初级管理会计知识点汇总

一、管理会计概论

（一）管理会计基本概念

第一节管理会计及其经营环境

1、管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制，并对实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面的积极因素，从而取得最佳的经济效益。

管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来，重点是筹划未来。

高科技的发展，使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解( 成本动因)，以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策。

2、管理会计与财务会计的区别

第二节多元化成本概念

成本按其与“产量”之间的依存性分类，也可以称为成本特性分析，它把成本划分为固定成本、变动成本、半变动成本三类。

供决策分析用的成本，是指在管理人员进行经营决策，分析、评价有关方案经济效益大小，从中选择最佳方案应予以考虑的成本。它把成本划分为差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、可避免与不可避免成本、边际成本、相关成本与不相关成本。

供控制用的成本。它把成本划分为可控制成本、责任成本、质量成本。

（二）西方管理会计框架体系借鉴

第一节中西方管理会计的制度背景差异

1、2016年12月14日，财政部拟定的《管理会计应用指引第100号-战略管理》等22项管理会计应用指引（《征求意见稿》）公开向社会征求反馈意见。

第二节中西方管理会计知识框架体系差异

基本指引

我国认为管理会计的目标是“通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划”。

企业应用管理会计，应遵循战略导向原则，融合性原则，适应性原则和成本效益原则。

企业应用管理，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个要素。

1、应用环境：内部和外部

2、管理会计活动：

3、工具方法：

4、信息与报告

应用指引

2016年12月14日，财政部拟定的《管理会计应用指引第100号-战略管理》等22项管理会计应用指引（《征求意见稿》）由6项概括性指引和16项工具方法指引组成。

2概括性指引一般由总则、应用程序和附则组成

工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则组成

（三）我国管理会计框架体系构造

第一节管理会计体系构建和能力培训的基本原则

管理会计能力培训原则

1、以企业需求为核心

2、与财务岗位相对应

3、将知识点分级，先易后难

4、充分考虑各知识点之间以及与工作衔接的内在逻辑关系

5、财务人员、管理人员对相关内容的接受程度

第二节我国管理会计基本架构

初级：预算实务、成本管理

中级：绩效管理、经营分析

高级：战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理

管理会计目标：通过运用管理会计工具方法、参与单位规划、决策、控制、评价活动（具体目标）并为之提供有用信息（基本目标），推动单位实现战略规划。

单位应用管理会计应遵循4项原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则

（四）预测与控制

第一节预算管理

预算的主要内容：

1、投资预算、人员与费用预算

2、行动方案

3、经营预算

4、资金预算

5、汇总平衡

预算的种类

1、零基预算

2、增量预算

3、固定预算

4、弹性预算

5、滚动预算

预算管理制度

管理者在预算中的角色：

1、预算管理委员会的责任

审议确定预算目标和政策程序；审定下达正式预算；根据需要调整或修订预算；分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度；仲裁有关预算冲突

2、中层管理者的责任

预算责任体系：

1、预算的决策机构。由董事会和预算管理委员会组成

2、预算管理工作组。财务领导，

3、预算的执行机构。

支撑预算的数据采集反馈系统：

企业常用的信息数据源包括：（1）市场情报搜集与分析系统；（2）基于管理会计的报告系统；（3）非财务数据采集反馈系统。

年度预算的制定程序

1、基础前期准备工作：编制年度预算手册、进行预算培训

2、

损益预算是企业全面预算的核心。

费用预算是所有部门都要参与的最复杂和牵扯面最广的预算项目

第二节成本管理

变动成本法与制造成本法的区别

1、产品成本构成有差别

2、销货成本或存货成本的构成内容不同

3、固定成本处理不相同

4、利润计量有差异

变动成本法

优点：由于它能提供贡献毛益资料，这就有利于本量利分析。

缺点：将固定制造费用排除在存货成本之外，使得资产计价不真实。

质量成本管理分类

1、符合性质量成本：预防成本和检验成本

2、非符合性质量成本：内部损失成本、外部损失成本

全面质量管理：[主要三个方面内容]

1、全员性

2、全面性：全面质量管理不仅要管理产品质量，还要管理产品赖以形成的各方面的工作质

量。

3、全过程性

标准成本法

标准成本种类：

1、理想的标准成本：很少采用

2、历史的标准成本：“松弛”

3、现实的标准成本：包含正常原料浪费、机器浪费、人员闲置等低效和失误

标准成本差异分析：【立足于企业弹性预算的基础上】

1、变动制造成本差异：直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异

2、固定制造成本差异：即固定制造费用差异分析

成本差异应该从价格差异和用量差异

目标成本法

特点：

1、价格引导的成本管理