11-物资采购控制程序19447

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物资管理控制程序

1.目的

对物资进行有效控制,确保所采购的物资和选用的供方符合规定要求。

2.适用范围

适用于项目部、分公司物资采购和管理。

3.职责

3.1 工程管理部是本程序的主控部门。

3.2工程技术部、质量控制部每年参与工程管理部组织的对合格供方的复评工作。

3.3项目部、分公司负责实施本程序,负责本单位合格供方的评价及日常管理。

4.工作程序

4.1 物资管理

A类:钢材、水泥、商混凝土、砖、砂石、防水材料、外加剂、混凝土构件;

B类:门窗、花岗石、大理石、卫生洁具、木材;

C类:除A、B类以外的物资均为C类物资。

4.2采购控制

4.2.1对供方的评价

(1)项目部、分公司应根据施工图纸、施工规范、施工组织设计、顾客(业主)要求以及管理体系的要求,搜集所需物资等供方信息。信息包括:生产质量、社会信誉、供方营业执照、企业资质《北京市建筑工程材料供应备案管理办法》发布的名录、样品、监测报告,对供方进行评价。

(2)材料供方评价内容

a、评价产品质量状况:根据国家现行规范及行业标准对供方提供的样品通过检验、试验等手段进行检查或到供方生产地进行验证;

b、供方质量、环境管理体系和能否按要求如期提供产品的保证能力;

c、确定其所具有的技术质量保证能力;

d、供方的顾客满意程度;

e、供方交付后服务和支付能力;

f、其他方面:如履约率有关的财务状况及负债能力、价格和交货情况。

4.2.2对供方的选择

(1)项目部、分公司各有关部门对材料供方进行评价后,如符合条件,填写A(B)类供方资格评价表,经主管经理签字确认;

(2)A、B类供方资格评价表作为项目部、分公司采购依据,其中钢材、水泥、商砼的采购须在采购前由项目部填写A类供方资格评价表、材料采购审批表及供货方相关资质证明,报工程管理部进行审批,审批通过后方可采购使用(暂设工程除外)。

(3)需进行紧急物资采购时,可经项目主管领导批准后,先采购,后补办供方评价表;

(4)对一次性或零星采购的材料,采购员应对供方进行资质验证,经主管领导批准后,方可采购;

(5)顾客(业主)指定产品,按本程序进行评价;

工程施工合同应明确顾客(业主)指定产品或提供产品的清单及双方责任;

b、顾客(业主)提供指定产品,应按本程序进行评价,评价由顾客(业主)和本企业共同进行;

c、顾客(业主)提供产品,应按工程施工承包合同的规定检验、验收。

4.2.3对供方的年度复评

4.2.3.1 每年十二月底,由工程管理部组织工程技术部、质量控制部及项目部、分公司相关人员参加的复评会议,对A、B类物资供方进行评价,评价结果填入《供方复审记录表》,删除不合格供方。

4.2.3.2工程管理部负责每年发布A、B类合格供方名录。

4.3采购信息

4.3.1采购计划的编制与范围

a、采购计划编制的对象包括材料、半成品、委托加工件,项目主管领导负责审批;

b、材料计划编制范围包括:材料一次性备料计划或分部材料计划、月度计划、追加或消减计划、委托加工计划;

c、所有用料计划,必须写明技术质量、环保(需要时)要求及采购物资所依据的标准名称、编号和版本。加工订货项目还须要提供图纸大样或注明标准图集等资料,并注明送货地点及收货人;

d、计划应由项目部、分公司材料部门专人负责保管,做到整齐,规范。

4.3.2采购合同

(1)加工订货、批量采购的物资,项目部必须签订采购合同或协议,合同(协议)内容应准确齐全,对某些重要物资应在合同中注明具体的验收方法;

(2)合同由采购物资单位的经理审批。

4.4采购物资验证

4.4.1采购合同应注明物资的验证方法和接收方式。当在供方货源处对物资进行验证时,验证按样品标准进行,验证符合要求后方可接收。

4.4.2进场后的材料、半成品必须进行现场检验,执行《产品的监视和测量控制程序》。不合格品执行《质量不合格及纠正措施控制程序》。

4.4.3材料进场后,按规定需复试的材料,由现场材料部门负责送到试验室,试验室按有关规定进行复试,未经确认合格不得使用。

4.4.4顾客(业主)要求对供方进行验证时,由现场材料部门负责联系,提供顾客(业主)所需资料,顾客(业主)的验证不能免除本企业提供可接受产品的责任。

4.4.5验证时业务员要与供方共同确认。

4.5 采购记录

项目部、分公司材料部门要建立采购台帐,台帐必须按时间顺序填写,采购台帐内容包括:采购时间、品名、型号、规格、单位、数量、供货单位、生产厂家、质量(合格证、材质单、复试报告)、入库单、发料单。

4.6工程管理部每季度对项目部、分公司采购物资管理情况进行检查。

4.7物资的标识、搬运贮存管理执行公司《材料管理办法》。

4.8物资使用后形成的固体废弃物的处置执行公司《材料管理办法》。

5. 相关文件

5.1《北京市建筑工程材料供应备案管理办法》

5.2住三《材料管理办法》

5.3《质量不合格及纠正措施控制程序》

5.4《产品的监视和测量控制程序》

6. 记录

6.1 A类供方资格评价表 ZHS-11-1 6.2 B类供方资格评价表 ZHS-11-2 6.3 A(B)类合格供方名册 ZHS-11-3 6.4 供方复审记录表 ZHS-11-4 6.5 材料采购审批表 ZHS-11-5

相关文档
最新文档