令人窒息的低气压 中？
1. 绝大多数人愿意帮助谦虚、执着、善良的 弱小者；不喜欢自大、浮躁、小人。 2. 把自己赢的标准变成向导赢的标准； 3. 挑选向导，要挑选企业中最渴望成功的人。
收集资料
• 需求是未来的事情，将会不断变化； • 资料是已经发生的结果，肯定固定不变。
客户资料
客户现状
•客户名称、业务、规模、性质 •地址、邮编、网址 •现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用 年限
挖掘大客户深度需求与价值呈现
关系营销4步之四：提问，聆听。鼓 励他人多讲自己的事
1. 2. 3. 4. 你怎样与客户建立信任？ 你怎样判断客户需求？ 你怎样给客户购买你的产品的理由？ 你怎样让客户离不开你？
聆听-鼓励他人多讲自己的事
很少人能抗拒别人对你的注意， 那是最不着痕迹的恭维。
杰克· 伍德福德
结果：
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情，可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况：
• • • • •
客户同意参加一个产品演示会； 有让你见更高一级决策者的余地； 同意试运行或检测你的产品； 部分接受原本根本不接受的预算； 同意与你共同推进项目的进展。
大客户销售格言
能看见多远的历史就能看见多远的未来
• • • • • 1759年 1890年 1978年 1994年 2016年？
• 为什么《海底捞，你学不会》
海底捞经典
做大客户销售要有 点打麻将的精神
40
关系营销4步之二：记住他人的名字
• 这是最大的恭维与关注 • 记住一个人的名字，让他觉得自己很重要， 是营销人员必须铭记在心的原则。 • 对于个人来说，自己的名字都是最美妙的 声音。
投其所好，谈论他人感兴趣的话题
• 你爱吃‘樱桃’还是‘蚯蚓’？ • 应酬学的最高原则是先适合别人的需求， 进而达到自己的需求。 • 所以，钓“人”与钓鱼是一样的，要针对 对方感兴趣的东西下功夫。
挖掘客户需求之宝典: SPIN
Situation 现状
Problem identification 发现问题 Implication问题造成的影响/后果
中国的信用环境
经济危机下的信用现状
• 科法斯大中华区风险部负责人甚至断言：“随着 经济增长的减缓，部分中国企业货款拖欠问题在 2012年将更加严重！”甚至有媒体据此预言：中 国上世纪90年代三角债问题有可能再现！ • 纵观历次全球性信用危机，不难发现，在每一 次经济增长出现明显减速之时，企业从延期付款 渐渐变为拖欠货款，企业付款违约指数就会大幅 度地上升，与此同时，保险公司也就承受着赔付 率上升、利润下降的压力。
集体：“采购氛围”的4类人
1. 2. 3. 4. 采购人员（狐） 使用者（羊） 技术、财务把关者（驴） 决策人（鹰）
四种客户类型的全脑图形
鹰 驴
狐 羊
客户细分的攻守模型
采购潜力 获取
保留
侵扰
维持
客户份额 放 弃
大客户销售的资源分配
资源分配
进攻 防御 维持
时间
人力
财力
攻守模型与平衡计分卡的四类指标
大客户信息分析
大客户分析步骤
一．发展向导 二．收集客户资料 三．组织结构分析 四．判断销售机会
向导的作用
1. 2. 3. 4. 5. 开发新市场，必须寻找向导； 向导是我们的眼睛、耳朵； 向导可以影响企业对产品的立项； 向导可以把项目的进展情况随时告知我们； 帮助我们找对人、说对话、办对事。
如何让向导愿意帮你
1. 2. 3. 4. 5. 6. 客户分析 建立信任 挖掘需求 呈现价值 赢取承诺 回收账款
销售漏斗管理
• 也称销售机会管理和商机管理 • 核心：对销售机会进行分级管理，确保在 每个步骤采取主动的销售行动，推动销售 机会向下发展。
销售机会的几个步骤
目标客户 客户分析 销 售 进 展 建立信任 挖掘需求 呈现价值
• 把简单的动作练到极致就是绝招。 • 别以为湖面平静，鳄鱼就已经走开。 • 要警惕自以为说清楚了，可对方没看到， 也没听到。 • 一个销售人员要给别人一碗水，自己就得 准备一桶水。 • 不要总是忙着给自己做解释。
建立与维护大客户的信任
大客户销售关系管理的定义
企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、 快速成长的目的，开展的判断、选择、争 取、发展和保持大客户需要的全部商业活 动。
大客户销售技巧
讲师：程广见
大纲
一． 大客户销售认知 二． 大客户信息分析 三． 建立与维护大客户的信任 四． 挖掘大客户深度需求与价值呈现
大客户销售认知
7月15日新闻：国企大事领导集体定
• 中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发 《关于进一步推进国有企业“三重一大” 决策制度的意见》，凡属重大决策、重要 人事任免、重大项目安排和大额资金运作 事项必须由领导班子集体作出决定。防止 个人或少数人专断，要求各地区各部门认 真贯彻执行。 • 这是首次以中央文件形式，要求国企贯彻 落实“三重一大”
关系营销4步之三：给予真诚的 赞赏与感谢
人类本质中最殷切的需求是： 渴望被赞美。
威廉﹒詹姆斯
最锐利的销售武器：赞美
1. 见到、听到别人得意的事要赞美； 2. 赞美在当下，因为赞美也有“保质期”； 3. 及时指出别人的变化，“爱在心头口要 开”； 4. 与自己对比，自嘲源于自信； 5. 适当表现你的不完美；
• 注重员工满意度 • 注重员工转职 • 降低员工流失率
过程性指标
• 优化流程的初级阶段 • 过程性指标权重比例低
• 注重销售团队发展指标
人员指标
大客户采购5要素
1. 2. 3. 4. 5. 价值： 需求： 价格 信赖： 体验
需求
• 什么是客户“需要的”？
• 什么是客户“想要的”？
大客户拓展的六个关键步骤
指 标 财务指标 进 攻 • 注重销售_______增长 防 御 • 注重_______增长 • 控制销售费用 • 减少_______
• 注重考核_______获取
客户指标
• 注重考核客户______ • 注重客户满意度、—— • 进一步细分客户，产生更 多KPI • 越来越多的过程性指标 • 过程性指标权重比例加大
关系营销4步之二：记住他人的名字
行动方案： • 如何才能记住他人的名字？你有什么方法？ • 试想：你是如何记住心仪女孩（男孩）的 名字？ • 可以试试：联想法、重复法 • 不管用哪一种技巧，最重要的是用心。
关系营销4步之二：记住他人的名字
如何记得他人的名字？ • 交换名片时，立刻在心里默念五遍。 • 认识新朋友时，专心注意对方的样子，记 住他的特征。 • 试着把别人的名字图像化。 • 遇到多年不见的旧识，却能立刻叫出他的 名字时，买个小礼物或上餐馆犒赏自己一 番。
竞争信息
组织结构分析
从三个纬度进行分析： • 职能：比如使用者信控部与财务部 • 级别：操作层、管理层和决策层 • 角色：决策者、使用者、技术把关者、向 导
大客户销售的结果
类型
小规模销售（仅 大规模销售（四 两种结果） 种可能的结果 订单 成功 订单
失败
无销售
无销售
结果：
• 买方没有同意任何一种具体的行动方案，因此生 意并没有实际进展的迹象； • 客户在生意即将结束时使用这些肯定的言语，但 目的都是用一种很礼貌的方式赶走一个他们并不 想再见到的销售商； • 一场生意是否结束了，应该用客户的行动而不是 言语作判断。
来自外部环境的压力
中国信用环境状况： 1.法制不健全 2.信息不透明，无整合的企业信用数据库 3.法院、税务、房地产管理、工商、统计的信息不能 加以利用，信息公开不受法律保护。 4.国外的保理公司不受理中国公司的业务，中国被列 为非信用文化体系国家。
来自外部环境的压力
中国因信用问题每年造成5855亿元人民币损失： 原因 损 失 逃废债务 1800亿元 合同欺诈 55亿元 产品质量低劣和制假售假 2000亿元 由于“三角债”和现款交易增加的财务费用 2000亿 元 共计 5855亿元
Needs-off 需求确认
55
FAB的妙用
FAB的妙用
Features 特征 Advantages 优点
Benefits 收益
56
专业回款技巧
培训日程
• 中国的信用环境 • 为什么一定要研究收款技巧? • 高阶层谈判技巧在收款中的运用 • 应收账款管理与催收 • 接口管理-决定收款成败的内部因素
客户关系管理的价值
客户忠诚是关系营销的中心目标。
• 1/5，1/10 ： • 50%，15% ： • 5%，25% • 60%
关系营销4步骤
一．不批评、不责备，不抱怨 二．记住他人的名字 三．给予真诚的赞赏与感谢 四．提问、聆听，鼓励他人多讲自己的故事
关系营销4步之一：不批评、不责备、 不抱怨