总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲话

总经理在电力公司XX年工作务虚会上的讲

话

坚定目标信心提升盈利能力巩固发展成果

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同志们：当前严峻的形势和艰巨的任务，赋予了本次会议更为重大的意义。为了开好这次会议，公司党组从10月份以来就做了一系列的安排部署，进行了大量的总结分析和调查研究工作，各部门各单位也做了充分的准备。会前公司党组还专门召开恳谈会和两次党组扩大会议，学习传达了中央经济工作会议和集团公司务虚会精神，进一步研究了公司当前和今后的工作，为开好这次会议做了一个很好的铺垫。

这次会议的核心主题是，在前所未有的严峻形势面前，如何统一思想、统一目标、统一步调，带领六千员工同心渡难关、扭困局、争效益、保发展，如何确保今年工作有一个比较好的结果，明年工作有一个好的开局。昨天我传达集团公司务虚会精神之后，各单位、各部门做了分析汇报，从各个方面、各个领域，总结了工作，分析了形势，谋划了明年工作，提炼出了很多有价值的经验，提出的措施也更加有针对性；刚才公司几位领导还就分管领域工作做了重点发言，具有很强的指导性。应当说，大家都结合实际，谈感受、鼓干劲、交流措施，非常好地体现了会议主题，说明大家都做

了认真深入的思考。

下面，我讲四个方面的意见。

一、关于今年以来的工作

从去年第四季度金融危机爆发到现在，全国经济经历了新世纪以来最为严峻的挑战，国内需求持续萎靡，对外出口严重下滑，社会用电大幅回落。加之近几年，煤价快速上涨，电价长期不到位，对发电企业经营是雪上加霜，难上加难。面对这种严峻的形势，公司紧紧围绕中央和集团公司决策部署，按照“三个三”的工作思路，紧盯攻坚年“三大目标”，及时调整策略，坚定信心，迎难而上，扎实工作，使各项工作在逆势中呈现出了许多积极的态势。回顾今年以来的工作，可以简要概括为：XX年是公司组建以来经营最为艰难的一年，但也是发展成绩最突出的一年。

一是大力实施安全生产机制创新和技术改造，安全管理和机组能效都上了一个新台阶，安全生产局面不但保持了稳定，而且节能减排成效非常突出。

以新厂新制为重点的新XX体制机制创新和改革得到有序推进，安全生产“三项行动”和班组“三讲一落实”活动扎实有效，生产指挥调度体系更加畅通，安全生产责任更加到位，管理大机组的水平显著提高。截止目前，实现了杜绝人身伤亡事故和重大及以上设备事故的目标，特别是公司在役机组数量同比增加，而非停同比有了较大幅度的下降，连

城、八○三还实现了零非停、零轻伤。这一切得益于公司体制和机制的转变，得益于大家思想解放和创造性地工作。

与此同时，公司在资金非常紧张、经营异常困难的情况下，还是下决心相继实施了甘谷首次C级检修、西固和连城烟囱防腐改造、碧口水轮机增效改造、八○三和西固环保设施改造等36项技改项目和54项重大特项目，依靠技术进步实现装备水平不断升级，机组的安全性、经济性都有明显的提高，主要生产经济指标进入了集团前列，厂用电位居第一、煤耗跃居前三，提前一年完成“十一五”节能减排任务已无悬念。截止11月底，供电煤耗同比降低9.52克/千瓦时，预计全年将节约标煤9万吨，仅此减少支出4000万元;供电煤耗比组建时下降近54克/千瓦时，节约标煤190多万吨，居省内各大发电企业之首。除计划关停机组外，污染物全部实现达标排放，机组脱硫设施装备率达到100%。在取得经济效益的同时，也展现了公司良好的安全环保形象。

二是明确和充实了项目发展责任主体功能，发展第一要务在公司上下得到充分体现，电源结构和产业结构持续优化，发展速度快，而且发展质量更好。

实现了“四投产三核准”。核准容量152.05万千瓦，投产容量也将达到203万千瓦，都是公司组建以来最多的一年。到年底，在役装机容量达到435万千瓦，比组建时增加了近5倍，占全省总装机的比重将由组建初期的12%提高到

25%，已经成为省内最大的发电企业，并为集团公司装机容量翻两番做出了积极贡献。特别是景泰电厂作为**省首个2×66万千瓦超临界机组项目，经过千辛万苦的努力，5月份取得核准， #1机组已经投产，#2机组也即将进入168小时试运，年内实现双投，这对**电力工业和公司发展来说是一件鼓舞人心的里程碑事件。

调整优化了产业布局。今年以来，先后成立了祁连水电公司、昌马风电公司、XX风电运营公司、青海项目筹建处、武威太阳能电站，发展主体更明确，各相关领域的资源整合和专业化管理水平显著提高。跨区域、全方位、多领域的项目发展工作得到积极推进。公司及系统有关单位围绕结构调整和战略布局，与省内外有关地方政府、银行、企业签署了多个战略合作协议和项目开发协议。八○三技改项目、水电收购、青海项目开发等工作也取得了阶段性成果。与此同时，以电站辅助运营、设备检修维护、工程监理咨询、煤炭经营、综合利用等为支柱的多种产业优势正在聚集，效益正在显现。可以这么说，公司目前发展的后劲非常大，动力非常足，这和公司组建之初形成了明显对比。

总体上看，公司第一阶段的电源结构调整任务已基本完成。到年底，火电平均单机容量已由组建初期的5.7 万千瓦/台提高到28.4万千瓦/台，增加近4倍；在役运营和核准在建的水电、风电、光电容量达117万千瓦，约占总容量的

25%，发电结构更加合理。同**区域的各大发电企业相比，公司光伏发电处于最先进水平，热电联产机组、30万千瓦级机组及超临界机组容量均居首位，风电装机容量从零起步已跃居第二。目前，公司以高参数、大容量、高效节能环保机组为主的燃煤机组，以水电、风电、太阳能发电为重的清洁新能源机组，共同构筑了公司坚强的发电实力，培育了公司低碳绿色电力的新形象。

三是紧盯集团进军世界500强目标，千方百计向市场和政策要效益，全力抢发电量，深入挖掘内部潜力，成本费用得到有效控制，经营收入有了大幅提高，有力遏制了效益急剧下滑的势头。

公司采取了目标倒逼、双挂三考核、降本增效、燃料统一结算等一系列强有力的工作举措，扎实贯彻500强专项工作方案和扭亏增盈行动计划。截止11月底，收入同比增加32.84%，其中燃料及多种经营实现收入17.1亿元，预计能完成500强收入目标，这也是公司组建以来收入增速最快、增幅最大的一年。可控费用、财务费用得到有效控制，有望比年度预算缩减15%至20%。这种过紧日子的思想和措施，需要我们在今后工作中一以贯之。

在异常低迷的市场环境下，强化市场营销，高效组织生产，形成了以热促电、水火互济、风电补偿的抢发电量组织体系，积极参与外送电量竞标，落实转移电量，公司新增容